Michel Rohkind mengunjungi Moskow atas undangan Strelka Institute, di mana dia memberikan ceramah berjudul "Arsitektur Melampaui Batas yang Ditetapkan".
Archi.ru:
- Anda memberi banyak perhatian pada aspek sosial proyek. Bagaimana Anda bisa meyakinkan pelanggan, terutama yang komersial, tentang perlunya "beban sosial"?
Michel Rohkind:
- Kami selalu menjelaskan kepada klien kami: hanya jika kami bekerja sama secara nyata, kami akan mendapatkan hasil terbaik. Dan kami selalu mempertanyakan program yang diusulkan, dan pelanggan harus setuju dengan pendekatan kami, meskipun pada awalnya dia memiliki program yang sepenuhnya benar. Kami beri tahu dia bahwa hanya dengan tim antropolog, pemodal, desainer industri kami akan mendapatkan hasil yang layak. Klien harus memahami bahwa bengkel kami berusaha untuk menciptakan proyek terbaik yang memberikan sesuatu kepada kota. Tetapi bagaimana memberikan "hadiah" ini kepada kota adalah pertanyaan besar, karena klien selalu berdiri di atas Anda, saat dia membayar. Namun, proyek tersebut menjadi perhatian banyak orang, tidak hanya orang yang membayarnya. Dan jika pelanggan tidak memahami kebutuhan akan komponen sosial dari proyek tersebut, jika dia hanya ingin membangun "monumen" untuk dirinya sendiri, kami tidak akan bekerja dengannya. Oleh karena itu, kami seringkali harus menolak klien - meski tidak selalu. Tetapi sekarang pelanggan sudah mengetahui cara kami bekerja - dari strategi hingga pengembangan proyek yang terperinci.
Anda telah menyelesaikan serangkaian proyek untuk Nestlé, dari museum hingga instalasi di jalan di Mexico City. Bagaimana kolaborasi ini terjadi?
“Pertama, kami diundang untuk merancang pusat pengunjung untuk anak-anak dalam tur ke pabrik cokelat. Namun, kami menemukan bahwa tempat ini hanyalah jalan bebas hambatan 40 menit dari Mexico City dengan serangkaian pabrik yang identik: yang satu adalah farmasi, yang lainnya adalah Nestlé, yang ketiga adalah yang lainnya, dan tidak mungkin untuk membedakannya, mereka tidak memiliki " identitas". Kami meyakinkan klien bahwa anak-anak akan marah karena mereka berharap menemukan diri mereka di kerajaan cokelat … Kami meneliti masalah ini dan menemukan bahwa tidak ada museum cokelat sama sekali di Meksiko. Pemerintah kami tidak menemukannya, yang agak konyol, karena dulu bahkan menggunakan biji kakao sebagai mata uang. Dan kami menyarankan agar Nestlé membuat museum seperti itu, karena pemerintah melewatkan kesempatan ini. Bangun merek Anda, tetapi juga manfaatkan komunitas: buat museum cokelat tempat anak-anak akan datang. Dan mereka mendengarkan kami, dan sekarang mereka adalah pelanggan tetap kami.
Apakah Anda senang bekerja dengan Nestlé? Anda telah membuat beberapa proyek untuk mereka …
- Saya suka bekerja dengan mereka, karena mereka menyadari bahwa penting untuk berkontribusi pada perkembangan masyarakat, untuk menjalin hubungan dengan orang-orang, dan tidak hanya untuk menjual, menjual dan menjual … Dan hal yang sama terjadi dengan pelanggan baru kami, perusahaan tempat kami membuat department store dan toko lainnya. Tatanan semacam itu mungkin tidak tampak "glamor" bagi arsiteknya, dan dia lebih suka merancang lembaga budaya seperti museum atau teater. Tapi saya yakin department store itu juga punya potensi, bisa juga membawa beban sosial. Mengapa seseorang harus membeli di toko khusus ini? Jika dia melakukan pembelian di sana, dia mengharapkan sesuatu sebagai imbalan dari toko tersebut. Dan inilah tepatnya bagaimana kami telah bekerja dengan pelanggan dalam beberapa tahun terakhir, mencoba membuat mereka bertanggung jawab secara sosial, dan tidak peduli tingkat tanggung jawab ini, yang terpenting adalah mereka memahami bahwa setiap bangunan yang dibangun di kota memikul tanggung jawab terhadap saya t.
Anda memiliki proyek dengan berbagai ukuran, dari gedung pencakar langit hingga kantor kecil di atas atap dan restoran. Apakah penting bagi Anda untuk mengontrol semua detail?
- Kerajinan itu sangat penting bagi kami! Jika Anda tidak memahami sisi kerajinan dari masalah ini, maka sangat sulit untuk memahami sama sekali cara membangun. Teknologi hanyalah alat, bukan solusi. Mereka diciptakan untuk memudahkan proses kerja, agar lebih efisien. Terkadang orang berpikir, “Oh, saya punya komputer! Sekarang mereka akan melakukan semua pekerjaan untuk saya! " Tetapi komputer akan membuat pekerjaan Anda lebih mudah jika Anda hanya tahu cara menanganinya. Anda dapat mengembangkan objek di komputer, tetapi kami ingin orang-orang di lapangan terlibat dalam produksi, mereka yang mengetahui keahlian mereka. Tidak masalah di negara mana kami bekerja, kami ingin memahami apa itu profesi dan keterampilan lokal, bahan dan cara pemrosesannya. Kami tidak pernah berkata: "Oh, kami mengimpor semuanya di sini!"
"Anda perlu tahu di mana batu bata itu harus diletakkan." Ini adalah hukum dasar jika Anda ingin menjadi seorang arsitek ?
- Anda perlu tahu apa yang terjadi jika Anda memecahkan batu bata, atau ketika Anda meletakkannya ke samping, ketika Anda menghubungkannya dengan semen. Inilah yang kami lakukan - kami bermain. Kami mendesain, kami membuat, kami membuat …
Tapi ini level tinggi untuk seorang arsitek
- Ya, dan saya berusaha untuk tidak kehilangannya! Inilah mengapa kami hanya memiliki 25 orang di kantor. Saya suka skala ini jika Anda memahami apa yang kami kerjakan dan dengan siapa.
Mexico City, salah satu kota terbesar di dunia, jelas dipaksa untuk menyelesaikan masalah yang sama seperti sekarang dengan Moskow, kota terbesar di Eropa: sistem transportasi yang kelebihan beban, masalah lingkungan, kepadatan penduduk, perencanaan yang kurang matang, dll. Metode apa Menurut Anda, apakah jalan keluar yang paling menjanjikan dari situasi ini?
- Kami mencoba menghindari formula yang sudah jadi, karena mereka membatasi Anda. Segera setelah Anda membuat rumus, Anda mulai berpikir bahwa semuanya harus sesuai dengannya. Ya, masalah utamanya terkait dengan transportasi dan kurangnya ruang publik. Ruang-ruang ini ada, tetapi pejalan kaki sepertinya tidak ada di sana: ini adalah kota untuk mobil. Transportasi adalah prioritas, jadi kemungkinan perjalanan terlalu lama. Ini harus berubah.
Seperti yang saya lihat dari negara-negara seperti Meksiko, kekacauan adalah peluang potensial. Ada masalah, tapi arsitektur bisa menyelesaikannya. Itu tugas kita untuk memecahkan masalah. Namun, ketika Anda menganggapnya sebagai masalah, tugas Anda hanya menjadi lebih rumit, tetapi jika Anda menganggapnya sebagai peluang yang nyaman untuk menyelesaikan sesuatu, masalah berubah menjadi tantangan, dan Anda sudah memikirkan merancang infrastruktur, trotoar, taman … Dulu, seorang arsitek tidak terlalu peduli dengan jalan, dia tertarik pada bangunan. Sekarang, jika saya berpikir tentang jalan, bangunan di atasnya juga akan lebih baik. Proyek itu harus tentang segalanya. Ini sangat penting untuk didiskusikan, karena praktek arsitektur sedang berubah ke arah ini. Proyek dimulai dengan negosiasi tentang apa sebenarnya yang perlu dirancang. Dan kemudian Anda mendesain bangunannya - atau mungkin sesuatu yang lain.
Saat Anda merancang masa depan kota, Anda merancang skenario tentang apa yang mungkin terjadi. Inilah keuntungan utama hidup di negara di mana ada sejumlah kekacauan. Karena jika semuanya bekerja dengan sangat baik, lalu apa yang harus dirancang? Jika jalanan sangat indah dan nyaman bagi pejalan kaki, akan ada keseimbangan yang tepat antara infrastruktur, bangunan, dan warga, apa yang harus dilakukan arsitek? Dan kami, misalnya, sedang mengerjakan masalah kesetaraan, sehingga tidak hanya penduduk yang pindah ke daerah tersebut dalam rangka gentrifikasi, tetapi semua orang juga mendapat manfaat dari proyek-proyek yang baik …
“Ini seperti 'Anda harus memikirkan tentang Semesta, tetapi pada saat yang sama Anda tidak harus memikirkan tentang Semesta.' Bagaimana Anda menemukan jalan Anda?
- Kita harus menjaga keseimbangan dan memahami bahwa kita semua bertanggung jawab. Terkadang kita berkata, "Oh, pemerintah harus menyediakannya!" Tetapi kita harus meminta ini, mengerjakannya, mendemonstrasikan solusi yang mungkin untuk masalah tersebut, karena mungkin saja pemerintah bahkan tidak tahu bagaimana mengambil tindakan yang diperlukan. Dan, jika kita bekerja dengan investor publik dan swasta serta masyarakat, penting bagi saya untuk melibatkan peserta yang tepat dalam pekerjaan proyek - profesional di bidang keuangan, politik, peraturan, desainer, arsitek lanskap, spesialis iklim: semua elemen ini bersama-sama akan dapat memberikan proyek yang tepat.
Bagaimana Anda bekerja dengan konteks, terutama di kota besar?
- Bagi saya, konteks terpenting bukanlah fisik, tetapi vektor pertumbuhan kota secara keseluruhan, dampaknya terhadap struktur perkotaan, rencana penguasa untuk masa depan. Jika saya tidak mengetahui rencana ini, situasi ekonomi, kerangka waktu, dan detail lainnya yang mungkin memengaruhi bangunan saya, saya tidak akan dapat melakukan pekerjaan saya dengan baik. Dalam hal ini, arsitek dapat menjadi negosiator antara pihak berwenang dan pelanggan: untuk izin bangunan khusus dan pengecualian peraturan zonasi yang diberikan oleh pemerintah kota, ia dapat menyetujui dengan klien tentang "kontribusi" dari bangunan masa depan kepada kehidupan publik kota.
Kasus seperti itu tidak jarang dalam praktik arsitektur. Misalnya, delapan tahun lalu saya mengikuti kompetisi membangun gedung pencakar langit di Mississauga, Kanada. Kemudian walikota di sana Ny. McCallion - seorang pemimpin yang sangat mendominasi dan energik. Dia menuntut investor yang ingin membangun gedung pencakar langit menunjukkan perhitungan rasio biaya masa depan terhadap keuntungan. Dan dia menawarkan mereka kesepakatan: itu akan memungkinkan mereka untuk melebihi batas ketinggian yang diizinkan sebanyak 10 tingkat (atau 6 lantai), sehingga meningkatkan keuntungan investor, sebagai imbalannya mereka akan mengadakan kompetisi internasional. Dia memiliki kekuatan untuk mengubah peraturan zonasi yang ada, tetapi yang terpenting, dia tahu persis apa yang dia inginkan, yaitu sebuah bangunan besar yang terintegrasi dengan lingkungan perkotaan. Alhasil, kompetisi tersebut dimenangkan oleh arsitek Cina Ma Yansong, yang membangun
Menara Marilyn Monroe. Menurut saya, begitulah seharusnya: rakyat harus memiliki pemerintahan yang siap menunjukkan inisiatif dan bernegosiasi. Jika kita ingin seseorang berinvestasi di negara kita, berinvestasi dalam berbagai proyek yang mendatangkan keuntungan bagi negara kita, kita harus bertanya pada diri sendiri: apakah kita siap duduk di meja perundingan? Haruskah seorang arsitek dilibatkan? Atau apakah dia hanya harus menunggu klien dengan program yang sudah jadi?
Arsitek kami dari waktu ke waktu berusaha menemukan identitas nasional dalam arsitektur, sekarang bahkan ada kompetisi bertema "karakter Rusia". Menurut Anda, seberapa relevan ini dalam era globalisasi, bahkan mungkin membicarakan identitas saat ini, apakah penting bagi Anda?
- Sangat penting. Penting untuk memahami semua alat yang Anda miliki dan apa kekuatan latar belakang Anda. Aspek-aspek ini dalam satu atau lain cara merupakan cerminan dari konteks budaya, ekonomi dan sosial. Ini juga merupakan cara non-standar untuk mengatasi keterbatasan Anda. Saya ingin berpikir bahwa kita semua adalah manusia di satu dunia. Tetapi jika keseluruhan arsitektur menjadi sama, kita akan kehilangan sesuatu. Misalnya, saya berasal dari Meksiko, saya melihat hal-hal berbeda dari yang Anda lihat, untuk membuat proyek di Rusia saya harus membenamkan diri dalam budaya Anda, mencoba memahami kekhasan iklim, politik, dan sejarah. Cukup menciptakan sesuatu yang sepele, mengulangi klise tertentu, menjadi bagian dari budaya. Tetapi jika Anda menginginkan sesuatu yang lebih, Anda perlu menafsirkan, mencoba menciptakan identitas lokal - ini adalah tugas bukan hanya arsitek, tetapi juga semua tokoh budaya lainnya. Dan kita berbicara tentang tempat Anda saat ini, dan bukan tentang tempat Anda di masa lalu. Dalam pencarian Anda akan identitas, Anda terus-menerus berusaha untuk mengubah yang telah didefinisikan sebelumnya, karena identitas adalah sesuatu yang hidup, alami, dapat berubah, tumbuh, dan batasannya kabur. Tidak mudah untuk menemukan identitas Anda, tetapi tidak mungkin tanpanya.
Yang paling menarik, identitas adalah kerangka fleksibel untuk kreativitas dan karya. Bagi saya, "Meksiko" berarti dinamika, kekacauan, sensualitas, dan sama sekali bukan klise - keledai bertopi musisi mariachi. Ini Meksiko, tapi menurut saya - dalam hubungan antarmanusia. Tetapi akan menjadi kesalahan jika meminta setiap orang untuk merancang dalam kerangka identitas ini, ada lebih banyak kemungkinan untuk direnungkan.
Apa yang Anda anggap sebagai tugas utama seorang arsitek di awal abad ke-21?
- Sasarannya persis seperti yang kita bicarakan sekarang. Dalam pemahaman bahwa arsitektur mungkin tidak cukup, kita harus melampaui desain bangunan, bahwa struktur harus terhubung satu sama lain secara lebih bermakna daripada yang terjadi sekarang. Arsitek harus mengambil inisiatif di mana pemerintah gagal: di mana ruang publik atau transportasi telah dilupakan. Jika semua spesialis yang diperlukan bekerja sama dalam proyek tersebut, jika bangunan baru "mengembalikan" sesuatu ke kota, maka kita akan memiliki kota terbaik. Dan kami akan membuat pemerintah menyadari pentingnya masalah ini: setidaknya di negara saya, pihak berwenang sering tidak peduli atau mereka tidak melihat masalah, mereka tidak punya rencana - meskipun ini adalah tanggung jawab mereka. Oleh karena itu, saya melakukan yang terbaik untuk membuat klien saya bertanggung jawab: sedikit kemurahan hati dapat memberi kita kota yang lebih baik dan masyarakat yang lebih baik.
Berabad-abad yang lalu, arsitek mengikuti aturan dan hukum yang sama, tetapi tidak ada yang berubah secara global. Namun, masyarakat telah berubah …
- Seharusnya begitu. Perubahan dalam masyarakat terjadi jauh lebih cepat daripada di kota yang strukturnya tidak cukup fleksibel. Tentu saja, ada contoh luar biasa tentang bagaimana sebuah kota belajar untuk "menyesuaikan diri". New York memiliki peraturan perencanaan yang ketat, tetapi sekarang berubah jauh lebih cepat, karena memang diperlukan. Jalanannya ditata dengan sangat keras, tetapi sekarang telah ditemukan cara untuk mengatur jalur sepeda, lansekap, dan tidak ada yang lupa tentang mobil.
Ini tidak berarti bahwa kita harus melakukan tugasnya untuk pemerintah, tetapi kita harus bertanggung jawab, kita harus bekerja sama dengan pihak berwenang, jika mereka menginginkannya, tetapi jika tidak, maka dengan investor swasta. Selain itu, dia harus tahu bahwa dia akan melakukan investasi yang lebih menguntungkan jika dia peduli dengan kota: orang akan memperhatikannya di antara semua pengembang lain yang tidak peduli. Saya percaya bahwa penting untuk menghitung semua skenario yang mungkin dan tidak hanya memikirkan tentang apa yang sudah ada, tetapi juga tentang apa yang mungkin muncul.
