Vladimir Belogolovsky:
Nama belakang Anda - Rohkind - tidak terlihat seperti orang Meksiko. Bisakah Anda memberi tahu kami tentang akar Anda?
Michel Rohkind:
- Benar, semua kakek nenek saya berasal dari Eropa Timur sebelum Perang Dunia II. Orang tua ayah saya dari Rusia, dan orang tua ibu saya dari Polandia dan Hongaria. Mereka mencoba untuk berimigrasi ke Amerika Serikat, tetapi pada saat itu tidak ada yang diizinkan masuk ke Amerika, dan mereka berhenti di sini, berharap pada akhirnya sampai ke Amerika Serikat. Tapi mereka tidak pernah sampai di sana. Orang tua saya lahir di sini di Meksiko.
Tolong beritahu kami tentang biro Anda dan proyek paling menarik yang sedang Anda kerjakan
– Kami paling memperhatikan strategi desain. Kami tidak hanya menjalankan tugas teknis klien kami - kami tertarik dengan tujuan dan sasaran mereka, dan kami membuat banyak proposal yang melampaui arsitektur itu sendiri. Proyek kami yang paling menarik adalah Foro Boca, rumah dari Boca del Rio Philharmonic Orchestra di negara bagian Veracruz. Orkestra ini didirikan pada 2014 dan belum memiliki rumah sendiri. Gedung konser terletak di pantai, di jantung kehidupan budaya kota ini. Proyek ini sangat menarik karena program gedung tidak hanya terbatas pada aula konser untuk orkestra - ada teater, bioskop, ruang latihan, dan perpustakaan musik. Kami juga bertemu dengan pihak berwenang setempat untuk membahas zonasi ulang kawasan sekitar, yang akan terkena dampak gedung baru. Jadi, proyek kami telah berkembang menjadi sebuah rencana induk yang berdampak pada kehidupan seluruh kota, yang berarti meningkatkan infrastruktur kota, memperbarui seluruh zona pesisir, dan mengkonsolidasikan pengembangan daerah sekitarnya. Seiring kemajuan proyek, kami mencoba meningkatkan lebih banyak ruang. Tetapi harus diingat bahwa bangunan itu sendiri tidak menyelesaikan apa pun. Arsitektur hanyalah sebuah cangkang. Itu masih perlu diisi. Siapa yang akan membuat ini?
Dan Anda, sebagai seorang arsitek, mengambil peran ini juga?
– Siapa lagi yang akan melakukannya untuk saya? Arsitektur harus berinteraksi dengan manusia.
Bagaimana caranya?
– Nah, kami sendiri yang memperumit masalah [tertawa]. Kami bukan hanya arsitek. Kami menyatukan sosiolog, antropolog, konsultan keuangan, dan perancang lanskap, industri dan grafis untuk menyebutkan beberapa. Izinkan saya memberi Anda satu contoh. Ketika kami mengerjakan proyek Mercado Roma kami di sini di Mexico City, kami dikritik karena mencoba membuat versi pasar modern - ada pasar seperti itu di New York atau Barcelona. Kami diberi tahu bahwa pasar sudah ada di Meksiko dan ada tradisi yang mapan.
Tetapi kami mulai mengerjakan proyek ini "dari dalam", dan bukan karena klien meminta saya, tetapi karena kami selalu melakukan ini. Idenya adalah kita perlu memahami siapa pemain kunci di sini, siapa yang hilang, dan siapa yang harus kita cari dengan susah payah. Kami tahu kami ingin membuat pasar gastronomi, jadi langkah logisnya bukan hanya merancang lokasi persewaan, tetapi juga berhubungan dengan chef yang ingin bekerja di sana.
Kolaborasi seperti itu mendorong pekerjaan kami. Kami suka jika ide orang lain "tersumbat" di otak kami. Semakin saya bekerja dengan non-arsitek, semakin beragam dan relevan proyek saya. Saya suka ketika batasan kreatif antara arsitektur, desain industri, desain grafis, dan disiplin ilmu lainnya kabur. Proyek harus didasarkan pada ide-ide terbaik dari berbagai bidang. Dan, yang paling penting, jika kita berbagi pengetahuan, kita belajar dari satu sama lain dan tumbuh di atas diri kita sendiri. Inilah kekuatan kolaborasi. Setiap kali saya atau seseorang yang bekerja dengan kami memiliki ide yang menarik, kami segera membagikannya kepada orang lain.
“Dan dengan keragaman ini, Anda menjadi lebih berharga bagi pelanggan Anda
– Itu benar, karena klien saya selalu dapat beralih ke arsitek lain, tetapi saya juga seorang konsultan, pemikir, dan ahli strategi, dan oleh karena itu saya diminati. Saya berusaha untuk memicu proses berpikir klien.
Betapa menariknya Anda telah "mengubah" peran Anda sebagai seorang arsitek! Tidaklah cukup bagi Anda untuk hanya mendesain sebuah bangunan. Jadi, bagaimana Anda mendefinisikan peran Anda sebagai arsitek modern?
– Peran saya adalah menemukan, menghubungkan, dan mengatur ujung-ujung yang lepas. Jika saya mengatakan "Saya seorang arsitek", yang ingin saya lakukan hanyalah mendesain sebuah bangunan, dan dengan melakukan itu saya sudah bertinju sendiri. Kami para arsitek harus mampu mencampur dan membubarkan; kita harus bisa menemukan cara untuk bekerja dengan orang lain. Saya menyebutnya tanggung jawab bersama. Tugas kita adalah menemukan dan mempertemukan semua pemangku kepentingan potensial di satu tempat. Ada kesenjangan antara konstruksi formal dan informal. Di Meksiko, konstruksi informal berkembang pesat, dengan pasar dan toko spontan bermunculan di sana-sini. Kami adalah negara yang dinamis dan dinamis - kami tahu bahwa sistem manajemen kami jauh dari sempurna, dan orang-orang harus terus berimprovisasi, fleksibel, dan beradaptasi dengan keadaan baru di kota. Oleh karena itu, ketika seorang klien "formal" datang kepada saya yang hanya membutuhkan sebuah proyek bangunan, saya selalu berusaha untuk membuka matanya terhadap potensi, sisi informal dari masalah tersebut. Misalnya, suatu kali kami diundang untuk mengembangkan proyek rekonstruksi supermarket lokal, dan saya menyarankan kepada klien untuk melengkapi pasar akhir pekan di lokasi bekas tempat parkir, dan melihat barang apa yang akan dijual di sana. Kemudian pedagang yang paling sukses dapat diundang ke area perbelanjaan di toko, dan ini akan menjalin hubungan yang kuat dengan penduduk setempat. Seringkali, strategi desain ini jauh lebih kuat daripada penampilan bangunan tertentu. Tidak, saya tidak ingin mengatakan bahwa saya menyangkal kekuatan arsitektur seperti itu - Anda hanya perlu melihat sesuatu dari perspektif yang lebih luas.
Artinya, perlu untuk "mengaktifkan" arsitektur, dan tidak hanya membangun gedung?
– Ya, "aktifkan" adalah istilah yang tepat, saya suka. Terkadang, dengan mempertimbangkan akumulasi pengalaman, kami diundang sebagai konsultan untuk mengembangkan strategi desain yang berbeda. Setelah strategi ini diidentifikasi, klien bebas untuk beralih ke firma arsitektur lain untuk mengembangkan proyek.
Mari bicara tentang pekerjaanmu. Apa esensinya? Apa aspirasi utamamu?
– Inti dari arsitektur adalah menerjemahkan kebutuhan klien ke dalam bahasa formulir, yang akan menghidupkan semua fungsi yang diperlukan. Ini diajarkan kepada arsitek, tetapi bagi saya itu tidak cukup. Kami semua mengalaminya di universitas: ada masalah, Anda menyelesaikannya. Saya ingin lebih. Saya ingin mengaktifkan dan menghubungkan spasi. Misalnya, ketika kita membuka bioskop Nasional Cineteca, jumlah penontonnya tiga kali lipat, dan sekarang banyak orang yang datang ke sana tidak hanya untuk menonton film. Orang-orang menyukai tempat itu sendiri dan menikmati menghabiskan waktu di sana. Dan omong-omong, kami, arsitek, tidak harus mendesain semuanya 100%. Kami harus dapat memberikan ruang untuk spontanitas dan membiarkan pengguna membuat keputusan sendiri. Anda tidak dapat merencanakan semuanya. Perubahan sosial terjadi lebih cepat dari yang kita kira. Kami hanya dapat mengizinkan orang untuk menggunakan ruang yang kami rancang, dan menggunakan pengetahuan baru di proyek berikutnya.
Beri tahu kami bagaimana proses desain Anda - apakah Anda mulai dengan sketsa atau dengan pertanyaan?
– Pasti dari pertanyaannya. Dengan banyak pertanyaan! [tertawa]. Kami selalu mendorong klien kami untuk menetapkan tugas sespesifik mungkin. Kami senang bekerja jika kami secara jelas mewakili pengguna akhir. Setelah saya memahami orang seperti apa yang akan menggunakan gedung tersebut, saya dapat membuat sketsa yang akan mempertemukan semua peserta dalam proses tersebut. Kemudian saya memilih dengan siapa untuk berkolaborasi dalam proyek tertentu, dan kami mulai melakukan brainstorming. Kami mendefinisikan ide utama dan mengembangkannya. Ngomong-ngomong, kami sangat menyukai proses desain itu sendiri. Arsitektur adalah bisnis yang kompleks dan suram sehingga jika Anda tidak menikmati proses desainnya, maka lokasi konstruksi akan semakin berubah menjadi neraka yang hidup.
Sebagai seorang arsitek, Anda terus berusaha melampaui apa yang diusulkan. Apakah ini berarti bahwa bahkan sebelum Anda memahami esensi proyek, Anda sudah memiliki rencana tindakan? Siapa dia? Apa yang membuat Anda terus-menerus mendorong batasan Anda?
– Kemurahan hati. Bayangkan apa yang akan terjadi jika semua klien menjadi lebih murah hati kepada komunitas kita dan membangun taman yang lebih baik, mengatur trotoar yang lebih baik, dan seterusnya. Pemerintah kita biasa-biasa saja, jadi kita harus mencari cara lain untuk meningkatkan ruang publik. Tugas arsitek adalah mengatasi kegagalan pemerintah. Lupakan tentang arsitektur "ikonik" atau "teladan" - saya benci semuanya. Dari sudut pandang arsitektur, ruang yang penuh makna harus menjadi “keteladanan”, berkat koneksi sosial yang benar dibangun. Inti dari arsitektur adalah apa yang dapat dilakukannya, bukan tampilannya.
Jika saya meminta Anda untuk mendeskripsikan arsitektur Anda dengan kata-kata terpisah, apakah itu?
– Keterlibatan, tanggung jawab bersama. Saya juga menyukai kata "revitalisasi" yang Anda gunakan, karena gedung-gedung kosong yang indah tidak ada artinya bagi saya. Bangunan harus diaktifkan, harus bergetar.
Apa motormu?
– Terbuka untuk berubah!
Artinya, Anda bukan hanya seorang arsitek, Anda …
– Saya bukan hanya seorang arsitek, saya seorang penghasut! Saya memprovokasi pelanggan saya untuk melakukan hal-hal baik!
terjemahan: Anton Mizonov
