ABD Architects sangat berbeda dari mayoritas biro desain yang beroperasi di pasar Rusia - baik dalam struktur organisasi kantor maupun dalam pendekatan proses kreatif. Bukan rahasia lagi bahwa desain konstruksi merupakan proses multidisiplin yang melibatkan banyak peserta dalam berbagai spesialisasi. Di lembaga desain yang dibuat pada era Soviet dan saat ini, sebagian besar disiplin ilmu biasanya diwakili oleh staf: arsitek, insinyur dari berbagai profil (desainer, mekanik, ahli listrik, dll.), Pengembang bagian terkait, ekonom, dll. Peran koordinator proyek utama di dalamnya, menurut tradisi, ISU dilakukan, dan banyak biro desain swasta yang telah muncul selama 20 tahun di pasar arsitektur di Rusia mengikuti jalan yang sama: ISU-lah yang masih mengelola proses desain di mana pun. ada insinyur penuh waktu. Omong-omong, banyak direktur organisasi desain komersial modern berasal dari GUI.
Boris Levyant bertindak berbeda, dan biro ABD Architects yang ia dirikan adalah salah satu contoh pertama dari kantor khusus arsitektur. Jelas, pengenalan awal dengan pengalaman asing berpengaruh - meskipun Boris Levyant sendiri yakin bahwa pengetahuan itu ada di permukaan: spesialisasi yang sempit secara signifikan meningkatkan efisiensi. “Dan ini adalah keunggulan kompetitif,” tambahnya, “karena kami tidak perlu menjual subkontraktor internal kami kepada klien. Kami menarik spesialis kelas atas dalam kasus-kasus sulit, tanpa menyebabkan waktu henti bagi karyawan kami sendiri, dan menghemat uang klien dengan menggunakan subkontraktor yang lebih murah jika aerobatik tidak diperlukan. Di saat yang sama, ABD Architects selalu berusaha untuk bertindak sebagai desainer umum. Sebuah pertanyaan wajar muncul: siapa yang mengoordinasikan semua pekerjaan? Selain itu, Anda harus mengelola bukan personel Anda sendiri, tetapi beberapa perusahaan sub-desain!
Untuk ini, perusahaan Boris Levyant memiliki manajer proyek yang bertanggung jawab atas seluruh bagian administrasi pekerjaan pada objek tersebut. Untuk pertama kalinya posisi ini diperkenalkan ke staf biro sekitar 10 tahun yang lalu, dan dalam bentuknya saat ini skema interaksi antara chief executive officer dan manajer dengan sub-desainer dan pelanggan dikerjakan selama periode desain Kompleks Krylatsky Hills, yang mencakup taman bisnis dan pusat kesehatan. ABD Architects mengembangkan proyek ini bersama dengan mitra asing (NBBJ dan Korda-Nemeth Engineering), yang membutuhkan upaya koordinasi tambahan.
Dan jika kantor arsitektur khusus saat ini tidak lagi menjadi barang langka di antara biro swasta Moskow, maka lembaga manajemen proyek yang berkembang seperti itu masih hanya ada di ADB. Di sebagian besar bengkel kecil yang telah meninggalkan staf teknik, manajer profesional belum muncul, dan seluruh bagian administrasi bisnis berada di pundak arsitek kepala biro dan / atau kepala eksekutifnya. Itu tidak bisa tidak berdampak negatif pada aspek kreatif dari pekerjaan, karena itu hanya membutuhkan waktu dan usaha. “Ketika sebuah proyek memiliki seorang manajer, GAP memiliki lebih banyak waktu untuk pekerjaan kreatif, dan dia dapat mengelola 3-4 objek besar pada saat yang bersamaan,” jelas Alla Feoktistova, kepala arsitek proyek dari departemen arsitektur Arsitek ABD. “Dari kewajiban administratif, GAP hanya perlu menghadiri rapat kerja untuk masing-masing objek, tetapi manajerlah yang mempersiapkannya, dimulai dengan persiapan dokumen dan diakhiri dengan undangan dari semua spesialis yang diperlukan pada tahap ini.”Namun, Anda tidak boleh berpikir bahwa manajer hanyalah sekretaris GAP yang telah mengambil alih semua pekerjaan membosankan yang tidak kreatif. “GAP berpartisipasi setara dengan manajer dalam menyusun proposal komersial dan kesepakatan dengan pelanggan, dalam hal menentukan ruang lingkup dan waktu kerja, - tambah Boris Stuchebryukov, - manajer tanpa GAP kemungkinan besar tidak dapat melakukannya rencanakan beban kerja tim arsitektur. Oleh karena itu, baik pada tahap penyusunan kontrak maupun di masa mendatang, CEO dan manajer secara bersama-sama menyusun jadwal dan mengontrol pelaksanaannya. Tetapi semua jenis hubungan eksternal - sub-perancang, pelanggan, otoritas koordinator - di biro kami, pada kenyataannya, sepenuhnya berada dalam kompetensi manajer. Dan ini merupakan bantuan yang signifikan. “Kami membantu arsitek untuk tidak memikirkan akuntansi, dan akuntan - tentang arsitektur,” canda Nick Barabanov, wakil direktur jenderal manajemen proyek, manajer pengelola di ABD Architects. “Namun pada akhirnya, tujuannya bukan untuk meringankan GAP melainkan untuk meningkatkan kualitas interaksi antara semua peserta proyek, termasuk pelanggan.” “Kami banyak bekerja dengan pelanggan asing, dan bagi mereka manajemen profesional merupakan faktor penting dalam budaya bisnis, dan jaminan bahwa mereka akan puas. Artinya mereka akan datang lagi, atau merekomendasikan kami kepada pelanggan lain,”ucap Boris Levyant.
“Demi keadilan, perlu dicatat bahwa kami juga memiliki ISU penuh waktu. Dia, tentu saja, tidak banyak mendesain dirinya sendiri, tetapi sangat diperlukan untuk mengoordinasikan pekerjaan mitra-insinyur, - catatan Sergey Kryuchkov, Manajer Umum dan Wakil Direktur Jenderal untuk Pengembangan Proyek. - Kami mencoba membangun hubungan seperti itu dengan subkontraktor utama di bagian teknik, sehingga dia menjalankan fungsi GUI, tetapi setelah serangkaian kemunduran, kami menyadari bahwa manajemen outsourcing bukanlah skema kerja. Dan juga GUI kami berpartisipasi dalam pengembangan konsep - tahap desain, di mana partisipasi seorang insinyur, menurut tradisi Soviet, praktis tidak tersedia. Ini memungkinkan Anda menghindari banyak perubahan di masa mendatang."
Faktor penting lain yang membedakan ABD Architects dari banyak biro lainnya adalah pendekatannya terhadap proses kreatif. Bukan rahasia lagi bahwa banyak bengkel arsitektur modern berhasil berdiri karena karisma dan cara kreatif pemimpin mereka, dan para arsitek yang bekerja di dalamnya terutama terlibat dalam mengasah gaya pentolan. “Produk kami jelas tidak termasuk dalam kategori arsitektur tanda tangan. Saya mencoba untuk lebih sering mengingatkan, - kata Boris Levyant, - bahwa ABD Architects bukanlah “biro Levyant” dalam pengertian kreatif. Saya menganggap diri saya sebagai pengelola tugas awal dan penilai hasil yang dihasilkan. Jika saya tiba-tiba tidak menyukai hasilnya, saya mencoba menganalisis asal-usul reaksi negatif saya dan menyarankan kepada kolega saya cara-cara yang mungkin untuk menyesuaikan proyek, tetapi arsitek selalu melakukan semua pekerjaan kreatif utama sendiri. Akan lebih tepat untuk menganggap biro kami sebagai asosiasi kreatif arsitek, yang masing-masing memiliki hak untuk memilih. Inilah yang ditekankan dengan penggunaan kata “arsitek” dalam nama kami, dalam bentuk jamak: ABD ArchitectS - SEMUA arsitek ABD”.
Pada saat yang sama, kritikus arsitektur mana pun akan mengatakan dengan yakin bahwa arsitektur Arsitek ABD sangat mudah dikenali. Dan rahasianya sederhana. Biro tersebut mempekerjakan individu-individu cerdas yang telah berhasil mengembangkan bahasa artistik yang sama: terlepas dari kepala eksekutif mana yang memimpin proyek, hasilnya adalah objek arsitektur bisnis yang berkualitas tinggi dan bergaya, yang secara jelas dapat diidentifikasi sebagai kreasi Arsitek ABD. “Kami tidak menyangkal tugas-tugas kreatif dan sosial yang berlebihan, tetapi tugas utama yang dihadapi masing-masing dari kita adalah jawaban yang kompeten untuk tugas yang dirumuskan oleh pelanggan,” kata Sergey Kryuchkov. - Biasanya, kami merancang bangunan yang ditujukan untuk penggunaan komersial, dan masalah efisiensi ekonomi fasilitas adalah salah satu prioritas terpenting bagi kami. Kami dapat mengatakan bahwa biro tersebut telah mengembangkan jawaban terpadu tertentu untuk kemungkinan permintaan pelanggan, pengetahuan internal kami, yang kami sendiri sebut sebagai sertifikat. Jadi, setiap orang memiliki ijazah Arsitek ABD, dan inilah tingkat kualitas dan layanan yang ditawarkan biro di pasar. Ini, jika Anda mau, adalah kredo kreatif utama kami: kami sangat percaya bahwa aspek etika dari pekerjaan kami (yaitu, pemenuhan tugas fungsional) lebih diutamakan daripada estetika. Bukan berarti kita tidak memikirkan komponen estetika, tetapi kita pasti tidak siap mengorbankan fungsi demi bentuk. Misalnya, kita tidak akan mendesain menara jika, untuk menambah tinggi objek, perlu mengurangi luas lantai, dan itu akan menjadi tidak efektif."
Kompetisi internal dianggap sebagai salah satu cara utama untuk meningkatkan kualitas desain di ABD Architects. Sekarang, ketika karena krisis jumlah pesanan menurun, mereka dilakukan bahkan untuk benda-benda kecil, dan semua brigade mengambil bagian dalam kompetisi semacam itu. Selain itu, arsitek perusahaan mana pun dapat menyiapkan proyek mereka sendiri. “Di biro kami tidak ada divisi menjadi otoritas dan magang yang tak terbantahkan, kami mengharapkan pertumbuhan kreatif yang konstan dari setiap karyawan kami dan senang ketika harapan ini terpenuhi,” kata Sergey Kryuchkov. - Secara umum, hierarki kami berbeda dari hierarki tradisional Soviet. Staf arsitektur kami terbagi menjadi teknisi arsitektur, arsitek terkemuka, dan arsitek kepala, dengan 2 kategori terakhir hanya berbeda dalam hal kepala eksekutif bertanggung jawab secara pribadi dan hukum untuk proyek tersebut. Dan pengembangan solusi arsitektural dapat dilakukan oleh semua orang yang mampu melakukannya, dalam volume berapa pun. Jika seorang karyawan biasa muncul dengan ide bagus dan dapat mengembangkannya, dia mengambil dan membuat proyek dari awal hingga akhir, dengan sedikit keterlibatan kolega senior."
Cara lain untuk meningkatkan daya saing secara serius adalah dengan memperluas jangkauan layanan yang disediakan. Secara historis, karyawan ABD Architects selalu melakukan banyak pekerjaan perencanaan kota. “Kami adalah salah satu orang pertama yang dipercaya oleh Moskomarkhitektura untuk pelaksanaan analisis lanskap-visual, pengembangan pembenaran perencanaan kota untuk penempatan objek dan dokumentasi perencanaan lainnya,” kenang Boris Stuchebryukov. - Selanjutnya, hak eksklusif untuk menyediakan layanan ini diserahkan kepada departemen khusus MCA dan NIIPI dari Rencana Umum. Namun, kualitas pekerjaannya jauh dari ideal, ternyata karena beban kerjanya yang besar. Jadi, keterampilan lama ternyata sangat berguna: kami selalu dapat membenarkan keputusan kami dan secara kompeten mendampingi peluncuran dokumentasi perencanaan kota. Ini penting bagi klien, karena memungkinkan Anda untuk mengontrol kualitas data sumber yang disediakan oleh kota”.
Arsitek ABD Architects mengembangkan proyek perencanaan dan survei tanah. Hal ini juga sangat diminati saat ini, karena dengan permulaan krisis, biaya pemeliharaan sebuah situs tiba-tiba menjadi nyata di bagian total bisnis yang mahal, dan survei tanah memungkinkan Anda untuk menghilangkan jalan dan bagian infrastruktur lainnya dari daerah tempat Anda perlu membayar sewa dan pajak. “Dalam pekerjaan kami, kami beralih dari pengembangan situs bangunan individu ke pengembangan wilayah terintegrasi, karena hanya ini yang dapat memastikan keberadaan objek baru yang paling harmonis di lingkungan perkotaan,” tambah Sergey Kryuchkov. - Faktanya, krisis memaksa kami untuk terlibat dalam pembangunan, bukan komersial, tetapi teknis. Benar, di Moskow hal ini sangat sulit, oleh karena itu proyek pengembangan wilayah terintegrasi kami berkembang jauh lebih sukses di wilayah tersebut - misalnya, di Tomsk dan Lipetsk."
