Kami telah mengatakan bahwa meringkas hasil tahun ini, Moskomarkhitektura mengundang arsitek, pengembang, dan urbanis untuk berpartisipasi dalam survei, yang bertujuan untuk menilai pandangan komunitas profesional tentang proyek-proyek baru, pendekatan dan tantangan yang muncul di Moskow dan daerah-daerahnya tahun ini, untuk menyoroti poin-poin menyakitkan dan menguraikan cara-cara untuk memecahkan masalah yang muncul. Hasil survei diumumkan pada 17 Desember di konferensi Kota Nyaman. Acara puncak tahun ini, sebagian besar responden mengakui pemugaran gedung Komisariat Rakyat Bidang Keuangan. Selain itu, perwakilan komunitas profesional berbicara tentang transisi umum ke online.
Survei tersebut dilakukan oleh Citymakers yang ditugaskan oleh Komite Arsitektur dan Konstruksi Moskow.
Berikut beberapa pendapatnya. Enam wawancara lagi ada di publikasi sebelumnya.
Yuliy Borisov, kepala biro desain proyek UNK
Menurut Anda, apa yang berubah dalam alur kerja tahun ini? Apakah efisiensi online Anda meningkat? Apakah ada kesulitan dengan komunikasi baik di dalam tim maupun dengan mitra pihak ketiga?
Selama tahun ini, kami memiliki dua penguncian di biro kami. Yang pertama, kami pertama kali melihat peningkatan tajam dalam produktivitas tenaga kerja, yang berlangsung selama satu setengah bulan. Lalu ada garis penurunan. Yang kedua, lebih buruk. Pada awalnya, orang-orang dengan antusias mengerjakan suatu proyek, bekerja lebih banyak daripada di kantor, dan tidak dapat berhenti. Kemudian kelelahan dimulai. Dan jelas bahwa beberapa informasi hilang selama komunikasi video, karena sebagian bitnya hanya dikirimkan dengan medan energi, terutama dalam hal diskusi kreatif atau perlindungan proyek di tempat pelanggan.
Bagi saya pribadi, mempopulerkan konferensi video merupakan fenomena yang cukup positif. Ini adalah alat lain dalam jangkauan pencapaian tujuan kami - seperti telepon, WhatsApp, papan gambar, komputer, file, cetak biru, atau model BIM. Sangat mudah untuk berinteraksi dengan pelanggan dan pengguna akhir. Misalnya, diskusi publik tentang proyek kami di Yuzhno-Sakhalinsk berlangsung dari jarak jauh. Dan, tentu saja, Anda hampir mendekati orang itu, karena wajah Anda ada di layar, wajahnya ada di layar. Komunikasi menjadi lebih intim, intim. Ini menarik.
Kami banyak mengerjakan proyek besar, di mana hanya seribu orang yang terlibat dalam desain. Kami memiliki pertemuan untuk 25 orang. Penggunaan konferensi video tidak sepenuhnya menghapus semua pertanyaan, tetapi setidaknya menyederhanakannya.
Apa lagi? Mungkin, saya mulai lebih banyak berkomunikasi dengan lebih banyak karyawan daripada sebelumnya. Kecepatannya menjadi lebih tinggi. Tetapi, tentu saja, saya tidak memiliki cukup komunikasi langsung, pertukaran energi. Tidak ada konferensi video yang dapat menggantikan ini.
Dalam lingkungan kerja yang selalu berubah, apa yang membuat Anda tetap seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional Anda tahun ini?
Saya tidak akan mengatakan itu adalah tahun yang sulit. Saya tidak merasa itu lebih sulit dari yang sebelumnya. Selain itu, pada akhirnya menurut saya ini lebih ringan dari 2019. Dua minggu sebelum lockdown pertama, kami sudah melihat situasinya dan bersiap untuk itu secara normal. Kami telah membuat sistem akses jarak jauh, kami terlalu diasuransikan. Kami siap menghadapi situasi yang jauh lebih sulit. Kami hampir membeli pakaian antariksa agar kami bisa pergi ke lokasi konstruksi. Tidak bercanda.
Jika Anda mengajukan pertanyaan pribadi, maka semua kerabat, kerabat, dan karyawan saya dalam keadaan sehat. Seseorang sedang sakit, tentu saja, tetapi tidak ada guncangan yang serius.
Menurut Anda, apa yang paling penting dalam kegiatan biro tahun ini?
Setiap beberapa tahun kami membuat inventaris alat kerja kami, pencapaian tujuan kami. Setelah itu, kami menetapkan tujuan baru untuk diri kami sendiri dan memilih sumber daya dan alat baru untuk itu. Hal terpenting tahun ini adalah memikirkan arah pergerakan kita untuk tahun depan.
Azat Akhmadullin, pendiri biro AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Menurut Anda, apa yang telah berubah dalam alur kerja di tahun 2020? Apakah efisiensi online Anda meningkat? Apakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam tim dan dengan mitra pihak ketiga?
Ritme kerja tahun ini seperti di atas ombak, kesibukan secara berkala diganti dengan desain yang tenang dan tidak tergesa-gesa. Pada awal pandemi, kami, seperti orang lain, pergi ke lokasi terpencil - pada saat itu, efektivitasnya menurun. Tapi kemudian, saat seluruh tim kembali ke bengkel, kecepatan desain pulih. Dari waktu ke waktu, anggota tim bekerja dari jarak jauh, jadi tahun ini kami tidak berkumpul sebagai tim secara keseluruhan tahun ini. Bekerja secara online tidak mengherankan bagi kami, karena 70% proyek kami berlokasi di berbagai wilayah negara dan hampir selalu proses kerja dan komunikasi dengan pelanggan berlangsung secara online, dengan beberapa pengecualian ketika pada awal pekerjaan itu diperlukan untuk terbang ke situs desain. Pandemi juga memengaruhi pelanggan kami. Beberapa dari mereka jatuh sakit dan ini mengubah jadwal serta tenggat waktu pengiriman proyek.
Dalam lingkungan kerja yang selalu berubah, apa yang membuat Anda tetap seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional Anda tahun ini?
Belajar di program architects.rf memungkinkan untuk menemukan sejumlah besar orang yang berpikiran sama di seluruh Rusia dan untuk memulai jaringan, yang, menurut pengalaman saya, bekerja dengan sangat baik. Kami terus menciptakan konsorsium, berbagi saran, pekerjaan, ide.
Menurut Anda, apa hal terpenting dalam kegiatan biro tahun ini?
Kohesi kami dan kepentingan setiap anggota tim dalam mencapai tujuan bersama. Keinginan untuk terus tumbuh, belajar, keinginan untuk belajar dan memahami sesuatu yang baru serta membuat ruang di sekitar kita menjadi lebih baik, walaupun tidak didukung oleh komponen ekonomi yang besar. Tetapi kami memahami bahwa biro muda harus terkenal dengan pekerjaannya yang berkualitas tinggi dan lengkap, yang pada gilirannya akan menarik dukungan finansial.
Mikhail Beilin, mitra biro arsitektur CITIZENSTUDIO
Menurut Anda, apa yang telah berubah dalam alur kerja di tahun 2020? Apakah efisiensi online Anda meningkat? Apakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam tim dan dengan mitra pihak ketiga?
Sangat sedikit yang berubah di biro kami tahun ini. Faktanya adalah beberapa tahun yang lalu, ketika kami mendirikan biro tersebut, saya dan mitra saya Daniil Nikishin memutuskan bahwa kami akan memiliki kantor virtual. Oleh karena itu, studio kami sangat siap menghadapi perubahan yang mengejutkan bagi banyak orang.
Perbedaannya adalah setiap orang sekarang bekerja dalam format online. Ini berarti lebih sedikit waktu yang dibutuhkan untuk pertemuan tatap muka yang lama. Semuanya dibahas dalam Zoom, dan itu sangat nyaman.
Bagi saya, hal baru utama tahun 2020 adalah bahwa kita semua mulai menghabiskan lebih sedikit waktu dalam pertemuan yang tidak perlu dengan orang yang tidak perlu. Terjemahan komunikasi kerja online telah mengarah pada fakta bahwa sekarang kami secara pribadi bertemu dengan orang-orang yang benar-benar ingin kami temui. Saya menghemat waktu, yang selalu menjadi kelangkaan terbesar saya.
Kehadiran pribadi, tentu saja, diperlukan secara langsung di lokasi konstruksi. Tetapi sejumlah besar pertanyaan tidak membutuhkan pertemuan tatap muka. Mereka membutuhkan komunikasi berkualitas tinggi antara peserta proyek yang berbeda. Seringkali ini digantikan oleh penarikan terus-menerus dari setiap orang secara berurutan. Jika Anda tidak bisa membangun alur kerja normal, atur rapat. Bagi saya, peristiwa tahun ini mengarah pada fakta bahwa orang-orang hari ini dipaksa untuk mengatur komunikasi ini.
Dalam lingkungan kerja yang selalu berubah, apa yang membuat Anda tetap seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional Anda tahun ini?
Kebetulan selama periode penguncian kami memiliki banyak tugas kreatif menarik yang memungkinkan saya menghabiskan waktu ini dengan relatif tenang, bahkan dengan senang hati.
Meskipun demikian, saya selalu mencoba memikirkan aktivitas untuk diri saya sendiri jika tiba-tiba tidak ada pekerjaan. Ini belum terjadi, tapi saya mengerti apa yang bisa terjadi kapan saja. Selain itu, gelombang pertama dan kedua dari pandemi menyebabkan kerugian ekonomi yang serius, dan arsiteknya, tentu saja, sangat bergantung pada gambaran ekonomi secara umum. Dia seperti kupu-kupu, yang sangat ringan, lembut dan tidak berdaya sehingga perubahan suhu sekecil apapun dapat membunuhnya.
Oleh karena itu, selain keluarga, orang yang dicintai dan teman-teman, yang jelas bagi kita semua, saya didukung dengan memiliki pekerjaan, mengetahui apa yang akan saya lakukan hari ini dan besok. Apa yang menarik bagiku.
Menurut Anda, apa hal terpenting dalam kegiatan biro tahun ini?
Rupanya, saya memiliki keanehan seperti itu: Saya mengalami peristiwa negatif jauh lebih jelas. Misalnya, tahun ini kami menghentikan sebuah proyek yang sedang kami kerjakan, yang sangat kami sukai dan sangat kami hargai. Penangguhan tidak ada hubungannya dengan virus corona. Sejarah internal yang cukup umum tentang hubungan antara arsitek Rusia dan pelanggan Rusia, tetapi kasus ini yang pertama-tama muncul di benak Anda.
Tapi secara kreatif itu adalah tahun yang baik bagi kami dengan proyek-proyek yang sangat menarik. Saya pergi ke dacha pada akhir Maret, berencana menghabiskan beberapa minggu di sana, dan akhirnya kembali setelah lima atau enam bulan. Saya mengambil kertas, bergaris dengan saya, berpikir bahwa saya akhirnya akan punya waktu untuk menggambar. Tetapi ternyata tidak ada waktu untuk seluruh penguncian, karena ada banyak pekerjaan. Kami telah menyelesaikan lima atau enam proyek dalam beberapa bulan ini: pasar di St. Petersburg, taman di Belgorod, pusat perkantoran di sana, beberapa proyek untuk Moskow, termasuk proyek eksperimental untuk merenovasi Metrogorodok. Mudah-mudahan segera diterapkan. Ini akan menjadi akhir yang bagus untuk penguncian dan tahun 2020.
Victoria Raubo, Direktur Pengembangan Biro Desain APEX
Menurut Anda, apa yang telah berubah dalam alur kerja di tahun 2020? Apakah efisiensi online Anda meningkat? Apakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam tim dan dengan mitra pihak ketiga?
Pekerjaan online efektif, tetapi ada beberapa nuansa. Dalam tim yang sudah mapan, keefektifannya pasti meningkat, karena semua orang memahami tugas dengan cara yang sama, rekan kerja telah melalui banyak hal, bekerja bersama, menyesuaikan dengan panjang gelombang yang sama dan mampu memahami satu sama lain dengan cepat dalam format apa pun..
Dalam tim baru, semuanya sedikit berbeda: 1-2 bulan pertama Anda perlu menginvestasikan waktu Anda pada seorang karyawan. Dibutuhkan banyak komunikasi pribadi sebelum Anda mencapai tingkat efektivitas tim yang terkoordinasi dengan baik. Meski begitu, komunikasi “live” tetap menjadi link penting, dialah yang membentuk kepercayaan, saling pengertian, menciptakan sinergi antar manusia - dengan kata lain, segala sesuatu yang nantinya menjadi fondasi untuk kegiatan bersama yang efektif.
Perusahaan kami mencoba menyediakan alat baru dalam alur kerja untuk mempercepat perendaman dalam proyek dan tugas:
- kami telah membuat platform hiburan dan pendidikan kami sendiri APEX Life, di mana kolega dapat belajar tentang proses pembuatan proyek dan, dalam mode ceramah, mengajukan pertanyaan, berkomunikasi, bertemu, mendiskusikan topik informal;
- saat ini kami sedang mengintegrasikan sistem pelacakan proses, yang akan membuat alur kerja setransparan dan semudah mungkin, baik untuk pemula maupun untuk tim yang terkoordinasi dengan baik;
- kami telah membuat platform untuk bertukar model 3D objek dengan pelanggan kami, sehingga mereka selalu dapat melihat model proyek saat ini secara online dan melihat dinamika desain;
- karyawan perusahaan selalu dapat menggunakan bantuan psikologis atau meminta pelatihan untuk meningkatkan keterampilan apa pun untuk mengoptimalkan proses kerja.
Dalam lingkungan kerja yang selalu berubah, apa yang membuat Anda tetap seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional Anda tahun ini?
Saya termotivasi untuk melanjutkan dengan memiliki proyek yang menarik dan orang-orang di sekitar saya terinspirasi oleh satu ide. Terus terang, tahun ini, karena ekstroversi saya, saya mengalami kesulitan bekerja dari jarak jauh. Namun, setiap krisis mengarah pada intensifikasi: Saya menjadi lebih memperhatikan kualitas waktu senggang saya, saya mencoba untuk menjaga keseimbangan 30/30/30 (tidur / kerja / sosialisasi).
Menurut Anda, apa hal terpenting dalam kegiatan biro tahun ini?
Menurut saya, peristiwa yang sangat penting bagi biro kami adalah pemindahan pekerjaan kantor dengan staf 600 orang ke format online. Manajemen perusahaan telah melakukan semua yang diperlukan untuk memberikan kenyamanan dan kemudahan bagi karyawan, untuk melakukan transisi tanpa rasa sakit. Karyawan dibantu untuk mengatur tempat kerja, dibayar untuk pembelian peralatan tambahan, manajemen perusahaan menghasilkan sistem kerja bersama yang aman, di mana melalui sistem pemesanan tempat kerja, Anda dapat mengunjungi kantor, di mana jumlah peserta dipantau dan tindakan sanitasi dan pengukuran jarak sosial diamati.
Anastasia Klyputenko, kepala biro SKALA PERKOTAAN
Menurut Anda, apa yang telah berubah dalam alur kerja di tahun 2020? Apakah efisiensi online Anda meningkat? Apakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam tim dan dengan mitra pihak ketiga?
Proses kerja kami tidak berubah secara mendasar, sejak kerja jarak jauh awalnya didirikan di biro tersebut. Kami tidak berharap itu tiba-tiba menjadi sangat relevan, tetapi kami 100% siap.
Saya hanya melewatkan pertemuan pelanggan offline karena sebagian besar negosiasi telah dipindahkan ke Zoom. Kami beruntung - kami ditemukan oleh pengembang yang benar-benar ingin menciptakan lingkungan yang berkualitas. Pimpinan perusahaan semacam itu memiliki visi khusus dan sangat menarik untuk berkomunikasi dengan mereka.
Tetapi perlu dicatat bahwa pertemuan sebelumnya diperpanjang selama beberapa jam, kami mencetak materi untuk setiap pertemuan dan membuang waktu di jalan. Sekarang semuanya jelas dan langsung ke sasaran.
Dalam lingkungan kerja yang selalu berubah, apa yang membuat Anda tetap seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional Anda tahun ini?
Seperti biasa, ada baiknya kita merespons peluang dengan cepat dan bersedia bekerja keras. Pada masa karantina gelombang pertama, mereka hampir tidak merasakan isolasi, karena mereka bekerja tujuh hari dalam seminggu.
Secara umum, tahun ini telah menunjukkan bahwa kompetensi setiap individu lebih penting daripada tempatnya berada dan kondisi yang lebih nyaman baginya untuk bekerja. Ada lebih sedikit prasangka, fleksibilitas dan profesionalisme yang mengemuka.
Menurut Anda, apa hal terpenting dalam kegiatan biro tahun ini?
Hasil utama tahun ini adalah mereka membangun kembali proses dan menyiapkan pengembangan dokumentasi proyek sepenuhnya di lingkungan BIM, menemukan orang-orang berbakat baru untuk tim dan mengembangkan konsep perencanaan kota skala besar untuk area lebih dari 40 hektar. Di tahun baru, rencananya tidak kalah ambisius. Menantikan tahun 2021 yang menarik!
Alina Chereyskaya, arsitek dan partner di lab SA
Menurut Anda, apa yang telah berubah dalam alur kerja di tahun 2020? Apakah efisiensi online Anda meningkat? Apakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam tim dan dengan mitra pihak ketiga?
Menurut pengalaman lab SA, tahun 2020 mendorong semua orang ke komunikasi online. Ini memungkinkan untuk menjadi lebih bebas, operatif, dan efisien dalam banyak masalah. Kami sering berkolaborasi dengan firma arsitektur dari Eropa, Amerika Serikat, Jepang, jadi format online bukanlah hal baru, kami siap untuk itu. Karena ketegangan umum dan spontanitas peristiwa, sulit bagi banyak orang untuk beradaptasi dengan kenyataan baru di pertama. Saya yakin jika peralihannya lebih mulus dan lebih terencana, sebagian besar akan menghargai keuntungan dari kantor yang fleksibel.
Dalam lingkungan kerja yang selalu berubah, apa yang membuat Anda tetap seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional Anda tahun ini?
Karena peralihan ke online, banyak konferensi telah tersedia. Ada kesempatan untuk berkenalan dengan arsitek dari berbagai negara dan studio, untuk mempelajari banyak hal baru dalam waktu singkat. Kami mengambil bagian dalam acara internasional: eCAADe 2020 di TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Mereka juga menemukan dan mengadakan bersama dengan ARCHSLON dan Synthesis yang pertama di festival online arsitektur Rusia - 360FEST. Itu menjadi platform untuk komunikasi dan menyatukan orang-orang dari 15 negara dan 76 kota dari seluruh dunia, terlepas dari perbatasan tertutup dan keterbatasan dunia fisik.
Menurut Anda, apa hal terpenting dalam kegiatan biro tahun ini?
Selama 10 bulan terakhir, kami telah belajar banyak tentang cadangan dan kemampuan kami. Yang terpenting adalah menjaga tim. 2 minggu sebelum resmi memulai pengambilan gambar jarak jauh, kami sudah bekerja dari rumah. Lab SA adalah perusahaan muda yang menciptakan arsitektur adaptif yang dengan mudah merespons perubahan parameter. Inilah cara kami menjadi lebih fleksibel. Misalnya, untuk festival Piknik Geek, tim awalnya merancang ruang publik. Saat acara online, kami merevisi konsep sepenuhnya dan menghasilkan paviliun virtual, yang dihadiri oleh lebih dari 5.000 orang pada hari pertama.
Selain proyek, lab SA melakukan kegiatan pendidikan dan saluran telegram. Sejak Maret, ini telah menjadi oasis kabar baik, tempat kami mengumpulkan kasus-kasus yang berguna.
Lompatan ke dunia digital telah menjadi ajang uji coba ide-ide baru bagi kami.
