Merangkum hasil tahun ini, Moskomarkhitektura mengundang arsitek, pengembang, dan urbanis untuk berpartisipasi dalam survei, yang bertujuan untuk menilai pandangan komunitas profesional tentang proyek baru, pendekatan, dan tantangan yang muncul di Moskow dan daerah ini. tahun, soroti poin rasa sakit dan garis besar cara untuk memecahkan masalah yang muncul. … Hasil survei akan diumumkan pada 17 Desember dalam rangka konferensi "Kota Nyaman", yang dimulai secara online hari ini.
Berikut beberapa pendapatnya.
Nikita Tokarev, direktur sekolah arsitektur MARET
Menurut Anda, apa yang telah berubah dalam alur kerja di tahun 2020? Apakah efisiensi online Anda meningkat? Apakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam tim dan dengan mitra pihak ketiga?
Banyak hal telah berubah di Universitas Universal. Kami harus menerapkan dalam beberapa minggu apa yang telah kami rencanakan untuk menghabiskan waktu bertahun-tahun: teleworking, jam kerja fleksibel, manajemen dokumen elektronik dan, dalam jangka panjang, menghindari dokumen, sistem manajemen pembelajaran. Banyak kursus pelatihan muncul dalam format campuran dan sepenuhnya online, dua sekolah telah mengubah fokus mereka, dua sekolah baru telah dibuka sebagai bagian dari Universitas. Langkah selanjutnya adalah restrukturisasi ruang kerja kita. Semua pencapaian ini akan terus bersama kami, terlepas dari COVID. Masih sulit untuk menilai keefektifannya, sepanjang tahun dihabiskan untuk memadamkan api. Efisiensi terletak pada kenyataan bahwa kami telah menangani mereka. Saya pikir ada penurunan aktivitas yang lebih sulit dan lebih lama di masa depan. Komunikasi menjadi lebih intens: siswa mulai menghadiri kelas dengan lebih akurat, ada lebih banyak pendengar pada kuliah terbuka, dan lebih mudah mengumpulkan kritik untuk membahas proyek. Pada saat yang sama, komunikasi menjadi lebih sulit karena banyaknya saluran: surat, jejaring sosial, obrolan perusahaan dan portal informasi, telepon, dan aliran acara online yang tak ada habisnya. Yang lebih berharga adalah pertemuan langsung, hari tanpa layar, telepon yang dimatikan, pameran atau hanya berjalan-jalan.
Apakah pendidikan online rumit dan bagaimana, jika demikian? Apakah pembelajaran online mempengaruhi pemahaman dan penyerapan pengetahuan arsitektur? Apakah mungkin dengan pembelajaran online untuk membuat tim arsitektur siswa dan persaudaraan profesional siswa?
Tentu saja, peralihan ke online telah mempersulit kehidupan sekolah arsitektur dan tidak hanya di sini. Untuk arsitektur yang tetap menjadi material, pembelajaran skala penuh di layar tidak mungkin dilakukan. Setidaknya jika kita ingin melestarikan hubungannya dengan manusia, lanskap, iklim. Pembelajaran online untuk arsitek lebih merupakan kecelakaan daripada arus utama pendidikan. Kami membutuhkan model dan bahan bangunan nyata, bengkel, perjalanan bersama. Komunikasi langsung sangat penting, menciptakan nilai dan budaya bersama, persahabatan, suasana, modal sosial. Inilah yang paling penting dalam pendidikan, dan kemudian keterampilan yang berguna. Selain itu, tidak semua orang memiliki kesempatan di rumah untuk belajar dan mengajar sepenuhnya; kesehatan menderita karena berjam-jam duduk di depan monitor. Kami terus belajar secara langsung dan akan melakukannya selama mungkin. Pada saat yang sama, kami di MARSH juga mendapat manfaat dari format online. Kami dapat mengundang kolega dari negara dan kota lain untuk membahas proyek, mereka yang tidak mau datang kepada kami di Moskow. Kami membuat pameran virtual dan mengumpulkan pengunjung yang besarnya lebih banyak daripada yang datang ke Artplay. Kami telah mengadakan banyak pertemuan jarak jauh, kuliah terbuka dan diskusi, khususnya rangkaian pendidikan (De) Schooling in Arsitektur. Untuk presentasi dan diskusi arsitektur online memberikan peluang yang tidak terbatas, yang akan kami gunakan di masa depan. Tetapi untuk bidang pendidikan lain, misalnya, "Manajemen Pembangunan Teritorial", pembelajaran tatap muka dan jarak jauh adalah yang Anda butuhkan, karena memungkinkan Anda menjangkau audiens di berbagai wilayah di negara besar kami.
Apakah Anda menganggap undang-undang tentang kegiatan arsitektur menjadi acara penting tahun ini? Apakah Anda setuju dengan versi terbarunya? Apa yang Anda setujui / tidak setujui?
Hukum akan menjadi peristiwa jika disahkan, yang saya tidak yakin. Dia mencoba mengatur terlalu banyak area. Selain kegiatan profesional arsitek, ini juga kegiatan tata kota, pelayanan kota dan publik, terutama pengadaan negara bagian dan kota melalui kompetisi kreatif untuk proyek arsitektur, organisasi profesional dan kreatif arsitek, bentuk organisasi praktik arsitektur. Dalam bentuk ini, hukum kemungkinan besar tidak akan berfungsi dan mungkin tidak mengarah pada pengembangan arsitektur, tetapi pada peningkatan tekanan administratif dan keuangan pada arsitek. Dan arsitek mengalami cukup banyak kesulitan bahkan tanpa hukum! Satu-satunya profesi kreatif, arsitektur menerima sistem sertifikasi yang rumit dan tidak praktis, tidak seperti di tempat lain di dunia. Di negara-negara yang memiliki sertifikasi, sertifikasi diluluskan satu kali, bukan 3-4, dan tidak memerlukan pengalaman 10 tahun untuk lulus. Orang Rusia yang belajar di luar negeri tidak akan bisa mengklaim status arsitek sama sekali. Tetapi untuk perlindungan hak cipta arsitek, legalisasi kompetisi kreatif, penghapusan industri kreatif dari bawah Undang-Undang Federal ke-44, di mana tawaran termurah menang, undang-undang tidak berbuat banyak tanpa perubahan dalam undang-undang lain. Bukan kebetulan bahwa tidak ada diskusi terbuka tentang hukum. Itu terbatas pada kepemimpinan Union of Architects, NOPRIZ dan Academy of Architecture. Saya pikir perdebatan utama tentang hukum masih akan berlangsung, karena kami melihat banyak ulasan negatif dari rekan-rekan kami yang terhormat.
Dalam lingkungan kerja yang selalu berubah, apa yang membuat Anda tetap seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional Anda tahun ini? Menurut Anda, apa hal terpenting dalam kegiatan MARSH tahun ini?
Hal terpenting adalah kami membuat proyek yang sangat baik, menyelamatkan siswa dan guru, dan berhasil merekrut aliran baru untuk program sarjana dan pascasarjana. Alasannya mungkin karena sekolah bagi kita dan anak didik bukan sekedar tempat untuk menimba ilmu, ilmu sekitar laut, melainkan sebuah komunitas orang-orang yang sepaham yang disatukan oleh nilai-nilai yang sama. Ini adalah titik tumpu.
***
Kirill Tesler, kepala biro arsitektur "Vektor", profesor madya NRU MGSU
Menurut Anda, apa yang telah berubah dalam alur kerja di tahun 2020? Apakah efisiensi online Anda meningkat? Apakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam tim dan dengan mitra pihak ketiga?
2020 akhirnya memaksa semua orang untuk merangkul realitas digital dunia modern. Jika sebelumnya mungkin untuk bekerja dengan cara kuno dan menolak teknologi, sekarang tidak mungkin lagi. Tahun ini telah menjadi masalah hanya bagi mereka yang secara sistematis tertinggal di belakang para pemimpin teknologi pasar selama 10 tahun terakhir. Biro kami awalnya dibangun di atas dasar teknis modern dan berjuang untuk teknologi progresif. Kami bekerja di server cloud dan beberapa karyawan kami berada di kota dan negara lain. Oleh karena itu, kami tidak perlu memindahkan orang ke lokasi yang jauh, karena mereka pada awalnya tidak mengunjungi kantor dalam arti kata klasik. Sebaliknya, pekerjaan kami menjadi lebih efisien, karena mitra dan pelanggan telah menerima persyaratan permainan kami. Tentu saja, komunikasi langsung tidak tergantikan, tetapi tanggung jawab sosial untuk kesehatan orang lain masih lebih penting.
Apakah pendidikan online rumit dan bagaimana, jika demikian? Apakah pembelajaran online mempengaruhi pemahaman dan penyerapan pengetahuan arsitektur? Apakah mungkin dengan pembelajaran online untuk membuat tim arsitektur siswa dan persaudaraan profesional siswa?
Seminar dan lokakarya offline diperlukan untuk program pendidikan. Dalam profesi kami, tidak semuanya dapat ditampilkan di internet. Tidak semua siswa memiliki Internet berkecepatan tinggi berkualitas tinggi yang memungkinkan mereka bertukar data dalam jumlah besar secara bebas. Tidak selalu mungkin untuk "membaca" reaksi audiens terhadap ceramah mereka. Namun, ini semua adalah "penyakit masa kanak-kanak" dari program online yang dapat diselesaikan dalam 2-3 tahun kerja. Sekarang saya mengajar sekelompok 120 orang dalam latihan streaming, mengizinkan anak-anak untuk membentuk tim untuk menyelesaikan tugas dan berpartisipasi dalam diskusi bersama. Hal ini memungkinkan mereka untuk membangun kerja tim dan belajar tidak hanya untuk mendengarkan, tetapi juga untuk mengelola tim. Stimulus untuk komunikasi konstan membentuk keterampilan profesional dan menyatukan tim.
Apakah Anda menganggap undang-undang tentang kegiatan arsitektur menjadi acara penting tahun ini? Apakah Anda setuju dengan versi terbarunya? Jika tidak, apa yang tidak Anda setujui?
Fakta bahwa sekarang mereka mulai menaruh perhatian besar pada arsitektur dan profesinya adalah sukses besar. Seorang arsitek telah menjadi pribadi dan dapat mempertahankan hak dan pandangannya. Setiap diskusi publik mengenai peraturan perundang-undangan masalah arsitektur bermanfaat bagi profesi dan pembentukan opini publik tentang kontribusi arsitek bagi pembangunan negara. Saya percaya bahwa dokumen semacam itu tidak boleh diadopsi tanpa diskusi dan elaborasi yang tepat. Masih banyak yang perlu diklarifikasi dan ditentukan. Kesalahan yang dibuat dalam dokumen semacam itu jauh lebih merugikan daripada tidak adanya dokumen itu sendiri.
Dalam lingkungan kerja yang selalu berubah, apa yang membuat Anda tetap seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional Anda tahun ini?
Mengejar keunggulan. Hanya pengembangan konstan dan pencarian yang ideal memungkinkan kita untuk tidak berhenti di situ. Di kantor kami, kami terus mencari ide dan gaya baru, bereksperimen dengan grafik, mencari interaksi baru antara fungsi di gedung dan ruang publik. Kami terus memperbarui tim kami, mencari staf baru dan ide-ide segar. Setiap peserta dalam proses dapat berbicara dan menawarkan visi mereka sendiri tentang objek tersebut. Dialog dalam tim, dialog dengan kota dan penduduk, dialog dengan pelanggan merupakan aspek penting dari kesuksesan.
Tahun ini telah menghasilkan banyak proyek menarik bagi kami. Geografi proyek cukup luas, tetapi yang terpenting, tentu saja, terkonsentrasi di Moskow dan wilayah Moskow. Kami sedang menyelesaikan pembangunan area perumahan di wilayah Moskow, yang sepenuhnya dirancang di lingkungan BIM. Kami terus bekerja secara aktif di Taman Yauza. Kami telah menyelesaikan pekerjaan desain di dua situs baru di Otradnoye dan Yuzhny Medvedkovo, di mana ruang publik yang unik akan muncul, dikembangkan bersama dengan penduduk di area ini. Kami telah membuat platform untuk komunikasi dengan penduduk dan pembentukan komunitas taman. Teknologi desain kolaboratif telah berhasil digunakan oleh kami di wilayah Moskow selama bertahun-tahun, dan selama tiga tahun sekarang kami telah secara aktif menggunakannya di Moskow. Ini merupakan pengalaman baru bagi ibu kota, yang menjadi standar baru kualitas ruang kota.
***
Sergey Georgievsky, urbanis, direktur umum Badan Pengembangan Strategis "PUSAT"
Menurut Anda, apa yang telah berubah dalam alur kerja di tahun 2020? Apakah efisiensi online Anda meningkat? Apakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam tim dan dengan mitra pihak ketiga?
Memang, komunikasi telah berubah karena pandemi dan karena realitas ekonomi tertentu. Sejumlah besar perusahaan telah memindahkan kantor mereka ke platform digital. Hal ini telah menyebabkan perubahan besar di pasar dan akan memiliki konsekuensi besar, karena kebutuhan fisik untuk berada di kantor memudar menjadi latar belakang. Ternyata kebutuhan untuk pindah ke kota-kota besar, misalnya, Moskow, untuk berkarir dan mengambil bagian dalam proyek apa pun, misalnya, untuk bekerja di biro arsitektur atau perusahaan analitik, menghilang. Dengan demikian, orang dapat tinggal di tanah air kecil mereka, di kota-kota kecil dan menengah di daerah, sambil sepenuhnya mewujudkan ambisi profesional, karier, dan keuangan mereka. Ini memperluas kemungkinan, mis. orang dapat menghabiskan lebih sedikit uang untuk perumahan sewa, tidak mengubah lokasi mereka, tinggal di tempat mereka tinggal - dan pada saat yang sama menerima upah yang kompetitif.
Benar, di masa depan pasti akan ada perubahan tingkat pembayaran untuk layanan pekerja semacam itu, karena pemberi kerja juga memahami bahwa jika dia tidak membutuhkan karyawan yang tinggal di Moskow, yang tingkat dan biaya hidupnya di atas rata-rata, Ternyata dia bisa mempekerjakan profesional yang memenuhi kriteria yang sama., dari daerah, bisa mendapatkan kualitas dan efisiensi yang sama, tapi pada saat yang sama mengeluarkan biaya yang jauh lebih rendah. Tentu saja, dalam hal ini, ada risiko tertentu, tetapi sejauh ini kami melihat bahwa orang-orang yang bekerja di perusahaan besar di kota-kota besar telah pergi ke "kerja jarak jauh" dan kembali ke tempat mereka berangkat ke Moskow, sementara gaji mereka tetap di level tersebut. kota-kota besar. Hal ini tentunya menjadi faktor positif bagi perekonomian daerah maupun non ibu kota.
Apakah Anda menganggap undang-undang tentang kegiatan arsitektur menjadi acara penting tahun ini? Apakah Anda setuju dengan versi terbarunya? Apa yang Anda setujui / tidak setujui?
UU Kegiatan Arsitektur tidak diragukan lagi merupakan salah satu peristiwa terpenting yang telah menjadi bahan diskusi, banyak diskusi dan sudut pandang. Undang-undang tersebut memperkenalkan tingkat regulasi tertentu ke dalam industri, menetapkan aturan main dan menetapkan batasan. Di satu sisi, kepastian adalah aturan main yang terdefinisi dengan baik, yang harus menjamin kualitas layanan, tanggung jawab pelaku pasar, kontinuitas, dan sistem tertentu. Di sisi lain, undang-undang dalam versinya saat ini mengandung beberapa norma yang kontradiktif. Misalnya, undang-undang melanggar hak arsitek yang belajar di luar negeri terkait dengan mereka yang belajar di Rusia. Dalam arsitektur, kerja sama internasional dan pendidikan luar negeri sangat dihargai karena memberikan peluang untuk membawa teknologi, pendekatan, dan visi baru ke industri. Tidak semua orang siap untuk menerima dua pendidikan tinggi, dan tidak semua orang mampu membelinya. Undang-undang hari ini mengusulkan solusi di mana orang-orang yang tidak memiliki ijazah Rusia di bidang arsitektur tidak dapat lagi menyadari diri mereka dalam profesinya, yang melanggar hak-hak mereka. Proses Bologna menetapkan standar tertentu di bidang pendidikan, dan Rusia telah diintegrasikan ke dalam proses ini selama bertahun-tahun sehingga spesialis kami dapat menerima pendidikan apa pun, dan diploma Rusia disamakan dengan dokumen lembaga pendidikan tinggi Eropa dan Amerika. Dan sekarang, beberapa ketentuan undang-undang baru tentang aktivitas arsitektur bertentangan dengan gerakan ini dan membatasi orang-orang dengan pendidikan asing yang merencanakan aktivitas mereka di Rusia.
Ada sejumlah poin lain yang menimbulkan pertanyaan, khususnya, sistem perizinan yang agak kaku (yang diperkenalkan dalam edisi yang saya pelajari), yang menciptakan sejumlah besar hambatan bagi arsitek muda yang ingin membuka kantor. Logika dari keputusan ini jelas: hukum menetapkan tingkat kualitas tertentu. Namun keputusan ini tidak memungkinkan pasar berkembang. Jika undang-undang semacam itu diberlakukan 10 tahun yang lalu, kita akan kehilangan sejumlah besar nama arsitektur muda yang "tumbuh" dan terjadi tidak hanya di Rusia, tetapi juga di luar negeri.
Dalam lingkungan kerja yang selalu berubah, apa yang memungkinkan Anda menjaga keseimbangan dan terus maju? Apa pijakan profesional Anda tahun ini?
Bagi kami, sebagai perusahaan analitik yang bergerak di bidang urbanisme, tata kota dan arsitektur, pandemi tidak sepenting perusahaan dari industri lain. Seorang analis dapat bekerja secara efektif dari mana saja di dunia. Tentu saja, penelitian lapangan sangat penting dalam pekerjaan kita, tetapi teknologi modern memungkinkan kita untuk "menemukan diri kita sendiri" di mana pun di dunia, untuk mempelajari apa pun tanpa meninggalkan rumah. Namun, berkat pandemi tersebut, kami melihat bahwa perusahaan kami dapat bekerja dalam kondisi apa pun: kami dapat melakukan analitik, mengembangkan strategi dan konsep, melakukan kompetisi, memastikan keterlibatan warga dan pakar di dalamnya, mengatur diskusi publik, mengadakan pertemuan dewan ahli dan juri menggunakan platform Zoom, Skype, Mind. Saya tidak akan menyembunyikan, untuk sebagian besar klien kami adalah sangat penting bagaimana kami sebagai perusahaan akan berperilaku dalam periode yang sulit ini: akankah kami bubar? akankah kita mengurangi negara? berhenti bekerja sebentar? akankah kami mengumumkan perubahan struktural di perusahaan? atau tidak? Pertanyaan pertama yang kami terima selama pandemi, dan terutama setelahnya, adalah tim yang benar-benar mengumpulkan pengalaman dan pengetahuan yang kami terapkan, apakah itu bekerja dalam komposisi yang sama, dalam ritme, jadwal yang sama, dll. Mengingat agensi kami untuk pandemi hanya memperluas cakupan pengetahuannya dan meningkatkan jumlah proyek, sebagai hasilnya, kami mencapai 120% beban dari tahap pertama pandemi, dan ketika mereka memberi tahu kami bahwa tidak ada pekerjaan, kami terkejut dengan interpretasi ini: ada banyak pekerjaan, tetapi Anda harus dapat tidak hanya melihatnya, tetapi juga sering membuatnya sendiri, dan yang paling penting - untuk dapat mewujudkannya.
Perlu dicatat bahwa pelanggan di Rusia tidak selalu siap untuk bekerja dengan perusahaan virtual. Di satu sisi, format jarak jauh dan alat online sering disambut sebagai pendekatan baru, tetapi di sisi lain, klien kami memiliki persyaratan yang sangat ketat, mereka ingin perusahaan memiliki kantor yang berfungsi penuh dan semua alat komunikasi yang mereka gunakan untuk. Kami telah berhasil memenuhi persyaratan tersebut. Dan ini memberi kami kesempatan untuk mempertahankan staf, mendapatkan klien baru, dan mengimplementasikan beberapa proyek menarik. Perusahaan beroperasi dengan kapasitas penuh dan memikirkan ekspansi, sementara banyak pesaing kami berhenti dan ketakutan.
Kami berterima kasih kepada Gubernur dan Pemerintah Wilayah Samara, yang merupakan orang pertama yang memutuskan untuk menerapkan bersama kami format inovatif bekerja dengan warisan Piala Dunia FIFA 2018 dalam pandemi, manajemen Tatneft dan Walikota Almetyevsk, yang menunjukkan tingkat kesiapsiagaan teknologi yang luar biasa untuk setiap ancaman dan tantangan dalam pekerjaan mereka atas rencana induk untuk wilayah baru untuk pengembangan kota, kepada Agency for Strategic Initiatives atas kesempatan untuk mengimplementasikan proyek anti-krisis yang unik untuk pengembangan ekowisata, yang membantu kita semua untuk mengingat nilai-nilai yang dalam, warisan nasional dan hubungan dengan alam dan, tentu saja, kepada kepala arsitek Moskow, yang menunjukkan dengan teladannya, bagaimana mungkin, menggunakan platform elektronik modern, untuk mengerjakan proyek yang paling kompleks dengan lebih efisien secara online, dan mendukung kami di jalur ini.
Mungkin faktor utama yang terlalu berlebihan untuk diri kita sendiri adalah faktor ketakutan, yang muncul dari kedua sisi - dari organisasi ahli, pelaku pasar profesional, dan dari pelanggan. Kemampuan untuk mengatasi ketakutan ini mungkin merupakan jaminan utama keberhasilan dalam setiap krisis dan pandemi, ketika Anda siap, bersedia dan mampu bekerja, Anda dapat menawarkan solusi baru yang tidak sepele kepada pelanggan Anda dan dapat meyakinkan dia tentang efektivitas mereka untuk proyek tersebut.. Di satu sisi, kami harus keluar dari zona nyaman yang biasa, tetapi pada saat yang sama itu menjadi kunci kisah sukses PUSAT lainnya.
Apa hal terpenting dalam kegiatan agensi tahun ini menurut Anda?
Mungkin, berbicara tentang proyek, proyek yang paling mencolok bagi kami adalah kompetisi di Almetyevsk, Samara dan proyek yang kami implementasikan bersama Agency for Strategic Initiatives (ASI), Mosinzhproekt dan Moskomarkhitektura. Proyek di Almetyevsk adalah rencana induk untuk bagian baru kota, kota khusus yang telah menunjukkan kemungkinan kehidupan di luar kota metropolitan dengan tingkat kualitas yang sama sekali berbeda. Penduduk kota dan pihak berwenang Almetyevsk adalah contoh permintaan langka di negara kita ketika orang tidak ingin tinggal di kota metropolitan, tetapi mereka yakin bahwa mereka berhak untuk memiliki segalanya yang sama, tetapi di kota kecil, memiliki kesempatan untuk menciptakan kehidupan yang ramah lingkungan dalam segala hal di dunia di samping wilayah alam.
Proyek di Samara, bekerja dengan warisan Piala Dunia FIFA, merupakan tantangan besar bagi kami. Kesiapan gubernur dan pemerintah daerah Samara untuk bersama-sama menyelesaikan tugas berat warisan Piala Dunia menjadi titik awal dalam proyek kami. Samara menjadi wilayah pertama yang memutuskan untuk berinvestasi dalam proses internasional global, dimulai dengan analitik dan mengembangkan konsep untuk bekerja dengan wilayah yang berdekatan dengan stadion. Saya yakin ini adalah pengalaman yang sangat sukses dan dapat diterapkan di masa depan ke wilayah lain yang serupa, di kota-kota tempat kejuaraan diadakan. Secara umum, proyek Samara adalah keputusan dalam skala nasional yang sangat menginspirasi kami sepanjang periode pandemi.
Proyek terpenting ketiga tahun ini adalah kerja sama dengan lembaga pembangunan terkemuka seperti ASI dengan dukungan Kementerian Sumber Daya Alam Federasi Rusia dan Rostourisme. Bersama dia, kami membuat dua proyek anti-krisis: kompetisi untuk pengembangan kawasan lindung dan ekowisata di dalam negeri dan program pelatihan akselerasi untuk pembuatan cluster wisata dan rekreasi. Dengan ASI, kami menyentuh topik pariwisata domestik dan kekayaan nasional Rusia dan membawanya ke tingkat federal. Hanya sedikit orang yang memikirkannya dalam beberapa tahun terakhir dalam skala seperti itu, dan bagaimanapun, keindahan alam yang menakjubkan, pemandangan alam, kekayaan terkonsentrasi di wilayah negara kita - segala sesuatu yang dapat mengejutkan seluruh dunia, tetapi bahkan orang Rusia belum melihat sebagian besar dari harta nasional ini. Saat mengerjakan proyek, kami menemukan bahwa kebanyakan orang di negara itu lebih suka menamai taman nasional AS daripada yang Rusia, dan bahkan tidak membayangkan keindahan apa yang kami miliki di wilayah tertentu. Dan proyek ini hanya mengungkap situasi ini, ini menunjukkan kepada Rusia skala warisan alam yang kami miliki, dan kami menetapkan tugas untuk membuatnya dapat diakses tanpa melanggar atau menghancurkan rezim penggunaannya.
Sangat menyenangkan bila dari tahun ke tahun dapat melestarikan tradisi Moskow yang sudah mapan untuk menciptakan solusi unik bagi stasiun metro Moskow baru melalui kompetisi internasional terbuka bersama dengan Mosinzhproekt dan Moskomarkhitektura. Kemenangan perusahaan seperti Arsitek Zaha Hadid yang terkenal di dunia dan dinasti Assad yang legendaris sekali lagi menegaskan pentingnya proses ini dalam menciptakan warisan masa depan dari salah satu kereta bawah tanah terindah di dunia.
Inilah yang telah kami selesaikan tahun ini. Sekarang kami sedang mengerjakan proyek yang tidak kalah menarik - di Krasnoyarsk dengan RUSAL, di Dagestan dengan Komite Republik untuk Perencanaan Kota dan Arsitektur, dengan Pemerintah Moskow di bawah program Distrik Saya. Dan segera kami akan memberi tahu Anda tentang proyek baru.
***
Nikolay Pereslegin, mitra Kleinewelt Architekten
Menurut Anda, apa yang telah berubah dalam alur kerja di tahun 2020? Apakah efisiensi online Anda meningkat? Apakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam tim dan dengan mitra pihak ketiga?
Berdasarkan contoh pekerjaan biro kami, saya dapat mengatakan bahwa pekerjaan jarak jauh itu tidak mudah. Kami berhasil menjaga keseimbangan dan selamat dari gelombang pertama karantina tanpa kerugian - kami tidak memotong staf dan tidak memotong gaji karyawan. Namun, tentu saja, menjaga stabilitas ini menjadi tugas yang sangat sulit. Komunikasi di dalam tim biro secara umum dan di dalam tim untuk setiap proyek secara khusus menjadi lebih rumit. Jika sebelumnya pada pertanyaan apa pun dimungkinkan hanya untuk datang ke meja berikutnya selama beberapa menit, maka di lokasi yang jauh, solusi dari setiap masalah membutuhkan waktu lebih lama. Tapi, yang penting, efisiensi kerja tidak turun, malah meningkat, begitu pula jumlah proyek yang sedang berjalan. Semua berkat tim yang terkoordinasi dengan sangat baik yang dengan cepat menyesuaikan diri dengan kondisi kerja yang baru.
Apakah Anda menganggap undang-undang tentang kegiatan arsitektur menjadi acara penting tahun ini? Apakah Anda setuju dengan versi terbarunya? Apa yang Anda setujui / tidak setujui?
"UU Kegiatan Arsitektur" pasti menjadi acara yang bergema tahun ini. Masih banyak ambiguitas dalam pemilihan kata, setelah membaca soal, ada perasaan bahwa fokus yang dipilih tidak ditujukan pada masalah yang paling mendesak. Maksud dan tujuan sangat baik - perkembangan seni arsitektur, definisi hak dan kewajiban arsitek dan pelanggan, pengaturan hubungan, dan sebagainya. Namun nyatanya, kata-katanya tetap kabur.
Ketika berbicara tentang profesi kreatif, penting untuk tidak berlebihan dengan mendorongnya ke dalam pelaporan dan kualifikasi. Faktanya, sekarang kita berbicara tentang sejumlah besar formalitas yang harus dipatuhi oleh seorang arsitek dengan segala cara agar dapat terus bekerja, dan, di samping itu, juga memiliki kesempatan untuk menaiki tangga karier. Menurut saya, seharusnya hukum tidak hanya mewajibkan, tetapi juga melindungi. Dalam hal ini timbangan dengan tanggung jawab jauh lebih berat daripada timbangan dengan hak.
Dalam lingkungan kerja yang selalu berubah, apa yang membuat Anda tetap seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional Anda tahun ini?
Fokus pada hasil. Ini memungkinkan Anda untuk mengkalibrasi jalan Anda ke tujuan Anda, bahkan ketika kekacauan menguasai sekitar. Melihat target, lebih mudah untuk menjaga keseimbangan, seperti pejalan tali yang tidak melihat ke jurang di kakinya, tetapi berusaha ke tepi lain jurang ini.
Adapun poin-poin dukungan dalam pekerjaan, ini, pertama-tama, adalah tim. Tidak mungkin membayangkan bahwa kami akan mencapai apa pun tanpa semangat yang bulat dalam pekerjaan yang telah ditunjukkan oleh semua orang.
Dan, tentu saja, jauh lebih mudah untuk menjaga keseimbangan saat keluarga Anda menunggu Anda di rumah, yang akan selalu mendukung Anda.
Menurut Anda, apa hal terpenting dalam aktivitas perusahaan Anda tahun ini?
Kemampuan beradaptasi. Ternyata kami memiliki bakat tertentu untuk ini. Sangat sulit bagi semua orang untuk membangunnya kembali, tetapi latihan telah menunjukkan bahwa kami mampu melakukan banyak hal! Saya bangga dengan rekan-rekan saya!
***
Philip Yakubchuk, Kepala Proyek Regional MARSH Lab
Menurut Anda, apa yang telah berubah dalam alur kerja di tahun 2020? Apakah efisiensi online Anda meningkat? Apakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam tim dan dengan mitra pihak ketiga?
Menurut saya, tidak ada yang berubah, tapi hanya melegalkan apa yang sudah lama matang dan yang kita di MARSH Lab, mungkin banyak, sudah lama berlatih dalam pekerjaan kita sehari-hari. MARSH Lab adalah laboratorium Sekolah Arsitektur Moskow, kami telah menjalani eksperimen berkelanjutan selama 5 tahun keberadaan laboratorium. Ya, kami berbasis di MARSH, tetapi kami adalah jenis polisi yang jarang pergi ke kantor polisi. Pekerjaan utama kami selalu dan sedang berlangsung di daerah, dalam perjalanan konstan ke kota-kota negara, di mana kami telah mengatur berkali-kali kantor pop-up dan tim proyek pop-up, yang dalam waktu sesingkat mungkin disediakan tinggi- konsep kualitas untuk pengembangan wilayah, dan terkadang perubahan nyata di ruang kota hanya dalam 10 hari.
Pesawat terbang, mobil, rumah budaya, arena bowling, klub malam, rumah mewah, museum, inkubator bisnis, galeri perbelanjaan, bus, alun-alun kota, alun-alun, restoran, pantai menjadi kantor kami … Dalam kondisi seperti itu, tim harus bertindak sebagai satu kesatuan organisme kohesif. Dengan geografi pekerjaan yang luas dan sejumlah besar orang yang terlibat dalam proyek dari berbagai kota, Internet memainkan peran penting dan kemampuan untuk bekerja sama dalam dokumen di awan dan digunakan untuk komunikasi video. Empat tahun yang lalu, kami mengganggu semua orang dengan tuntutan kami yang terus-menerus untuk bekerja di Google Presentations, hari ini tidak ada yang perlu menjelaskan keuntungan dari alat tersebut, berkat itu Anda dapat menyusun album proyek yang koheren dari ketiadaan dalam waktu singkat, melihat masing-masing pekerjaan lain dalam satu file. Jadi saat online, saya merasa sangat nyaman. Komunikasi menjadi lebih mudah karena online tidak lagi eksotis, bahkan untuk organisasi konservatif seperti kota.
Apakah Anda menganggap undang-undang tentang kegiatan arsitektur menjadi acara penting tahun ini? Apakah Anda setuju dengan versi terbarunya? Apa yang Anda setujui / tidak setujui?
Saya pikir ini adalah acara profesional yang penting, di mana saya pribadi, saya akui, bereaksi secara tidak bertanggung jawab. Sangat mungkin saya akan menyesalinya lagi. Pada saat yang sama, menurut saya bengkel profesional dalam negeri dari formasi baru hanya sedang dibentuk, dan sedang dibentuk dalam bentuk komunitas yang hidup. Dalam hal ini, bagi saya, acara profesional yang jauh lebih penting dan signifikan tahun ini adalah sambutan akademis yang besar, yang secara spontan terjadi di Derbent pada September 2020, di mana lebih dari seratus orang berpartisipasi melalui komunitas yang berbeda seperti Novaya Zemlya., MARSH Lab, Arsitek, arsitek dan urbanis muda dan menjanjikan dari antara mereka yang membentuk agenda perkotaan dan tata ruang baru di negara ini. Cukuplah untuk mengatakan bahwa di sebuah pesta di Derbent "DJ" adalah Misha Shatrov. Siapa tahu akan mengerti.
Fakta bahwa orang mengatur dirinya sendiri secara mandiri, dan bukan karena ada semacam forum, sangat memuaskan bagi saya. Dan ini juga menunjukkan bahwa uang publik yang dihabiskan untuk semua jenis forum resmi dan kompetisi "Kota Kecil dan Bersejarah" (Persaingan semua-Rusia untuk proyek terbaik untuk menciptakan lingkungan perkotaan yang nyaman di kota-kota kecil dan permukiman bersejarah), mengarah pada pembentukan dari komunitas urbanistik dan arsitektur nyata yang mampu mengatur diri sendiri. Artinya dana tersebut tidak dibelanjakan dengan sembarangan. Jauh lebih vitalitas yang terpancar dari acara yang meriah ini daripada dari tagihan. Dan menurut saya dalam waktu dekat bengkel arsitektural dan urbanistik generasi baru akan menentukan undang-undang tentang kegiatan arsitektural dan secara fleksibel membentuk undang-undang sesuai dengan kebutuhan yang mendesak.
Dalam lingkungan kerja yang selalu berubah, apa yang membuat Anda tetap seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional Anda tahun ini?
Sebaliknya, bagi saya, kondisi kerja menjadi stabil selama karantina. Sebelum dan sesudah karantina, saya terus-menerus berpindah antar kota dan melakukan 2-6 penerbangan seminggu, mengerjakan berbagai proyek. Selama karantina, cukup beralih antar kota secara mental, tanpa bantuan pesawat. Realitas yang selalu berubah adalah cara kerja kami yang biasa, saya terbiasa dan menikmatinya.
Menjaga keseimbangan selama pekerjaan karantina itu dasar. Itu cukup untuk membiarkan diri sendiri tidur pada panggilan pertama tubuh, sehingga setelah tiga minggu tubuh akan masuk ke tidur tiga fase tanpa alarm: ia tertidur sekitar pukul 20:00, bangun sekitar tengah malam dan kemudian jam 4: 00-5: 00 pagi, dan kemudian tidur siang sekitar siang. Saya mendelegasikan masalah tidur, makanan, dan stres yang optimal kepada tubuh, dan itu sendiri melakukan apa yang diperlukan untuk menjadi bugar. Saya tahu tidak ada yang lebih menstabilkan daripada tidur tanpa aturan, jalan pagi di hutan, doa dan surat harian. Ternyata lebih sulit untuk mentransfer ini ke kehidupan setelah karantina, ketika ketergantungan pada masyarakat dan keadaan lain meningkat. Saat ini saya sedang berupaya untuk mengintegrasikan temuan saya dalam gaya hidup ke dalam kehidupan sehari-hari tanpa karantina.
Dalam kondisi perjalanan kerja dan stres yang konstan, faktor penstabil yang paling penting adalah perhatian pada keadaan batin Anda dan pemahaman bahwa saya lebih penting daripada proyek saya dan semuanya digabungkan. Pemahaman ini memungkinkan Anda dengan cepat menguasai situasi sulit apa pun. Sangat penting untuk dapat membedakan pekerjaan Anda, bisnis Anda, untuk memahami bahwa pekerjaan saya adalah saya, tetapi saya bukan pekerjaan saya. Ini adalah prinsip hierarki yang sangat penting, yang memungkinkan pada saat kritis untuk memahami bahwa saya tidak ditentukan oleh proyek saya, proyek dapat berakhir dengan sukses, dan mungkin gagal, dan tidak satu pun atau yang lain merupakan penilaian atas "Saya" saya. Kita diciptakan menurut gambar dan rupa, dan salah satu nama alkitabiah Tuhan diterjemahkan ke dalam bahasa Rusia sebagai “Aku, siapa aku; Saya adalah siapa saya; Aku akan menjadi diriku yang nantinya. " Seseorang harus dapat mendefinisikan dirinya sendiri, dan bisnis hanyalah alat uji untuk penentuan nasib sendiri, yang memungkinkan seseorang untuk menguji kebenaran suatu hipotesis. Pada saat yang sama, penting untuk tidak dapat mendefinisikan diri Anda dengan cara apa pun, karena untuk mendefinisikan - dari batas kata. Sangat penting untuk memiliki harga diri dalam semua keadaan dan mengutamakan kriteria internal Anda sendiri, dan bukan atribut eksternal kesuksesan. Harga diri memungkinkan Anda untuk tidak membandingkan diri Anda dengan orang lain, tetapi dengan membandingkan diri Anda dengan diri sendiri, dengan minat untuk mengamati pekerjaan orang lain. Ini juga memungkinkan Anda untuk memenangkan kembali ruang pribadi Anda dari dunia dan melindunginya untuk diri Anda sendiri: ruang tidur Anda, keheningan Anda, orang yang Anda cintai, aktivitas favorit Anda.
Titik tumpu saya yang paling penting tahun ini adalah Tuhan dan perasaan akan nilai-Nya yang kekal, yang telah Dia berikan kepada saya. Nilai ini bukanlah pahala saya dan pada saat yang sama selalu tetap bersama saya.
Menurut Anda, apa hal terpenting dalam aktivitas perusahaan Anda tahun ini?
Hal terpenting dalam kegiatan MARSH Lab tahun ini menurut pendapat subjektif saya adalah kemenangan kita dalam kompetisi master plan untuk Derbent sebagai bagian dari konsorsium internasional yang dipimpin oleh Novaya Zemlya. Itu terjadi secara teknis pada 2019, tetapi 2020 berlalu di bawah tanda acara ini untuk saya. Kami memiliki kesempatan untuk bekerja dengan tim kuat yang luar biasa, yang menjadi transformasi profesional dan pribadi yang mendalam bagi saya pribadi. Bekerja dengan tim seperti Novaya Zemlya, April, Praktika, Departemen Arsitektur Derbent, Kantor Proyek Derbent, PUSAT, Biro Druzhba adalah universitas yang nyata bagi saya, dan saya sangat berterima kasih kepada semua orang yang membuat ini mungkin. Pada saat yang sama, kami kembali menunjukkan hasil yang sangat baik pada kompetisi Kementerian Pembangunan Federasi Rusia untuk Kota Kecil dan Bersejarah, berkat upaya Lena Gonzalez, Misha Shatrov dan Nikita Tokarev. Juga, sebagai bagian dari Universitas Universal, kami mengadakan program Art Residence yang luar biasa untuk tim regional untuk pengembangan cluster seni, menguraikan area pengembangan baru, dengan mempertimbangkan fakta bahwa perkembangan industri kreatif adalah tren baru dalam kebijakan publik. Tahun itu berat bagi kami dan sangat membuahkan hasil!
***
Tatiana Osetskaya dan Alexander Salov, pendiri biro ARCHSLON
Menurut Anda, apa yang telah berubah dalam alur kerja di tahun 2020? Apakah efisiensi online Anda meningkat? Apakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam tim dan dengan mitra pihak ketiga?
Pertama-tama, penting untuk dicatat bahwa 2020 adalah tantangan bagi semua yayasan yang diterima dan keadaan biasa. Kita semua harus mempertimbangkan kembali banyak proses yang terjadi tidak hanya dalam bisnis, tetapi juga dalam budaya, seni, dan kehidupan pribadi.
Arsitektur adalah upaya tim, dan komunikasi serta kontak pribadi sangat penting dalam kerja tim kami. Karena fakta bahwa sebelumnya kami tidak menganggap kerja jarak jauh sebagai alat yang efektif, kami harus beradaptasi dan beradaptasi dengan keadaan yang ada. Beban utama dalam pekerjaan online berada pada manajer - tidak hanya perlu menyampaikan tugas tanpa bantuan alat verbal, tetapi juga melakukannya secara efisien, jelas dan secepat mungkin, tanpa menghabiskan semua waktu yang tersedia untuk distribusi jarak jauh tugas. Perlu dicatat bahwa ada lebih sedikit kesulitan dari yang kami harapkan, dan secara umum (dengan penyempurnaan detail dan nuansa proses yang tepat), kami dapat mengatakan bahwa pekerjaan jarak jauh efektif untuk kami. Namun, perlu diklarifikasi bahwa dengan dicabutnya pembatasan yang ketat tersebut, kami segera kembali ke kantor pusat dan melanjutkan bekerja dengan kecepatan yang biasa. Beberapa kolega tetap dari jarak jauh, tetapi tim utama terus bekerja dalam format penuh waktu.
Apakah Anda menganggap undang-undang tentang kegiatan arsitektur menjadi acara penting tahun ini? Apakah Anda setuju dengan versi terbarunya? Apa yang Anda setujui / tidak setujui?
Ini adalah pertanyaan yang sangat serius dan penting. Kami tidak menyangka akan ada arsitek yang akan puas dengan keadaan saat ini dan status yang dimiliki seorang arsitek dalam bidang hukum yang ada.
Hukum pasti dibutuhkan. Hukum apa pun adalah organisme hidup, ia berubah, melengkapi, berkembang seiring dengan kehidupan yang berubah dengan cepat. Penting untuk dipahami bahwa yang utama adalah memberi permulaan, titik awal pada awal regulasi aktivitas arsitektur di Rusia, dan inilah yang dilakukan oleh versi undang-undang saat ini.
Dalam lingkungan kerja yang selalu berubah, apa yang membuat Anda tetap seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional Anda tahun ini?
Hanya keyakinan buta yang memungkinkan Anda untuk menjaga keseimbangan dan melanjutkan hidup. Kepercayaan pada arsitektur, pada kreativitas, pada tujuan yang kita dedikasikan dalam hidup kita.
Bagi kami, titik tumpu sepenuhnya tidak bergantung pada faktor eksternal. Untungnya bagi kami, dukungan kami selalu menjadi layanan profesi dan bahu mitra. Semua faktor lainnya bersifat sementara dan sementara dan dapat berubah bahkan di siang hari. Stabilitas kami adalah, pertama-tama, saling mendukung dan keyakinan tanpa syarat dalam profesi.
Menurut Anda, apa hal terpenting dalam kegiatan biro tahun ini?
Tahun ini, dan memang seperti kapan pun, penting untuk memiliki tujuan dan berjuang untuk itu. Situasi saat ini meninggalkan jejak hanya pada alat-alat yang dapat kita gunakan untuk mencapai tujuan tertentu. Misalnya, selama karantina, rekan saya dari lab SA dan laboratorium Sintesis dan saya menyadari bahwa kami sangat kurang dalam komunikasi kreatif, konten menarik, dan festival yang berlangsung tanpa henti di "masa damai". Kami membuat festival online 360 Fest dan berhasil mengimplementasikannya bahkan tanpa pernah bertemu selama persiapan, yang sepenuhnya sesuai dengan konsep online. Ada banyak contoh seperti itu. Penting untuk dipahami bahwa keadaan tidak dapat mengubah tujuan, hal itu dapat mengubah jalur yang kita tempuh untuk mencapai tujuan kita.
