Biro Wowhaus, yang tampaknya didirikan belum lama ini - sembilan tahun yang lalu, dengan cepat menjadi terkenal berkat proyek ruang dan bangunan publik yang dilaksanakan dengan cerdik dan hati-hati, seperti Strelka Institute, Tanggul Krimea, atau Pertanian di VDNKh. Wowhaus tampaknya adalah keturunan Moskow Kapkov, pahlawan The-Village, tim yang mengubah kota menjadi hipsters, dan contoh hidup bagi banyak biro muda. Mereka memenangkan kompetisi untuk konsep pengembangan taman, misalnya Sokolnikov, mereka memesan rute bersepeda. Sementara itu, karena arsitek Wowhaus - diverifikasi dengan hati-hati, indah dan, seperti yang diakui penulis sendiri, proyek mahal untuk restorasi dan adaptasi teater. K. S. Stanislavsky dengan transformasinya menjadi "Electrotheatre".
Dengan Anna Ishchenko, direktur biro Wowhaus sejak didirikan, yang, sebelum bergabung dengan pembuatan biro, adalah penerbit majalah Bolshoi Gorod, kami berbicara tentang rencana, pengembangan prioritas bisnis, sejarah beberapa proyek, dan juga tentang di mana spesialisasi seorang arsitek berakhir dan bekerja dengan mitra spesialisasi lainnya dimulai.
Archi.ru:
– Wowhaus dikenal terutama dengan nama Likina dan Shapiro. Apa yang dilakukan direktur biro seperti itu?
Anna Ischenko:
- Sutradara menangani semuanya kecuali desain. Pada tahun 2007, ketika Dima dan Oleg memutuskan untuk membuat biro, mereka mengundang saya untuk membantu mereka mengaturnya. Sejak itu, saya telah melakukan ini, meskipun skala kejadiannya sedikit berubah. Sekarang saya bukan satu-satunya yang membantu mengatur, tetapi dengan tim. Perusahaan sedang berkembang dan kami sedang menjajaki pasar baru, mengembangkan bisnis kami.
Tetapi yang utama: kami membangun pekerjaan kami sesuai dengan templat bisnis klien yang terorganisir dengan baik. Menurut pendapat saya, arsitektur sebagai jenis kegiatan profesional sangat cocok untuk definisi ini, meskipun dengan syarat: bukan hanya bisnis, tetapi juga produk pengarang. Rusia secara tradisional membuat b tentang Penekanan yang lebih besar pada kata "penulis": Saya seorang penulis, saya seorang seniman, saya menciptakan. Kami tidak membatalkan ini, tetapi kami juga ingin ini berfungsi seperti bisnis. Sebenarnya, inilah yang saya lakukan.
– Bagaimana Anda mengembangkan bisnis dan menguasai pasar baru yang Anda sebutkan?
- Ini bekerja dengan pelanggan baru. Sebenarnya, ini genre klasik, diterima di semua jenis bisnis kreatif klien, misalnya, di periklanan, tempat saya dan direktur pengembangan kami Olga Mashinina bekerja. Tetapi dalam arsitektur, terutama dalam arsitektur Rusia, hal ini tidak lazim dilakukan. Sementara tahun-tahun berlalu, tidak ada yang memikirkannya: Anda menempati beberapa ceruk, Anda memiliki lingkaran pelanggan, dan Anda bekerja dengan mereka. Ketika kita semua memasuki situasi ketidakpastian global, menjadi jelas bahwa duduk dan menunggu di tepi laut untuk cuaca atau berharap pelanggan tetap tidak masuk akal jika Anda ingin bertahan hidup, dan bahkan memberi makan banyak orang. Oleh karena itu, kami memutuskan untuk sedikit mengaktifkan posisi kami, mulai bergerak ke arah baru, membuat koneksi baru, mencari pasar baru, dan pelanggan baru.
– Anda sangat menarik. Apa sebenarnya yang Anda lakukan untuk mencari pasar baru ini?
- Pertama-tama, kami mencoba memahami ceruk apa yang belum kami bahas, apa yang bisa kami tawarkan, siapa yang mungkin berguna dan tertarik dengan ide-ide kami. Dan ada proses sebaliknya, ada orang yang mendatangi kita dengan berbagai macam permintaan. Terkadang permintaan awal pelanggan, setelah mempelajari dan mendiskusikan masalahnya dengan cermat, pada dasarnya berbeda dari apa yang pada akhirnya kami rancang untuknya. Sangat penting di sini sejak awal untuk membangun komunikasi dengan benar dan memahami bagaimana kita dapat berguna satu sama lain. Tahap awal pekerjaan ini adalah negosiasi; secara tradisional berada di pundak kepala arsitek biro. Tetapi mitra dan kepala arsitek kami ingin fokus pada hal lain, pada desain sebenarnya. Oleh karena itu, mereka sebagian mendelegasikan tugas menarik ini kepada kami.
– Apakah Anda orang yang paling banyak berkomunikasi dengan pelanggan?
- Tentu saja, baik mitra maupun arsitek terkemuka melakukan ini, karena tidak ada seorang pun kecuali arsitek yang akan menceritakan tentang apa yang ada di kepalanya dan bagaimana dia melihatnya. Tetapi masih banyak hal lain yang perlu disepakati dengan pelanggan, dimulai dengan pemahaman tentang apa yang masih dia butuhkan, apakah dia menyadari skala tugas yang telah dia tetapkan - terkadang terjadi bahwa dia tidak. Dan urusan dan percakapan organisasi dan komersial lainnya. Semua ini diatur oleh saya, departemen pengembangan, yang dipimpin oleh Olga Mashinina, membantu saya. Shapiro dan Likin muncul saat Anda perlu membicarakan sebuah proyek.
Ada juga cerita lain - tentang perencanaan strategis: siapa kita, apa kita, ke mana kita pergi, mengapa kita membutuhkannya, ke mana kita ingin pergi. Ketika kita menganggap diri kita sebagai biro, kita berkumpul dengan Oleg dan Dima, berpikir, dan saya mencoba menyusunnya dan mengarahkannya ke suatu tempat lebih jauh.
– Bagaimana tepatnya Anda mengubah arah belokan Anda?
- Sekarang situasi ekonomi dan bisnis pelanggan kami berubah secara dramatis; sejauh ini kami hanya mengamati tahap pertama dari proses ini. Pembangunan jelas tidak akan dapat berkembang lebih jauh dengan cara yang sama seperti dalam lima belas hingga dua puluh tahun terakhir. Tugas arsitek akan berubah sesuai dengan itu. Kita harus memahami dan mengantisipasi perubahan dan menawarkan apa yang dibutuhkan pasar.
Bayangkan situasi yang sangat sederhana. Orang-orang membeli tanah, berharap mereka akan membangun pusat bisnis di sana, atau mereka akan membaginya menjadi beberapa plot dan menjualnya untuk cottage, atau sekadar membangun komunitas pondok. Biasanya, semua tanah ini telah lama dibeli, ketika sudah jelas apa yang harus dilakukan dengannya. Dan sekarang ternyata apa yang direncanakan pemiliknya menjadi tidak efektif secara ekonomi. Kami, menggunakan pengalaman yang terkumpul, serta pengalaman rekan-rekan yang bergerak di bidang sosiologi, ekonomi dan pemasaran - kami mengusulkan tidak hanya untuk merancang sesuatu yang diminta, tetapi juga mencoba untuk menemukan apa yang seharusnya ditempatkan di tempat ini dan mengapa, bagaimana itu akan berhasil.
– Anda mengambil alih fungsi pemasaran.
- Tentu saja, kami bekerja sama dengan pemasaran pelanggan, karena keputusan akhir ada di tangan mereka. Mereka hanya bisa menghitung sendiri uangnya. Apa yang kami lakukan, kami sebut konsep pengembangan atau program sosial budaya: sesuatu yang tidak hanya bercerita tentang bentuk, tetapi juga tentang isinya.
Saya akan memberikan contoh - tidak terlalu benar, tetapi sangat khas. Kami memiliki satu proyek, yang baru-baru ini diterima AGR, di Dewan Arsitektur
mereka menulis tentang dia, ini adalah pasar di dekat stasiun metro Bagrationovskaya. Yang biasa, di mana kentang, mentimun, bra besar dijual … Direncanakan pusat bisnis seluas 40.000 m2… Dahulu kala, pelanggan kami membeli tanah ini dan menerima GPZU untuk tempat ini, yang menurutnya pusat bisnis kelas B biasa seharusnya muncul di sana. Sekarang, setelah menerima semua dokumen, mereka menghitung berapa banyak konstruksi yang akan dibangun, termasuk pajak tanah; tidak ada permintaan untuk jenis real estat ini sama sekali, tetapi mereka berkewajiban untuk melikuidasi pasar kontainer. Dan jika mereka tidak membangun apapun, mereka akan merampas tanah mereka. Kemudian pelanggan berpikir: pasar sudah ada, berfungsi, mereka mengelolanya sendiri, ada penyewa, orang datang - mengapa singkirkan, kita akan menciptakan pasar yang sama, hanya pasar yang bagus. Ide yang hebat. Dan sekarang kami sedang mendesainnya. Di sini mereka sendiri hebat, mereka menghasilkan ide cemerlang, tetapi terkadang kami membantu pelanggan kami menemukan ide semacam ini.
– Dapatkah Anda memberikan contoh di mana tepatnya Anda membantu?
- Sebuah peternakan di VDNKh. Kami datang dengan itu. Bukan karena kami terpikir bahwa di kota akan menyenangkan bagi anak-anak pergi ke apa yang disebut pertanian kota; Dalam praktek dunia ada cerita seperti itu, seringkali sangat kecil, hampir di pekarangan, diatur oleh penghuninya sendiri. Gadis-gadis kami secara khusus melakukan perjalanan ke Jerman, menyaksikan, belajar dari pengalaman. Pertanian kami sepuluh kali lebih besar.
– Bagaimana awalnya? Apakah pimpinan VDNKh mendatangi Anda dengan situs ini?
- Pimpinan VDNKh mendatangi kami dengan sebuah pertanyaan: pikirkan sesuatu untuk kami di suatu tempat. Jelas bahwa kita tidak dapat membuat inovasi radikal dalam struktur VDNKh karena berbagai alasan: ini adalah sebuah monumen, dan selain itu, ia memiliki ingatan akan tempatnya. Tetapi di situs ini ada paviliun pertanian - jelas bahwa tidak mungkin untuk menunjukkan di dalamnya apa yang dulu: beberapa sapi dengan ambing ajaib atau babi terbesar di dunia - tidak mungkin, tidak ada yang akan melihatnya saya t.
Namun demikian, kami ingin meninggalkan tema pertanian di tempat ini, mengisinya dengan konten baru. Dan bagi kami, kota pertanian tampaknya paling cocok. Karena banyak alasan: karena anak-anak di kota tidak mengerti dari mana makanan berasal, mereka kekurangan sensasi sentuhan, mereka menekan tombol sepanjang waktu …
Kemudian kami menghitung ekonomi proyek. Kami menganalisis berapa banyak orang yang bisa datang ke sana, dari mana mereka akan datang, berapa banyak mereka akan bersedia membayar tiket, layanan apa yang akan diterima dengan bayaran, layanan apa yang gratis, layanan apa yang dibutuhkan di sana pada prinsipnya. Hasilnya adalah sebuah buku kecil yang kami sebut Model Layanan Fungsional. Bersama buku ini, VDNKh sudah mencari operator. Karena pada awalnya, sejujurnya, cukup sulit bagi mereka ketika mereka mendatangi seseorang dengan ide sebuah peternakan - orang tidak begitu mengerti apa itu, mereka berkata: ini semacam omong kosong, bukan sebuah bisnis sama sekali, kita akan kehilangan uang di sana.
– Dan sejauh mana ekspektasi rencana bisnis Anda sesuai dengan kenyataan
berfungsi dari tahap pertama?
- Saya tahu pasti bahwa kepemimpinan VDNKh senang. Di akhir pekan, ada antrian anak-anak di pertanian, mereka datang di kelas-kelas sekolah. Semua orang bahagia. Kami telah memprogram semuanya dengan benar.
– Wowhaus dikenal sebagai biro yang mengkhususkan diri pada alun-alun dan taman. Akankah spesialisasi ini sekarang memudar ke latar belakang?
- Tidak semuanya. Secara kebetulan, di beberapa titik kami membuat sejumlah besar proyek di area ini. Pertama, proyek Tanggul Krimea dan Lapangan Revolusi, yang belum dilaksanakan. Sekarang kami bekerja dengan Taman Museum di sebelah Museum Politeknik, mengadaptasi konsep Ishigami. Kami dapat mengajukan sebuah ide yang memungkinkan terwujudnya ide utama arsitek Jepang, yang memenangkan kompetisi internasional tahun 2011, sekaligus melestarikan taman di depan museum dari sisi samping. Lubyanka Square, sekaligus mengatasi masalah transportasi. Konsep kami disetujui di semua departemen terkait di pemerintah Moskow. Sekarang proyek sedang dilakukan oleh Mosproject-3, dan kami terus bekerja dengan mereka sebagai penulis konsep yang diperbarui, sekarang sekali lagi menyesuaikan konsep dengan persyaratan perancang, perencana umum, dan batasan anggaran.
Saya dapat mengatakan dengan pasti bahwa spesialisasi ini tidak meninggalkan spektrum minat kita. Jika ada yang menyarankan kami untuk mendesain taman atau alun-alun kota, kami akan dengan senang hati melakukannya. Selain itu, rencana langsung kami sekarang adalah mulai mengerjakan area publik yang luas di dua kota Rusia. Saya belum bisa mengungkapkan detailnya, tetapi ini adalah proyek yang menarik dan ambisius, dan kami senang bahwa filosofi pengembangan ruang publik, yang kami promosikan, akhirnya melampaui Moskow.
Pada saat yang sama, kami secara aktif bekerja sama dengan pengembang besar, mengembangkan konsep peningkatan dan pengembangan wilayah untuk beberapa kompleks perumahan. Kami juga membuat beberapa proyek untuk Mosgorpark yang akan dilaksanakan dalam waktu dekat. Untuk Departemen Perhubungan, kami telah membuat proyek kota yang sangat menjanjikan dan penting untuk rute siklus "Green Ring". Sejauh ini, sekitar setengah dari cincin telah dikembangkan, sekitar 64 km. Jalan ini terutama melalui taman, dari Sokolniki hingga Universitas di sisi atas. Kami datang dengan rute transit rekreasi bersepeda dengan infrastruktur, penyeberangan - yang, pertama, akan menggunakan rute dan jalur sepeda yang ada, dan kedua, jalur itu sendiri akan terhubung - ada beberapa celah yang kami sambung. Semoga ini bisa diimplementasikan.
Ruang publik dan taman tetap menjadi spesialisasi, tetapi sekarang mereka hanyalah salah satu area yang sedang kami kerjakan.
– Seberapa sering Anda mengusulkan proyek kepada pelanggan sebelumnya, tanpa persaingan atau pesanan? Sejauh yang saya mengerti, itu seperti ini dengan Revolution Square.
- Begitu pula dengan tanggul Krimea. Perbaikan Lapangan Revolusi ada dalam rencana kota, kami diminta untuk menggambar sketsa agar lebih akurat menyusun tugas teknis, kemudian ada tender, yang kami menangkan, dan oleh karena itu kami berhasil menyelesaikan sketsa. Kami senang menemukan hal-hal yang menarik dan penting, menurut kami, untuk kota, tetapi tidak mungkin untuk melakukan kegiatan seperti itu secara sistematis. Tidak mungkin untuk memprediksi ide mana yang akan bekerja lebih lanjut, berapa banyak usaha, waktu dan kebetulan keadaan yang berhasil akan dibutuhkan untuk berpindah dari ide abstrak ke implementasinya.
– Dan bagaimana produksi ide di biro umumnya diatur? Saya tahu bahwa di suatu tempat di biro mereka mengatur kompetisi internal; yang lain mengirim arsitek muda mereka untuk berpartisipasi dalam kompetisi apa pun di dunia …
- Kami pasti akan membuat departemen kompetisi di dalam biro tahun ini, karena kami ingin lebih berpartisipasi di dalamnya.
Berkenaan dengan kompetisi internal, kami tidak mendorong kompetisi, tetapi kerja bersama. Di sini kami lebih suka menggunakan format lokakarya internal: ketika tugas ditetapkan, orang-orang berkumpul dan mencari solusi bersama. Kami menyelenggarakan lokakarya yang sama tidak hanya untuk pekerjaan dengan pesanan, tetapi juga untuk curah pendapat internal.
Momen yang sangat penting bagi kami adalah mencari karyawan baru yang berbakat, kontak dengan arsitek muda. Di musim panas, kami melakukan magang untuk mahasiswa dari universitas khusus. Dan tahun ini kami memutuskan untuk meluncurkan magang tiga bulan untuk arsitek muda - sekarang pekerjaan aliran pertama kami akan segera berakhir, tetapi kami pasti akan melanjutkan. Ide magang sudah lama muncul, tapi sebelumnya, saat kami duduk di Red October, tidak ada tempat untuk magang. Kami mengambil siswa untuk latihan, tetapi kami tidak dapat berbuat lebih banyak. Ketika kami tiba di kantor baru yang lebih luas di Artplay, kami berpikir: sekarang kami dapat menerapkan ide lama ini. Magang dilakukan oleh karyawan kami - Olya Rokal, seorang arsitek yang baik, dan juga penyelenggara dan kurator yang sangat baik dari program-program tersebut. Tugas serius pertama untuk magang kami adalah lokakarya tentang objek di Nikola-Lenivets, yang rencananya akan dilaksanakan musim panas ini. Oleg Shapiro memberi tugas, menyarankan ide, mereka berpikir, Olya bekerja dengan mereka. Kemudian seminggu kemudian saya datang, - kata Oleg, - Saya pikir akan ada 8 pilihan, masing-masing akan membawa sesuatu dari mereka sendiri, tidak akan dibagikan dengan siapa pun, - Saya kagum: mereka mampu, semua 8 orang, untuk mengembangkan satu ide dalam berbagai aspek. Mereka bekerja bersama sebagai satu tim dalam satu proyek: hanya satu melakukan visualisasi, yang kedua melakukan visualisasi lainnya, yang ketiga membuat desain, yang keempat melakukan sesuatu yang lain. Dan kami sangat senang dengan hasilnya. Sebagai hasil dari magang ini, kami berencana untuk menawarkan pekerjaan kepada beberapa anak di kantor kami.
– Apakah Anda membayar magang?
- Kami membayar, sedikit, tapi kami membayar.
– Magang musim panas juga dengan pembayaran?
- Sayangnya, kami tidak bisa membayar untuk latihan musim panas. Magang adalah bujangan, mereka sudah tahu lebih banyak daripada siswa tahun ketiga, meskipun beberapa siswa juga sangat baik. Suatu kali seorang anak laki-laki datang untuk berlatih, menjadi siswa tahun ketiga, dan tetap bekerja setelah latihan. Ini, bagaimanapun, jarang terjadi. Kami membayar pekerja magang karena mereka hampir dewasa, dan kami berharap nanti kami akan membawa beberapa dari orang-orang ini ke negara bagian kami. Trainee, yang juga trainee, hanyalah siswa, jadi terkadang mereka lebih merepotkan daripada memberi manfaat.
– Siapa pelanggan utama Anda sekarang?
- Sekarang kami memiliki pelanggan besar - Museum Politeknik, lebih tepatnya Mosproekt-2, yang menjalankan fungsi sebagai desainer umum. Dia terlibat dalam penyesuaian dokumentasi proyek. Politek adalah cerita besar. Di sana, konsep baru museum sains kelas dunia yang dipenuhi dengan teknologi modern sedang diterapkan. Bureau Wowhaus mengambil bagian dalam pekerjaan eksposisi, perencanaan, dan zonasi tematik ruang pameran, membuat proyek ruang multifungsi di halaman yang tumpang tindih, restorasi dan adaptasi Auditorium Besar, yang menjadi dasar kompleks konser dan teater modern. dibuat.
Tren tahun ini adalah munculnya pesanan besar dari daerah: ini adalah perusahaan non-negara yang tertarik dengan babak baru pembangunan perkotaan dan siap berinvestasi dalam pembangunan, tren ini memberi harapan bahwa keadaan tidak terlalu buruk. Saya belum bisa memberi tahu Anda lebih banyak, tetapi secara harfiah dalam 1-2 bulan, saya harap kami dapat membagikan berita menarik.
Selain itu, di antara pelanggan kami terdapat beberapa pengembang besar, seperti MR-Group, Donstroy-invest di Moscow, Forum Group di Yekaterinburg dan lain-lain, untuk siapa kami mengembangkan proyek perbaikan.
Kami sedang menyelesaikan proyek kebun binatang anak-anak: kebun binatang ini menempati sebagian wilayah Kebun Binatang Moskow, yang menghadap ke Garden Ring.
– Akankah ada sesuatu seperti pertanian?
- Secara umum, ya, tapi belum sepenuhnya. Ibarat peternakan - dalam artian ada hewan peliharaan, ini adalah cerita pendidikan anak-anak tentang domestikasi hewan: bagaimana hal itu terjadi, dan sebagainya. Di kebun binatang, kita tidak bisa melakukan segala sesuatu seperti yang kita lakukan di pertanian, ada arus manusia yang sangat besar, dan selain itu, kita harus mengikuti aturan: secara formal, kebun binatang adalah museum, ia memiliki eksposisi dan dana; kami harus mempelajari dan memahami semua ini.
– Apakah Anda juga menulis program untuk kebun binatang?
- Ya, kami bersama dengan ahli zoologi kebun binatang dan dengan ahli biologi yang terlibat - pemopuler ilmu pengetahuan, guru dan sosiolog. Kami tidak hanya memikirkan organisasi aliran, tetapi juga program pendidikan untuk anak-anak dan hal-hal penting lainnya. Ada beberapa hal yang telah ditemukan.
– Mengapa Anda memutuskan untuk melakukan pemrograman juga?
- Tren sudah digariskan sejak lama. Seringkali pelanggan datang kepada kami dan menetapkan tugas secara sangat luas, lebih luas dari biasanya arsitek menjawabnya. Awalnya kita melawan, lalu kita berpikir: mengapa kita berkata "tidak", jika kita tidak tahu bagaimana melakukan sesuatu, kita akan belajar melakukannya dengan lebih baik.
– Apakah Anda mengusulkan dan apakah Anda berencana untuk menawarkan pekerjaan konseptual tersebut kepada pelanggan secara terpisah?
- Secara terpisah, tanpa arsitektur, mungkin tidak. Kami tidak melakukan semua yang berkaitan dengan bagian penelitian, sosiologi, ekonomi sendiri: kami memiliki mitra outsourcing, kami memerintahkan mereka bekerja. Selain itu, untuk beberapa pelanggan mereka bekerja di bawah kontrak terpisah. Misalnya, kami setuju bahwa pelanggan terlibat dalam pemasaran dan hal-hal lain secara terpisah, dan kemudian memberikannya kepada kami sebagai spesifikasi teknis. Meskipun sering terjadi bahwa kami mengirimkan satu produk ke pelanggan. Tetapi secara terpisah, tanpa arsitektur, kami pasti tidak akan melakukan ini. Kami tidak tertarik menjadi reseller.
– Spesialis seperti apa yang Anda libatkan jika Anda bekerja, misalnya, dalam perbaikan kompleks perumahan?
- Sama. Kami memiliki cerita ilustratif dengan kompleks perumahan Donstroyevsky "Heart of the Capital". Ini adalah kawasan besar, dibangun di sekeliling rumah, dan di dalam halaman seluas 14 hektar, sebuah sekolah dan taman kanak-kanak. Quarter dengan halaman yang sangat luas. Di lantai dasar ada fungsi publik dan komersial, lokasinya menurut kami sebagai baseline. Di sini, data sosiologi dan pemodelan sosiologis sangat penting bagi kami, karena tanpa ini kami tidak akan mengerti apa dan di mana orang-orang ini akan populer. Tentu saja, kita dapat menemukan sesuatu berdasarkan akal sehat, tetapi ini salah.
Misalnya, kolega kami melihat di mana jenis transportasi yang berfungsi dan apa yang direncanakan; lembaga apa yang ada di sana, bagaimana orang pergi bekerja melewati rumah-rumah ini, perkiraan arus. Ternyata tidak ada satu orang pun yang mau pergi ke tempat supermarket direncanakan. Pelanggan mendengarkan kami dan mulai menyewa area lain untuk supermarket. Dengan cara yang sama, kami menemukan lansekap: bersama dengan sosiolog, kami meramalkan skenario untuk anak-anak, untuk remaja - di siang hari, kami memahami di mana sekelompok orang berkumpul sehingga mereka tidak bersinggungan satu sama lain. Biasanya apa masalahnya? Remaja tidak punya tempat untuk duduk, jadi mereka duduk di taman bermain, yang bukan untuk mereka, di samping nenek mereka, yang tidak terlalu senang dengan lingkungan seperti itu. Kami mencoba mencairkan semua orang sebanyak mungkin. Tapi kami melakukannya dengan model yang diberikan sosiolog kepada kami.
– Cerita yang Anda ceritakan cukup pragmatis. Apakah Anda mencoba menawarkan beberapa jenis fungsi budaya: museum, perpustakaan, ruang pameran? Sejauh mana itu diperlukan, dan sejauh mana hasilnya?
- Kami mencoba menarik minat pelanggan. Selama percakapan pertama, kami berbicara tentang semua variasi fungsi sosial yang mungkin ada, dan kami melihat reaksinya. Sayangnya, fungsi sosial apa pun hanya hidup jika ada seseorang yang terlibat di dalamnya. Perpustakaan tidak bisa ada tanpa pustakawan dan dana perpustakaan. Ini berarti bahwa sumber daya tambahan akan dibutuhkan. Jika kami melihat bahwa pelanggan siap untuk melakukan sesuatu seperti itu, maka kami memulai diskusi dan mencoba menerapkan ide-ide ini. Jika jelas bahwa tidak ada reaksi nol, maka kami tidak memaksakan sudut pandang kami. Ini cukup sering terjadi, karena pengembang baru saja mulai menyadari bahwa bagi seseorang penting tidak hanya meter persegi dan harganya, tetapi juga bagaimana dia mendapatkan dari mobilnya atau dari metro ke rumah, apa yang dia lihat di sekitar., dan di mana anaknya berjalan dengan pengasuh atau nenek.
