Berapa lama GK "A101" memiliki departemennya sendiri yang bertanggung jawab atas pengembangan konsep arsitektur, desain, dan dokumentasi kerja? Apakah ada banyak orang di sana dan apa yang mereka lakukan?
Kami memiliki subdivisi, yang dalam 7 tahun dari departemen teknis kecil dalam struktur layanan pelanggan telah berubah menjadi lembaga desain dengan lebih dari 100 orang. Saat ini institut tersebut berpartisipasi dalam semua tahap desain. Pada saat yang sama, kami terus mencari cara untuk meningkatkan produk kami, oleh karena itu kami menarik mitra eksternal yang dapat berguna dalam mengembangkan ide dan solusi baru. Di sini Anda bisa mengingat kompetisi arsitektur internasional untuk konsep sistem ruang publik untuk kompleks perumahan "Skandinavia", di mana biro Belanda MLA + menjadi pemenangnya. Atau tender terbaru untuk desain lebih dari 300 ribu m2 perumahan, yang dihadiri oleh perusahaan dari seluruh negeri. Tim pihak ketiga dapat dilibatkan di setiap tahap, dari konsep hingga dokumentasi kerja.
Lalu mengapa perusahaan pengembangan harus menghabiskan sumber daya internal sama sekali, mengembangkan lembaga desainnya sendiri dengan kompetensi yang baik dalam desain BIM, ketika pasar memungkinkan Anda untuk menyewa tim yang sangat baik dengan sedikit uang?
Sedikit uang dalam pembangunan adalah konsep yang relatif. Sangat sulit menemukan tim yang bagus di pasar. Yaitu, orang yang pengalaman dan kompetensinya memungkinkan Anda untuk dengan cepat memahami produk dan, dalam arti, "memprediksi" keinginan pelanggan.
Selain itu, Grup Perusahaan A101 hanya bekerja dengan proyek-proyek berskala besar, di atas lahan seluas 70 hektar dan lebih, dan mereka tidak pernah statis, mereka berkembang seiring dengan pasar. Tim internal yang "hidup" dengan proyek selama seluruh periode implementasi adalah pilihan yang lebih optimal baik dari segi tingkat biaya dan pemahaman produk. Tentu saja kehadirannya tidak meniadakan keterlibatan kontraktor luar yang kerap menghadirkan ide-ide menarik, namun penting untuk menjaga konsepnya, untuk memastikan keseimbangan kontinuitas dan keberagaman.
Dengan menciptakan kompetensi di bidang desain BIM dalam Grup, kami menyelesaikan dua tugas utama. Yang pertama jelas: pengembangan tim proyek kami sendiri yang dapat bekerja secara efektif dengan bigdata, termasuk dalam kerangka desain dan dokumentasi kerja. Biasanya proses persiapannya sangat lama. Biaya kesalahan cukup tinggi, tetapi seringkali kesalahan "tertangkap" bukan di dalam perusahaan, tetapi dalam keahlian, dan kemudian dokumen dikirim untuk direvisi, dan jalan keluar ke lokasi konstruksi ditunda selama sekitar dua atau tiga bulan.
Sementara itu, dalam kondisi pekerjaan melalui escrow account, tingginya kecepatan pelaksanaan proyek menjadi faktor penentu. Dan jelas bahwa tidak semua proses teknologi di lokasi konstruksi dapat dipercepat tanpa kehilangan kualitas. Tetapi dimungkinkan untuk mengurangi tahap "P" karena solusi TI modern.
Model virtual sebuah bangunan, dibuat menggunakan BIM, berperilaku persis seperti rumah sungguhan, sesuai dengan hukum fisika, semua efek solusi dan material baru dengan cepat dihitung oleh komputer. Menemukan persimpangan antar bagian dan dalam disiplin desain yang sama mengurangi kemungkinan kesalahan hingga 80%. Dan juga, yang tidak kalah pentingnya, ini memungkinkan Anda untuk dengan cepat memeriksa solusi atau bahan baru untuk efisiensi.
Tugas kedua adalah dapat membedakan antara kontraktor yang kompeten dengan biro yang hanya menyatakan tingkat informatisasi mereka, namun pada kenyataannya, implementasi BIM hanya sebatas mempekerjakan satu spesialis, tidak selalu dengan sertifikat, dan instalasi Revit, tidak selalu berlisensi.
Dalam hal ini, saya ingin mencatat satu hal penting lagi. Kami sendiri tidak ingin menemukan diri kami dalam situasi di mana satu orang atau tim kecil bertindak sebagai pembawa kompetensi tertentu. Kita semua memahami tentang keadaan kehidupan dan persaingan "untuk mendapatkan otak". Oleh karena itu, kami telah membuat sendiri program pelatihan perusahaan BIM, yang pada prinsipnya dirancang untuk skala massal.
Berapa lama tim internal Anda bekerja dengan BIM itu sendiri, secara keseluruhan atau sebagian?
Sejauh ini, dalam kerangka proyek percontohan. Kami memulai proyek pertama untuk produk paling sensitif bagi kami - perumahan. Tujuannya adalah untuk membuat semacam pustaka bahan, struktur, dan templat yang mengotomatiskan sebagian besar proses rutin, memberi arsitek seperangkat elemen untuk tata letak. Sekarang, berdasarkan perkembangan ini, kami merancang bangunan tempat tinggal untuk proyek Skandinavia dan Spanish Quarters.
Proses implementasi BIM kami memiliki struktur yang berbeda dari yang lain. Dua tahun lalu, kami mempekerjakan karyawan pertama di departemen terkait, dimulai dengan pengembangan peraturan dan standar pemodelan BIM, tetapi ketika harus menemukan kompetensi di pasar, kami menyadari bahwa kami tidak akan menemukan begitu banyak orang saat ini.
Oleh karena itu, bersama dengan pakar eksternal, kami mengembangkan program pelatihan perusahaan, mengujinya dalam kelompok fokus, tetapi pada awalnya kami tidak terlalu antusias. Ini tidak menghentikan kami, dan kami meluncurkan proyek pendidikan berskala besar, yang didukung oleh Autodesk. Dia memberi kami kesempatan untuk mensertifikasi karyawan kami, dan seluruh departemen implementasi BIM telah disertifikasi sebagai profesional dengan hak untuk mengajar.
Efek domino terjadi ketika kami melatih beberapa kelompok pertama dan dengan sungguh-sungguh menyerahkan sertifikat pertama. Antrian pelamar pun langsung antri untuk kami, bahkan kami harus menyesuaikan jadwal training bagi mereka yang "sangat mendesak dan sangat berat" membutuhkannya.
Ceritakan tentang program Anda, apa istimewanya?
Pertama, kami mengembangkannya atas dasar prinsip "praktek lapangan". Pelatihan dilakukan tanpa mengganggu aktivitas utama, termasuk pada solusi yang telah dirancang oleh spesialis yang sama tanpa menggunakan BIM. Ini sangat jelas menunjukkan perbedaan pendekatan.
Kedua, semua kelas dilakukan secara interaktif, dalam format webinar. Guru menunjukkan bagaimana dan apa yang harus dilakukan, menjawab pertanyaan. Pada saat yang sama, dua monitor disambungkan ke komputer guru dan siswa. Siswa memantau siaran di satu, dan melakukan tugas di detik. Dan guru membutuhkan monitor kedua untuk melihat bagaimana siswa menyelesaikan tugasnya. Jika perlu, guru dapat mengambil profil setiap siswa di bawah kendali jarak jauh dan menganalisis secara visual pertanyaan atau situasi sulit.
Ketiga, program itu sendiri menurut saya sangat efektif. Ini dibagi menjadi kursus umum, di mana desainer berkenalan dengan prinsip-prinsip pemodelan dan antarmuka program, dan kursus yang dipersonalisasi, untuk masing-masing spesialisasi. Selain itu, kami telah membuat kursus desain kolaboratif untuk membangun komunikasi yang efektif antara desainer dengan spesialisasi yang berbeda.
Dan terakhir, semua seminar kami diakumulasikan dalam basis pengetahuan Grup Perusahaan A101 dalam bentuk screencast, sehingga Anda dapat meninjau setiap saat. Saya telah melihat banyak tutorial bagus dalam hidup saya, dan sepertinya kami telah membuat tutorial lain.
Pada tahap apa implementasi BIM, apakah efektivitasnya sudah bisa dinilai dalam jumlah?
Pengenalan teknologi memiliki efek ekonomi yang ditangguhkan untuk Grup secara keseluruhan, tetapi menganalisis solusi lokal, hanya pada bagian struktural dan arsitektural, kami memperkirakan penghematan 2-3%. Setelah penerapan BIM skala penuh dalam praktik produksi kami, efeknya dapat mencapai 8-11%, dengan mempertimbangkan perubahan pajak dan inflasi.
Sejauh ini, efek paling "terobosan", menurut saya, adalah kemampuan untuk mensimulasikan beberapa solusi teknis yang berbeda dalam kerangka satu proyek hanya dalam 1-3 hari dan memprediksi untuk masing-masing perubahan harga biaya dan kelayakan penggunaan mereka dengan akurasi hingga 98%.
Secara umum, pengembangan kompetensi di bidang BIM akan memberi kita pemahaman yang jelas tentang bagaimana setiap solusi teknis mempengaruhi keseluruhan proyek secara keseluruhan. Menerapkan prinsip TRIZ (teori pemecahan masalah inventif - red.), Kami sampai pada digitalisasi proyek. Dengan menggunakan pemodelan BIM, kami dapat merumuskan hasil yang diinginkan dalam tugas desain.
Mari kembali berinteraksi dengan mitra. Bagaimana Anda menilai perbedaan pekerjaan dengan unit internal, dengan tim eksternal Rusia, dengan tim internasional - dalam istilah ekonomi dan dalam hal orisinalitas dan daya tarik hasil pekerjaan?
Tentu saja ada perbedaan. Bayangkan Anda sedang berlibur, datang ke pantai di negara lain, tidak tahu bahasa Inggris, tetapi sangat ingin bermain, misalnya bola voli. Agar semuanya berjalan dengan tepat, pertama-tama Anda mencari rekan senegaranya, karena Anda memiliki satu bahasa, tetapi setelah beberapa saat tim multibahasa "bermain" dan memahami satu sama lain dengan melihat atau memberi isyarat. Bekerja dengan mitra eksternal adalah prinsip yang sama: pertama, konflik paradigma dan pandangan, kemudian kerja konstruktif dan hasil.
Mitra asing menarik sebagai konsolidator pengalaman dunia terbaik, tetapi hanya untuk studi konseptual. Karena, pertama, kami masih memiliki norma dan tata nama dasar bahan yang sangat berbeda, dan dalam beberapa kasus dan teknologi, tidak semuanya dapat diterapkan di Federasi Rusia karena norma usaha patungan atau GOST. Dan, kedua, layanan "siklus penuh" mereka beberapa kali lebih mahal daripada layanan rekan senegaranya, yang memengaruhi biaya produk secara keseluruhan.
