Dahulu kala, tampaknya sudah sangat lama sekali, di pertengahan tahun 80-an, tepatnya pada saat Uni Soviet mencapai titik dan perlu restrukturisasi, kami lulus dari institut; setahun sebelumnya, tepatnya. Itu adalah masa keemasan "Grazhdanproekt" dan sistem "distribusi" pascasarjana. Tempat terbaik di Nizhny Novgorod (Gorky) untuk arsitek "sebelum" dan sedikit lebih "setelah" adalah, tentu saja, "Gorkovgrazhdanproekt". Semua "warna" arsitektur Nizhny Novgorod bekerja di dalamnya, dan pada saat itu Alexander Kharitonov telah menjadi kepala arsitek. Dia sendiri memilih staf arsitek dan dirinya sendiri mendistribusikannya ke bengkel. Ini adalah bagaimana "panggilan Kharitonov" tertentu dibentuk: pada tahun 1985 itu adalah B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin, dan pada tahun 1986 - L. Kravchenko, pada tahun 1989 saya kembali dari Tver dan juga harus orbit "Grazhdanproekt". Faktanya, masa depan "Sekolah Nizhny Novgorod" dibentuk di sana. Pernah bekerja di berbagai posisi: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Kemudian gambar tersebut dilengkapi oleh D. Volkov dan A. Kamenyuk. Kontingen ini bertahan hingga sekitar pertengahan 90-an. Kemudian secara bertahap bengkel arsitektur mereka sendiri berpisah dari sana. Dan pada tahun 2000-an, bengkel kami tampak cukup meyakinkan untuk dapat membicarakannya sebagai fenomena. Pertama, edisi "Buletin Arsitektur" oleh Dmitry Fesenko diterbitkan tentang arsitek Nizhny Novgorod, dan kemudian No. 4 dari majalah "Proyek-Rusia" oleh Bart Goldhoorn dan itu merupakan manfaat nyata bagi "Sekolah Nizhny Novgorod" - pada saat itu ada penghargaan, penghargaan negara, gelar akademik.
Saya berbicara tentang ini bukan karena nostalgia, tetapi karena mereka benar-benar orang yang berpikiran sama dan komunikasi yang terus menerus selama bertahun-tahun, pertukaran informasi dan diskusi tentang segala sesuatu yang diproyeksikan di Nizhny Novgorod pada waktu itu.
Pada 1999, Kharitonov pergi, tetapi hampir semua bengkel yang dibuat pada saat itu tetap ada dan terus bekerja. Cerita ini mungkin tampak berlebihan, tetapi menurut saya ini menjelaskan banyak hal dalam hubungan kita satu sama lain dan hubungan yang masih ada secara tak terlihat.
Leonid Kravchenko menjadi salah satu arsitek terkemuka Nizhny Novgorod dan salah satu pendiri biro "Vash Dom" Nizhny Novgorod (D. Volkov, A. Korolev). Pada tahun 2002 Leonid melanjutkan aktivitas kreatifnya sudah di Amerika …
Kami belum pernah bertemu selama bertahun-tahun ini, hanya mengamati beberapa momen di feed Facebook. Dan akhirnya, ada kesempatan untuk belajar secara langsung tentang bagaimana Leonid menghabiskan empat belas tahun ini dan bagaimana praktik profesional di New York bekerja.
Tampak bagi saya bahwa kita semua yang berkreasi hari ini di Rusia, menonton berita arsitektur atau bepergian ke luar negeri, mengalami kompleks inferioritas tertentu karena pendidikan kita dan kita tidak terlalu terintegrasi ke dalam praktik dunia. Semakin menarik untuk mengetahui apa yang mungkin dipikirkan semua orang: bisakah kita, dapatkah saya mengambil tempat yang layak di mana dunia terbuka dan ada aturan permainan dalam pengertian global, mereka hidup dan berlatih di mana saja - di semua benua.
Leonid bekerja di sebuah perusahaan yang tidak tua menurut standar Amerika, didirikan pada tahun 1978, dan mungkin bukan yang terbesar: sekitar 160 orang (tergantung pada situasi ekonomi, komposisi berubah), tetapi perusahaan ini terletak di jantung kota New York di Manhattan. 14 blok dari Empire State Building, antara Jalan ke-5 dan ke-6.
FXFOWLE Architects dipandu oleh strategi dan prinsip inovatif dari planet yang bertanggung jawab, pembangunan berkelanjutan. Pendirinya, Bruce Fowel, adalah salah satu orang pertama di Amerika Serikat yang menerapkan prinsip-prinsip ini. Mereka diimplementasikan di gedung bertingkat hijau pertama di Shanghai (Industrial and Commercial Bank of China 1992) dan di New York - Gedung Conde Nast di 4 Times Square (1999) - sebuah gedung yang merupakan katalisator untuk Sertifikasi Bangunan Hijau LEED. … Diantara implementasinya dalam portfolio perseroan sudah ada 6 sertifikat platinum dan 9 gold LEED untuk berbagai objek. Perusahaan ini ahli dalam Kode Hijau untuk New York. Merupakan bagian dari kelompok sasaran Walikota Bloomberg untuk standar ini. 90% karyawan terakreditasi LEED. Perusahaan ini adalah yang pertama menerima Penghargaan Bisnis Kecil ENERGY STAR untuk Netralitas Karbon pada tahun 2008. Berbicara tentang fakta-fakta ini, perlu diingat bahwa tidak ada satu universitas arsitektur atau fakultas yang mempersiapkan spesialis di bidang standar hijau. Pendidikan ini hanya dapat diperoleh secara individu pada kursus berbayar. Dan sertifikasi bangunan sesuai dengan standar yang dikembangkan di berbagai negara belum mendapat perkembangan yang tepat di Rusia.
Ini semua lebih mengesankan bagaimana, dalam waktu singkat, Leonid berhasil berintegrasi ke dalam perusahaan yang "maju" dan mengambil tempat tingkat tinggi di sana. Dia dipercaya untuk membimbing rekan-rekan muda dan memecahkan masalah proyek yang tidak sepele. Sebagai contoh, sekarang desain yang sangat kompleks dalam hal kejenuhan fungsional dan rekonstruksi kompleks sebuah kawasan pemukiman di Greenwich Village sedang diselesaikan - proyek Greenwich Lane, di mana sejak awal Leonid telah terlibat langsung. Kompleks rumah sakit Saint Vincent yang besar terletak di situs bersejarah ini. Sekarang akan menjadi perumahan multi-tipe dengan kenyamanan tinggi dengan pusat kebugaran, kolam renang, ruang bioskop, dapur koki untuk menerima tamu, halaman hijau bagian dalam, dengan air mancur di atap tempat parkir dan pusat kebugaran., dan bahkan lima rumah besar penthouse berlantai empat, yang masing-masing dilengkapi dengan lift, lemari es anggur, dan instalasi untuk memanggang pizza (dengan total luas 68.000 m2) - kompleks 11 bangunan.
Selain banyak proyek di New York, ia mengambil bagian dalam proyek internasional: gedung Maritim bertingkat 34 di Dubai; gedung perkantoran dan tempat tinggal di Distrik Keuangan Raja Abdullah yang sedang dibangun di Riyadh, Arab Saudi (62.000 m2); gedung tertinggi di Mumbai (India) 191 m (40 lantai) Ruby Mills, menarik karena lift dengan mobil naik ke lantai kantor, dengan demikian tempat parkir sudah dekat; belum membangun gedung pencakar langit 60 lantai di Mumbai.
Apa perbedaan antara praktik desain perusahaan Amerika dan praktik domestik kita? Tidak hanya geografi global dan berbagai zona iklim, zona waktu, sistem metrik dan imperial. Hal utama adalah bahwa arsitek memainkan biola pertama di sana, terlepas dari siapa yang ditunjuk sebagai "perancang umum" - dia mungkin bukan sama sekali, tetapi arsitek dalam hal apa pun adalah "biola pertama" - tautan utama dan terdepan dan semua bagian yang berdekatan konsisten dengannya …
Fakta kedua, yang mungkin memiliki pengaruh terbesar pada kualitas objek, adalah pelanggan dan jasanya yang sangat siap. Di sana, pelanggan tidak bersembunyi di balik "pasukan" manajer, seperti yang kita lakukan. Pelanggan adalah orang yang berpengetahuan luas dan tidak hanya mempelajari ekonomi, tetapi juga detail objeknya. Ngomong-ngomong, departemen pemasaran pelanggan adalah salah satu layanan yang mengembangkan strategi untuk objek, membantu klien membentuk rencana penugasan desainnya, dokumen yang sangat terperinci dan komprehensif yang berbeda dari kami secara mendetail.
Semua bagian proyek dirangkai seperti teka-teki, berdasarkan arsitektur, dan semua detail dikoordinasikan dengannya, gambar dikeluarkan dengan sangat rinci. Sangat menarik bahwa di Amerika Serikat semua bahan untuk konstruksi memiliki kode digitalnya sendiri dan pada gambar arsitektur, alih-alih spesifikasi yang biasa kita gunakan, ada tabel dengan kode hampir semua bahan yang digunakan dalam objek.
Tentu saja, 2,5 jam berbicara tentang praktik Amerika tidak akan dapat menunjukkan semua perbedaan dan fitur dalam sistem kami, namun demikian, beberapa pertimbangan dapat dikatakan dengan pasti: di mana pun seseorang berada: di lingkungan kami, yang tampaknya tidak menerima pendidikan arsitektur terbaik, atau di antara lulusan Harvard, Massachusetts dan universitas arsitektur terkenal lainnya, dedikasinya, keterbukaannya pada komunikasi dan pengetahuan, kemampuannya untuk menetapkan dan mencapai tujuan - bergantung pada keberhasilan integrasinya ke dalam sistem yang sama sekali berbeda.
Sesuatu yang dengan percaya diri dapat kami tambahkan untuk pendidikan kami adalah komponen artistik kami, kemampuan untuk membuat sketsa dengan tangan kami, sketsa dan sketsa, yang merupakan bahasa arsitektur yang paling dapat dimengerti. Leonid adalah ahli kerajinan ini. Sebuah pameran sketsa ditampilkan pada tahun 2006 sebagai bagian dari program Hari Arsitektur di Nizhny Novgorod. Dan pameran tunggal cat air dan sketsa baru saja berakhir di New York.
Tetapi sebaliknya, praktik kita kehilangan karena keutamaan kepentingan keuangan pelanggan, dan bukan pengembangan wilayah, mesin birokrasi gila yang mengoordinasikan segalanya untuk waktu yang sangat lama dan pada dasarnya tidak menyetujui segala sesuatu hingga detailnya, dan dapat mengubahnya. keberatan kapan saja (seperti dalam kasus kompetisi) … Kami juga memiliki keahlian, yang seharusnya hanya menyangkut anggaran, tetapi ini menyangkut segala hal di dunia. Secara umum, kami dapat mengatakan: kami tidak dapat bergerak maju, memperkenalkan teknologi baru, mengembangkan keramahan lingkungan industri konstruksi dan wilayah kami, karena kami dipaksa untuk membela kepentingan pengembang, dan mereka tidak tertarik pada inovasi, menganggapnya tidak perlu biaya yang tidak mendatangkan keuntungan.
Ya, praktik kami berbeda dan tingkat pelanggan berbeda, tetapi secara umum kami bergerak ke arah yang benar, seperti dunia global, dan semuanya berjalan lancar jika kami berbicara dalam bahasa yang sama - bahasa arsitektur.
