Archi.ru:
Ceritakan tentang langkah pertama Anda dalam profesi ini. Bagaimana Anda memulainya?
Roman Sorkin:
- Saya mengenal arsitektur pada masa Soviet di Chisinau, tempat saya belajar di Fakultas Arsitektur Institut Politeknik. Setelah meninggalkan sekolah, saya memilih antara kedokteran, jurusan teater, dan arsitektur. Dan pada akhirnya saya mendukung yang terakhir. Namun ia tidak sempat menyelesaikan studinya, karena pada tahun 1990-an. bersama keluarganya dia berimigrasi ke Israel. Di sana saya melanjutkan pendidikan, namun saya memilih jurusan yang sama sekali berbeda, mendaftar di Fakultas Ekonomi di Universitas Bar Ilan. Tapi latihanku juga tidak berakhir di situ. Setelah bertugas di pasukan Givati dari Pasukan Pertahanan Israel, saya memasuki departemen pengarahan teater di Universitas Tel Aviv. Saya mencoba diri saya sendiri dalam bidang kegiatan yang berbeda, tetapi pada saat itu saya memutuskan bahwa hal yang paling menarik bagi saya adalah bisnis saya sendiri, dan pada awalnya tidak ada hubungannya dengan arsitektur, melainkan dengan desain produk. Kami mulai dengan mengembangkan desain parfum Eropa, yang kemudian dipasok ke Moskow untuk dijual. Dalam waktu yang cukup singkat, saya dan rekan kerja telah menciptakan dua belas nama produk dengan desain dan aroma yang unik. Kami masih sangat muda dan masa-masa sulit, jadi bisnis kami tidak bertahan lama. Namun, pengalaman pertama ini mengajari saya banyak hal, termasuk kemampuan membangun proses logistik dengan benar.
Langkah selanjutnya adalah klub pribadi Fetish di Tel Aviv. Itu tahun 1997. Bersama dengan teman saya, kami menemukan tempat yang cocok, membawa desainer-desainer bagus dari St. Petersburg dan empat bulan kemudian pembukaannya dilakukan. Saya ikut aktif menciptakan desain interior dan suasana tempat ini. Sebenarnya, ini adalah proyek arsitektur pertama saya. Dan tanpa kerendahan hati yang tidak semestinya, saya dapat mengatakan bahwa pengalaman itu sukses. Awalnya, warga kota bereaksi terhadap gagasan untuk membuat klub dengan kecurigaan, tetapi setelah enam bulan klub menjadi tempat paling modis di kota, seluruh bohemia Tel Aviv sejalan. Mungkin permulaan yang terlalu kuat dan kesuksesan proyek yang luar biasa menjadi alasan mengapa klub tersebut bangkrut. Kami harus membangun kembali gedung itu dari awal. Ini adalah pengalaman arsitektural kedua saya, sama sekali berbeda dari yang sebelumnya, tetapi, menurut saya, tidak kalah suksesnya.
Beberapa waktu kemudian, kami memutuskan untuk membuka restoran di kota. Dan untuk beberapa alasan saya mendapat ide untuk menyelesaikan interiornya dengan gaya art nouveau. Di sini saya harus mengatakan bahwa Tel Aviv adalah kota yang sangat modern, bangunan paling kuno di kota ini berasal dari zaman Bauhaus. Oleh karena itu, bagi banyak orang, gagasan saya tampaknya merupakan kegilaan murni, yang, bagaimanapun, sama sekali tidak mengganggu saya. Dengan sangat antusias dan antusias, saya memilih solusi warna, mencari wallpaper dan furnitur pada masa itu, jendela kaca patri, dan bahan asli. Saya pergi ke semua toko barang antik di Paris dan Praha. Setiap hal kecil di interior diverifikasi dan memiliki maknanya sendiri. Pada akhirnya, itu ternyata sangat mirip dengan art nouveau. Penonton Tel Aviv menerima proyek ini dengan keras, restoran itu penuh dengan pengunjung dari pagi hingga pagi.
Sejauh yang saya tahu, Anda pernah bekerja di negara lain, misalnya, di Republik Ceko
- Iya. Meskipun pekerjaan saya sukses di Israel, saya terus berjuang untuk sesuatu yang baru. Mungkin, keputusanku untuk pergi ke Praha ada hubungannya dengan ini. Di sana saya melanjutkan bisnis restoran saya dan dengan cepat membuka dua tempat yang luar biasa. Konsep sandwich bar lahir di kepala saya setelah saya melihat "Dancing House" karya Frank Gehry, jadi ruang interior tempat ini diputuskan dengan gaya dekonstruktivisme. Ini diikuti oleh pengalaman menarik rekonstruksi sebuah bangunan pada awal abad XX, di dalamnya interior Art Deco yang mewah dibuat. Itu adalah bangunan yang menakjubkan dengan jendela kaca patri yang besar dan langit-langit yang sangat tinggi - sekitar 9 meter. Saat mengerjakan proyek, saya memeriksa semua bahan yang masih hidup, mengumpulkan foto-foto bangunan pada tahun 1930-an, ketika petugas SS menempati lokasinya. Hasilnya, kami melakukan renovasi total. Pekerjaan itu sangat sulit, mengingat Kota Praha merupakan mekanisme birokrasi yang sangat kikuk. Untuk sekadar menancapkan paku di dalam batas-batas kota tua, Anda perlu mendapatkan izin khusus. Dan dalam segala hal. Namun, meskipun banyak kesulitan, proyek tersebut ternyata, dan dilaksanakan dalam waktu singkat. Untuk kontraktor dan pembangun itu sendiri, ini adalah kejutan besar. Pemilik perusahaan konstruksi yang terlibat dalam pelaksanaan proyek sangat terkesan dengan kemampuan saya untuk membangun alur kerja dengan jelas dan kompeten, ketika pekerjaan tidak berhenti sebentar, pembangun bekerja secara bergiliran, dan saya sendiri berada di lokasi hampir sepanjang waktu dia menawari saya untuk menjadi mitra perusahaannya XP -constructions. Saya setuju dan bekerja di sana selama dua tahun lagi. Saya membantu membangun sistem manajemen dengan benar dalam organisasi, saya terlibat dalam pemasaran dan promosi perusahaan. Semua ini berkontribusi pada fakta bahwa banyak pesanan menarik di kota itu datang kepada kami. Selain bangunan modern, kami mengambil bagian dalam proyek rekonstruksi untuk bangunan abad ke-17 hingga ke-18.
Kapan dan mengapa Anda memutuskan untuk datang ke Rusia?
- Pertama, takdir membawaku ke Georgia. Tampak bagi saya bahwa di sana, sehubungan dengan reformasi demokrasi yang sedang berlangsung, ledakan konstruksi dimungkinkan. Saat ini, saya sudah memiliki pengalaman arsitektur dan desain yang baik, berhasil bekerja di industri konstruksi dan mulai berkembang. Saya membuat grup keuangan saya sendiri, tetapi tidak ada perkembangan yang serius. Georgia adalah negara yang agak kecil dan pasarnya kecil di sana. Saya tidak melihat prospek. Tidak ada gunanya kembali ke Eropa, karena semua ceruk sudah lama ditempati: krisis di bidang konstruksi di sana dimulai jauh sebelum krisis keuangan global. Oleh karena itu, satu-satunya arah yang benar bagi saya adalah Rusia.
Saya pernah ke Rusia sebelumnya, ada banyak teman dan kenalan di sini. Tetapi Rusia pada tahun 1990-an bagi saya tampak bermusuhan dan tidak cukup nyaman untuk hidup. Saya tidak ingin menjadi bandit dan tidak ingin berurusan dengan mereka. Pada saat itu, hampir tidak mungkin mencapai kesuksesan di Moskow dengan cara lain. Ketika, bertahun-tahun kemudian, saya kembali ke Moskow, saya tidak mengenali kota ini. Situasi telah berubah secara radikal. Standar hidup telah berubah, infrastruktur rumah tangga telah muncul, saya melihat orang-orang yang sangat berbeda dan hubungan lain di antara mereka, saya melihat perkembangan dan prospek kota yang kolosal. Moskow tersenyum padaku, dan ada perasaan menyenangkan bahwa aku telah pulang.
Bagaimana Homeland Group dibentuk? Apakah Anda langsung memutuskan untuk terlibat dalam arsitektur di Moskow?
- Ya, segera. Bersama saudara laki-laki saya, kami memutuskan untuk mengatur biro arsitektur dan mengundang Yulia Podolskaya dari Israel, yang selain menjadi teman baik saya, secara serius terlibat dalam arsitektur dan memimpin beberapa proyek besar di Moskow dan negara-negara CIS.
Awalnya, saya ikut serta dalam proyek pembangunan, misalnya, saya mengawasi pembelian sebidang tanah untuk pembangunan lingkungan perumahan di Wilayah Rostov. Dan tidak terduga, investor proyek ini menyarankan agar Julia dan saya mengembangkan konsep perencanaan dan pengembangan untuknya. Ini adalah pesanan besar pertama dari perusahaan muda kami, diikuti oleh pusat perbelanjaan di Taganrog dan proyek lainnya. Kami membuka kantor di Arbat dan mulai merekrut staf. Dan semuanya akan baik-baik saja, tetapi pada saat itu krisis datang. Untuk bertahan dari krisis, kami mulai menganalisis pasar pesanan pemerintah secara menyeluruh, mulai mengikuti tender dan memenangkannya. Saat itu, lingkup utama kegiatan kami adalah proyek tata kota. Kami mengerjakan skema perencanaan wilayah untuk distrik, pada rencana induk untuk pemukiman perkotaan dan pedesaan, mengembangkan PZZ, dll. Tidak banyak spesialis di bidang ini, mungkin di institut khusus. Dan kami mencari urbanis profesional di seluruh negeri dan tidak hanya, secara khusus membawa mereka ke Moskow, merekrut tim secara harfiah oleh satu orang, yang segera mengajari kami untuk memperlakukan staf kami dengan sangat hormat.
Kapan Anda menyadari bahwa Homeland Group telah berubah menjadi sesuatu yang lebih dari sekedar biro arsitektur?
- Secara bertahap, kami semakin yakin dengan kemampuan kami dan pada titik tertentu menyadari bahwa format biro arsitektur tidak sesuai dengan ambisi kami. Ruang lingkup pekerjaan yang siap kami lakukan mendorong bahwa perusahaan harus komprehensif, multidisiplin, tidak hanya menawarkan layanan arsitektur dan perencanaan kota, tetapi juga siklus penuh, termasuk teknik, transportasi, dan bahkan fungsi pelanggan teknis. Dengan cara yang sepenuhnya alami, karena awalnya kami tidak memiliki skema apa pun untuk membangun perusahaan, departemen khusus mulai terbentuk, yang dibicarakan Yulia Podolskaya dengan sangat rinci dalam wawancaranya. Tetapi sebagai orang dengan pengalaman profesional tertentu, termasuk pengalaman manajemen, kami memahami cara mengatur dan menyusun semua ini dengan benar. Tentunya seiring dengan pertumbuhan perusahaan, struktur bisnis juga berubah; prosesnya tidak pernah berhenti. Kami berusaha untuk menjadi seefisien mungkin. Ini adalah tugas setiap manajer.
Kadang-kadang itu sulit, bahkan bertentangan, yang, bagaimanapun, cukup bisa dibenarkan. Hari ini, tim yang sangat kuat yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama telah dibentuk yang tertarik dengan proses dan menikmatinya. Kami mempekerjakan lebih dari 300 spesialis, dan kami menawarkan berbagai layanan profesional, yang, meskipun menurut saya kedengarannya sedikit lancang, hanya sedikit orang di pasar Rusia yang dapat menawarkannya. Sangat jarang ada spesialis yang kompeten dalam satu perusahaan.
Apakah penataan, pengelolaan dan diversifikasi perusahaan yang jelas mempengaruhi kualitas produk akhir?
- Faktanya adalah bahwa hubungan antara pelanggan dan arsitek, pada umumnya, bekerja tidak efektif justru karena arsitek harus melibatkan spesialis luar untuk setiap proyek - untuk menyewa kontraktor, kru konstruksi, dll. Dan tidak ada jaminan bahwa dia akan menemukan spesialis yang baik dan berkualitas. Akibatnya, jaminan kualitas menjadi kurang. Kami datang ke situs sebagai satu tim besar dan terkoordinasi dengan baik, di mana setiap roda gigi ada di tempatnya, yang segera menghitung semua opsi yang mungkin, mempertimbangkan semua detail, dengan cermat menganalisis masalah proyek pada tahap paling awal. pengembangan. Semua ini bersama-sama menjamin hasil yang secara konsisten baik dan berkualitas tinggi.
Seringkali kita harus memulai sebuah proyek dari awal. Kami datang ke situs, membuat grup kerja, yang mencakup spesialis dari berbagai departemen, menunjuk seorang pemimpin. Kemudian kelompok melakukan survei dan analisis wilayah, mengumpulkan data awal, menerima semua izin. Kemudian departemen perencanaan kota memasuki dan mengembangkan konsep perencanaan, departemen transportasi membuat skema transportasi, penggiat jejaring, ahli ekologi dan spesialis lainnya terhubung, yang bersama-sama dengan desainer, insinyur, dan desainer, membentuk satu konsep. Hasilnya adalah produk yang sangat seimbang. Ini hampir seperti sebuah perhiasan. Saya tidak berbicara tentang selera arsitektural, karena setiap orang memiliki selera yang berbeda, tetapi teknik kami mirip dengan pekerjaan seorang pembuat perhiasan.
Sedangkan untuk manajemen, kantor proyek telah dibuat di dalam perusahaan - sebuah tim yang secara eksklusif menangani manajemen. Ini terdiri dari GUI dan GAP sebelumnya, dilatih untuk mengelola semua proses kerja dengan benar. Tentu saja, kantor proyek tidak tahu caranya, tetapi percayalah, ini membantu kita untuk bekerja secara efektif baik dengan pelanggan maupun langsung pada proyek, dan juga berkontribusi pada pembentukan tim yang ramah. Dua tahun lalu, bersama dengan manajer puncak dan kepala departemen kami, kami bahkan belajar di Sekolah Tinggi Ekonomi untuk kursus yang mengajarkan bagian yang benar dari seluruh siklus proyek dan manajemen proyek klasik. Secara umum, kami sangat memperhatikan pendidikan mandiri dan pengembangan profesional dan selalu berusaha untuk memastikan bahwa perusahaan tidak kalah dengan rekan-rekan Baratnya.
Idealnya, apa yang kamu perjuangkan?
- Insentif utama dan moto kami adalah menciptakan produk untuk orang-orang, menciptakan ruang yang nyaman untuk hidup. Kami mencintai dan tahu bagaimana melakukannya. Dan inilah yang mendorong kita pada awalnya - bukan keinginan untuk menghasilkan keuntungan atau membangun bisnis yang sukses, tetapi keinginan untuk menciptakan.
Dan tempat apa yang Anda tetapkan untuk arsitektur itu sendiri?
- Bagi saya itu selalu di tempat pertama, ini adalah drive saya. Tetapi saya ingin menekankan sekali lagi bahwa tidak akan ada arsitektur berkualitas tinggi tanpa mekanisme yang diminyaki dengan baik. Setiap proses harus terstruktur dengan benar, dan ini terutama berlaku untuk pekerjaan proyek. Inilah satu-satunya cara untuk mencapai kesuksesan di bidang arsitektur. Arsitek terbaik di dunia bukan hanya seniman dan kreatif, tetapi terutama praktisi dengan pengalaman dalam manajemen, manajemen, pemahaman teknologi dan struktur. Inilah orang-orang yang dapat menggabungkan ide brilian dengan praktik penerapannya yang jelas.
Bisakah Anda menyebutkan nama "arsitek terbaik di dunia"? Dengan siapa Anda dibimbing dalam latihan Anda?
- Ada banyak arsitek berbakat dan sukses di dunia modern. Tetapi saya merasa sulit untuk memilih seseorang secara khusus. Saya sendiri pada dasarnya adalah seorang pemimpin dan saya tidak dapat menerima apa pun sebagai kesempurnaan, karena saya yakin Anda selalu dapat melakukan yang lebih baik. Ini seperti film. Mungkinkah menjawab siapa yang lebih baik dari Tarkovsky atau, katakanlah, John Cassavetes? Mereka sama sekali berbeda, dan masing-masing jenius dengan caranya sendiri.
Prinsip desain apa yang Anda tempatkan di garis depan? Apa inti dari setiap proyek Homeland Group?
- Saya dapat menjawab tanpa ragu bahwa hal utama bagi kami adalah keramahan lingkungan, dan dalam arti kata filosofis yang paling luas. Ada banyak masalah lingkungan di Rusia. Dan sekarang saya tidak hanya berbicara tentang pabrik, mobil, dan penggunaan sumber daya alam yang tidak rasional. Keramahan non-lingkungan terwujud bahkan dalam sikap orang terhadap rumah, tanah air, dan satu sama lain. Semua ini mudah dijelaskan. Karena kita adalah generasi Soviet dengan efek sisa yang parah. Orang Soviet bukan milik apa pun, dia terbiasa menjadi bagian dari masyarakat dan tidak memikul tanggung jawab pribadi untuk apa pun. Detailnya tidak dianggap olehnya sebagai sesuatu yang penting. Sikap ini telah terbentuk selama bertahun-tahun dan masih dipertahankan di antara mayoritas penduduk Rusia. Penting bagi kami apa yang terjadi di apartemen kecil kami, dan apa yang ada di luar ambangnya - kami tidak peduli.
Kami berusaha keras untuk menciptakan lingkungan yang holistik, nyaman dan aman. Kami selalu berusaha meyakinkan investor bahwa menata pekarangan atau membangun taman kanak-kanak adalah kebutuhan vital dan tanggung jawab pribadi kami kepada kota. Orang membutuhkan tempat parkir, mereka harus dengan mudah dan takut masuk ke halaman dan pintu masuk mereka, dan bergerak di sekitar kota dengan tenang. Dan saya pikir Anda harus mulai dengan konsep dasar seperti itu, dan baru kemudian menangani bahan dan teknologi konstruksi yang ramah lingkungan.
Seseorang mencintai sesuatu secara intuitif, dia tidak selalu mengerti mengapa dia menyukai sesuatu yang lebih dan lebih sedikit, dia hanya merasakannya. Sebagai profesional, ketika mendesain gedung atau merencanakan pembangunan, kita harus mengantisipasi keinginan dan kebutuhannya. Kami harus menjaga setiap detail. Dan inilah prinsip utama kami.
Bagaimana Anda mendeskripsikan gaya arsitektur dan tanda tangan perusahaan? Apakah Anda punya preferensi gaya?
- Tentu saja, kami memiliki gaya khusus dan tulisan tangan kami sendiri. Tapi, mungkin, proyek perusahaan tidak bisa disebut dapat dikenali. Dan saya akan menjelaskan alasannya. Pertama, kami masih merupakan perusahaan yang cukup muda, tidak seperti bengkel-bengkel yang telah berlatih di sini selama bertahun-tahun, kami terus-menerus harus menegaskan diri, mencari diri sendiri, dan membuktikan hak kami untuk bekerja di pasar ini. Kedua, di Rusia, seperti di dunia pada umumnya, ada biro arsitektur kecil, yang biasanya didukung oleh satu arsitek tertentu. Dialah yang menentukan hakikat arsitektur. Karenanya gaya yang bisa dikenali. Pada kenyataannya, orang-orang yang bekerja dengannya adalah magang, artis, dan mereka selalu berada dalam bayang-bayang. Bersama kami, dan ini adalah keputusan strategis kami yang disengaja, setiap arsitek yang berdiri memiliki suara. Tentu saja, Yulia Podolskaya bekerja sama dengan semua arsitek perusahaan, tetapi pada saat yang sama kami tidak mencoba melakukan semuanya dengan satu ukuran untuk semua. Kami memberikan kesempatan untuk berbicara kepada CEO, kreatif, arsitek muda kami. Kami tidak mengembangkan merek Yulia Podolskaya, kami mendukung merek Homeland Group, dan merek ini menyiratkan pemikiran kolektif. Sebagai aturan, 3-4 kelompok mengerjakan setiap proyek, masing-masing menawarkan konsepnya sendiri, kemudian semua proposal dibahas pada rapat umum, kami mempertimbangkan semua pro dan kontra dan secara bertahap mencapai semacam konsensus. Kami tidak menyembunyikan siapa di belakang setiap proyek, dan kami secara terbuka mewakili penulis kami, tetapi ada banyak dari mereka, jadi ada beberapa variasi proyek.
Gaya seorang arsitek bersifat sementara. Hari ini satu arsitek dianggap modis, besok arsitek lainnya. Tapi sangat sedikit dari mereka yang menjadi terang dunia. Berdasarkan pertimbangan tersebut, kami mengandalkan kualitas.
Roman, arsitektur seperti apa yang Anda sukai secara pribadi?
- Jika Anda mengunjungi rumah saya, Anda akan segera memahaminya. Di sana, ruang diisi dengan berbagai macam benda, dari era dan gaya yang berbeda.
Eklektisisme?
- Iya! Ini yang saya suka. Dan saya juga sangat menghargai segala sesuatu yang baru, individu, tidak seperti yang lainnya. Dan tidak masalah dengan cara apa ini dicapai. Ini bisa bekerja dengan bentuk, dengan struktur, dengan bahan, tetapi juga dengan teknologi konstruksi.
Bagaimana peran didistribusikan dalam perusahaan? Apa spesialisasi kamu
- Antara aku dan Julia, peran didistribusikan antara laki-laki dan perempuan, kebenaran lahir dalam perselisihan dan gesekan. Maskulin menentang feminin. Karyawan kami bahkan memanggil kami Romeo dan Juliet, dan di resepsi ada kandang dengan dua burung beo bernama Romka dan Yulka. Dan jika kita berbicara tentang esensi masalah, maka saya terlibat dalam manajemen strategis perusahaan, membentuk pemikiran terowongan, menentukan arah utama pergerakan. Dan Julia terlibat dalam manajemen nyata, mengatur proses bisnis dalam bundel, mengelola semua masalah teknologi. Jika perlu, saya selalu datang membantunya.
Anda mengatakan bahwa aktivitas Anda mencakup berbagai bidang. Apakah ada yang menjadi prioritas di antara mereka? Apa yang paling menarik minat Anda hari ini?
- Semua arah sama-sama menarik bagi kami, tetapi terutama di mana kami dapat sepenuhnya menyadari diri kami sendiri, yaitu melalui seluruh siklus proyek. Tidak masalah apakah itu pusat perbelanjaan, perumahan atau desa. Ini bisa berupa arsitektur sipil apa pun. Saat ini kami tidak mempertimbangkan objek khusus, seperti pembangkit listrik atau bendungan, karena kami berusaha untuk menjadi yang terbaik di bidang kegiatan yang telah dipilih. Meskipun sangat mungkin jika besok kami diminta untuk membangun pembangkit listrik, maka kami akan dapat melakukannya, mengingat ketrampilan untuk mengatur pekerjaan dengan baik. Sebelumnya, kami menerima pesanan seperti gasifikasi atau rekayasa. Hari ini kami tidak lagi mengambil proyek seperti itu. Kami tertarik untuk memecahkan masalah yang kompleks.
Bagaimana Anda membangun dialog dengan pelanggan? Apakah Anda selalu berhasil menemukan bahasa yang sama dengannya, meskipun posisi Anda berbeda secara fundamental?
- Hubungan antara klien dan arsitek seringkali rusak karena ambisi dan kebanggaan arsitek yang berlebihan. Seorang arsitek, seperti orang kreatif lainnya, sangat sering menempatkan egonya terlalu tinggi. Tetapi sulit untuk berbicara dengan orang-orang seperti itu. Beberapa koki, misalnya, yakin bahwa makanan mereka adalah yang terbaik. Dan ketika seorang klien mendatangi mereka dan mengatakan bahwa dia tidak makan yang manis karena dia menderita diabetes, bagaimana seorang koki bisa memaksanya untuk makan hidangannya, tidak peduli betapa enaknya itu? Jika dia orang yang memadai, maka, tentu saja, dia akan menawarkan opsi serupa, tetapi tanpa gula. Sama halnya dengan bisnis konstruksi. Tidak perlu berdebat dengan pelanggan dari awal dan membuktikan kepadanya dengan susah payah bahwa ide Anda adalah yang terbaik di dunia, dan oleh karena itu tidak perlu didiskusikan. Tugas kita adalah menjelaskan kepada pelanggan apa yang baik untuk proyeknya dan membantunya memilih konsep yang tepat.
Kami tidak melanggar aturan dan regulasi. Tetapi setiap investor menginvestasikan uangnya dalam proyek untuk mendapatkan keuntungan. Kami memahami ini dengan baik. Kita juga orang yang praktis dan bisa menempatkan diri kita pada tempatnya. Bahasa yang sama dan kompromi hampir selalu dapat ditemukan.
Anda mulai bekerja sebelum krisis, berhasil bekerja selama tahun-tahun krisis dan cukup percaya diri tetap bertahan. Bagaimana kondisi kerja berubah hari ini?
- Kami keluar dari ruang bawah tanah krisis, seperti orang-orang Lyubertsy di akhir 1980-an dengan celana kotak-kotak. Saya bercanda, tentu saja. Tapi kami belajar banyak selama krisis. Kami tidak memiliki proyek yang mahal dan megah, kami bekerja sangat keras, kami terbiasa menabung - milik kami sendiri dan pelanggan, kami terbiasa hidup secara rasional dan sesuai kemampuan kami. Selama krisis, kami bangkit berdiri. Krisis adalah keadaan biasa kita. Hari ini kami memiliki staf yang sangat besar. Dan sampai batas tertentu, kami takut dengan pertumbuhan ini, karena kami memikul tanggung jawab pribadi untuk setiap karyawan. Dalam kondisi seperti itu, kita wajib bersikap praktis, tidak menabung spesialis beserta gaji dan bonusnya, tetapi juga tidak menderita gigantomania.
Yulia menyebutkan dalam wawancaranya bahwa Anda hampir tidak memiliki warga Moskow di staf Anda. Apa alasannya ini?
- Kami tidak membagi orang menjadi orang Moskow dan non-Moskow. Perusahaan mempekerjakan spesialis dari berbagai pengakuan dan kebangsaan. Ada orang-orang dari Belarusia, Ukraina, Uzbekistan, dan negara lain. Saya sendiri lahir di Chisinau, tinggal di Israel, di Republik Ceko, di Georgia. Kita semua orang di dunia, dan kita sama sekali tidak peduli dari mana seseorang berasal, yang utama adalah dia tahu cara bekerja dan mencintai apa yang dia lakukan.
Semangat perusahaan di Homeland Group bukan hanya istilah yang telah kami pelajari di buku. Gaya komunikasi ini. Saya adalah presiden perusahaan dan lebih dari 70% karyawan kami berusia lebih dari 70 tahun, tetapi kebanyakan dari mereka memanggil saya dengan nama dan memanggil saya sebagai "Anda". Ini bukan berarti kurangnya rasa hormat, kami sengaja menciptakan suasana di mana setiap orang di tim kami dapat mengungkapkan pendapatnya tanpa ragu-ragu dan secara langsung. Kami tidak memiliki penghalang.
Mengenai arsitek Moskow, menurut saya ini adalah masalah semua kota besar. Di kota-kota besar, orang ingin menghasilkan uang dengan mudah dan segera. Seseorang yang lahir dan besar di Moskow tidak perlu memikirkan bagaimana caranya bangkit, bagaimana mengaktualisasikan diri. Dia memiliki lebih sedikit aspirasi dan lebih sedikit aktivitas. Saya pikir inilah alasannya. Meskipun, tentu saja, saya tidak berbicara tentang semua arsitek muda Moskow. Banyak dari mereka tidak diragukan lagi berbakat dan pekerja keras dan saya melepaskan topi saya kepada mereka.
Sebagai penutup dari percakapan kita, saya ingin bertanya apakah Anda mengasosiasikan masa depan Anda dengan Moskow dan dengan Rusia?
- Niscaya kami terhubung. Kami mencintai Rusia, seperti seluruh dunia, kami menganggap diri kami benar-benar orang Rusia yang belajar di sekolah-sekolah Soviet dan dibesarkan dalam buku-buku Pushkin, Tolstoy, dan Dostoevsky. Kami tidak datang ke Rusia, seperti banyak investor, untuk menghasilkan uang dan menghilang. Kami tidak datang ke sini secara kebetulan, kami kembali ke rumah. Apa yang kami lakukan sangat penting bagi kami. Kami berharap bisnis kami akan berlanjut selama seratus tahun lagi, dan bahkan mungkin lebih lama. Strategi kami dirancang untuk bertahun-tahun yang akan datang. Kami ingin anak dan cucu kami bekerja di sini. Suasana yang tercipta di dalam perusahaan sudah sangat mirip dengan bisnis keluarga, karena tim kami adalah satu keluarga besar.
Selain itu, Rusia hari ini memberi kami pengalaman unik. Infrastruktur di sini belum cukup berkembang, sehingga ada peluang untuk berpartisipasi dalam proyek paling menarik dan signifikan yang telah lama dilaksanakan di Eropa. Pada saat yang sama, semua karyawan perusahaan belajar bahasa Inggris, karena dalam jangka panjang kami berencana untuk naik ke level dunia. Di zaman Soviet, negara dapat menawarkan kepada dunia sesuatu yang tidak dapat dilakukan oleh orang lain, misalnya, di bidang energi nuklir. Saya sangat berharap bahwa suatu hari nanti pendekatan komprehensif kami, yang sangat jarang bahkan untuk Amerika dan Eropa, akan diminati di luar Rusia juga. Saya yakin kami juga akan membangun di Afrika.
