Archi.ru: Sergey Olegovich, dalam salah satu wawancara Anda mengatakan bahwa tugas seorang arsitek adalah mendesain rumah yang bagus. Menurut Anda, apa tugas kepala arsitek kota itu?
Sergey Kuznetsov: Tugas kepala arsitek adalah menciptakan kondisi rumah yang bagus agar dapat dirancang dengan nyaman. Saya ingin arsitek yang benar-benar layak dan terbaik untuk merancangnya, dan saya percaya pada prinsip persaingan. Kantor kami dibangun dalam mode kompetisi bebas, semua objek terbesar didapat oleh kami melalui tender, dan saya yakin hanya kualitas arsitektur yang bisa dan harus menjadi kriteria seleksi. Tugas arsitek kepala adalah menjelaskan hal ini kepada pihak berwenang, pelanggan, dan pengembang, untuk menjalankan kebijakan yang sistematis dan disengaja untuk meningkatkan kualitas tampilan arsitektur Moskow. Persaingan adalah tanah subur tempat arsitektur yang baik harus tumbuh. Dan ini bukan hanya tentang fase desain. Persaingan harus berlanjut setelahnya, karena pelaksanaan proyek yang berkualitas memerlukan kendali dari semua tahapan. Banyak hal yang sulit untuk segera diambil dan diadopsi oleh hukum, tetapi Anda dapat memperkenalkan sistem untuk melacak kualitas arsitektur, mengelola "urusan pribadi" perusahaan konstruksi, pelanggan, pengembang, dan memantau kualitas arsitektur yang mereka keluarkan sebagai produk akhir. Dan jika mereka telah membuktikan diri dengan baik, pertimbangkan pengalaman ini di masa depan.
Archi.ru: Apakah Anda melihat peran Anda dalam menciptakan kondisi untuk kompetisi arsitektur yang berkualitas tinggi dan adil?
S. K.: Iya. Soalnya, ini bukan tugas walikota atau bahkan wakil walikota untuk pembangunan, karena mereka adalah orang-orang dengan jangkauan tanggung jawab yang lebih luas. Tentu ada juga di level masyarakat, serikat pekerja, asosiasi dan organisasi publik. Seperti yang diperlihatkan oleh praktik, mereka selalu ada, tetapi tidak dapat mencapai perubahan yang serius, misalnya, terkait hak atas pengawasan penulis yang terjamin. Dari sudut pandang saya, arsitek utama adalah kekuatan yang dapat membuat dan mempertahankan keputusan semacam itu.
Archi.ru: Apakah menurut Anda perlu mengembangkan selera yang baik di antara pelanggan dan konsumen arsitektur? Alat apa yang dimiliki kepala arsitek untuk ini?
S. K.: Menurut pendapat saya, yang utama adalah menjelaskan kepada pengembang bahwa mereka perlu mempercayai para profesional. Meski, tentunya rasa juga perlu dikembangkan. Misalnya, di SPEECH kami menerbitkan majalah arsitektur dan menunjukkan contoh yang baik di dalamnya, menjelaskan dengan bahasa sederhana mengapa beberapa hal harus dilakukan dengan benar dan beberapa tidak. Ini merupakan upaya untuk mengembangkan rasa. Sejumlah besar acara, ceramah, meja bundar yang saya dan Sergei Tchoban selenggarakan di berbagai kota di Rusia dan luar negeri berupaya untuk bertindak ke arah ini. Secara umum, saya percaya, melalui pers profesional dan secara umum melalui pers, perlu mengedukasi selera tidak hanya di kalangan pelanggan, tetapi juga di antara warga kota. Karena tidak mungkin menjadikan kota sebagai tempat tinggal tanpa ketertarikan warganya terhadap arsitektur.
Archi.ru: Apakah Anda setuju bahwa selama 20 tahun terakhir orang telah belajar untuk menuntut pelayanan yang baik di kafe, tetapi tingkat ekspektasi terhadap kota tetap sangat rendah, budaya konsumsi lingkungan perkotaan belum terbentuk?
S. K.: Ya itu betul. Budaya konsumsi merupakan faktor yang sangat penting yang menentukan kualitas hidup. Pada saat yang sama, Anda perlu memahami bahwa jika orang tidak puas dengan sesuatu, alasan ketidakpuasan ini harus dicari, termasuk pada diri sendiri. Tahukah Anda, ada prinsip membesarkan anak seperti itu: jika Anda tidak puas dengan sesuatu dalam perilaku seorang anak, tuliskan apa yang sebenarnya tidak Anda sukai dalam perilakunya, lalu tuliskan apa yang tidak Anda sukai dalam sikap Anda terhadap anak tersebut.. Dan mulailah dengan memperbaiki persepsi Anda. Saat Anda melakukan ini, Anda akan melihat bahwa daftar pertama telah menyusut dengan sendirinya. Saya sendiri adalah ayah dari tiga anak dan saya tahu pasti bahwa asas ini berhasil - baik dalam keluarga, dan dalam hubungan orang satu sama lain, dan dalam hubungan antara seseorang dan kota..
Archi.ru: Persaingan untuk konsep konsep untuk pengembangan aglomerasi Moskow baru saja berakhir. Banyak ahli mengatakan bahwa diskusi tersebut dibuat tinggi oleh tim asing yang memahami satu sama lain dengan sangat baik dan berbicara bahasa yang sama. Jika sangat bergantung pada kompetisi di kota, seberapa terbukanya kompetisi tersebut dan bagaimana meningkatkan daya saing arsitek Rusia?
S. K.: Saya akan mulai dengan aglomerasi. Saya hadir pada presentasi proposal tim proyek kepada walikota Moskow, dan saya tidak dapat mengatakan bahwa arsitek asing menetapkan standar. Ya, mereka memang membawa beberapa kriteria kualitas, dan saya pikir kita perlu belajar dari budaya desain Barat. Namun penampilan tim kami - TsNIIP Urban Planning dan Andrey Chernikhov - memberikan kesan yang sangat baik. Kedalaman pemahaman mereka tentang masalah dan kekhasan lokal terlihat jelas. Misalnya, mereka menekankan bahwa sulit untuk berpikir dalam bentuk besar dan teratur di wilayah yang sudah mapan, dan Moskow tidak berekspansi ke ruang kosong. Arsitektur pertama-tama adalah real estat, itu terkait dengan suatu tempat, oleh karena itu pengetahuan dan pengalaman bekerja di situs sangat penting. Mengajak orang asing membuat mobil, setrika, atau televisi untuk kita adalah satu hal. Meminta mereka untuk membuatkan arsitektur untuk kita jauh lebih sulit karena itu terkait dengan suatu tempat. Oleh karena itu, sikap saya untuk bekerja dengan arsitek asing agak ambigu.
Adapun tender pada umumnya, maka, pertama, Rusia sudah masuk WTO, dan setiap orang perlu bersiap dengan kenyataan bahwa persaingan akan semakin ketat. Kedua, dari pengalaman saya bekerja dengan arsitek asing, dan tingkat yang sangat tinggi, saya dapat mengatakan bahwa sangat sulit bagi tim Barat untuk memulai dan menyelesaikan proyek di sini, untuk menyelesaikannya. Karena itu, saya hanya percaya pada konsorsium, dalam aliansi tim Rusia dan asing, dan orang asing harus memiliki kantor di negara kita, dan biro Rusia perlu membangun kontak internasional dan mencoba melakukan proyek di luar negeri, termasuk memperkuat citra negara, yang sekarang hanya berpegangan pada minyak dan gas. Tapi saya bukan untuk kompetisi terbuka, tapi untuk kompetisi terkontrol, ketika pertama ada penyaringan awal berdasarkan portofolio dan kriteria, dan kemudian kompetisi kreatif, lebih disukai dengan basis berbayar, sehingga tim yang kuat berpartisipasi yang mampu membawa proyek ke implementasi.
Archi.ru: Dalam salah satu wawancara Anda, Anda berbicara tentang kekacauan yang disebabkan oleh keragaman balkon, AC, dan hal serupa lainnya yang dibawa ke lingkungan perkotaan. Tetapi kita dapat mengatakan bahwa ini adalah cara orang hidup di lingkungan lingkungan yang agak membosankan. Apakah Anda menganggap perlu mengatur manifestasi spontan seperti itu?
S. K.: Saya yakin tidak akan berhasil membuat lingkungan perkotaan menjadi steril, tidak peduli seberapa keras Anda berusaha. Tapi percayalah, benda berkualitas baik tidak mendorong orang untuk melukis grafiti di atasnya, merombak balkon atau menggantung iklan dengan cara yang tidak teratur. Iklan yang sama adalah cara Anda mendekorasi kota, atau Anda dapat menodainya jika digambar dengan buruk dan ditempatkan di tempat yang salah. Hal yang sama berlaku untuk guci, dan stop, dan banyak hal lainnya, dan semuanya perlu dipikirkan. Sejak zaman Soviet, Moskow dibangun dengan perumahan tipikal, yang, dengan kemiripannya, membuat orang melakukan sesuatu, bahkan seringkali bukan karena mereka tidak menyukai sesuatu. Hanya saja seseorang cenderung berbeda dari orang lain dalam sesuatu, dan ini harus diperhitungkan dalam arsitektur: Anda membuat bagian yang khas, membuat fasad yang berbeda, aula yang berbeda di lantai pertama, grup pintu masuk yang berbeda. Saya percaya bahwa aktivitas dan keinginan seseorang untuk menjadi berbeda dari orang lain dapat dan harus digunakan untuk menata lingkungan. Oleh karena itu, perlu disediakan tempat untuk AC, dan desain pintu masuk agar tidak mau mengecat dinding dan membuang sampah di dalamnya. Ini semua dilakukan dengan alat-alat arsitektur sebagai pengelolaan lingkungan. Tetapi pada saat yang sama, orang harus menyadari bahwa keinginan seseorang untuk menonjol dari keramaian melekat pada sifatnya. Dan Anda perlu memberi orang kesempatan untuk mewujudkan keinginan ini dengan cara yang tidak merusak.
Archi.ru: Alat apa yang dimiliki kepala arsitek untuk ini? Apakah Anda dapat memengaruhi tampilan fasad, pagar, pekarangan?
S. K.: Ada departemen seniman kepala kota, orang-orang baik dan bertanggung jawab bekerja di sana, tetapi tim mereka harus diperkuat oleh seniman muda yang baik yang ingin bekerja, pertama-tama, untuk citra mereka sendiri, karena gaji di instansi pemerintah adalah rendah. Saya mengundang profesional muda - seniman grafis, desainer objek dan lanskap, pelukis, pematung, arsitek - untuk menghubungi kami. Saya sendiri berencana untuk mulai merekrut setelah kembali dari Venesia. Layanan ini harus menunjukkan dirinya lebih aktif, memulai kompetisi, mengambil posisi yang dapat dimengerti oleh komunitas, dan mempengaruhi kualitas peningkatan. 90% kota merupakan struktur yang sudah mapan, kami tidak datang ke tempat baru dan tidak mulai mengisinya dari awal. Kita perlu bekerja dengan apa yang kita miliki dan memperbaiki kesalahan. Saya pasti akan melakukan ini, meskipun urutan tugasnya belum sepenuhnya jelas bagi saya.
Archi.ru: Hal buruk lainnya bagi Moskow adalah pelestarian warisan sejarah. Menurut Anda, berapa lama waktu yang dibutuhkan sebuah bangunan untuk menjadi benda cagar budaya?
S. K.: Ini bukan hanya tentang waktu. Mengapa orang-orang sama sekali peduli dengan warisan? Jika Anda memundurkan waktu 150 tahun yang lalu, tidak ada monumen arsitektural seperti itu. Ada monumen historis dan semantik yang terkait dengan apa yang terjadi di dalamnya. Hanya ketika massa kritis rumah terbentuk, yang, seiring bertambahnya usia, menjadi jelek, dan bahkan rumah baru yang kurang indah datang untuk menggantikannya, ini mendorong orang untuk berpikir tentang fakta bahwa ada semacam warisan yang masuk akal untuk melestarikan. Harus dipahami bahwa akar penyebab histeria di sekitar warisan yang muncul kemudian adalah bahwa pada titik tertentu yang baru menjadi jauh lebih buruk daripada yang lama. Ketakutan akan hal baru dan kepedulian terhadap pelestarian warisan telah berkembang selama beberapa dekade, orang terbiasa percaya bahwa pada prinsipnya tidak ada apa pun di kota yang dapat disentuh, karena di tempat yang lama beberapa mimpi buruk baru akan muncul, jauh lebih buruk. Saya yakin jika Anda menemukan cara untuk mempengaruhi penciptaan arsitektur yang baik dan menciptakan kondisi untuk perkembangannya, maka lambat laun rasa takut ini akan hilang. Orang-orang masih akan merasa terikat pada beberapa tempat, tetapi mereka secara bertahap akan berhenti takut akan perubahan apa pun di kota.
Archi.ru: Sekarang gagasan untuk membentuk dewan arsitektur di majelis kota masih terdengar, masih agak kabur, tetapi ini mencerminkan permintaan akan lingkungan berkualitas tinggi di tingkat lokal, distrik. Bagaimana perasaan Anda tentang inisiatif semacam itu?
S. K.: Secara umum tentu saja saya memiliki sikap yang baik, tetapi di sisi lain, demikianlah pernyataan dari serial “lebih baik kaya dan sehat daripada miskin dan sakit”. Tentu saja, orang-orang yang kreatif dan cakap perlu mengembangkan lingkungan hidup mereka di setiap wilayah yang terpisah. Tapi ada masalah besar: kami memiliki bangku yang sangat pendek. Maksud saya kurangnya personel yang kompeten. Oleh karena itu, pada kenyataannya, saya merasa tepat untuk menggunakan alat perencanaan induk dan secara ketat mengikuti program rencana induk untuk mengisi celah dan kekosongan pada tatanan perkotaan. Mentransfer pekerjaan ini ke tingkat kota dan melaksanakannya atas dasar inisiatif, saya tidak dapat membayangkan dalam kenyataannya, setidaknya belum. Dan saya juga tidak percaya pada penunjukan langsung, karena praktik kami menunjukkan bagaimana orang yang ditunjuk dari atas pada akhirnya mulai terlibat dalam kepentingan mereka sendiri secara lokal, bukan atas dasar persaingan, tetapi melalui beberapa jenis koneksi pribadi. Dan dari mana orang-orang ini berasal juga tidak begitu jelas. Jadi jawaban saya adalah basis kompetitif dan perencanaan induk.
Secara alami, pertanyaan yang mungkin timbul: di sini saya berbicara tentang nilai persaingan, dan saya sendiri telah dipilih untuk menduduki jabatan arsitek kepala atas dasar non-persaingan. Tapi saya tidak setuju dengan kata-kata ini. Kualifikasi, persaingan, pemilihan sangat penting, tetapi Anda perlu memahami bahwa sebenarnya semua elemen persaingan ada dalam keputusan ini. Kriteria pencalonan saya, antara lain, telah saya sebutkan pada pertemuan pertama dengan Marat Khusnullin. Dan yang utama dari kriteria ini adalah pengalaman. Seseorang mungkin tidak percaya bahwa di usia 35 tahun saya berhasil mengambil bagian dalam begitu banyak proyek besar dan kecil, tetapi memang benar, saya telah bekerja sangat intensif untuk waktu yang lama. Kami melakukan banyak hal bersama dengan mitra saya Sergei Tchoban, tetapi ini tidak berarti bahwa itu tidak dilakukan oleh tangan saya. Untuk beberapa alasan, secara umum diterima di negara kita bahwa sebelum usia 50 tahun seorang arsitek tidak dapat berbicara tentang suatu pengalaman, tetapi saya sangat tidak setuju dengan itu. Anda dapat melakukan sesuatu yang tidak masuk akal selama 50 tahun, dan kemudian mengatakan bahwa Anda memiliki pengalaman. Di kantor kami bersama Sergei, saya merekrut karyawan (ini tugas saya) dan selalu berusaha untuk memilih cukup banyak orang muda, karena pikiran mereka terbuka untuk hal-hal baru, mereka mampu berkembang. Sebelum saya diangkat menjadi Kepala Arsitek, ada sekitar 50 kandidat yang direview, mereka diseleksi secara kompetitif, bisa dikatakan kompetisi tertutup. Faktanya, semua acara kompetitif berlangsung, persaingannya gila. Banyak orang tidak mengerti siapa sebenarnya yang membuat keputusan itu? Saya pikir sangat normal jika Pemerintah Moskow membentuk tim untuk dirinya sendiri, maka itu membuat keputusan dan memikul tanggung jawab untuk mereka.
Archi.ru: Anda menyebutkan pengalaman masa lalu. Peran apa yang akan dimainkan oleh pengalaman Anda bekerja di Kazan dalam aktivitas Anda di pos baru?
S. K.: Sangat lucu bagi saya membaca komentar di suatu tempat bahwa kami memiliki "mafia Kazan" di sini, karena kami sedang membangun fasilitas olahraga di Kazan. Marat Khusnullin, ketika saya diundang, menurut saya, bahkan tidak tahu tentang proyek ini, itu adalah wahyu baginya bahwa saya punya pekerjaan di Kazan. Tapi secara umum, Tatarstan adalah wilayah yang indah, dan bukan kebetulan ada begitu banyak pekerjaan untuk arsitek. Ini adalah hasil dari kebijakan daerah yang masuk akal dan terencana. Saya pribadi mendapatkan banyak pengalaman di sana, karena selama beberapa tahun saya telah mengawasi pembangunan fasilitas kami di Kazan dan telah melakukan kegiatan misionaris untuk menjelaskan kepada semua peserta dalam proses mengapa sangat penting bagi kami untuk mencapai kualitas di setiap tahap, ketika ada seribu hal kecil dan "iblis ada dalam detailnya." Bekerja di Kazan memberi saya dorongan optimisme bahwa di Rusia dimungkinkan untuk berhasil mengembangkan kota sebagai satu sistem. Sebelumnya, saya sempat skeptis tentang penerapan strategi perkotaan dalam konteks Rusia, tetapi ternyata hal itu dimungkinkan bila ada tim profesional yang kompeten.
Archi.ru: Ngomong-ngomong, untuk pertanyaan tentang urbanisme. Sejumlah ahli percaya bahwa Moskow tidak membutuhkan seorang kepala arsitek, tetapi seorang kepala kota …
S. K.: Sulit untuk membantah, pengamatannya masuk akal, tetapi belum ada orang seperti itu, itulah masalahnya. Ini lagi-lagi percakapan dari serial "lebih baik menjadi kaya dan sehat." Tentu saja, Moskow membutuhkan seorang kepala urbanis, dan saya mendukungnya. Memang, saya kurang memiliki banyak pengetahuan yang kompleks tentang kota, dan jika saya dapat secara bertahap meningkatkan kualifikasi saya di bidang urbanisme, saya akan sangat senang bekerja untuk kota. Pada saat yang sama, Alexander Viktorovich Kuzmin adalah seorang urbanis yang serius, ia bisa disebut sebagai urbanis utama Moskow, ia memiliki kepribadian yang unik dan dapat meliput sejumlah besar masalah. Tetapi bahkan dengan spesialis yang kuat, Anda dapat melihat ke mana perginya Moskow. Ini adalah pertanyaan tentang tim, pertanyaan tentang sikap kekuasaan, karena dalam situasi ini, yang ada di lapangan bukanlah seorang pejuang. Penting bahwa kebijakan kota ditujukan pada perubahan kompleks, dan siapa sebenarnya yang akan mengimplementasikannya - kepala urbanis, tim kepala arsitek atau orang lain - ini adalah pertanyaan dari bidang seni tentang kemungkinan.
Archi.ru: Mungkin masuk akal untuk mengundang tidak hanya arsitek, tetapi juga spesialis perkotaan ke dewan arsitektur, untuk sebagian mengkompensasi defisit ini?
S. K.: Secara umum, saya sangat menghargai peran dewan, dan pada pertemuan pertama sehubungan dengan pengangkatan saya, saya menyarankan untuk mengaktifkan alat ini. Kami membutuhkan dewan profesional di bawah kepala arsitek yang akan bertindak sebagai penasihatnya. Sekarang banyak pekerjaan analitis sedang dilakukan untuk membentuk struktur dewan, saya sendiri banyak memikirkan hal ini. Penting bahwa itu menjadi tubuh yang kreatif dan konstruktif yang, dalam mode tenang dan positif, akan mempertimbangkan tugas-tugas yang mendesak untuk kota, dipandu oleh keinginan untuk menyelesaikannya, dan tidak mencari titik sakit yang dapat Anda tusuk.. Fokus pada hasil harus diutamakan, bahkan jika kita tidak menemukan solusi yang tepat. Lebih baik bergerak maju, meski dengan kekurangan, daripada tidak bergerak sama sekali, ini fakta. Seperti yang mereka katakan dalam ilmu militer, sangat menakutkan untuk membuat keputusan yang tepat. Lebih buruk lagi menerima kesalahan. Tapi yang terburuk adalah tidak menerima apapun. Saya menganggap prinsip ini benar untuk diri saya sendiri. Saya membutuhkan profesional, realis dan, dalam arti kata yang baik, pragmatis dengan sikap positif.
