Arsitek perm, Igor Vasilyevich Lugovoi, meninggalkan komentar lucu di forum pencakar langit, mencirikan perusahaan terkenal KCAP, pengembang Rencana Induk Strategis Perm dan Rencana Induk Perempat Perm ke-179:
KCAP - Kees Christiaanse Architects & Planners, sebuah perusahaan Belanda yang belum mengembangkan satu PCB pun.
PP adalah proyek perencanaan wilayah.
Ini lucu karena perencana internasional terbesar, yang mengembangkan, selain rencana induk di atas, juga rencana induk, misalnya London Olympic Village dan Hafen City di Hamburg, serta banyak hal lainnya (jika Anda tertarik, Anda bisa lihat situs web mereka), disalahkan karena fakta bahwa dalam portofolio mereka tidak ada dokumentasi tentang perencanaan wilayah, dibuat sesuai dengan persyaratan kode kota Rusia.
Pada saat yang sama, saya harus mencatat bahwa posisi seperti itu membangkitkan pemahaman di antara desainer domestik kita: ya, mereka mendaki busurmanes di Tanah Air kita yang berdaulat, tetapi mereka sendiri belum menyelesaikan satu proyek pun sesuai standar kita, mereka tidak tahu apa-apa dan tidak mengerti, tapi mereka mengaduk-aduk! Dan jika kita mulai membandingkan portofolio KCAP dan lembaga desain korporat dari perusahaan induk “Saturn-R” yang terdiversifikasi, di mana Igor Vasilyevich bekerja, maka “Saturn” memiliki lebih banyak proyek perencanaan - sebanyak dua. Hanya di sini KCAP dipanggil untuk bekerja di banyak negara dan mereka, selain di Rotterdam, memiliki kantor di Zurich dan Shanghai, dan lembaga desain "Saturn-R" tidak secara khusus dipanggil di mana pun, seperti yang saya mengerti, kecuali untuk objek yang dipegang?
Saya menulis ini bukan untuk menyinggung siapa pun, Igor Vasilyevich adalah arsitek yang baik, dan Saturn-R adalah lembaga desain, tidak buruk menurut standar Rusia. Saya menulis untuk memahami diri saya sendiri - apa perbedaan skala nilai antara arsitek dan perencana kota kita dan Barat? Apa yang ada dalam rencana induk borjuis, yang tidak ada dalam proyek perencanaan? Ada ide - dan bukan ide penataan artistik-komposisi rumah dengan model, tetapi konsep yang dapat dibuktikan untuk meningkatkan kualitas lingkungan hidup di daerah ini sementara, tentu saja, menghasilkan keuntungan bagi investor- pengembang. Jika, tentu saja, tugas kualitas diatur, yang tidak selalu terjadi dalam kondisi Rusia. Dan inilah kunci jawaban atas pertanyaan yang saya tanyakan di atas. Seorang profesional adalah orang yang mendatangi klien dan memecahkan masalah yang dia miliki.
Seorang arsitek mendatangi klien. Masalah apa yang dia ajukan padanya? Seorang klien Rusia di depan seorang arsitek Rusia - biasanya - untuk memberikan hasil maksimum dari area yang dijual dari sebidang tanah. Tidak ada yang tak mungkin! Arsitek memiliki semua pengetahuan, keterampilan, alat yang diperlukan untuk ini, banyak proyek serupa telah dilakukan, dan setelah waktu yang singkat klien menerima apa yang dia cari. Kesulitan arsitek kami dimulai ketika tugas ternyata tidak standar. Misalnya: untuk meningkatkan penjualan apartemen. Dan kemudian arsitek tersebut mengatakan: "Pergi ke konsultan, ke penjual, ini di luar kompetensi saya," atau dia mulai mencari, mengembangkan alat profesionalnya sendiri yang memungkinkan pemecahan masalah. Tetapi arsitek di Rusia jarang didekati dengan masalah seperti itu, dan ketika mereka melakukannya, mereka sering beralih ke arsitek Barat, karena mereka telah mengembangkan alat untuk menyelesaikan tugas-tugas non-standar.
Karenanya keluhan kami: “Kami sangat pintar, berbakat, dengan portofolio yang besar, dan nama kami bukan kami, borjuis. Dan kami tidak bisa berbuat lebih buruk. Bukan fakta bahwa mereka akan mengatasinya. Bukan fakta bahwa itu tidak lebih buruk.
Dengan tata kota, semuanya masih lebih terabaikan. Klien di sini adalah kotamadya, dan masalah utamanya adalah untuk mematuhi hukum. Undang-undang mensyaratkan adanya dokumentasi tentang tata letak wilayah dan bahwa pengembangnya dipilih melalui lelang dengan harga yang diminta lebih rendah untuk pengembangan. Kadang-kadang masih ada masalah dalam menarik investasi atau membangun perumahan meter persegi baru, dan kemudian kerangka acuan memasukkan persyaratan untuk memotong sejumlah besar area bebas baru untuk konstruksi - tanpa menilai konsekuensi dari pembangunan tersebut. Dengan demikian, dokumentasi dikembangkan oleh orang yang, setelah menyimpan penelitian dan desain, merilis, dengan kedok rencana umum atau proyek perencanaan, semacam produk demonstrasi fiktif yang secara resmi memenuhi semua persyaratan kerangka acuan dan kode kota, tetapi Anda tidak dapat hidup dan membangunnya. Jadi masalah nyata bagi kotamadya dimulai setelah munculnya proyek semacam itu.
Kami perhatikan bahwa kami belum membicarakan tentang rencana induk dari mana catatan ini dimulai. Karena master plan, sebagai konsep untuk pembangunan sebuah kabupaten atau permukiman, berdasarkan kajian pola perkembangannya dan, tentu saja, dapat dibuktikan, muncul ketika klien dihadapkan pada kebutuhan tidak hanya untuk mendapatkan wilayah teritorial. dokumen perencanaan “untuk memilikinya”, tetapi juga untuk memahami bahwa kota dihadapkan pada serangkaian masalah yang dapat diselesaikan melalui alat perencanaan kota. “Para perencana kota” yang mengeluarkan rencana umum dan proyek perencanaan yang “tipikal” pasti tidak memiliki alat seperti itu. Generasi baru perencana - klan Glazychev, Vysokovsky, Trutnev - sudah memilikinya. Benar, sejauh ini tidak ada cukup klien dan, karenanya, pengalaman.
Ternyata seni lulus ujian menjadi nilai tertinggi dalam mentalitas arsitek Rusia. Dalam mentalitas perencana kota Rusia, ada ketaatan mendetail terhadap SNiP 2.07.01-89 * dengan area tulisan ahli untuk merobohkan karpet ke halaman yang dipenuhi oleh gedung-gedung bertingkat tinggi. Dan sungguh, siapa yang membutuhkan semua ide Anda ini, jika kita begitu ahli dalam teknologi?
