Archi.ru:
Anda telah bekerja bersama selama 15 tahun. Apa yang berubah selama ini, apa yang telah Anda lakukan?
Konstantin Khodnev:
- Kami menjadi lebih baik dalam memahami banyak hal. Lima belas tahun yang lalu, kami tidak memiliki pengalaman dalam mengelola sebuah biro, tahun-tahun yang lalu adalah waktu penumpukan. Dan juga mempelajari diri kita sendiri - bagaimanapun juga, penting untuk memahami apa sebenarnya yang ingin kita lakukan. Sekarang, saya pikir, kita memiliki penguasaan yang cukup baik dari sisi organisasi dari arsitektur dan pada saat yang sama telah mendekati untuk memahami tugas-tugas utama - tugas-tugas yang seharusnya diselesaikan oleh arsitektur.
Bagaimana sensasinya berubah?
K. Kh.: Yang utama adalah kami tertarik melakukan arsitektur. Tampak bagi kami bahwa dalam kerangka kantor kami sendiri, kami hanya akan dapat bekerja lebih terkonsentrasi, karena lebih banyak hal akan bergantung langsung pada kami. Itu berdasarkan minat, jadi kami memperlakukannya dan tetap memperlakukannya seperti petualangan, kami mendapatkan kesenangan dari pekerjaan.
Natalia Sidorova:
- Kami masih tidak memulai dari awal, setelah lulus kami bekerja selama tujuh tahun di biro yang berbeda. Itu adalah langkah yang disengaja. Saya akan mengatakan bahwa sekarang ada perasaan percaya diri; kami yakin dengan apa yang kami usulkan dan bahwa solusi yang kami anjurkan memang tepat. Meskipun keraguan juga membantu.
Jika kita membagi bentuk lampau menjadi sekitar dua bagian: sebelum dan sesudah krisis keuangan, apa perbedaan kedua periode ini bagi Anda?
K. Kh.: Tentu saja, kemudian ekonomi dan pelanggan berubah, format tugas berubah. Kami datang ke tahun 2008 dengan proyek besar dan sangat beragam dalam portofolio kami, dan semuanya, terutama proyek besar, tiba-tiba menghilang atau berhenti. Kemudian hubungan dengan pelanggan harus dibangun kembali. Tetapi sebagai hasilnya, ternyata selama lima tahun terakhir ini kami telah mencapai lebih banyak lagi tentang skala tugas yang lebih besar dan berbagai proyek.
Proyek skala baru apa yang sedang kita bicarakan?
K. Kh.: Kalau sampai 2008 lebih ke rumah individu, sekarang ada proyek pembangunan terintegrasi. Segmen lain adalah pembangunan kembali, ini juga terkait dengan tema kota, tetapi dengan cara yang berbeda: di sana perlu memformat ulang wilayah industri, mengubahnya menjadi bagian dari tatanan perkotaan.
NS: Kami berbicara tentang proyek perencanaan kota, di mana kami telah menangani semuanya - mulai dari konsep pengembangan wilayah hingga rumah individu: ini adalah "Sungai-Sungai", sebuah pemukiman di atas 50 hektar; Zvenigorod - kota mini di 500.000 m2 perumahan; Daerah Gorki di jalan raya Kashirskoye. Bekerja dengan wilayah adalah tugas multidisiplin, di sini Anda perlu bekerja pada tahap yang berbeda: dimulai dengan penelitian pra-proyek bersama dengan tim konsultan untuk pengembangan, pemodelan bisnis, dan fungsionalitas yang terkait dengan analisis efisiensi, skenario untuk penggunaan wilayah. Seringkali, pekerjaan pada sebuah proyek diakhiri dengan studi pendahuluan semacam itu.
K. Kh.: Saya pikir itulah yang terjadi di masa lalu - kami menjadi seusia dengan pelanggan. Jika sebelum 2008 pelanggan lebih tua, sekarang kami telah mendatar, dan terkadang pelanggan bahkan lebih muda dari kami. Itu juga mengubah hubungan menjadi lebih baik.
Apakah Anda sedang mengerjakan proyek rumah pribadi?
NS: Kami terus bekerja, lebih sedikit dari sebelumnya - situasinya sudah berubah, tidak banyak perumahan dan vila pribadi elit.
K. Kh.: Tapi kami tidak pernah membuatnya "bungkus". Rumah pedesaan adalah arah terpisah dalam pekerjaan kami. Ada kompleksitas psikologis tertentu di dalamnya, karena hal itu menyiratkan komunikasi langsung dengan pelanggan. Tetapi pekerjaan ini memungkinkan kami untuk melakukan semuanya secara praktis hingga maksimum, pada batas kemampuan teknis, bahan, elemen, detail. Apa yang jarang mungkin dilakukan di kota: ada anggaran, persyaratan, hubungan dengan klien yang berbeda … Rumah pedesaan bagi kami juga merupakan laboratorium untuk menciptakan arsitektur dengan kualitas terbaik.
NS: Kami berterima kasih kepada pelanggan kami - kami mendapatkan kerjasama yang baik, mereka sangat memperhatikan arsitektur dan tertarik dengan hasilnya.
Sekarang ada gelombang kedua: ada beberapa pekerjaan kecil dalam rekonstruksi vila yang kami bangun sekitar 10 tahun yang lalu. Di salah satu rumah perlu menambah luas, di yang lain - untuk mengubah ruang. Keinginan tersebut terkait dengan perjalanan waktu, perubahan komposisi keluarga dan sejenisnya. Kami telah menyelesaikan perluasan salah satu rumah, itu terjadi sangat organik; bagi kami, situs tersebut sedang menunggu penambahan ini. Pengalaman ini memungkinkan kami membayangkan arsitektur sebagai organisme hidup, bukan organisme beku. Secara umum, waktu adalah kriteria yang sangat penting untuk arsitektur, menarik untuk mengamati bagaimana objek Anda hidup.
Laporan positif diperoleh … Dan kritik diri tidak muncul? Bagaimanapun, sepuluh tahun telah berlalu, pandangan tentang bentuk, teknik, material bisa saja berubah
K. Kh.: Ketidakpuasan maksimal muncul saat rumah dibangun. Pada titik ini, Anda melampaui proyek, tampaknya beberapa hal bisa dilakukan secara berbeda. Dan seiring waktu, Anda mulai mengevaluasi rumah seperti yang Anda bayangkan sebelumnya. Solusi yang kami letakkan dalam pekerjaan, keinginan untuk benar-benar mengulanginya tidak. Mungkin karena mereka tidak terkait dengan mode atau majalah apa pun. Ini benar-benar hal organik bagi kami, rumah-rumah ini adalah perpanjangan dari kami, dan kami belum berubah 180 derajat sebagai individu. Seiring waktu, Anda baru mulai menghargai keputusan yang baik. Anda melihat dan takjub: sudah berapa lama hal itu dilakukan, dan seberapa baik hasilnya. Saya tidak tahu apakah kita akan belajar dari diri kita sendiri seiring waktu … [ketiganya tertawa].
Apakah hal yang sama terjadi terkait dengan bangunan kota Anda - galeri Aeroport, bangunan di Jalan Vavilov? Tidak ingin mengubah sesuatu nanti?
N. S. Baru-baru ini, di meja bundar "Fasad dan Makna" yang diselenggarakan oleh Project Baltia, kami berbicara tentang sebuah bangunan di Jalan Vavilova: contohnya diterima oleh arsitek St. Petersburg dengan sangat antusias, karena, katakanlah, pendekatan konseptual dan abadi mereka.. Itu mandiri dan karena itu belum kehilangan relevansi dan kesegarannya sampai sekarang.
K. Kh.: Kami mencoba melihat beberapa lapisan lebih dalam. Dalam kasus galeri Bandara, tugasnya adalah membangun pusat perbelanjaan, tetapi kami melihat lebih luas. Arus yang diselidiki, skala, hubungan antara bangunan di area ini dan bagaimana perubahannya. Kami menganggap pusat perbelanjaan sebagai bagian dari kota, menganalisis arus orang, rute yang sesuai, mengatur aliran ruang unik tertentu, mulai dari pintu keluar dari metro yang kami tempuh melalui Telman Square, yang menjadi lebih padat; menambahkan tingkat lantai dua, dari mana Anda dapat melihat alun-alun dari atas. Selain itu, bangunan itu dipisahkan dari Leningradka dan dibuat tenang oleh taman umum yang dirancang dengan baik di kedalaman kuartal. Kami memberi lebih banyak, karena kami tidak hanya memperhitungkan kepentingan pelanggan, tetapi juga kepentingan kota dan penduduk. Hasilnya, proyek tersebut berhasil baik secara komersial maupun sebagai bagian dari lingkungan. Dalam proyek ini, kami telah melibatkan semua topik: perbaikan ruang publik, bangunan, interior. Pendekatan terintegrasi seperti itu baru menjadi arus utama baru-baru ini.
N. S. Meskipun ada perubahan paradigma perdagangan selama 15 tahun, ia tidak menjadi usang, masih berfungsi dengan sukses, dan tidak ketinggalan zaman secara estetika, menurut kami. Solusi fasad modern di satu sisi dan cukup netral di sisi lain untuk bertahan dari semburan mode yang berbeda.
Ini bukan satu-satunya contoh ketika Anda, harus kami katakan, melampaui tren populer. Di gedung di Jalan Vavilova, Anda memutuskan untuk menggunakan "kulit" batu bata padat pada tahun 2002, ketika batu bata lebih sering digunakan sebagai sisipan dekoratif daripada sebagai bahan dasar
N. S. Ya, itu luar biasa, tetapi semakin banyak waktu berlalu dan semakin banyak tema populer muncul, semakin banyak kami menemukannya di proyek-proyek lama kami. Jadi, pada tahun 2011 kami mengadakan lomba renovasi bioskop “
Pushkinskiy”(sinema saat ini“Russia”), kemudian tema utamanya adalah“inklusi”dalam kehidupan kota melalui pembentukan ruang publik dan lansekap baru yang begitu fashionable saat ini. Dan ketika proyek Biryulyovo selesai pada tahun 2010, tidak ada tema Biryulyovo, atau tema pinggiran, yang didedikasikan untuk Urban Forum 2015, atau topik pembangunan kembali dan konsolidasi wilayah. Dan ini adalah jawaban tentang bagaimana distrik harus ditangani, untuk menjenuhkannya; refleksi tentang topik kota kompak. Kami dapat mengatakan bahwa jika salah satu pengembang ingin berada di puncak tren, mereka harus lebih sering mendengarkan ide dan proyek kami [tertawa].
Ya, saya ingat, proyek ini dikhususkan untuk taktik transformasi bertahap lingkungan Biryulyovo menjadi kota yang padat, di mana pada tahap terakhir, kolam dengan garis luar biasa tetap ada dari pelat rumah yang dibangun dengan bintang. Lalu mengapa Anda melakukannya?
Daniel Lorenz:
- Untuk Arch of Moscow, untuk pameran bertema "Moskow dalam 50 tahun", yang dikurasi oleh Elena Gonzalez. Itu adalah tanggapan terhadap program Paris Raya. Itu perlu untuk mendemonstrasikan kami dalam beberapa gambar di dan penyangkal. Kami ingin ini menjadi pernyataan, dan menurut saya ternyata di setiap frame itu benar-benar relevan. Kami percaya bahwa ini bukan hanya manifesto, tetapi program yang harus diikuti oleh kota.
Nah, bagaimana Anda menilai sumber pernyataan Anda, dari mana asalnya? Pandangan serupa diungkapkan di Rusia oleh sekolah Gutnov pada 1970-an dan 1980-an. Sekarang hal yang sama datang dari sumber Barat, ada semacam makna yang tumpang tindih, pengulangan yang berulang. Bagaimana menurut Anda, dari mana Anda mendapatkan ini, haruskah kita katakan, ide-ide lanjutan?
K. Kh.: Sebenarnya, Gutnov dan Glazychev berbicara tentang perlunya memikirkan kembali kota itu. Pada 1980, ekonomi di Uni Soviet benar-benar menguasai aspek psikologis dan sosial kehidupan. Mereka mencoba menemukan cara untuk menjadikan kota lebih manusiawi. Kami juga memiliki pendekatan yang agak humanistik. Ya, kami mungkin mengulangi dalam banyak hal apa yang dikatakan para pendahulu kami, tetapi banyak orang lain juga membicarakan hal ini. Perubahan prioritas tata kota sudah cukup aktif di tahun 50-an - 60-an, ketika Kevin Lynch muncul. Tentang Jane Deijcobs dan umumnya tidak dapat disebutkan. Dan di sini teori ini disampaikan melalui upaya Glazychev.
- Jika kita berbicara tentang orang. Ada dua pendekatan arsitek untuk kehidupan selanjutnya dari bangunan mereka: pendekatan Aravena, yang diuraikan dalam karyanya yang terkenal.
Elemental Monterrey, di mana semuanya dihitung berdasarkan fakta bahwa orang-orang akan menyelesaikan dan membangun kembali semuanya …
K. Kh.: Setengah.
Tapi separuh ini adalah yang utama, yang membentuk makna di sana. Pendekatan sebaliknya - ketika arsitek telah melaksanakan proyeknya dan kemudian Tuhan melarang meniduri AC atau kaca loggia - proyek segera hancur. Dari dua kutub ini, manakah yang lebih dekat dengan Anda?
K. Kh.: Aravena memiliki konsep sendiri, bentuk menyediakan penyelesaian - variabilitas, momen ketidakpastian sudah termasuk dalam proyek sebagai salah satu kondisinya. Tetapi jika kita berbicara tentang perubahan yang tidak direncanakan, maka jelas bahwa reaksi arsitek akan negatif. Karena dia adalah penulis seluruh proyek secara keseluruhan, distorsi gambar asli bangunan setidaknya merupakan pelanggaran hak cipta.
NS: Kami beruntung, bangunan kami tidak sering diganti: baik pelanggan dalam proses konstruksi, maupun penyewa. Kami bahkan memiliki interior yang hampir tidak berubah sejak 1997. Ini adalah toko senjata, kami memulainya di ABD, lalu membuat salah satu ruang tambahan di DNA untuknya.
DL.: Saya ingin mengatakan tentang variabilitas bangunan, bahkan tanpa keinginan arsitek - hal ini sangat jelas terlihat di kota-kota di lantai pertama bangunan: ada sesuatu yang berubah di sana setiap saat, satu toko pergi, yang lain datang, desain lantai pertama selalu berubah. Ini normal untuk kota. Dan jika sebuah bangunan, sebagai objek real estat atau sebagai objek kreativitas, tidak terlalu menderita pada saat yang sama, ini adalah soal kualitas bangunan tersebut. Kami mengubah sesuatu, tapi dia tetap sama. Biarlah tidak sama - tapi bisa dikenali. Solusi orisinal yang penuh perhatian, harmonis, dan tak lekang oleh waktu memungkinkan objek untuk hidup untuk waktu yang lama. Cukup sulit untuk membuat arsitektur dengan kualitas ini, tetapi ini adalah salah satu tugas yang kami hadapi.
K. Kh.: Saat mendesain, kita harus menetapkan zona di mana perubahan dimungkinkan, dan zona tidak dapat diubah menurut definisi. Hitung semua opsi yang memungkinkan untuk perubahan. Jika solusi yang melekat tidak memungkinkan orang untuk menggunakan bangunan dengan nyaman, maka solusi tersebut tidak cukup sempurna. Di sisi lain, itu juga terjadi bahwa arsitek telah meramalkan segalanya, tetapi orang bertindak dengan caranya sendiri - ini sudah menjadi masalah budaya konsumen. Jadi arsitek harus menghitung, dan pemilik harus memperlakukan bangunan itu dengan sangat hormat. Kemudian kita mendapatkan lingkungan perkotaan yang normal dengan fasad normal.
Bagaimana Anda menganalisis konteks untuk membuat proyek "manusiawi"? Rekan-rekan barat Anda banyak berbicara tentang bagaimana mereka berinteraksi dengan penduduk, mempelajari kebutuhan penduduk. Jelas bahwa setiap orang menonton Internet, mempelajari peta … Apakah Anda memiliki pendekatan, metode, apa itu?
K. Kh.: Pertanyaan bagus. Anggap saja analisis data besar lebih dapat diterapkan pada masalah perencanaan kota yang sangat besar. Pada skala kawasan pemukiman, seperti milik kami, kegunaan data ini jauh lebih sedikit, meskipun kami tertarik dan sedang meneliti informasi tersebut.
Polling adalah hal yang terpisah, menurut saya, pentingnya menghasilkan solusi yang berlebihan. Dalam banyak kasus, mereka berada dalam sifat terapi opini publik sehingga orang menerima fakta bahwa sesuatu yang baru akan dibangun di samping mereka dan tidak terlalu menyakitkan. Jika kita berbicara tentang bagaimana kita mencontoh bagian kebutuhan manusia - yah, pertama, kita memiliki tingkat imajinasi yang cukup dan dapat membayangkan kehidupan di lingkungan, distrik … Kami terus mengamati dan menganalisis. Baik di Moskow maupun di luar negeri - kami tidak hanya berjalan dan mengambil gambar, tetapi kami menyelidiki, kami mencoba memahami mengapa itu baik di sini - atau mengapa itu buruk.
Ini tidak hanya berlaku untuk perencanaan kota, tetapi juga untuk bahan, fasad, desain bangku - apa pun.
DL: Jika kita berbicara tentang orang, maka kita bukan pengamat luar - kita adalah orang yang sama, kita memiliki pengalaman yang sama dan akal sehat yang sama. Persepsi sensorik adalah hal mendasar dalam profesi kita. Untuk memahami apa yang dibutuhkan orang lain, cukup memahami apa yang Anda butuhkan.
N. S. Selain itu, dalam proyek, jika ini adalah proyek yang serius, tim yang agak besar terlibat - konsultan, pemasar, dan penelitian yang diperlukan dilakukan jika pelanggan membutuhkannya.
Adapun perkembangan kami - kami, misalnya, perlu menggunakan apa yang disebut "protop" - jalur, dan di Gorki, dan di Telman, dan di Zvenigorod. Kami membenahi rute, jejak kaki yang ditinggalkan seseorang - kemudian ternyata laris, bahkan menjadi poros pembangunan perkotaan pedesaan.
Semua ini bagus, tapi bagaimana dengan bentuk ikonik yang indah, luas? Bukan karena Anda tidak memilikinya
K. Kh.: Kami tidak mencoba membuat arsitektur sebagai patung demi bentuk. Kami tertarik pada interaksinya dengan orang yang hidup dan dengan lingkungan, dan dengan banyak faktor. Arsitektur berhasil jika tidak menentang dirinya sendiri kepada seseorang, tetapi menyertakannya: dengan interpretasinya, alam bawah sadarnya, ini tidak hanya masuk dan menemukan ke dalam, tetapi juga pemahaman lebih lanjut … Ada baiknya jika seseorang juga mencoba menafsirkannya dengan cara apa pun, dan itu mempengaruhi dia secara emosional. Kami selalu berbaring, mengenkripsi komponen emosional juga. Tak heran jika arsitekturnya tidak akan terungkap sekaligus, jika ada beberapa hal yang perlu digali lebih dalam.
N. S. Kostya menyebutkan patung, saya ingin berpegang teguh pada kata ini. Sejumlah objek yang kami kerjakan belakangan ini tergolong dalam bentuk yang lebih konseptual: Saya sedang berbicara tentang Skolkovo, Luzhniki Basin, Museum Guggenheim - yang juga termasuk dalam ideologi kami yang berkaitan dengan manusia, kenyamanan dan fungsi, dan sebagainya. Mereka pada saat yang sama cerdas, imajinatif, tetapi juga benar-benar nyata, bekerja cukup dalam dalam hal desain, teknologi, dan anggaran. Skolkovo sudah lulus ujian. Mereka telah menjadi langkah baru dalam kreativitas kita, karena ini adalah objek yang benar-benar unik.
Berbicara tentang citra. Apakah saya mengerti dengan benar bahwa Anda secara deklaratif tidak memiliki bahasa yang dapat dikenali. Alih-alih menulis tangan, Anda akan mendapatkan rentang: dari proyek ikonik seperti Guggenheim hingga karya klasik laten seperti Vavilov atau Breaking Dawn
K. Kh.: Kami mencoba mendekati proyek tanpa prasangka, kami tidak memiliki pendapat yang pasti tentang apa yang seharusnya. Ini datang dalam proses memahami tugas, ide, dan skenario di mana proyek mulai terungkap. Dan fakta bahwa bangunan itu terlihat dengan satu atau lain cara hanyalah jawaban atas pertanyaan tentang bangunan ini, proyek.
NS: Di rumah pribadi - jawaban atas pertanyaan tentang pelanggan, sebagian merupakan proyeksi kepribadian pelanggan. Di fasilitas besar, faktor-faktor lain terlibat: konteks, tugas atau bentuk perencanaan kota, seperti di Skolkovo. Itu bisa diungkapkan dalam dua atau tiga kata. Misalnya: modernitas, lapangan dan lingkaran; atau latar belakang sejarah. Omong-omong, "Fajar" dan Vavilova adalah bangunan yang sama sekali berbeda bagi kami, mereka hanya berhubungan dengan batu bata. Vavilov - ide dan bentuk abstrak, bentuk pemecahan masalah akademis, cangkang dan interaksinya. Fajar lebih kontekstual.
DL: Di saat yang sama, masih tumbuh dari dalam. Intinya adalah faktor dan kondisi awal apa yang kita miliki di setiap objek. Secara kasar, kami mulai dengan yang bersih, mengumpulkan bahan-bahannya. Jika Anda memiliki alpukat, maka saladnya adalah alpukat. Dan jika wortel, maka akan ada hidangan yang berbeda. Selain itu, satu koki akan memasak, dia memiliki pendekatan dan solusi, semacam saus. Tapi itu akan atau tidak akan berderak di gigi - itu tergantung pada bahannya.
Dari semua yang baru saja Anda ceritakan, asosiasi yang aneh ternyata. Anda mendorong kepribadian kreatif Anda ke suatu tempat lebih dalam, di luar parameter. Natalya melafalkan kata kreativitas dan segera membuat reservasi - sepertinya dia tidak mengatakan ini. Dalam penalaran yang luas dan mendalam, Anda menyembunyikan diri Anda, menekankan peran Anda sebagai mediator, seperti pelukis ikon yang tidak menandatangani ikon, karena dia hanya menyampaikan citra ketuhanan. Anda melakukannya dengan cara yang sama: ada banyak faktor, Anda bereaksi terhadapnya dan hasilnya adalah produk tertentu. Lalu di manakah kepribadian kreatif Anda, apakah sebenarnya dalam mediasi, atau ada hal lain?
DL: Saya akan mengatakan bahwa asumsi Anda adalah kebalikannya. Karena tidak ada kanon dalam aktivitas kami. Ikonografi adalah kanon; tidak ada kepribadian.
Apa yang kami lakukan adalah kreativitas murni. Itu tidak dibatasi oleh apapun. Ini tidak berarti bahwa kami datang dengan semacam "bebek" dan berusaha untuk menerapkannya. Kreativitas kami dalam mengerjakan materi. Kami tidak selalu tahu bagaimana proses itu bisa berakhir. Dan ini menarik, itu menyala.
Perasaan bahwa kita bersembunyi bisa jadi karena fakta bahwa pekerjaan kita bersifat kolektif. Kami tidak bertanya pada diri sendiri pertanyaan: apakah itu milikku? nya? atau dia? Penting bagi kami untuk mendapatkan sesuatu yang akan relevan dan menarik, akan menjawab semua pertanyaan. Sangat menarik untuk melihat hasilnya.
Kolektivitas yang Anda sebutkan berasal dari fakta bahwa biro itu tidak "mono", ada Anda bertiga pemimpin. Apa keuntungan dari pekerjaan seperti itu?
K. Kh.: Tampaknya bagi saya bahwa karena fakta bahwa kita bertiga, kita entah bagaimana harus berdebat untuk keputusan apa pun, kita membuat bingung satu sama lain.
Kemudian sedikit lagi tentang metodenya: apa skema pekerjaan Anda? Di mana Anda memulai, apakah ada urutan tindakan yang Anda sebut metode Anda?
K. Kh.: Pertanyaan paling sulit. Itu semua tergantung pada tugas dan waktu yang dialokasikan untuk solusinya. Di suatu tempat di tempat pertama perlu untuk menganalisis volume, di suatu tempat situasi perencanaan kota, insolation atau program. Penting untuk memahami batasan dengan benar dan bekerja dengannya. Pada tingkat konseptual, mungkin ada cara yang berbeda, bahkan polar, untuk memecahkan masalah yang sama.
NS: Kadang-kadang sketsa lahir untuk seseorang, yang langsung bekerja, kadang-kadang kata diambil dalam diskusi umum, itu terjadi bahkan dengan arti yang berbeda. Kami bertiga terlibat langsung dalam setiap proyek. Kami duduk, menggambar sketsa, karyawan menggambar secara paralel, membuat tata letak. Tetapi pada titik tertentu muncul pertanyaan tentang pilihan. Salah satu hal tersulit adalah membuat keputusan, memahami apa yang sedang terjadi dalam pekerjaan.
K. Kh.: Setelah analisis, sintesis dimulai dan agak sulit untuk dijelaskan, karena merupakan cerita yang spontan dan intuitif. Tiba-tiba, pada tingkat sensasi batin, Anda menyadari bahwa ini dia, ini sudah benar.
NS: Ngomong-ngomong, dari apa yang berubah seiring waktu: kami telah belajar mendelegasikan tugas, lebih percaya. Pada awalnya, kami banyak mengontrol dengan ketat dan melakukannya sendiri. Sekarang kami telah belajar untuk mentransfer tanggung jawab dengan tetap menjaga kualitas hasil akhir.
Apakah Anda memiliki komposisi bengkel yang stabil?
NS: Ada karyawan yang sudah bekerja lebih dari sepuluh tahun. Tentu saja, tim sedang berubah, namun cukup stabil.
Kualitas apa yang Anda butuhkan untuk bekerja dengan Anda?
NS: Universal. Setiap anggota tim harus serba bisa, mobile, dan dapat beralih dari satu tugas ke tugas lain, serta memecahkan masalah dari awal hingga akhir, dari konsep hingga implementasi, dengan tingkat kreativitas yang sesuai - jika tidak ada template gaya. Berikan ide orisinal setiap saat.
Kami mencoba mengatur pekerjaan kami secara efisien. Dengan demikian, staf biro yang kecil memungkinkan Anda membuat proyek berskala besar - hingga seluruh kota mini. Banyak yang terkejut ketika kami mengatakan bahwa kami sering melakukan pekerjaan itu sendiri.
K. Kh.: Kami berupaya keras untuk memastikan bahwa orang-orang melalui semua tahapan dari konsep hingga dokumentasi kerja: kami memberi tahu, kami melatih - ini membantu menciptakan tim yang efektif. Karena tenggat waktu untuk menyelesaikan masalah, jika kita berbicara tentang tren, sekarang sangat menyusut, yang diakui oleh pelanggan sendiri. Kemampuan menyikapi hal ini dengan tetap menjaga kualitas arsitekturnya juga tidak mudah.
“Tetapi ini juga merupakan keunggulan kompetitif: jika Anda telah menciptakan tim yang dapat“bekerja di bawah tekanan”- misalnya, dengan baik dan cepat, Anda sudah memiliki batas keselamatan tertentu
K. Kh.: Mungkin, ya. Dalam kondisi seperti itu, ini mungkin satu-satunya cara: agar karyawan memiliki tingkat kemandirian tertentu. Agar semua orang menjadi super profesional.
N. S. Selain itu, kami membiarkan diri kami terganggu oleh proyek-proyek pendidikan. Tahun lalu, kami mengajar satu semester di MARET, Konstantin dan Daniil mengajar mahasiswa pascasarjana di MARET untuk beberapa kelulusan, secara berkala mengadakan kelas master dan lokakarya di berbagai kota. Kami menganggap transfer pengalaman sebagai bagian wajib dari profesi sebagai penghubung yang diperlukan antara satu generasi dan generasi lainnya. Bagaimanapun, kami adalah praktisi, kami dapat berbagi contoh spesifik dengan generasi muda.
Proyek konstruksi apa yang kamu lakukan sekarang?
NS: Kami memiliki 2016 kaya dalam proyek konstruksi. Seluncurannya setengah jadi, tahap pertama sedang diselesaikan di Severny - dua blok besar, yang pertama dari gedung DAWN LOFT * STUDIO hampir siap.
Dan semua ini adalah lokasi konstruksi dengan pekerjaan dan distorsi minimal pada proyek?
NS: Mungkin ya. Jelas bahwa tidak ada batasan untuk kesempurnaan dan kami mungkin memiliki pertanyaan tentang kualitas, tetapi secara umum juga kemampuan untuk memahami bagaimana mengimplementasikan suatu proyek sehingga konsep tersebut tidak menderita. Sudah pada tahap konsep, menilai dengan benar tingkat anggaran proyek dan merencanakan "celah" konseptual sehingga meskipun beberapa detail terdistorsi selama implementasi, konsep tersebut akan dipertahankan. Di Skolkovo, ide persaingan awal kami telah dan dipertahankan dalam proyek tersebut, telah disepakati oleh para ahli. Seperti di Rassvet, sketsa pertama kami diperlihatkan kepada pelanggan, jadi sketsa itu dibuat. Ini juga diberikan dengan pengalaman.
Jika kita berbicara tentang tugas super - ke arah mana Anda ingin mengembangkan?
N. S.:
Jumlah pengalaman yang terkumpul hingga saat ini, pengetahuan tentang teknologi teknik canggih, material, dan pengalaman arsitektur yang beragam - memungkinkan Anda untuk memecahkan masalah yang kompleks, secara umum, Anda ingin menyelesaikannya, mengembangkan ke arah ini, membuat proyek yang lebih sempurna, menerapkan pengetahuan. Kami berfokus pada tugas-tugas berskala besar dan kompleks yang dapat mengubah lingkungan secara positif, dan juga kehidupan orang-orang.
