Nikita Shilov, arsitek utama 3S Group, salah satu pendiri label Urbanabanana, kurator proyek NETIPOVOE. RF. Lulusan Architects.rf - 2018. Duta Besar Universitas Negeri Moskow Teknik Sipil tanpa ijazah arsitek.
Sebelum pengembang, saya bekerja di biro arsitektur Moskow Progress, di mana kami menangani konsep pengembangan wilayah dan objek karya arsitektur tinggi, sering kali bekerja sama dengan bintang. Banyak waktu dihabiskan untuk penelitian dan analisis konteks, pembenaran jalur penceritaan yang dipilih, menciptakan suasana tempat dan branding masa depan. Konsep-konsep ini sangat bagus, tidak memalukan untuk memposting di Archdaily. Pengembang menawarkan untuk berpikir secara realistis, dalam jumlah - untuk memberikan preferensi pada biaya proyek dan kemungkinan implementasinya. Sebagai bagian dari pekerjaan kami di perusahaan, kami mencoba melakukan semuanya dengan sangat sederhana dan meletakkan konsep prinsip-prinsip yang tidak dapat dirusak pada tahap penerapan. Jika biro arsitektur menyarankan: “Mari kita coba apa yang belum terjadi”, pengembang berkata: “Tunjukkan di mana biro itu sudah berfungsi”. Tetapi waktu sedang berubah, dan sekarang para pemain terbesar di pasar real estat mengumpulkan tim impian mereka dalam bentuk biro arsitektur yang dijalin ke dalam struktur internal perusahaan. Sebelumnya, sebagian besar pekerjaan ini dilakukan oleh studio arsitektur yang diundang, sekarang pengembang menginginkan studio arsitektur mereka sendiri dan sekarang, dari ide hingga implementasi, proyek ini dibuat dalam dinding satu organisasi.
Memiliki departemen arsitektur Anda sendiri sangat nyaman, jumlah perantara dalam rantai berkurang secara signifikan, yang berdampak positif pada kecepatan dan kualitas pekerjaan yang dilakukan. Selain itu, kerja sama yang erat seperti itu membantu menyebarkan persepsi tentang dunia pengembang dan arsitek. Arsitek mulai memahami dunia angka dan alur kerja di mana pengembang tinggal, dan pengembang dijiwai dengan atmosfer keindahan dan mulai melihat keunggulan kompetitif di mana dia sebelumnya hanya melihat pembengkakan biaya. Sepertinya semua orang saling mendorong. Seseorang datang dengan satu ide, yang lain berpikir bahwa idenya bagus, yang berikutnya dimodernisasi - dan ide itu menyebar seperti kartu domino. Dan jika biro arsitektur dengan cepat menangkap tren dan mencoba menerapkannya dalam portofolionya sesegera mungkin, maka pengembang sangat konservatif dan akan menggunakan ide yang sudah ketinggalan zaman sambil menghasilkan uang. Untungnya, tren saat ini dengan cepat saling menggantikan, dan mau tidak mau developer perlu mengikutinya agar tidak tertinggal di sela-sela industri. Jadi, sebenarnya berkat trend, arsitek bisa mencoba sendiri dalam pembangunan. Bekerja di perusahaan pengembangan, saya melihat masa depan proyek saya dengan lebih jelas. Tidak ada entitas hukum hantu yang memesan konsep entah ke mana, hanya keputusan rasional dan seimbang yang menghasilkan uang dan menjamin kehidupan proyek yang menawan.
Sekarang kami banyak mengerjakan pengembangan wilayah regional. Di daerah, mereka jarang mengikuti tren, mungkin, kekurangan personel muda di sektor pembangunan - perwakilan dari sekolah arsitektur baru. Di sisi lain, ada contoh luar biasa di bidang pengembangan perkotaan, urbanisme, komunitas perkotaan, di antara para pemimpin opini dan penyelenggara acara. Tampaknya orang yang memiliki uang tidak akan bertemu dengan kelas kreatif dengan cara apa pun, atau salah satu pihak tidak melihat nilai dari pihak lainnya. Bagi saya, pergerakan dalam perkembangan kota terjadi di kota-kota besar dari atas ke bawah dengan mengorbankan lebih banyak dana dan dengan mengorbankan pembeli yang lebih maju, yang belum membeli apartemen di kompleks perumahan dengan tempat parkir untuk Lima tahun telah berlalu, dan di kota-kota kecil pergerakan dan vektor pembangunan bergerak dari bawah ke atas, dengan mengorbankan kelas kreatif, yang dengan contohnya menunjukkan bagaimana mereka ingin kota mereka berkembang. Artinya, saat ini, kemunculan pengembang modern di daerah agak merupakan pengecualian, tetapi justru contoh sukses seperti "Brusnika" yang membuat orang-orang yang telah membangun modifikasi P-44 di lapangan selama dua puluh tahun. pikirkan hal-hal dasar seperti halaman tanpa mobil dengan perbaikan yang mungkin murah tapi dipikirkan dengan matang, bagian depan ritel dan kode desain fasad. Namun demikian, perlu dicatat bahwa daerah-daerah, terutama yang sudah lama tidak ada konstruksi massal, sedang bertemu dengan pengembang dan arsitek setengah jalan dalam memodernisasi kerangka peraturan yang sudah ketinggalan zaman dan permintaan yang dibentuk dengan baik tidak hanya untuk perumahan seluas meter persegi., tetapi juga untuk lingkungan perkotaan yang berkualitas tinggi.
Mengapa kami masih membangun di lapangan? Karena konveyor ini sudah lama berdiri, sulit untuk memasuki area yang sudah ada dengan bangunan, karena tidak ada pengalaman seperti itu, dan banyak yang takut untuk memulai. Ternyata kita hanya menarik diri, secara artifisial menarik keluar dari potongan konteks kota yang telah terbentuk, di mana ikatan sosial telah berkembang, dan infrastruktur telah dibangun. Sekarang program renovasi terlihat paling biadab, seperti puncak perkembangan titik Luzhkov, tetapi di balik layar, saya dapat mengatakan, ada awal yang baik. Benar, akan mungkin untuk melihat keseluruhan gambar hanya pada akhir program, jika semuanya berjalan seperti yang direncanakan oleh banyak arsitek, perencana kota, dan pejabat pada malam-malam tanpa tidur, maka kita akan memiliki oasis dari lingkungan perkotaan yang nyaman, permintaan untuk yang sekarang memimpin peringkat nilai-nilai generasi berikutnya.
Cyberpunk telah tiba di Rusia, dunia sedang diubah oleh perusahaan besar, yang sedang diupayakan oleh pengembang. Pabrik betonnya, timnya, spesialis pemasarannya, arsiteknya, dan mereknya sendiri dengan produk: inilah pengembang saat ini di garis depan. Untuk arsitek muda, dan bahkan untuk yang tidak terlalu muda, seorang pengembang adalah langkah yang layak untuk didaki. Sekarang, ketika tren perusahaan siklus penuh mendapatkan kekuatan di industri kita, inilah saatnya untuk mencoba sendiri dalam hal ini. Apakah itu pengembang regional atau pemain terbesar di Moskow, pengembang membawa Anda turun dari langit arsitektur menjadi kenyataan, ke dunia uang dan politik, tetapi Anda dapat membawa bintang dari langit ini ke kantornya dan membuat keajaiban kecil setiap hari. Desain bukan meter persegi, tetapi gaya hidup dan kenyamanan perkotaan. Bukan di atas meja, tetapi untuk menunjukkannya besok, dan lusa - untuk mulai membangun.
Nikita Evdokimov, Direktur Pengembangan di Insolver. Ia bekerja di perusahaan swasta dan besar milik negara, seperti Research and Development Institute of the General Plan of the city of Moscow, PSN Group, Capital Group
Pendidikan: Magister Arsitektur dengan gelar dalam perencanaan kota, Institut Arsitektur Moskow
Pada awal pekerjaan saya dengan pengembang, ketika saya melihat bahwa kontraktor melakukan segala sesuatu yang salah, dan semuanya bisa dilakukan secara berbeda, saya segera merancang sendiri. Masalah terbesar adalah mengubah pemikiran Anda: untuk memahami bahwa sekarang Anda adalah pelanggan dan Anda perlu mengatur tugas. Ketika ini terjadi, saya menyadari bahwa kompetensi, pengetahuan yang saya terima dalam proses pendidikan dan pekerjaan sebelumnya, berguna dalam struktur ini: Anda tidak hanya menyewa kontraktor dan menunggu dia membawa hasil pekerjaannya untuk penilaian, tetapi pada awalnya secara sadar dan Anda sendiri melakukan analitik dengan penuh makna, Anda memiliki kesempatan untuk menetapkan tugas secara lebih akurat untuk kontraktor ini dan mengontrol hasil yang Anda peroleh di pintu keluar dengan lebih tepat. Kemudian saya membentuk posisi berikut: pengembang tidak boleh sepenuhnya berperan sebagai desainer-arsitek, tetapi untuk manajemen, pengambilan keputusan, dan pembentukan produk yang lebih baik, kompetensi ini layak dimiliki dalam perusahaan. Seperti yang selalu ditunjukkan dan ditunjukkan oleh praktik saya, tidak ada yang dapat memberikan begitu banyak masukan kepada perusahaan arsitektur pihak ketiga sehingga dapat menerapkannya sepenuhnya.
Paradigma yang ada dan mungkin masih ada di banyak perusahaan terdengar seperti ini: kami memulai proyek, menyewa arsitek eksternal, terus melakukan urusan kami sendiri - membangun model keuangan, menggambar bagan, meyakinkan investor, dan kemudian kami mencoba menghubungkan segalanya untuk konsep yang muncul dengan arsitek. Pendekatan kami berbeda. Bagaimanapun, menghubungi perusahaan arsitektur khusus diperlukan, tetapi dari titik tertentu. Kami tidak melibatkan kontraktor yang terlibat dalam desain, tidak pada tahap paling awal, tetapi dengan produk yang sepenuhnya dipikirkan. Selanjutnya, tugasnya direduksi menjadi pelaksanaan teknis sesuai dengan norma, untuk memeriksa kerangka peraturan dan merilis dokumentasi proyek. Ketika sebuah proyek berada pada tahap implementasi yang serius, sejumlah besar penyesuaian dilakukan padanya, yang lebih efektif untuk dipikirkan terlebih dahulu di dalam tim, dan kemudian dimasukkan ke dalam pekerjaan kontraktor.
Kami dapat berdebat untuk waktu yang lama produk mana yang perlu kami luncurkan di pasar, tetapi sampai kami menyentuhnya dengan tangan kami, sampai kami menggambar 3-4 tata letak dan menjalankannya melalui model ekonomi, sampai kami menjawab semua permintaan dari potensi kami audiens target, ini akan sia-sia. Prechistenka baru saja meyakinkan kami bahwa tim membutuhkan arsitek segera. Kami pergi dengan cara ini, dan, menurut saya, itu membawa efek tertentu: solusi perencanaan yang dikembangkan ternyata berkualitas tinggi dan terkoordinasi dengan arsitektur rumah yang ada. Strategi kami untuk mengerjakan sebuah proyek tepat dalam penilaian ahli yang serba guna: kami mengerjakan berbagai ide dalam format lokakarya. Misalnya, kami menggunakan pendekatan yang sama sehubungan dengan desain: semua interior Prechistenka adalah produk internal, kami tidak berpaling kepada siapa pun. Proyek berikutnya, yang sekarang kita mulai, adalah pusat multifungsi, pendekatannya sama di sana. Kami belum menggunakan bantuan biro arsitektur eksternal - kami melakukan semuanya sendiri.
Gleb Shurpik, Direktur Keuangan, Kepala Proyek Pengembangan Organisasi Grup Perusahaan Stone Hedge
Pendidikan: spesialis dalam manajemen anti-krisis - Universitas Negeri Manajemen
Sekitar 7 tahun yang lalu, kami membuat departemen desain dan penelitian kami sendiri di dalam perusahaan, di mana, antara lain, arsitek yang sangat berbakat dan kuat bekerja. Awalnya, tujuan tersebut murni diterapkan: kami sangat teliti tentang dokumentasi desain yang disiapkan untuk kami oleh biro desain eksternal - teknisi internal, insinyur desain, arsitek memeriksa dokumentasi desain. Arsitek yang bekerja di dalam perusahaan kami melakukan pengawasan arsitektural dari semua proyek. Sejujurnya, kami melakukan ini atas dasar keserakahan, karena kami minta maaf untuk membayar uang kepada biro arsitektur untuk pengawasan arsitektural, jadi itu dilakukan oleh orang-orang di dalam perusahaan. Tetapi ini adalah fungsi yang sangat kompleks, menarik dan sebenarnya perlu, yang menurut kami perlu diterapkan dalam pengembangan perusahaan.
Ke depan, justru para pemuda dan pemudi yang merupakan arsitek yang bekerja untuk kami yang mulai secara serius memengaruhi produk yang kami kembangkan. Pertama-tama, ini menyangkut keseimbangan antara estetika, fungsionalitas dan, anehnya, uang. Seringkali, firma arsitektur keren menawarkan konsep yang benar-benar luar biasa dan fenomenal, tetapi sudah di tepian, arsitek internal kami dapat menyimpulkan bahwa konsep seperti itu akan membutuhkan implementasi dalam kerangka waktu yang jauh lebih lama atau untuk lebih banyak uang daripada yang kami mampu atau harapkan di awal proyek. Selain itu, tingkat perkembangan arsitektural dan kualitas produk yang sekarang kami berikan ke pasar, termasuk dengan bantuan mereka, menjadi jauh lebih baik, lebih menarik, dan diminati.
Satu hal penting bagi seorang arsitek dalam perusahaan pengembangan adalah mencoba sendiri di lokasi konstruksi. Coba bagaimana semua itu terjadi dalam kenyataan, bagaimana konsep-konsep itu diterapkan, seperti yang mereka katakan, dengan pena dan di atas tanah. Ini memberikan dorongan yang sangat besar, tetapi Anda harus mengembangkannya setelah setidaknya memiliki sedikit pengalaman kerja di biro arsitektur profesional. Untuk bekerja sedikit di bawah beberapa GAP yang berbakat, dapatkan pengalaman, maka transisi akan sangat organik. Di manakah seorang arsitek dapat tumbuh dalam struktur pembangunan? Menurut pendapat saya, contoh yang paling mencolok, dapat dipahami, dan terwujud di pasar adalah direktur produk, dengan syarat para arsitek-arsitek meningkatkan komponen ekonomi dan pemasaran. Spesialis seperti itu mengawasi seluruh proses pengembangan produk pengembangan dari saat memperoleh situs tertentu. Semakin awal kita mulai mengerjakan suatu produk, semakin indah, fungsional, dan rumit jadinya. Saya tidak tahu seberapa banyak lintasan seperti itu sesuai dengan idealisme arsitektur dalam semangat Howard Roarke, tetapi ini adalah skenario yang sangat dapat dimengerti yang dapat membawa kehidupan ke tingkat yang berbeda secara kualitatif.
Daria Sukhova, perencana kota, kepala spesialis untuk pengembangan prospektif wilayah Moskow dalam struktur pengembang
Pendidikan: desain lingkungan arsitektur, UlSTU. Gelar Master - Mengelola Pengembangan Tata Ruang Kota, Sekolah Tinggi Ekonomi
Pada saat lulus dari Sekolah Pascasarjana Urbanisme, saya telah bekerja di bidang tata kota selama tujuh tahun dan menjabat sebagai wakil kepala bagian tata kota di sebuah perusahaan arsitektur ternama. Seiring waktu, menjadi jelas bahwa ada lebih banyak orang kreatif daripada saya, dan saya merasa sempit dalam mendesain, jadi saya membuat pilihan ke arah manajemen proyek. Dalam struktur pengembang, perlu disusun segala macam spesifikasi teknis, mengumpulkan data analitis untuk proyek perencanaan kota, berkomunikasi dengan pihak berwenang, mengadakan dengar pendapat publik, dan juga mengawasi arsitek yang bergerak di bidang desain. Perbedaan antara perusahaan pengembang dan perusahaan proyek sebagai pemberi kerja selalu pada tingkat upah dan jabatan. Seseorang dengan kompetensi Kepala Arsitek Proyek (GAP) dalam struktur pelanggan dapat menduduki posisi Manajer Perencanaan Induk, dan ini akan sesuai dengan struktur modern perusahaan. Jika kita menganggap tangga karier dalam arti biasanya, transisi seperti itu dapat dianggap sebagai langkah mundur, tetapi terkadang Anda perlu mundur selangkah untuk mengambil 10 langkah ke depan.
Berdasarkan pengalaman saya, saya dapat mengatakan bahwa tidak mungkin menjadi seorang arsitek dan manajer dalam satu orang. Anda adalah arsitek yang berbakat, kreatif dan tidak terorganisir dengan baik, atau eksekutif yang jelas. Pada titik tertentu, satu hal pasti akan lebih penting. Arsitek bukanlah orang yang paling terorganisir, mereka adalah orang-orang kreatif, ini perlu didekati dengan pemahaman. Pergi ke sisi pelanggan mengajarkan Anda untuk bernalar dari sudut pandang ekonomi. Sayangnya, di Rusia, perancang sering memainkan peran "apa yang Anda inginkan?", Atau proyek tetap hanya di atas kertas, dan ini tidak selalu berkorelasi dengan realisasi ambisi arsitek. Bagi saya, pekerjaan di pihak pelanggan adalah peluang untuk memengaruhi produk akhir, peluang untuk menarik perencana kota yang kompeten dan kontraktor serta konsultan lain yang memenuhi syarat. Bagian perencanaan kota dari proyek pembangunan dimulai jauh sebelum pengumumannya di ruang media dan peluncuran area penjualan baru di pasar (seringkali sekitar dua tahun). Ini seperti bagian depan yang tidak terlihat, yang tanpanya implementasi proyek lebih lanjut tidak mungkin dilakukan.
Spesialis dengan pendidikan arsitektur dan perencanaan kota lebih bersedia untuk terlibat dalam kreativitas. Tetapi pekerjaan manajemen proyek juga bisa menarik, karena selalu ada dialog antara pengembang, perancang, dan pihak berwenang dengan keterlibatan lebih lanjut dari komunitas kota, seringkali dengan pembentukan komunitas lokal. Profesi seperti apa yang seharusnya dimiliki seseorang untuk dapat melakukan pemeriksaan dokumentasi perencanaan kota dan terbuka untuk berdialog dengan pihak berwenang dan warga? Menurut saya, seorang arsitek / perencana kota sangat cocok untuk peran ini. Volume dan kelengkapan pengetahuan dan keterampilan memungkinkan Anda memecahkan masalah kompleks secara kreatif, mengidentifikasi risiko tepat waktu, dan mencari peluang. Semua hal di atas menjadikan spesialis seperti itu unik di pasar tenaga kerja, serta tawaran pekerjaan di segmen ini.
Vasily Bolshakov, kepala arsitek dari rencana induk perusahaan pengembang "Brusnika"
Pendidikan: Spesialisasi - Jurusan Arsitektur Urbanisme dan Lansekap, Fakultas Arsitektur, Universitas Negeri Ural Selatan. DILulusan program Architects.rf - 2019/20
Pada Pekan Strelka di Novosibirsk [acara yang diselenggarakan oleh Strelka Institute sebagai bagian dari Tahun Jerman di Rusia 2020/21 dengan dukungan Brusnika], bersama dengan Lilia Gizzyatova, kami berbicara banyak tentang peran baru seorang arsitek. Profesi arsitek adalah tentang masa depan: kita menciptakan sesuatu yang belum ada, oleh karena itu kita harus menjadi visioner, memahami, memprediksi, dan memprediksi di suatu tempat, berkat intuisi dan pengalaman kita sendiri, bagaimana kota akan berkembang lebih jauh. Kita harus mengetahui hampir segalanya, karena kita menciptakan ruang untuk hidup, yang tidak hanya mencakup pekerjaan, perumahan, istirahat, tetapi juga aspek yang sangat, sangat banyak dari aktivitas manusia, kita harus memahami dan mempelajarinya. Sangatlah penting untuk menjadi rakus ilmu, ingin tahu tentang segala sesuatu justru karena ini adalah profesi yang sangat beraneka segi dan beraneka segi, tidak ada arahan yang pasti di dalamnya, Anda bisa menjadi arsitek yang praktis, atau Anda bisa menjadi arsitek penyelenggara yang mengerti bagaimana caranya. memperbaiki ruang ini, bagaimana mengimplementasikan rencana arsitek. Seringkali dalam profesi kita ada pembagian kerja tertentu, yang hanya ada yang mengonsep dan menemukan. Tapi nyatanya, jika kita sama sekali tidak melaksanakan proyek kita dalam profesi, maka itu akan tetap di atas kertas, itu akan dipelajari, proyek akan disimpan di museum, tetapi kita tidak akan meningkatkan ruang.
Sebagai seorang arsitek dan perencana kota, semua kegiatan profesional saya, saya telah mengembangkan proyek perencanaan kota dan selalu bekerja dalam beberapa jenis tim. Saya melewati semua lingkaran neraka perencanaan kota: rencana induk, rencana induk, saya cukup aktif terlibat dalam kegiatan ilmiah. Setelah perbaikan ruang publik di kota-kota kecil, kami berpartisipasi dalam beberapa kompetisi, termasuk untuk proyek di Karabash, wilayah Chelyabinsk, di Uchaly di Bashkortostan. Sekarang saya tidak hanya membuat solusi perencanaan kota di atas kertas, tetapi juga mengimplementasikannya. Ini menarik dan agak tidak biasa bagi kebanyakan perencana kota, yang umumnya tidak melihat hasil kerja mereka begitu cepat. Saya dapat mengatakan bahwa saya senang karena saya dapat berpikir, menyadari diri saya, terlibat dalam pekerjaan intelektual yang tidak hanya terkait dengan desain, tetapi secara umum dengan pengembangan tata kota dalam sebuah perusahaan pembangunan. Ini sangat berharga bagi saya, dan saya pikir ini adalah preseden serius dalam latihan kita.
Kuba Snopek, penjelajah kota, penulis Belyaevo Forever, Seventh Day Architecture, saluran telegram Urban Paradoxes. Kuba menghabiskan tahun terakhir di University of California di Berkeley untuk meneliti Seni Real Estat - bagaimana pengembang berinvestasi dalam seni publik
Bagi saya, absennya sosok developer sebagai sosok dalam wacana urban modern adalah sebuah kelalaian. Situasi ini telah berkembang di Rusia, di Amerika Serikat, dan di sebagian besar negara UE. Pengembang swasta adalah pengembang utama kota-kota modern. Ini tidak terjadi beberapa tahun yang lalu: pada paruh kedua abad ke-20, ada berbagai jenis pengembang swasta dan publik, membangun komunitas dan koperasi. Secara bertahap, semua pemain ini kehilangan kepentingannya, dan bagian dari investasi pembangunan meningkat. Tentu saja, hal ini disebabkan oleh perkembangan ekonomi pasar versi modern, di mana peran negara sangat terbatas. Biarlah keluarga yang telah memimpin Amerika Serikat selama empat tahun terakhir ini menjadi simbol nilai pengembang yang luar biasa.
Yang paling mengherankan saya tentang cerita ini adalah bahwa para ahli teori tidak terlalu tertarik pada pengembang - praktik membangun kota. Ya, mereka dikritik. Pengembang memiliki tempat khusus dalam masyarakat: mereka memiliki reputasi buruk, yang tidak berubah sejak film "Who Framed Roger Rabbit", di mana karakter negatif utamanya adalah seorang pengembang, tidak berperasaan dan tidak berperasaan. Selama 10-15 tahun terakhir, mode urbanisme telah sangat meningkatkan jumlah orang yang terlibat dalam pembentukan proses perkotaan, dan menggeser perspektif yang menggambarkan kota: kita tidak lagi melihatnya secara eksklusif dari perspektif a pandangan mata burung, melalui mata perencana, kami melihatnya dari sudut pandang penduduk kota biasa yang menggunakannya setiap hari. Kota ini didiskusikan terutama oleh para akademisi, arsitek, urbanis, aktivis kota, dan politisi, terkadang para perencana bergabung dengan mereka, dan pengembang tampaknya tetap berada di balik pagar sepanjang waktu. Ternyata mereka yang tidak terlibat dalam penciptaan teori; dan mereka yang menulis teori kota tidak terlalu memahami mekanisme internal bisnis pengembang. Ini kontraproduktif: teori terlalu jauh dipisahkan dari praktik.
Namun demikian, para peneliti dan kritikus menjadi tertarik pada pengembang itu sendiri; belum lama ini, topik tersebut mulai mendapatkan popularitas di lingkungan akademis. Beberapa tahun yang lalu, Alain Bertaud merilis Order Without Design (MIT, 2018), di mana ia mengkritik keras perencanaan kota tradisional karena mengabaikan perkembangan ekonomi kota. Rainier de Graaf, penulis buku terkenal Four Walls and a Roof, tahun lalu mengkurasi majalah bergengsi Jerman Baumeister. Dia mencurahkan seluruh masalah tentang bagaimana logika pembangunan mempengaruhi arsitektur. Salah satu lulusan Strelka sekarang sedang menulis makalah penelitian di Amerika Serikat tentang bagaimana bentuk arsitektur menambah nilai pada produk pengembangan, dan profesor Universitas Columbia Patrice Derrington sedang menyelesaikan pekerjaan besar pada ontologi kegiatan pembangunan. Saya akan mengatakan dengan tidak sopan bahwa saya sendiri sekarang juga menulis tentang seni publik, di mana pengembang berinvestasi. Dalam satu atau dua tahun kita akan melihat gelombang buku-buku bagus yang menganalisis kota dari sudut pandang pengembangan kerajinan. Dan itu akan bermanfaat bagi semua orang. Pengembang akan dapat melihat kekurangan dalam pendekatan mereka; sisanya adalah titik-titik pertemuan kepentingan dan kerja sama dengan pengembang.
Hubungan yang sangat sulit telah berkembang antara pengembang dan arsitek. Hal ini dikarenakan kedua profesi ini memiliki tujuan yang sangat berbeda. Misi profesi arsitektur modern terbentuk pada paruh pertama abad ke-20, ketika gerakan politik sayap kiri berkuasa. Arsitektur modern yang paling ikonik dan signifikan dibuat saat itu dan, paling sering, dengan uang publik: banyak proyek perumahan murah untuk pekerja (Narkomfin House, Red Vienna, Le Corbusier Housing, dan lainnya), bangunan umum (Sydney Opera House) atau ibu kota baru, ibu kota ideal negara yang telah membebaskan diri dari penjajahan (Brasilia, Chandigarh). Singkatnya: arsitek melayani komunitas. Pada tahun 60-an, postmodernisme muncul di Amerika Serikat - arsitektur yang sama sekali berbeda, yang sangat terkait dengan sosok pelanggan pribadi. Ini jauh lebih tidak fleksibel, kurang berorientasi sosial, dan lebih disesuaikan dengan selera pribadi pelanggan. Beberapa arsitek menganggap proses ini sebagai penurunan profesi, yang masih belum bisa mereka atasi; yang lainnya, seperti de Graaf yang disebutkan di atas, sebagai tantangan yang menarik. Pendekatan kedua lebih dekat dengan saya, tetapi tidak cocok untuk semua orang.
Banyak yang menerima pendidikan arsitektur karena mereka ingin berpartisipasi dalam misi arsitektur publik. Dan kemudian ketidakkonsistenan ini terjadi: siswa di sekolah arsitektur ingin membuat proyek publik atau setidaknya perumahan, memikirkan kenyamanan dan kesejahteraan penghuninya, tetapi pada kenyataannya ternyata tidak ada yang membangun ini, fasilitas umum sangat sedikit., dan Anda perlu bekerja dengan pengembang di bidang yang sama sekali berbeda. Konflik yang ada antara arsitek dan pengembang terkait persis dengan fakta bahwa misi awal itu tidak mungkin, karena jenis investor telah berubah.
Tetapi ada proses lain: banyak pengembang bosan dengan reputasi buruk mereka, sehingga mereka semakin berusaha memuaskan opini publik: mereka melestarikan warisan mereka, mensubsidi bisnis yang tidak menguntungkan tetapi populer, membuang uang ke anggaran kota, berinvestasi dalam seni perkotaan, misalnya. Pengembang telah memperhatikan tantangan yang dihadapi kota-kota modern - perubahan iklim, stratifikasi masyarakat yang besar, migrasi - dan banyak yang siap untuk mengatasi masalah ini. Apa yang menarik bagi saya sekarang adalah untuk mencari tahu apakah dalam situasi ini ada peluang untuk merealisasikan setidaknya sebagian misi publik dengan bantuan investor swasta?
