Bagaimana semuanya dimulai, apa 20 tahun kehidupan perusahaan ini?
Semuanya, seperti yang Anda ketahui, dimulai dari krisis, krisis di dalam dan di luar. Jadi U-kon mulai dalam krisis. Pada tahun 1998, kami kehilangan bisnis struktur tembus pandang sebelumnya. Itu adalah proyek lokal yang tidak melampaui Nizhny Novgorod dan cukup berhasil. Rasa pusing karena sukses mendorong saya untuk mulai berkembang, dan pada tahun 1998 kami mendapatkan pinjaman mata uang asing. Dan kemudian lonjakan laju dari 6 menjadi 36 rubel. Jadi tidak ada lagi yang bisa dilakukan selain menjual semuanya dan berkendara dari Nizhny ke Moskow. Saya harus belajar, menguasai komputer dan autocad. Proyek pertama muncul. Dan kemudian semuanya seperti biasa: Anda melahirkan sebuah ide, membesarkannya seperti seorang anak, menginvestasikan energi, waktu dan uang di dalamnya, bisnis berkembang, Anda mulai memanen, dan kemudian datanglah "musim dingin" dan krisis baru. Semuanya seperti di alam. Dan seterusnya ad infinitum.
Kami di U-kon merasakan krisis 2008 jauh kemudian. Hingga 2010, perusahaan memiliki volume besar di bawah program reorganisasi perumahan Moskow. Ada tatanan negara - 400 rumah setahun. Kami santai, berhenti tertarik pada objek komersial dan secara bertahap mulai melepaskan posisi kami sebelumnya di segmen ini. Jadi krisis baru dan tahap baru dalam perkembangan perusahaan dimulai untuk kami.
Apakah Anda memandang krisis sebagai peluang untuk pengembangan bisnis?
Di wilayah geografis Tiongkok, krisis memiliki dua arti: kesulitan, tetapi juga peluang baru. Kesulitan itulah yang membuat kita maju. Selama krisis terakhir, kami hampir kehilangan semua hubungan eksternal, dan ini menjadi alasan serius untuk bekerja di dalam perusahaan. Selama beberapa tahun terakhir, peralatan produksi ulang yang cukup serius telah dibuat, meskipun pada saat permulaan krisis kami telah memiliki mesin Jepang yang bekerja dengan presisi nanometrik dan menghasilkan produk dengan kualitas terbaik.
Kesulitan harus diatasi, tetapi peluang baru juga harus digunakan. Saat ini pasar luar negeri menjanjikan - dengan mempertimbangkan nilai tukar rubel saat ini dan dengan mempertimbangkan fakta bahwa pesaing domestik siap untuk menjual dengan kerugian.
Lonjakan nilai tukar pada akhir 2014 membuka pasar baru bagi kami: Kanada dan Amerika Serikat. Bahkan pasar Eropa telah tertinggal jauh di belakang pasar Rusia dalam hal teknologi dan volume konstruksi dengan penggunaan fasad berventilasi. Dan di Kanada dan AS, baja dan kayu digunakan dalam konstruksi, itu terjadi secara historis. Di sini kami praktis tidak memiliki pesaing. Sekitar dua tahun lalu, sebuah kantor perwakilan dibuka di Kanada yang mencakup kedua pasar tersebut.
U-kon memiliki kantor perwakilan di Kazastan dan Ukraina, keduanya telah berdiri selama 15 tahun, dan selama 10 tahun - kantor perwakilan di Jerman.
Kami secara aktif menjelajahi pasar baru di ruang pasca-Soviet. Misalnya, di Georgia, gedung tertinggi dibangun di atas fasad ventilasi - 147 meter.
Sebagai pemimpin bisnis, yang hasilnya antara lain merupakan bangunan buatan objek material, proyek mana yang paling Anda banggakan?
Sebagai pemilik bisnis, saya sangat bangga dengan proyek bernama U-kon dan tim yang bekerja di sini. Bagi saya, uang bukanlah hal yang pertama. Yang lebih penting adalah kepada siapa Anda menjadi ayah dan ibu. Orang-orang adalah ibu kota utama, dan proyek utamanya adalah tim yang dirakit dan disetel seperti alat musik. Anda tidak dapat memainkan melodi yang indah pada instrumen yang tidak tune. Bisnis adalah musik; Anda dapat memainkannya dengan indah hanya dengan instrumen yang disetel dengan baik. Dan ini hal yang paling menarik.
U-kon sekarang memiliki tim profesional. Bekerja dengan baik. Karyawan kunci di perusahaan selama 15 tahun. Orang tidak pergi mencari tempat lain, mereka membuka di dalam U-kon. Karyawan kami memiliki setiap kesempatan untuk berkembang tidak secara horizontal, berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain, tetapi secara vertikal, memperluas kesadaran mereka, pengalaman profesional, naik ke atas.
Dan jika, bagaimanapun, sedikit tentang arsitektur dan proyek yang diimplementasikan, mana yang dapat Anda tandai sebagai penting untuk pengembangan Anda sendiri?
Axis Towers yang multifungsi di Tbilisi sangat menarik. Ini adalah gedung tertinggi yang pernah dirancang dan dibangun U-kon. Kompleks perumahan Frodenparken di Swedia dengan fasad utama dipasang pada sistem U-kon surya. Fasilitas Olimpiade dibangun di Sochi.
Hari ini, setiap proyek menarik. Pasar telah menyadari bahwa semakin banyak bangunan muncul dengan plastik fasad yang kompleks dan bahan fasad baru. Misalnya, di St. Petersburg kami membuat proyek pertama kami untuk fasad ventilasi yang terbuat dari batu bata. The Imperial Yacht Club dirancang oleh biro arsitektur Intercolomnium.
Arsitek adalah tautan legislatif yang membentuk konsep suatu objek, termasuk membuat cangkang untuk bangunan. Tugas kita adalah mengencangkan cangkang ini dengan aman. Dan meskipun pada awalnya bahan untuk subsistem U-kon adalah aluminium, namun pendapat para arsitek, yang percaya bahwa dasar fasad ventilasi harus dari baja tahan karat, tetap diperhitungkan. Dan sekarang kami juga memiliki baja tahan karat.
U-kon tidak hanya perusahaan manufaktur, Anda juga memiliki kantor desain sendiri
Kami adalah perusahaan teknik, kami bergerak dalam pengembangan, kami memperkenalkan inovasi. Kantor desain mempekerjakan lebih dari 30 orang, mengembangkan solusi non-standar untuk proyek yang kompleks. Dengan kata lain, ada proyek, ada tugas, solusi dikembangkan untuk proyek tersebut.
Selama dua puluh tahun ini kami telah mengumpulkan pengalaman domestik dan Eropa, dan hari ini tidak ada masalah yang tidak dapat kami selesaikan. Mereka tidak lagi mendatangi kami untuk barang konsumsi. Mereka datang ketika objeknya kompleks, ketika semua orang menolak, dan ketika jaminan dibutuhkan.
Banyak arsitek mungkin akan mengingat kompetisi profesional yang luar biasa untuk objek terbaik dengan fasad berventilasi menggunakan sistem U-kon… Apakah Anda berencana memperbaruinya?
Kami sendiri sangat menyukai proyek kami ini. Ini adalah ringkasan dari pekerjaan untuk tahun ini, kesempatan untuk melihat proyek terbaik yang diselesaikan dari berbagai kota, mempertemukan penulisnya, memberi selamat dan memberikan penghargaan. Saya memiliki mimpi untuk melanjutkan kompetisi ini, kami berharap kompetisi ini akan berhasil secepatnya tahun depan.
Apa selanjutnya, bagaimana Anda melihat masa depan?
Saya tidak mencoba untuk melihat ke masa depan, saya hidup dengan apa yang setiap hari baru bawa. Saya mengkhotbahkan prinsip dalam bisnis - "dengan bekerja secara sistematis, Anda akan mendapatkan hasil yang sistemik."
Apa yang akan Anda katakan sebagai kesimpulan atas nama Anda sendiri?
Terima kasih! Terima kasih banyak untuk semua orang yang telah bersama kami selama ini!
