Dalam waktu dekat, Pemerintah Moskow akan menyerahkan proyek lulusan sekolah arsitektur MARSH 2016, tim Promcode - konsep menciptakan taman teknologi ilmiah dan industri Moskow pertama berdasarkan Institut Penelitian dan Desain Metalurgi Seluruh Rusia. Teknik dinamai AI Akademisi Tselikova tentang prospek Ryazansky. Ide ini, jika disetujui, akan membantu menciptakan platform bagi para insinyur di VNIIMETMASH (VMM) di mana mereka dapat memperoleh keterampilan praktis, bertukar pengalaman dan pengetahuan, bekerja dan tinggal, dan perusahaan yang telah menempatkan produksinya di wilayah ini akan dengan mudah menemukan personel yang berkualifikasi tinggi. dan semua infrastruktur industri yang diperlukan. Tentang bagaimana ide ini lahir, yang terinspirasi oleh pengalaman tim dan mengapa technopark benar-benar membutuhkan kolam, kami berbicara dengan penulis proyek, Ilya Tokarev dan Anna Budunova dari tim Promcode.
Bagaimana Anda mengenal sekolah MARET dan mengapa Anda memutuskan untuk belajar di sana?
Ilya: Dua tahun lalu, teman dan kolega kami dari MARSH mengerjakan proyek "New Ivanovo Manufactory" (NIM). Di antara penulisnya adalah teman saya Tatyana Grenaderova - kami adalah kapten kapal pesiar dan kami pergi ke regattas bersama, kami banyak mengobrol, kami bertukar pengalaman. Dia pernah menulis bahwa dia memiliki pertanyaan untuk saya sebagai seorang arsitek: dia sedang mengerjakan proyek pabrik dan dia membutuhkan nasihat.
Selama diskusi, kami menemukan konsep berikut. Ada banyak platform kreatif - FLACON, Artplay. Apa keuntungan utama mereka? Bukan karena mereka memiliki banyak penyewa, tapi perusahaan seperti apa mereka. Melalui perusahaan inilah Anda menarik perhatian ke situs Anda. Artinya, dalam proyek NIM perlu mengumpulkan orang-orang yang menciptakan atmosfer, dan sebagai hasilnya, sebuah "merek" dari pabrikan sudah akan muncul. Kemudian saya membahas beberapa pembelaan proyek NIM, dan topik ini semakin menarik minat saya, bertepatan dengan sikap internal saya.
Sejak institut itu, teman-teman saya dan saya belum melihat perkembangan apa pun dalam arsitektur. Proyek berakhir dalam satu bangunan atau blok: selalu ada semacam akhir logis. Pada saat yang sama, pembatasan eksplisit diberlakukan pada Anda dalam bentuk keinginan pelanggan, yang tidak selalu mungkin untuk diatasi. Seringkali peran seorang arsitek direduksi menjadi gambar fasad, ilustrasi yang indah, dan kemudian Anda mendengar: "Terima kasih, kami akan membangun dan memutuskan semuanya sendiri." Pengaturan ini tidak benar. Kami menyadari bahwa kami harus bergerak ke arah pembangunan, tetapi di mana tidak jelas, karena itu terutama pembangunan perumahan, dan ini bukan jawaban atas pertanyaan kami. Tetapi kemudian saya mengetahui bahwa MARSH memiliki program bersama yang sesuai dengan RANEPA, yang menurut saya dipelajari oleh teman-teman saya.
Anna: Saya tahu tentang program ini sejak awal dan sejak lama mempertimbangkan pilihan pendidikan tambahan sebagai bagian dari aktivitas profesional saya sebagai arsitek-perencana kota.
Dari tiga topik yang diusulkan untuk dikerjakan pada tahun ajaran anda, apakah anda sendiri yang memilih pengembangan wilayah BMM?
Ilya: Kami memiliki pembangunan tim yang ketat di awal tahun ajaran. Seorang psikolog bekerja dengan kami, merumuskan tugas untuk kami, dan berdasarkan hasil implementasinya, dia membuat grup proyek, di antaranya topik didistribusikan.
Anna: Awalnya, kami mendapat dua wilayah industri. Tetapi bekerja dengan salah satu dari mereka tidak berhasil: pemiliknya tidak membutuhkannya. Dia telah membangkrutkan pabrik untuk waktu yang lama dan berencana untuk menjual semua gedung utama. Ia sedang menunggu developer yang baik untuk datang dan menawarkan harga yang menarik, dan untuk menjual objek tersebut semaksimal mungkin, ia membutuhkan konsep pengembangan. Dan setelah diperiksa badan hukumnya, ternyata pemiliknya tidak bersih: dia punya banyak cerita buruk tentang masalah hukum.
Dengan VMM yang sangat berbeda, pemiliknya - Pemerintah Moskow - tertarik, direktur jenderal Alexander Pirozhenko juga sangat ingin mengembangkan pabrik. Kami dapat mengatakan bahwa berkat dia, ideologi proyek itu lahir. Pada pertemuan pertama dengannya, kalimat itu berbunyi: "Saya ingin membuat Panah untuk para insinyur." Kami "terjebak" untuk ini, karena arsitek kota telah menciptakan lingkungan kreatif di mana pergerakan dan pertukaran pengalaman terus-menerus terjadi, tetapi bagi para insinyur tidak ada tempat seperti itu di mana para pemikir terbaik "memasak", sayangnya.
Kapan Anda pertama kali bertemu dengan CEO VMM?
Ilya: Pada hari keempat atau kelima setelah dimulainya program, dan kemudian tim kami terus-menerus bertemu dengan Alexander untuk mempresentasikan pekerjaan pada proyek tersebut. Dia selalu menerima tanggapan, keinginan, tetapi tidak ada komentar yang serius. Selain itu, semua solusi yang diusulkan untuk lokasi tersebut merupakan hasil dari analisis kebutuhan penduduk setempat, pengembangan kawasan yang ada, dan kemampuan produksi. Enam bulan sebelum kami, Alexander berhasil menarik tim profesional berpengalaman - Peter Gebhardt dan Rafail Gainatullin, yang telah terlibat dalam pembangunan dan peluncuran kawasan industri. Sekarang mereka mencari penduduk, telah menandatangani perjanjian dengan program pendidikan kejuruan menengah Jerman, dengan penduduk asing pertama - sebuah perusahaan Italia untuk produksi gergaji pita, berkat itu terletak 70% produksi di Rusia.
Di antara perubahan yang Anda usulkan, poin utamanya adalah penciptaan infrastruktur untuk kehidupan dan tempat tinggal yang nyaman di lokasi - lingkungan olahraga, sosial, pendidikan. Apakah sudah ada usulan untuk pihak industri?
Ilya: Kami menilai potensi industri, menemukan kemacetan dalam hal produksi saat ini, tetapi menyatakan keyakinan akan perlunya melestarikannya. Kawasan industri tidak dibuat dari nol, tidak perlu mencari penghuni jangkar, karena sudah ada VMM itu sendiri. Banyak ide yang kami hasilkan sebagai bagian dari pengembangan konsep diusulkan oleh Pemerintah Moskow dan tim VMM - semuanya bertujuan untuk pelestarian produksi.
Artinya, lebih menguntungkan bagi kota untuk mempertahankan produksi industri di wilayah ini?
Ilya: Pembangunan perumahan tidak menjanjikan karena sejumlah alasan: krisis, penurunan pendapatan riil penduduk, jatuh ke dalam lubang demografis - pasar menyusut, sementara biaya perumahan tidak turun. Moskow sekarang hidup dalam konsep "industri ke industri": semua fasilitas produksi yang hidup dipenuhi dengan makna baru sebanyak mungkin dan pasti akan dipertahankan. Mengapa ini dilakukan? Pertama, ini adalah pekerjaan khusus. Bukan yang virtual yang ditunjukkan pengembang ketika mereka membangun kompleks perumahan bertingkat tinggi lainnya dengan lantai perkantoran dan ruang ritel. Jumlah pekerjaan yang disediakan di bidang manufaktur jauh lebih besar daripada kapasitas daerah pemukiman mana pun. Kedua, masalah ekonomi. Kota ini menghabiskan sekitar 150 ribu rubel setahun untuk setiap penduduk - ini adalah infrastruktur, pemeliharaan, dll. Seorang penduduk kota yang bekerja membawa pajak sekitar 180 ribu rubel. Siapa yang lebih baik untuk dirangsang? Kesimpulannya jelas.
Anna: Itu poin yang bisa diperdebatkan. Moskow adalah ibu kota negara besar. Orang-orang cenderung datang ke sini, pindah bersama keluarga mereka, dan akan selalu ada permintaan untuk perumahan, tetapi pertanyaannya adalah - sejauh mana dan untuk jenis perumahan apa? Artikel analitis terbaru menunjukkan bahwa lebih dari 20% area di kompleks perumahan baru kosong, belum dijual.
Ilya: Ada pengalaman internasional, ada pengalaman Rusia - mereka sama sekali berbeda, dan tidak ada resep tunggal untuk pengembangan wilayah industri: bangun dengan perumahan dan kantor atau simpan sebagai fasilitas industri dan berinvestasi dalam produksi yang ada. Proyek kami adalah model pelatihan, bukan pesanan atau subjek tender. Hasil proyek menjadi dasar konsep pengembangan wilayah VMM, yang akan disajikan kepada Pemerintah Moskow, dan ini sudah merupakan kemenangan.
Beri tahu kami lebih lanjut tentang perubahan yang diusulkan. Apa dan mengapa Anda memutuskan untuk membawa ke wilayah ini, bagaimana Anda menentukan kebutuhan dan pembenaran keputusan?
Ilya: Kami telah membuat beberapa proposal paket dalam hal rekonstruksi dan adaptasi fasilitas dengan kebutuhan VMM, penghuni technopark industri masa depan dan penduduk di daerah sekitarnya. Misalnya, di wilayah tersebut terdapat bangunan landmark "Berlin", yang dibangun pada zaman Soviet oleh Jerman. Di dalamnya ada pusat kebugaran dengan lapangan tenis dan bagian kickboxing anak-anak, tetapi sebagian bangunannya digunakan sebagai gudang. Kami segera berasumsi bahwa jika ada fasilitas olahraga potensial dalam jarak berjalan kaki dari pemukiman penduduk, penduduk mereka mungkin memiliki permintaan untuk layanan olahraga, terutama karena pembangunan pemukiman bertingkat pada kuartal 21/19 berjalan lancar di wilayah tetangga. dari bekas tanaman Molniya. Melakukan penelitian: memang, permintaan itu ada. Pertanyaan berikut segera muncul: apa yang harus menjadi konten fungsional pusat kebugaran, yang menjadi dasar model bisnis dibangun? Apakah Anda membutuhkan kolam? Apa mode operasi prioritas?
Tim kami termasuk Dima Balykov, seorang arsitek-pemulih dan atlet profesional, ia membuat analitik: pusat kebugaran tidak berfungsi untuk ekonomi kawasan, mereka bekerja untuk arus. Sekitar 20% pengunjung adalah penduduk sekitar, sisanya adalah orang-orang yang berkendara dengan mobil setiap hari dalam perjalanan ke kantor atau rumah. Dalam kasus kami, ada aliran seperti itu - ini adalah Prospek Ryazansky. Ada basis yang bisa kita kembangkan dan ada permintaan dari konsumen potensial. Kami menggunakan prinsip ini untuk mendukung semua proposal kami: coworking, pusat pendidikan, pusat kebugaran, hotel - fasilitas infrastruktur ini wajib saat ini. Di beberapa negara, persyaratan untuk kawasan industri atau teknologi baru menetapkan bahwa Anda harus memiliki infrastruktur sosial yang berkembang (sekolah, taman kanak-kanak, pusat pendidikan).
Anna: Technopark di Asia, Singapura, yang telah berdiri selama 20 tahun, sedang memikirkan tahap pembangunan selanjutnya - pengisian infrastruktur wilayah. Mereka mengutamakan menciptakan lingkungan untuk bekerja, agar mereka bisa tinggal atau tinggal lama di wilayah tersebut, anak-anak bisa belajar, ada layanan tambahan: fitness center, taman, restoran untuk keluarga pekerja. Objek infrastruktur yang terpasang pada kawasan industri harus berfungsi baik untuk kebutuhannya maupun untuk lingkungan eksternal.
Apakah taman Rusia sudah memiliki ini?
Anna: Ini tidak terjadi dalam pengalaman Rusia. Proyek teladan terbaik dianggap sebagai "Khimgrad" di Kazan. Tetapi Anda perlu memahami bahwa sejumlah besar uang negara diinvestasikan di sana. Pada saat yang sama, ada pengalaman di wilayah Tver dan Kaluga, di mana perusahaan membangun produksi mereka, bangunan tempat tinggal bertingkat untuk pekerja, seluruh desa dengan taman kanak-kanak, sekolah, dan infrastruktur. Personel yang berkualifikasi dikumpulkan di seluruh negeri. Secara alami, orang-orang ini tidak siap untuk bekerja secara bergilir, mereka berencana untuk tinggal di sana - ini adalah praktik yang normal. Pertanyaannya adalah apa yang akan terjadi pada desa-desa ini dalam tiga puluh tahun mendatang: apakah mereka tidak akan berubah menjadi monotowns.
Kawasan industri dan taman teknologi: apa perbedaan di antara keduanya, dan seberapa penting bagi Anda?
Anna: Tim Promcode bekerja sama dengan Asosiasi Kawasan Industri. Kami tentu mengerti perbedaannya. Bagi kebanyakan orang, kawasan industri dikaitkan dengan produksi streaming: tidak terlalu modern dan ramah lingkungan, yang biasanya dibawa ke luar kota. Mereka mungkin berisi tidak lebih dari 20% bagian kantor, sisanya ditempati oleh fungsi produksi dan gudang. Dalam sebuah technopark industri, sekitar 30% adalah penghuni non-inti yang menjalankan fungsi sebagai sumber pendapatan tambahan. Kami menyertakan fungsi pendidikan, ruang kerja bersama untuk insinyur, taman teknologi anak-anak, dan objek lingkungan hidup lainnya dalam 30% ini. Kami percaya bahwa dalam jangka waktu 10-15 tahun tidak akan ada produksi di dalam Moskow, atau akan menjadi teknologi tinggi dan ramah lingkungan. Oleh karena itu, hingga saat ini kami bersikeras pada rumusan yang lebih adaptif "scientific and industrial technopark".
Jika kita berbicara tentang fungsi pendidikan, Anda menyebutkan bahwa manajemen VMM ingin menarik personel muda, insinyur, menciptakan lingkungan yang menarik bagi mereka. Apakah Anda sudah memiliki perjanjian khusus?
Ilya: Ya, selama bekerja kami telah mengumpulkan kumpulan pendidikan tertentu. Ada kesepakatan dengan Jerman tentang pelatihan spesialis. Kami bertemu dengan kepala Departemen Teknologi Rekayasa-10 dari Universitas Teknik Negeri Moskow. N. E. Bauman, mantan dekan fakultas MT, Alexander G. Kolesnikov, ingin berpartisipasi dalam pengembangan pendidikan di situs: MSTU sedang berpikir untuk membawa inisiatif pendidikannya ke wilayah tersebut. Kami berkenalan dengan manajemen beberapa perguruan tinggi yang siap memasuki proyek pendidikan percontohan tersebut. Saat ini, kumpulan organisasi pendidikan ini "di awal yang rendah", para peserta menunggu keputusan kota tentang nasib situs tersebut.
Anna: Jika keputusan dibuat untuk membuat taman, mengalokasikan dana untuk pengembangan situs sesuai dengan model kami, akan memungkinkan untuk memulai diskusi tentang pembuatan kurikulum untuk pelatihan insinyur dan manajer di bidang teknik metalurgi, penjualan dan manajemen proyek. Sekarang kaum muda memiliki tuntutan untuk pendidikan multidisiplin, ketika Anda telah mempelajari sesuatu sepanjang hidup Anda, mempelajari disiplin ilmu terkait dan, pada akhirnya, Anda dapat menjadi manajer di bidang teknik industri dan insinyur. Berkomunikasi dengan para insinyur yang mencoba meluncurkan format serupa di Skolkovo, kami menyadari bahwa sekarang di Moskow tidak ada ruang di mana para insinyur dapat bertukar pengalaman, terus-menerus menerima pendidikan, dan berkembang secara profesional.
Berapa perkiraan biaya proyek, serta ketentuan pelaksanaan dan tahapan utamanya?
Anna: Selama satu setengah tahun, tiga tim telah menghitung model keuangan terkonsolidasi dari kawasan industri. VMM sendiri, tim Promkoda, dan Badan Usaha Kesatuan Negara untuk Pengembangan Industri Moskow adalah struktur yang tugasnya meliputi pengembangan dan dukungan fasilitas industri di dalam kota. Di mana-mana, cakrawala pengembalian melampaui 10 tahun, karena ini adalah lokasi produksi. Untuk pengembangan wilayah yang kompleks, diperlukan investasi 6 miliar rubel - dengan beban produksi penuh dan tempat yang disewakan sepenuhnya.
Ilya: Ini jika produksi VMM menjadi lebih efisien, dan lokasi kompleks dibuat profil dan disesuaikan, meningkatkan daya tarik lokasi bagi penghuni baru yang akan datang demi status penduduk kawasan industri.
Anna: Menurut roadmap, akan ada dua tahap pengembangan. Yang pertama adalah implementasi konsep untuk pengembangan produksi VMM hingga awal 2018, perkiraan investasi adalah 660 juta rubel. Di antara tugas-tugas: memuat produksi sesuai pesanan, pendaftaran sebidang tanah (karena setengah dari wilayah tidak terdaftar sebagai properti dan bahkan tidak terdaftar dalam daftar kadaster, dan ini adalah proses yang agak lama), pembersihan wilayah, rekonstruksi pabrik eksperimental Moskow, pembangunan kompleks produksi lengkap dengan gedung layanan dan tempat baru untuk penghuni. Karena relokasi ke bangunan baru di wilayah yang dikosongkan, pembongkaran atau rekonstruksi fasilitas yang ada akan dilakukan.
Tahap kedua adalah implementasi konsep kawasan industri yang akan dimulai pada paruh kedua tahun 2018. Tugas utamanya adalah menarik investasi dan penghuni, menyiapkan infrastruktur dan peralatan, membangun fasilitas komersial dan lainnya, tahap kedua pembongkaran dan pembangunan gedung. Pada tahun 2021, eksploitasi penuh atas ruang komersial yang baru dibangun akan dimulai.
Beri tahu kami tentang Promcode: siapa melakukan apa, bagaimana kerja tim diatur?
Ilya: Saya seorang arsitek perkotaan, Anna Budunova adalah seorang perencana kota: sebenarnya, kami berdua bertindak sebagai manajer proyek. Alexander Egorov, insinyur - lulusan Universitas Teknik Negeri Moskow dinamai N. E. Bauman, departemen profil VMM. Ayahnya belajar dan bekerja di sini, bisa dikatakan mereka memiliki hubungan dinasti dengan VMM. Sasha berperan sebagai ahli di bidang teknik mesin, teknik industri. Tanpanya, akan sulit mendapatkan semua informasi yang diperlukan di dalam VMM. Ia bekerja pada bagian pendidikan di bidang teknik. Dmitry Balykov, seorang arsitek-pemulih, terlibat dalam blok olahraga dalam kerangka proyek tersebut. Ia juga penulis konsep arsitektur tampilan seluruh wilayah dan rekonstruksi bangunan. Anastasia Vorotnikova, spesialis PR, mengumpulkan data analitik, memproses informasi. Belakangan, ayahnya, Alexander Vorotnikov, penasihat di Kementerian Pembangunan Ekonomi, bergabung dengan tim. Grup tertutup yang didedikasikan untuk proyek kami masih "hidup" di Facebook, di mana dia terus-menerus berbagi informasi dan saran yang berguna. Dia menyarankan ke arah mana industri metalurgi berkembang, jenis kualifikasi apa yang muncul dan spesialis apa yang dibutuhkan. Pavel Surkov, seorang insinyur sistem transportasi, terlibat dalam pengembangan infrastruktur transportasi, membuat blok analitik yang besar untuk program pendidikan.
Anna: Pembagian tugas berlangsung selama diskusi. Bersama-sama kami sampai pada konsep umum, lalu kami melihat siapa yang paling efektif melakukan bagian pekerjaan ini, mencoba menggunakan beberapa aplikasi. Tentu, kami mulai dari kurikulum: ada tugas yang harus kami selesaikan tepat waktu.
– Apakah Anda akan mengimplementasikan proyek ini?
Anna: Belum ada kesepakatan seperti itu, tapi kami berusaha untuk tetap waspada, karena kami tidak acuh tak acuh terhadap nasibnya. Begitu tawaran kerjasama diterima, kita hanya "untuk". Sekarang kami sedang menyiapkan tata letak grafis dengan demonstrasi perkembangan wilayah dan indikasi konten fungsional. Mari kita coba sampaikan kepada walikota komponen ideologisnya terkait dengan pelatihan personel yang berkelanjutan di semua tahap pendidikan - dari taman kanak-kanak hingga pekerjaan pertama. Proyek ini akan menjadi gambaran bagi Pemerintah Moskow dan kota secara keseluruhan, meskipun dari segi investasi kurang menarik dibandingkan pembangunan perumahan baru.
Bagaimana pengalaman bekerja dengan wilayah industri tercermin pada "jalur pengembangan" pribadi Anda? Apakah Anda melihat pekerjaan lebih lanjut di bidang ini untuk diri Anda sendiri?
Anna: Pengalaman sangat berguna dan sekarang terus membantu. Misalnya, ada masa kerja sama dan kerja langsung dengan Badan Pengembangan Industri, Asosiasi Kawasan Industri. Kemudian kami akan terus bekerja sebagai tim dan berpegang pada komponen ideologis yang semula telah ditetapkan di "Promcode".
Apakah Anda puas dengan program MARSH pada akhirnya?
Ilya: Ya, ahli kelas satu. Dari tiga masalah yang sudah ada di MARSH, kami adalah yang pertama mendapatkan kembali uang yang dihabiskan untuk pelatihan (tertawa). Kami telah memperoleh banyak kontak yang berguna dan memperoleh keterampilan serta kemampuan yang memungkinkan kami memecahkan masalah di bidang pengembangan terintegrasi wilayah industri.
Setidaknya ada lima skenario utama untuk perkembangan ini. Yang pertama memecahkan masalah wilayah industri melalui pelestarian dan pengembangan. Kami menemukan hambatan dalam produksi yang ada, memberikan rekomendasi, meningkatkan lingkungan, tetapi tetap mempertahankan fungsionalitas asli situs - kasus VMM.
Kasus kedua adalah repurposing dan adaptasi. Misalnya, terdapat kawasan produksi dan industri di sekitarnya yang kondisinya memprihatinkan akibat perubahan ekonomi industri. Atas dasar itu, kami membuat kluster produksi baru yang memenuhi persyaratan modern, kemungkinan besar dari profil yang berbeda, dan kami membentuk kebijakan residen. Misalnya, kami memproduksi pabrik, tetapi kami akan membuat robot.
Jenis ketiga adalah FLACON bersyarat, cluster materi iklan. Perusahaan serupa, berkumpul di satu tempat, berinteraksi satu sama lain dan memberikan layanan kompleks kepada klien atau menghasilkan produk dengan nilai tambah tinggi, menarik penghuni lain dengan kesatuan serupa.
Opsi keempat adalah cluster kreatif produksi. Ada pengalaman serupa di Rusia, tetapi masih dalam tahap awal. Misalnya, konsep pengembangan pabrik Kristall sebagai platform kreatif bagi produsen furnitur dan pakaian, bengkel perhiasan, toko kerajinan, dan sekolah teater. Orang-orang melakukannya, sekitar empat atau lima perusahaan yang datang ke sana pada awalnya dan relatif sukses, secara bertahap menangkap lebih banyak ruang. Pada saat yang sama, wilayah "Kristall" berkembang sebagai cluster produksi yang berdiri sendiri dari warga.
Skenario kelima adalah museifikasi kawasan industri yang cukup populer di dunia saat ini. Ada banyak pendekatan untuk melestarikan warisan sejarah industri. Misalnya, pembuatan taman berdasarkan, sebagai aturan, produksi terbengkalai, yang menjadi pusat kawasan perkotaan baru dan mempertahankan sejarah industri negara sebagai reruntuhan yang indah.
Perlu dicatat bahwa ini bukan satu-satunya pilihan untuk pengembangan kawasan industri. Ada banyak pendekatan yang berhasil untuk kepentingan semua peserta: investor, membawa keuntungan tambahan; otoritas kota, menciptakan pekerjaan baru atau meredakan ketegangan sosial; warga, menciptakan lingkungan yang nyaman dengan tempat kerja dan istirahat yang sama.
