Archi.ru: Valery Vasilyevich, seberapa sering bengkel Anda menangani dokumentasi kerja?
Valery Lukomsky: Kami membawa hampir setiap proyek ke kesimpulan logisnya, melalui semua tahapan dari ide hingga implementasi. Berkat staf kami yang kuat (dan sekitar 90 spesialis - arsitek, desainer, insinyur - bekerja di bengkel City-Arch secara permanen), kami memiliki semua kemungkinan untuk ini. Secara total, selama keberadaan perusahaan, sekitar 200 objek telah dirancang, 87 di antaranya berada pada tahap "Desain yang berfungsi" dengan implementasi selanjutnya. Sebagai perusahaan yang terbuka untuk kerjasama, kami selalu siap untuk mengambil bagian dalam proyek bersama yang menarik bagi kami. Di antara karya-karya tersebut - Klub Veteran Intelijen Asing di Kutub Khodynskoye, tempat kami bekerja bersama dengan kolega dari Mosproekt-4, (kami melakukan dokumentasi kerja) pusat bisnis multifungsi di Jalan Novoryazanskaya bersama dengan Bengkel Arsitektur OOO, Sergey Kiselev and Partners, dan sebuah toko berpusat di Zhukovsky, di mana penulisnya adalah kolega dari Grazhdanproekt.
Archi.ru: Bagaimana mengerjakan dokumentasi kerja untuk proyek orang lain berbeda dari mengerjakan proyek Anda sendiri?
VL: Pada prinsipnya, tidak ada yang namanya "proyek orang lain". Ketika Anda mengerjakan sebuah proyek, tidak peduli pada tahap apa, itu tetap menjadi akrab dan menjadi milik Anda. Ini masalah lain apakah Anda sendiri penulisnya atau melanjutkan niat penulisnya. Dalam kasus terakhir, pertama-tama, perlu untuk menyelidiki secara menyeluruh semua nuansa niat penulis. Kami telah lama merumuskan untuk diri kami sendiri aturan dasar bekerja dengan RD - untuk membawa proyek ke implementasi, menjaga ide yang dikandung oleh penulis. Oleh karena itu, di seluruh pekerjaan, kami bekerja sama dengan tim penulis, memberi tahu penulis tentang apa yang kami lakukan saat ini, dan setuju dengan mereka tentang perubahan yang diperlukan. Tidak ada pengecualian. Selain itu, dalam kasus proyek Klub Veteran Intelijen Asing, kami termasuk dalam tim penulis berdasarkan hasil kerja, karena kami dapat meyakinkan pelanggan akan perlunya mengembangkan solusi baru untuk fasad.
Archi.ru: Apakah yang Anda maksud adalah kelongsong hitam dan putih belang-belang dari bangunan yang menutupi sistem jendela?
V. L.: Ya, tepatnya dia. Awalnya, fasad seharusnya dibuat lebih seragam dalam warna, abu-abu muda, tetapi dari kenalan pertama dengan objek kami yakin bahwa itu layak mendapatkan palet yang lebih cerah. Lokasinya mengharuskan untuk melakukannya - bangunan "menampung" seluruh situs, jadi kami tidak melakukan upaya apa pun untuk berinteraksi dengan penulis proyek dan pekerjaan penjelasan dengan pelanggan. Ketika palet baru fasad dan bahannya (stemalite plus kaca) telah ditentukan, bersama dengan Andrey Bokov dan Vadim Lenk, kami pergi ke lokasi empat kali, menggantung sampel dan memilih warna yang diinginkan.
Archi.ru: Namun menurut saya contoh yang Anda berikan agak pengecualian terhadap aturan … Bukan rahasia lagi bahwa lebih sering proyek arsitektur dalam proses implementasi, jika berubah, kemudian ke arah penyederhanaan dan biaya pengurangan.
V. L.: Dalam hal ini, penugasan pengembangan RD ke biro lain untuk proyek tersebut mungkin lebih menguntungkan. Setidaknya, ketika seorang pelanggan meminta saya untuk menyederhanakan atau mengubah sesuatu dalam proyek, saya hanya mengangkat tangan saya: "Ini bukan proyek saya, saya tidak dapat mengubah apa pun di dalamnya, harap komunikasikan dengan penulis."Dan kemudian, bersama dengan para penulis, kami melawan "proposal rasionalisasi" seperti itu, mempertahankan ide-ide orisinal. Hal ini, misalnya, terjadi pada pusat bisnis di Jalan Novoryazanskaya: pelanggan mencoba mengganti batako dengan panel seperti batako yang lebih murah, tetapi kami dapat mempertahankan bahan aslinya.
Archi.ru: Mungkin, yang terjadi sebaliknya, ketika sebuah proyek harus dikerjakan ulang karena fakta bahwa keselamatan kebakaran dan norma lainnya telah berubah?
V. L.: Ya, kami juga menghadapi masalah ini. Norma tidak terlalu sering berubah, tetapi terkadang sangat sulit untuk memperhitungkannya pada tahap "gagasan". Jadi untuk membawa proyek ke "norma" adalah tugas kita. Tetapi ide pelanggan sering berubah dan terkadang secara radikal. Di Klub Veteran Intelijen Asing, misalnya, kami harus mendesain ulang hampir seluruh "internal" karena fakta bahwa penugasan pelanggan untuk tata letak bangunan internal diubah. Dan di pusat bisnis di Novoryazanskaya, memang, norma campur tangan - proyek ini dikembangkan pada tahun 2003, dan sejak itu persyaratan untuk keselamatan kebakaran dan jumlah tempat parkir telah berubah. Tapi, saya akui, masalah utama di sini adalah ekonomi - sebagai aturan, biaya objek telah disepakati dengan pelanggan, dan akan sangat sulit untuk menyesuaikan semua perubahan proyek ini ke dalam anggaran yang dialokasikan. Selain itu, kemungkinan besar proyek tersebut sudah lulus ujian, yang artinya semua perubahan harus dikoordinasikan dengan yang baru.
Archi.ru: Sebenarnya, kali ini hanya keluar dari kehidupan kreatif biro?
V. L.: Untuk arsitek mana pun, kreativitas, tentu saja, diutamakan. Namun, ada kehidupan sehari-hari, dan bekerja pada tahap "dokumentasi kerja" adalah sekolah yang baik. Dalam proses pengembangan RD dan pengawasan selanjutnya, kami mendapatkan kesempatan unik untuk melacak banyak aspek teknis dan teknik dari implementasi proyek arsitektur. Kapasitas AC dan ventilasi yang sama, misalnya, yang sering dimasukkan dalam proyek berdasarkan perhitungan perkiraan - kami "menjalankan" semua indikator dalam praktik dan kemudian hanya menyertakan data terverifikasi dalam proyek kami. Ini adalah kesempatan bagus untuk mengasah profesionalisme Anda. Tanpa mengubah niat penulis, kami akan mengembangkan setiap detail proyek dan kami akan tahu pasti bahwa berkat kerja keras dan kualitas tinggi kami, objek tersebut berhasil.
