Sudah hampir setahun ini, topik "terpanas" bagi arsitek adalah krisis ekonomi. Namun, kurangnya data yang akurat tentang bagaimana tepatnya hal itu mempengaruhi profesi arsitektur membuat percakapan ini memilukan dan spekulatif dan, secara tegas, membuatnya tidak mungkin untuk menganalisis situasi dengan bijaksana. Dan sebulan yang lalu, pada bulan Oktober, Persatuan Arsitek Rusia memulai penelitian pertama tentang topik ini. Organisasi studi statistik pertama tentang krisis di antara arsitek dilakukan oleh wakil presiden pertama CAP, Sergey Kiselev.
Pertama-tama, kuesioner khusus "tentang krisis" dibuat dalam lokakarya "Sergey Kiselev & Partners", yang ditujukan kepada semua firma arsitektur Rusia, terlepas dari ukuran dan spesialisasi mereka. Para peserta survei diminta untuk menunjukkan seberapa banyak portofolio kontrak yang telah diselesaikan telah berubah sebagai akibat dari krisis ekonomi - jumlah dan komposisinya (kota, negara bagian, komersial atau swasta), serta gaji rata-rata untuk organisasi dan ukurannya. dari staf. Sergey Kiselev menyarankan kepada rekan-rekannya untuk mengambil 1 Mei 2008 dan 1 Oktober 2009 sebagai titik acuan.
Dalam upaya untuk mencakup sebanyak mungkin komunitas profesional, dua arsitek SRO terkemuka, GARKHI dan GAP, terlibat dalam pendistribusian kuesioner di Moskow, dan Persatuan Arsitek mengambil sendiri untuk mendistribusikannya ke daerah. Dan meskipun pengumpulan jawaban sudah secara resmi diisi, namun tetap diterima, dan Sergey Kiselev tidak menutup kemungkinan bahwa nanti hasil survei akan disesuaikan dengan mempertimbangkan angka-angka baru.
Sebanyak 128 organisasi desain mengambil bagian dalam survei tersebut, termasuk 83 dari Moskow dan 45 dari daerah. Hasilnya, menurut penyelenggara survei, Sergei Kiselev, ternyata optimis - angka yang jauh lebih menyedihkan diharapkan ketika dikumpulkan. Secara khusus, volume layanan proyek secara umum, dibandingkan dengan Mei 2008, turun bukan sebesar 80 atau 90, tetapi ternyata dari survei, hanya 57,4 persen - angka yang sangat signifikan, tetapi bukan bencana besar. Benar, seperti yang dikatakan Sergei Kiselev sendiri, banyak perusahaan yang mengalami krisis paling sulit dan memutuskan untuk tidak mengisi kuesioner, dengan alasan bahwa mereka malu dengan posisi mereka dan "tidak ingin merusak gambaran keseluruhan".
Tentu saja, membandingkan keadaan di biro besar dan bengkel kecil adalah tugas yang tanpa pamrih. Jelas bahwa portofolio mereka pada awalnya memiliki proyek yang sangat berbeda dalam volume dan rekaman: kehilangan 20 persen pesanan untuk bengkel besar dapat mengakibatkan 400-500 ribu meter persegi yang belum direalisasi, sementara 70 persen kerugian biro kecil, mungkin terjadi., tidak lebih dari 10 ribu "kotak". Namun, Sergei Kiselev memberikan argumen balasan: setiap perusahaan tahu persis berapa banyak pesanan dan meteran yang hilang, dan mengubah kerugian ini menjadi persentase memungkinkan untuk menyamakan perusahaan besar dan kecil dalam ulasan ini dan dengan demikian mendapatkan gambaran umum yang diperlukan untuk upaya pertama untuk memahami hasil tahun "krisis" lebih dari penting.
Survei tersebut juga mencerminkan perubahan dalam struktur pesanan. Tata kota, yang sebelumnya tidak banyak, mengalami penurunan hingga 90 persen. Pasar untuk proyek komersial telah menurun lebih dari 60%, dan ini sangat tidak menyenangkan, karena telah dan tetap menjadi yang utama bagi arsitek. Segmen pesanan pribadi telah menurun, tetapi tidak sebanyak bagian pengembang - hanya sebesar 40%. Sebenarnya, setelah krisis, pesanan pribadi ternyata menjadi satu-satunya, meskipun tidak terlalu efektif, cara untuk mengkompensasi kerugian finansial bagi perusahaan arsitektur. Bahkan biro arsitektur besar, yang sebelumnya tidak punya waktu untuk individu karena banyaknya proyek skala besar, kini semakin beralih ke pesanan pribadi - Sergei Kiselev menganggap ini salah satu tren terpenting tahun 2009. Ini terlihat jelas di Moskow: volume pesanan pribadi dari biro yang beroperasi di ibu kota telah tumbuh hingga 21 persen. “Dan saya pikir dalam kenyataannya situasinya bahkan lebih baik,” kata Sergei Kiselev. - Faktanya adalah bahwa sebagian besar perusahaan yang merupakan bagian dari GARHI atau GAP ikut serta dalam survei kami, dan ini masih merupakan organisasi yang baru saja mulai mengajukan permohonan pesanan pribadi. Tetapi ada banyak biro yang selalu bekerja hanya di pasar tunai. Dan saya tahu banyak keluarga arsitektur di mana anak-anak yang bekerja di apartemen dan pondok hari ini mulai mendapatkan penghasilan yang jauh lebih baik daripada ayah dan ibu mereka yang bekerja di bengkel besar."
Dengan latar belakang ini, volume pesanan federal secara tak terduga - sebesar 30% - meningkat. Namun, Sergey Kiselev menjelaskan, ini sama sekali bukan konsekuensi dari dukungan negara terhadap arsitek yang menderita krisis finansial. Faktanya adalah bahwa bahkan sebelum krisis, direncanakan untuk mengembangkan dokumentasi perencanaan kota untuk seluruh negeri, khususnya, kita berbicara tentang skema perencanaan wilayah kota yang diatur dalam kode kota baru. Uang untuk pekerjaan perencanaan kota ini dijanjikan sebelum keruntuhan keuangan, dan sekarang masuk - karenanya, meskipun kecil, tetapi pertumbuhan volume pesanan federal.
Jumlah staf di firma arsitektur Rusia turun rata-rata sebesar 30 persen, dan gaji rata-rata - sebesar 35 persen, meskipun keadaan terakhir dijelaskan tidak begitu banyak oleh pemotongan gaji yang disengaja melainkan oleh lonjakan tajam dalam nilai tukar dolar, yang mana gaji "terikat" di banyak organisasi. Pendapatan desainer, karena penurunan volume pesanan dan volatilitas yang sama dalam nilai tukar, turun lebih - 55 persen dibandingkan Mei 2008. "Dan di sini sangat penting seberapa kuat posisi di pasar yang awalnya ditempati perusahaan," kata Sergey Kiselev. - Bukan rahasia lagi bahwa banyak biro telah mengumpulkan apa yang disebut "bantal pengaman" keuangan di tahun-tahun "cukup makan" mereka, dan sekarang mereka mampu untuk tidak memotong gaji karyawan terlalu banyak, tetapi untuk mengarahkan mereka kembali ke kelas-kelas yang tidak mereka lakukan. tidak tercapai sebelumnya - pengembangan konseptual, partisipasi dalam kompetisi, pembentukan perpustakaan, dll. Mereka yang selalu sulit memenuhi kebutuhan hidup menjadi sasaran cobaan yang paling sulit selama krisis, karena mereka tidak memiliki apa-apa untuk “memadamkan” pukulan ekonomi”.
Menurut Sergei Kiselev, ada tiga aspek terpenting dari dampak krisis ekonomi terhadap industri. Ini adalah perubahan yang telah disebutkan dalam volume desain dan struktur pesanan, serta perubahan biaya jasa arsitek. Poin terakhir, bagaimanapun, karena ketidaksukaan tradisional para desainer untuk mengungkapkan jumlah biaya mereka, tidak dimasukkan dalam kuesioner. “Namun, dari percakapan informal dan pengalaman saya sendiri, saya tahu bahwa biaya jasa arsitek di pasar turun sekitar 30 persen,” jelas Sergey Kiselev. - Secara khusus, dalam portofolio SK&P ada kontrak yang tidak kami revisi, tetapi ada juga yang, mengingat krisis, direvisi dengan sangat serius. Beberapa "turun harga" sebesar 10-15 persen, dan satu - sebanyak 32 persen. Dan, saya akui, kami sengaja pergi menemui pelanggan, karena saat krisis yang terpenting adalah ketersediaan pesanan."
Dalam kata-kata kepala SK&P ini, seseorang dapat melihat kecenderungan yang berbahaya - kata mereka, sekarang arsitek akan melakukan pekerjaan apa pun dengan harga berapa pun. Dan banyak peserta dalam Pleno Persatuan Arsitek memahami mereka dengan cara ini: pada pertemuan tersebut ada seruan bersemangat "untuk tidak menurunkan standar profesionalisme", untuk mengadopsi deklarasi harga untuk jasa arsitek.“Secara pribadi, saya pikir permohonan seperti itu sangat naif,” Sergey Kiselev mengomentari hal ini dalam sebuah wawancara dengan Archi.ru. - Ketika seorang arsitek membutuhkan uang untuk membayar gaji kepada bawahannya dan memberi makan anak-anak, dia akan bekerja untuk mendapatkan uang - ini adalah hukum kelangsungan hidup yang normal. Hal lain adalah bahwa tindakan seperti itu dapat membantu komunitas profesional untuk menolak ketentuan Undang-Undang Federal 94 yang terkenal kejam, yang mengatur untuk memilih perusahaan termurah melalui tender. Saya ingat suatu kali seorang pelanggan memberi tahu saya bahwa dia menyukai tomat, yang paling enak, tetapi paling murah. Saya dengan senang hati akan mengulangi apa yang saya coba jelaskan kepadanya: Anda bisa membuat saus tomat dari tomat termurah, tetapi produk semacam itu tidak lagi menjadi sayuran yang lengkap dan sehat menurut definisi. Dan sebuah perusahaan arsitektural, yang siap untuk bekerja hampir mengalami kerugian sendiri, adalah tomat yang sama termurah dan benar-benar tidak berguna. Tetapi saya pikir krisis hanya akan bermain di tangan kita di sini: hanya perusahaan paling profesional yang akan bertahan di bawah kondisi seleksi kapitalis alam. Dan dalam pengertian ini, krisis benar-benar bersih - baik dalam kerangka setiap perusahaan yang telah memecat karyawan yang tidak perlu, dan dalam industri secara keseluruhan."
Adapun langkah-langkah anti-krisis terpusat, pleno memutuskan tentang masalah ini bahwa setiap perusahaan membuat keputusan tersebut secara independen. Ini, misalnya, dapat menjadi bantuan keuangan tertentu bagi pegawai biro yang mengambil pinjaman hipotek di tahun-tahun yang baik. Dan dalam kasus ketika tidak ada cara untuk membantu secara finansial, menurut Kiselev, masuk akal untuk tidak mengganggu pendapatan arsitek "di samping". “Krisis adalah fenomena yang sebanding dengan terbit dan terbenamnya matahari, dan tidak ada gunanya melawannya,” kata kepala SK&P. - Ini bukan krisis pertama dan bukan yang terakhir. Pengalaman tahun 1998 memberi tahu kita bahwa kita akan mulai keluar dari krisis dengan lancar dan bertahap. Kapan tepatnya krisis akan berakhir, saya tidak tahu, tapi saya yakin itu akan terjadi”.
Jadi, kami memiliki di hadapan kami penilaian pertama dan sejauh ini satu-satunya penilaian yang tidak berdasar dari konsekuensi krisis ekonomi di bidang arsitektur. Inisiatif Union of Architects tidak diragukan lagi sangat penting dan indikatif, dan jumlah total peserta - 128, memenuhi persyaratan statistik (seperti yang Anda ketahui, statistik dimulai dari seratus responden). Selain itu, menurut perkiraan kasar, lebih dari separuh firma arsitektur yang terkait dengan pesanan yang relatif besar ikut serta dalam survei.
Namun, ketika mempelajari hasil survei, penonton yang tidak berpengalaman yang hanya sedikit memahami statistik masih menimbulkan beberapa keraguan. Pertama-tama, seperti yang telah disebutkan, pengukuran dalam persen mengganggu kepercayaan pada keakuratan informasi yang diberikan. Biro besar, menengah, dan, mungkin, beberapa perusahaan kecil jatuh ke dalam satu "pot". Dan masing-masing diambil sebagai satu kesatuan. Oleh karena itu, hasil analisis yang "optimis" menyebabkan beberapa ketidakpastian yang tidak jelas.
Sekarang, jika semua peserta survei dibagi menjadi tiga kelompok (besar, sedang, kecil) dan perbandingan dibuat di dalam masing-masing kelompok, kemungkinan gambarnya akan meningkat secara signifikan. Selain itu, ternyata Union of Architects memiliki semua data untuk klarifikasi semacam itu. Akan lebih menarik untuk membandingkan data persentase dengan volume desain dalam meter persegi.
Kesan utama yang tersisa saat mempelajari hasil survei adalah sebagai berikut. Diagram struktur urutan menunjukkan bahwa jika telah berubah, maka sangat tidak signifikan. Seperti sebelumnya, pesanan pengembang adalah yang terbanyak, diikuti oleh pesanan pribadi, dan segmen terkecil menjadi milik pesanan kota dan federal. Dua yang terakhir, meskipun telah berpindah tempat, masih menempati bagian yang begitu kecil sehingga menjadi jelas bahwa tidak ada pembicaraan tentang kompensasi apa pun atas konsekuensi krisis di pihak negara. Saya ingat musim dingin yang lalu, ketika krisis mulai berlaku, banyak arsitek terkenal mengandalkan bantuan pemerintah kota dan federal. Jadi, bantuan seperti itu tidak terjadi. Seseorang tidak dapat menganggap serius pertumbuhan 30% dalam tatanan federal, yang secara umum tumbuh dari 4% menjadi 6%, dan kemudian dengan mengorbankan uang yang direncanakan untuk penerapan kode kota baru bahkan sebelum krisis.
Jadi yang kita lihat hanyalah jatuhnya pasar untuk jasa arsitektur, dan tidak adanya petunjuk tentang bantuan dari pemerintah negara bagian dan kota. Ini berarti bahwa arsitek harus menunggu peningkatan aktivitas pelanggan utama mereka - "komersial dan pribadi"; atau pergi dengan data yang diterima ke perwakilan dari berbagai otoritas.
Saat menggunakan materi artikel ini, harap merujuk ke: berdasarkan materi dari CAP dan Archi.ru.