Marina Khrustaleva:
Universitas Sberbank dibuka pada akhir tahun lalu, dan saya tahu bahwa ini adalah proyek yang panjang, dan tidak berjalan lancar, Anda menghadapi kesulitan tertentu di sepanjang jalan. Seberapa tipikal pekerjaan ini di Rusia?
- Kami melihat bahwa tidak banyak arsitek asing yang bekerja di Rusia saat ini. Hampir tidak ada. Artinya ada beberapa faktor serius yang membuat pekerjaan di negeri ini sulit. Kesulitan yang tidak berkurang seiring berjalannya waktu. Saya telah bekerja di sini selama lebih dari sepuluh tahun, dan tidak semua, tetapi banyak proyek yang penuh dengan kesulitan. Di sisi lain, Rusia adalah negara yang hebat, dan segalanya mungkin terjadi di sini. Saya senang Sberbank Corporate University telah selesai dibangun, gedungnya dibuka, dan kelas-kelas sudah dimulai di sana. Tuan Gref, kepala Sberbank, senang dengan proyek ini, dia mengakui bahwa saya melakukan pekerjaan dengan baik.
Apakah kamu puas?
- Oh, tentu saja saya puas. Ada saat ketika sikap saya terhadap proses manajemen proyek dan kemajuan pekerjaan kurang positif: tidak menyenangkan bahwa proyek berjalan sangat lambat, dan bahkan dengan mengabaikan detail seperti biasa. Tapi hasil akhirnya bagus. Jika Anda melihat tata letak umum kampus dan proyeknya, Anda dapat melihat bahwa hasilnya sepenuhnya konsisten dengan mereka. Kami melakukan pengawasan lapangan agar semua struktur bangunan yang saya rancang dibangun dengan baik.
Interior adalah masalah terpisah. Itu dilakukan tanpa partisipasi dan pengawasan saya. Mereka jelas tidak sesuai dengan tingkat kualitas yang diharapkan dari bank terkemuka Rusia. Beberapa interior mungkin dibuat sesuai dengan standar Sberbank, tetapi bukan milik saya. Rupanya, kualitas akhir bangunan tidak begitu penting bagi kebanyakan orang di perusahaan sebesar itu, seperti bagi saya.
Banyak orang di negara ini sangat antusias dan antusias tentang ide bangunan tersebut, tetapi sejumlah orang yang sama sama sekali tidak peduli dengan detailnya. Dalam konstruksi, sudah menjadi norma untuk tidak terlalu memperhatikan detail. Mungkin orang meremehkan pentingnya konsistensi dan keandalan dalam tindakan mereka, atau mereka tidak memiliki kesabaran untuk itu. Saya berharap bank terkemuka di negara itu berupaya menjadikan interior universitas layak untuk fitur ini. Dalam proyek ini, perbedaannya sangat mencolok, Sberbank dapat mencapai lebih banyak, lebih banyak lagi, menciptakan citra institusi yang jauh lebih modern dan berorientasi masa depan yang secara terbuka meninggalkan kekurangan gaya Soviet.
Kecuali saat ini, saya bangga dengan hasilnya. Kami telah membangun kampus sepanjang satu kilometer di lokasi yang sangat indah. Kompleks pendidikan yang sangat baik. Ada beberapa negara di dunia yang bahkan dapat memulai proyek yang begitu ambisius, bukan apa yang akan dibangun. Dan fakta bahwa kami berhasil mengatasi kontradiksi kami, dan, pada akhirnya, saling memberi selamat atas kesuksesan sangat penting bagi saya.
Apakah Anda pernah berbicara dengan arsitek asing lainnya yang memiliki pengalaman bekerja di Rusia? Sudahkah Anda membahas masalah Anda?
- Saya jarang membahas topik seperti itu. Tetapi saya belum pernah bertemu dengan kolega asing saya yang akan berbicara dengan antusias tentang bekerja di Rusia. Dan yang saya maksud bukan Norman Foster. Sebagian besar kolega yang saya ajak bicara tidak ingin menghabiskan banyak waktu dan upaya mereka sendiri yang diperlukan untuk mengembangkan dan melaksanakan proyek di Rusia.
Jika kita berbicara tentang proyek Sberbank kita, kita bekerja sebagai sebuah tim yang terdiri dari 40 orang selama dua setengah tahun, secara harfiah siang dan malam. Kami menyelesaikan proyek dalam tiga bulan dan memulai konstruksi dengan sangat cepat, tetapi kemudian tiba-tiba semuanya berhenti, dan, pada akhirnya, sejumlah kontraktor menyelesaikan semuanya sendiri, sebagian menurut gambar kami, sebagian lagi - improvisasi. Beberapa rekan-arsitek Rusia saya lebih terbiasa dengan kontradiksi semacam ini, sementara saya sama sekali tidak. Namun, kebanyakan dari mereka jarang memperjuangkan haknya. Jika proyek tidak berjalan dengan baik, mereka tidak akan bertengkar. Tapi mereka tahu bagaimana beradaptasi dan bahkan memanipulasi situasi seperti itu untuk keuntungan mereka jauh lebih baik daripada kita. Ya, saya dapat dikritik karena terlalu mengkhawatirkan hasil proyek yang melibatkan saya. Tapi itu benar.
Mengapa Anda berjuang untuk proyek Anda?
- Saya percaya bahwa karyawan saya bekerja keras dan keras. Kami biasanya berasumsi bahwa saya sangat mendukung apa yang kami rancang sebagai perusahaan dan sebagai tim profesional. Tentu saja, saya berjuang tidak hanya untuk ide saya, yang harus diterima semua orang. Biasanya, sebuah proyek dimulai dengan pelanggan mengajukan pertanyaan: "Menurut Anda seperti apa bangunan ini seharusnya?" Saya memberi mereka pendapat saya, dan mereka menjawab: "Hebat, kami menyukainya, ayo membangun." Saya mendapatkan semua persetujuan dan izin, baik dari perwakilan pelanggan dan dari pihak berwenang. Dan kemudian, menurut saya, kedua belah pihak harus mengikuti apa yang mereka sepakati. Mengetahui apa yang akan dibangun adalah hal yang paling penting. Sir Ove Arup, seorang insinyur Inggris terkenal, berkata dengan alasan yang bagus: "Pertanyaannya bukanlah bagaimana membangun, tetapi apa yang harus dibangun." Perlu dicari kesamaan pandangan tentang apa yang akan dibangun. Tidak ada cara lain untuk menyelesaikan proyek dengan benar.
Jika pelanggan memutuskan untuk tidak membangun gedung, jika dia tidak menyukai proyek saya - saya dapat mengerti bahwa, tidak ada yang mewajibkan dia untuk membangun apa yang saya rancang. Tetapi yang belum saya terima adalah ketika saya mengerjakan proyek, mendapatkan persetujuan, menyelesaikan pekerjaan, dan mereka tiba-tiba berkata kepada saya: "Baiklah, kami dapat melakukan semuanya dengan setengah harga, kami tidak membutuhkan gambar kerja Anda." Ini semacam kebodohan. Hal ini sebagian disebabkan oleh budaya do-it-yourself Rusia, yang sangat membantu orang-orang dengan pendapatan terbatas, tetapi juga menghalangi kemajuan yang berkualitas. Jika Anda ingin mencapai hasil yang luar biasa, Anda harus menerima kenyataan bahwa ada profesional yang tahu apa yang mereka lakukan. Mereka hanya perlu diizinkan untuk melakukan pekerjaan mereka, dan pekerjaan mereka harus dihargai. Tetapi banyak orang di Rusia tidak sepenuhnya (terkadang dapat dibenarkan) mempercayai orang lain, dan akibatnya, setiap orang menjadi bankirnya sendiri, dokternya sendiri, dan arsiteknya sendiri. Ini juga alasan dominasi abu-abu di sekitar. Tentu saja, saya tidak mengatakan hal-hal yang sangat baik, tetapi saya pikir sebagian besar akan setuju dengan mereka.
Anda harus membela diri bahkan di pengadilan
- Ya, dalam kasus kontradiksi komersial, jika semua kontrak diselesaikan dengan benar, masuk akal untuk dibawa ke pengadilan. Dan saya senang bisa membela ketidakbersalahan saya dalam kasus Capital Group, ketika pengadilan Rusia mengakui bahwa arsitek asing itu benar, tetapi pengembang Rusia itu tidak. Episode dalam karir saya ini bukanlah sesuatu yang bisa dibanggakan, tetapi semua hal ini harus dilakukan. Jika kita berbicara tentang perselisihan komersial atau finansial murni, itu harus diselesaikan dengan cara yang beradab oleh hakim. Bahkan bagi saya tampaknya pada tingkat sengketa keuangan, pengadilan Rusia bekerja lebih baik daripada pengadilan Eropa. Mungkin karena di banyak negara beban kerja para hakim sangat tinggi.
Mungkin status bintang asing membantu Anda? Mungkin, jika arsitek Rusia itu menggugat Capital Group, itu tidak akan semudah itu baginya?
- Menurutmu? Mungkin itu benar-benar berperan di pengadilan. Tetapi dalam semua situasi lain, status orang asing tidak membantu sama sekali. Setelah sekian tahun di Rusia, saya masih merasa seperti orang asing, mereka mengharapkan saya bertingkah laku seperti orang asing. Saya tetap orang asing dan terus memperlakukan saya sebagai orang asing. Saya pikir ini tidak akan pernah berubah, Anda hanya harus menerimanya. Saya suka menjadi diri saya sendiri.
Apa yang dapat Anda katakan tentang kompetisi arsitektur di Rusia?
- Apakah ada kontes yang benar-benar terbuka dan tidak memihak? Di Eropa, ini juga merupakan topik yang sangat sensitif, tentu saja, ada perselisihan di seluruh dunia. Hampir semua persaingan di Rusia benar-benar berbeda dari yang terlihat. Terakhir kali saya membuat proyek kompetisi yang luar biasa untuk rekonstruksi dan adaptasi Bioskop Udarnik, sebuah bangunan landmark fantastis dengan sejarah yang kaya. Saya pikir kompetisi ini sangat terorganisir dengan baik. Acara tersebut dihadiri oleh lima orang asing. Klien memiliki ambisi besar, ingin membuat pernyataan dan menunjukkan bagaimana mengembalikan bangunan yang tidak berfungsi ke kejayaannya yang dulu. Sungguh aspirasi yang ambisius, menurut saya.
Pemenangnya adalah proyek seorang arsitek Belgia, yang hampir-hampir tidak mengusulkan apa-apa. Sepertinya rumus ajaib, tetapi secara logis itu tidak akan berhasil. Di Rusia, seperti di banyak tempat lain, tidak ada keputusan yang mudah. Kami telah melihat ini. Solusi mudah dapat muncul di negara-negara yang secara ekonomi dan budaya seimbang. Jelas tidak ada di sini. Di sini Anda harus berjuang untuk sukses. Seperti halnya jika Anda berjuang untuk pencapaian budaya, dan dengan minat yang sederhana untuk menghasilkan uang. Di sini saya harus memberi penghormatan kepada orang-orang yang menentang pandangan saya dan hanya mencari uang, daripada melakukan sesuatu yang lebih baik: mereka harus bersikap agresif dan bekerja keras untuk mendapatkan hasil atau uang.
“Tapi Udarnik adalah benda cagar budaya, dan kemungkinan besar tidak ada hal istimewa yang bisa dilakukan di sana
- Saya mengerti, tapi ini bukan tantangan profesional: memulihkan dan menghidupkan kembali fungsi asli dari bangunan monumen tanpa rasa sakit, atau menawarkan penghargaan, tetapi pada saat yang sama modifikasi menarik yang akan menghidupkan kembali bangunan tua itu. Anda dapat melakukan hal lain, dan tidak hanya berkata: "Kami tidak perlu melakukan apa pun, dan semuanya akan berhasil." Kembali ke geometri asli, cat semuanya putih dan selesai ?! Proposal saya untuk Drummer telah mengambil langkah maju yang berani. Saya menyarankan untuk menempatkan derek menara konstruksi di sebelah gedung, yang dapat berfungsi sebagai aksen yang menarik, simbol situs konstruksi Moskow yang tak ada habisnya, dan penghargaan untuk arsitektur konstruktivis, yang menjadi milik Udarnik. Saya juga menyarankan untuk membangun kembali atap convertible legendaris yang dapat dibuka kembali, yang belum pernah terjadi dalam sejarah Drummer. Saya kecewa karena proyek berukuran sedang, hampir tidak terlihat dipilih dari bermacam-macam proposal berbakat dari seluruh dunia. Arsitek Belgia, dan pelanggannya sendiri, terlalu naif.
Berapa banyak kompetisi yang Anda ikuti di Rusia?
- Secara umum, saya tidak berpartisipasi dalam kompetisi sebanyak itu. Tidak di sini, tidak di belahan dunia lainnya. Kompetisi untuk Sberbank Corporate University dipimpin oleh German Gref, yang ingin membangun pusat pendidikan baru, lebih disukai di luar Moskow. Itu adalah kompetisi tertutup untuk pemilihan arsitek. Secara umum, tidak banyak kompetisi terbuka yang nyata - Dynamo adalah salah satunya. Ada juga kompetisi untuk tahap kedua Teater Mariinsky dan New Holland di St. Petersburg - proyek yang sangat kompleks. Sebagian besar tender "terbuka" menjadi mangsa proses pengambilan keputusan yang buram. Setidaknya untuk anggotanya, termasuk saya.
Kami bertemu untuk pertama kalinya pada diskusi proyek kompetisi untuk stadion Dynamo
- Ya, itu adalah pengalaman yang sangat menyakitkan bagi saya. Dari awal saya berasumsi bahwa proyek itu mungkin tidak berjalan mulus, saya berasumsi mungkin ada kesulitan. Tapi dia akan berubah menjadi mimpi buruk - saya tentu tidak menyangka. Saya tidak tahu apa yang akan dibangun di sana.
Baru-baru ini diumumkan bahwa pekerjaan konstruksi akan segera dimulai - proyek ini akan selesai pada 2018, pada saat Piala Dunia FIFA. Di seluruh Rusia, sekitar 20 stadion harus dibangun untuk Kejuaraan, tetapi hanya tersisa dua setengah tahun lagi, dan belum ada apa-apa
- Saya tidak tahu hal itu. Setiap konstruksi dapat diselesaikan dalam dua setengah tahun, tetapi dalam kasus Dynamo, kita berbicara tentang bekerja dengan tembok bersejarah yang tersisa di kota yang sudah mapan … ini bisa menjadi ujian kekuatan.
Hampir tidak ada tembok bersejarah yang tersisa. Bagi kita semua, ini juga merupakan kisah yang sangat menyakitkan
- Ya, saya tidak bisa tidak setuju dengan Anda. Ingatkah Anda ketika kita pernah membahas apakah saya benar ketika berbicara dengan proyek persaingan saya. Ide saya adalah untuk melestarikan stadion bersejarah, tetapi desain futuristik baru harus dibangun di dalamnya. Jadi, saya menyatukan dua dunia - masa lalu dan masa depan. Dan kemudian Anda bertanya kepada saya: Eric, apakah Anda benar-benar percaya bahwa ini akan dibangun? Dan Anda ternyata benar - sangat disayangkan bahwa sebagian besar bangunan dihancurkan, yang tidak pernah saya pikirkan dan harapkan.
Ternyata dengan proyek saya, saya melegitimasi pembongkaran ini, meskipun tujuannya sama sekali berbeda. Sangat menyedihkan untuk menyadari bahwa niat baik Anda dapat digunakan untuk tujuan yang berlawanan. Saya terlalu optimis seperti yang saya lihat sekarang.
Mungkin kasus dengan Dynamo ini yang menjadi alasan Anda menyarankan pemilik pabrik Krasny Oktyabr untuk menggunakan metode tersebut penggunaan kembali adaptif - bukan untuk menghancurkan bangunan bersejarah, tetapi untuk menyesuaikannya dalam kehidupan baru?
- Penggunaan kembali adaptif bukanlah hal baru. Jangan lupa, karir profesional saya dimulai pada akhir tahun 1970-an, ketika kebutuhan untuk "merehabilitasi" pusat-pusat kota lama di Belanda secara aktif dibahas. Saya telah menghabiskan hampir dua dekade merancang dan membangun perumahan murah, baik baru maupun perbaikan, untuk daerah pusat kota. Luzhkovskaya Moscow menjadi dunia yang benar-benar baru bagi saya. Dan transformasi distrik secara bertahap merupakan lingkungan yang akrab bagi saya.
Ketika partisipasi saya dalam proyek Kota Moskow berakhir pada tahun 2004, saya memandang Moskow secara berbeda. Kemudian saya berteman dengan Artyom Kuznetsov. Kami mulai mendiskusikan apa yang bisa dilakukan dengan kota ini pada tahun 2005. Apa yang bisa kita pelajari dari orang lain, apa hubungannya dengan Krasny Oktyabr. Ada rencana yang benar-benar gila untuk pengembangan skala besar di wilayah ini: bangunan raksasa untuk administrasi kota, hotel kolosal, dan proyek lainnya. Artyom dan saya melakukan perjalanan ke Eropa, dan kemudian ke AS: Saya menunjukkan kepadanya beberapa proyek saya (proyek rekonstruksi di Amsterdam, Rotterdam, Lyon, dan Hamburg), dan kami tanpa henti mendiskusikan gagasan transformasi, transisi dari yang lama ke yang baru. Kami membahas pengalaman merenovasi lingkungan perkotaan di Eropa, serta Museum Seni Kontemporer Sementara di Los Angeles dan proyek-proyek lain di mana solusi "sementara" lebih bijaksana dan berhasil daripada yang "terakhir". Selama krisis 2008, hal ini membuat dia dan mitranya berpikir bahwa ada baiknya untuk memperlambat, pertama-tama memikirkan proses transformasi fungsi, dan melihat apa yang sebenarnya dibutuhkan di tempat ini. Mungkin bangunan tua lebih cocok untuk kebutuhan baru daripada yang baru. Mereka benar.
Enam atau tujuh tahun telah berlalu, dan kami melihat bahwa Krasny Oktyabr bekerja dengan sempurna dan tidak membutuhkan banyak arsitektur baru. Dan gedung-gedung baru yang masih dibutuhkan itu sekarang bisa diintegrasikan dengan lebih akurat ke dalam konteks lama.
Dan rencana apa yang ada hari ini?
- Saya suka filosofi Artyom dan timnya dalam proyek ini: dia lebih suka bekerja perlahan, ini memiliki kelebihan. Perhatian terhadap apa yang terjadi dan perubahan yang terjadi dalam langkah-langkah kecil atau hanya setelah mempertimbangkan semua faktor dengan cermat, memungkinkan transformasi terjadi saat publik secara aktif menjelajahi bangunan di wilayah tersebut. Ini memungkinkan Anda untuk merespons situasi yang berubah secara memadai. Krasny Oktyabr dan Strelka telah menjadi fenomena di Moskow, semua orang tahu tentang mereka. Wilayah ini telah hidup kembali, berfungsi, tempat-tempat baru dibuka setiap tahun, rekonstruksi sedang berlangsung, fungsi-fungsi berubah. Ini adalah bagian pusat kota yang sangat dinamis. Banyak orang menyukainya bahkan lebih dari bangunan yang dibangun dari awal. Selain itu, kami dapat mengatakan bahwa ini adalah salah satu tren terbaru - gaya retro. Tren ini sempat disukai di dunia pada tahun tujuh puluhan dan delapan puluhan, sekarang juga terjadi ketika mencoba menerapkan solusi anggaran.
Akhirnya, gedung-gedung baru juga akan dibutuhkan. Untuk beberapa waktu sekarang kita telah membahas tentang jembatan penyeberangan baru, dari monumen Peter the Great hingga taman Muzeon. Ada dua proyek untuk jembatan itu: satu milik saya, yang lainnya oleh seorang arsitek Jerman.
Cepat atau lambat, beberapa bangunan baru akan muncul di Krasny Oktyabr, tapi saya tidak yakin ini akan terjadi dalam waktu dekat. Dan ini bukan hanya krisisnya. Ini adalah bagian kota yang berfungsi sempurna, dan tidak ada kebutuhan mendesak untuk konstruksi baru. Jika ada kebutuhan akan fungsi baru yang berguna, maka Anda dapat membangun. Saya membuat proyek untuk hotel butik kecil di lokasi salah satu tempat parkir. Mari kita lihat apakah itu akan diterapkan. Artyom bukanlah salah satu dari orang-orang yang berkata: "Itu akan dibangun, berapa pun biayanya." Dan ini adalah pendekatan yang lebih realistis, lebih tepat dalam kaitannya dengan kota.
Dan kota tidak bersikeras bahwa sesuatu dibangun pada "Oktober Merah"?
- Seperti yang saya pahami, kota bahkan tidak mengizinkannya. Tak seorang pun di pemerintahan Moskow, termasuk kepala arsitek Kuznetsov, yang mendukung pembangunan serius di situs ini. Mereka lebih suka bersikeras bahwa sesedikit mungkin dibangun. Dan ini membuat transformasi area ini jauh lebih alami dan lebih berkelanjutan.
Saya sangat bersemangat tentang ide itu penggunaan kembali adaptif dan menggunakan pengalaman Belanda. Cukup banyak yang telah ditulis tentang aspek ekonomi pelestarian pusaka, namun belum banyak yang menulis tentang aspek lingkungan. Misalnya, konsep seperti tenaga kerja tertanam (tenaga kerja yang diinvestasikan), secara umum, sangat sulit untuk diterjemahkan ke dalam bahasa Rusia
- Kamu bisa melangkah lebih jauh. Kita perlu menyadari bahwa kualitas hidup kita dan kualitas kota kita tidak diragukan lagi terkait dengan pencapaian generasi sebelumnya. Tentu saja kita kreatif dan menciptakan nilai tambah, tetapi sebagian besar yang kita miliki berasal dari nenek moyang kita secara cuma-cuma. Contoh dari "Krasny Oktyabr" dengan sempurna menunjukkan apa itu "nilai yang diwariskan". Nilai "Oktober Merah" modern telah muncul terutama karena energi dan tenaga kerja orang-orang yang mereka bawa ke tempat ini. Banyak orang bekerja keras untuk membuat pulau dan pabrik di Sungai Moskva. Dan, sebagai hasilnya, nilai khusus dan unik dari tempat itu muncul, yang hampir tidak dapat ditiru. Di salah satu restoran dan bar "Oktober Merah", Anda dapat merasakan getaran khusus, suasana bangunan tua, yang tidak dapat dibuat di gedung baru. Itulah mengapa orang menyukai kota tua, menyukai bangunan yang menjadi bagian darinya. Mereka bisa diadaptasi, bisa dihidupkan kembali. Dan nilai sejati ini menjadi semakin nyata, terutama sekarang setelah orang-orang mulai merasakannya dengan lebih kuat. Salah satu manfaat krisis ekonomi adalah memberi kita waktu untuk menyadari apa yang ada di sekitar kita dan apa yang sudah kita miliki.
Sampai batas tertentu, "nilai tertanam" ini juga berlaku untuk bangunan baru. Pembangunan gedung baru membutuhkan banyak energi dan tenaga, tetapi semua ini tidak menjamin penerimaan publik. Ini membutuhkan waktu.
Saya berpartisipasi dalam penyelesaian proyek Menara Mercury. Menara di Kota ini dirancang sepuluh tahun yang lalu oleh Frank Williams, tapi sayangnya dia meninggal dunia. Saya diundang untuk menyelesaikan gedung ini. Tetapi yang aneh adalah, meskipun sejumlah besar energi, tenaga, dan uang dihabiskan untuk pelaksanaan Kota Moskow, proyek ini tidak memiliki jiwa dan hati. Sekarang jelas bahwa, terlepas dari semua investasi, dibutuhkan waktu bagi sebuah bangunan di Kota Moskow untuk benar-benar jatuh cinta. Saya tidak berbicara tentang waktu yang dibutuhkan untuk mencapai keseluruhan bangunan, maksud saya penggunaan penuhnya, penerimaan publik. Jika perlu, bangunan seperti itu harus diperbaiki dan diubah. Hanya setelah ini, bangunan asing dalam persepsi kita tentang Moskow secara bertahap akan mengambil tempat yang sudah mereka coba sesuaikan untuk diri mereka sendiri. Ini akan memakan waktu, tetapi saya yakin ini akan terjadi cepat atau lambat.
Di Amsterdam, saya memiliki proyek yang disebut "Menara Erik van Egeraat" di selatan kota. Ini adalah kawasan bisnis yang sedang melalui proses serupa. Sepuluh tahun yang lalu, tampaknya dipisahkan dari kota, tetapi sekarang fungsinya semakin beragam di dalamnya, tingkat penerimaan publiknya secara bertahap meningkat, dan itu menjadi bagian integral dari Amsterdam.
“Saya berani bertanya apakah Anda menyukai warna oranye Merkurius
- Tidak, saya tidak akan pernah memilih warna ini. Namun, selama bertahun-tahun, warna emas atau oranye telah menjadi bagian yang semakin alami dari citra Menara Merkurius dan cakrawala Moskow. Dia sekarang dapat dianggap sebagai salah satu karakteristik pembeda dari "Merkurius". Saya pikir bukan Frank Williams yang memilihnya, tetapi Mosproject, yang merupakan mitra Rusia Frank Williams. Saya tidak pernah ingin mengubah warna setelah dia pergi. Bahkan ketika saya diminta untuk menangani puncak menara. Saya selalu menganjurkan agar semua perubahan sesuai dengan proyek yang ada. Tidak tepat bagi saya untuk mulai mengubah ciri khas bangunan tersebut, salah satunya adalah warna.
Namun menara ini telah menjadi tengara baru kota, dan sangat kontroversial
- Tetap saja, ini adalah bangunan dengan sejarah yang sangat kompleks. Seperti seluruh ansambel Kota Moskow. Tapi bahkan dia bisa diperlakukan sebagai "Oktober Merah". Bayangkan saja Kota: tempat yang salah, skala yang salah, aksesibilitas transportasi yang paling sulit, apa pun yang Anda kendarai. Bukan awal yang baik untuk daerah baru. Namun, pada saat yang sama, terdapat konsentrasi ruang kantor yang signifikan, yang menarik perusahaan-perusahaan terkuat di Moskow. Saya yakin secara bertahap citra yang tidak menarik ini akan berubah. Orang-orang secara bertahap akan mulai menghuni gedung-gedung ini dan menyesuaikannya. Kota ini tidak akan pernah menjadi bagian terindah dari Moskow, tetapi pasti akan menjadi distrik bisnis terbesar dan tersibuk.
Beberapa tahun yang lalu saya diundang untuk mengerjakan interior Mercury Tower dan memikirkan tentang kemungkinan fitur baru. Kami mengusulkan untuk membuatnya multifungsi: kantor, apartemen, ruang publik, restoran, kantor, galeri seni, pertokoan. Campuran inilah yang membuat bangunan tersebut menarik hingga saat ini. Ini menjadi kota kecil. Yang menarik minat saya adalah energi kota tua. Jika bangunan ini tidak diperlakukan sebagai bangunan baru, tetapi sebagai bangunan lama yang perlu disesuaikan dengan kehidupan saat ini, maka proyek tersebut menjadi sangat menarik. Ide ini membuka cakrawala yang sama sekali baru. Anda dapat melihat bagaimana kehidupan perlahan-lahan menembus ke dalam ruang mati yang tidak terlalu menarik. Energi itu menular: jika Anda dapat melakukan sesuatu seperti ini di satu tempat, Anda dapat melakukannya di tempat lain. Pada akhirnya, hal ini akan terjadi di Kota Moskow, wilayah ini tidak dapat dimasuki kota dengan cara lain.
“Tapi bukankah menurutmu krisis baru akan berdampak pada Kota, dan gedung-gedung ini akan kosong selama beberapa tahun lagi?
- Tentu saja, Kota Moskow akan menderita dari situasi ekonomi saat ini. Tapi krisis juga akan membantu membuat daerah itu lebih hidup. Itulah mengapa saya menyarankan untuk mengubah tata letak apartemen di "Merkurius" dan membuatnya lebih kecil, hingga 50 m2… Orang yang mampu membeli apartemen mewah di pusat kota Moskow tidak selalu membutuhkan banyak ruang; mereka membutuhkan rumah desainer yang berfungsi penuh. Beberapa mungkin memilih apartemen seperti itu karena mereka sudah memiliki rumah pedesaan, yang lain - karena mereka menjalani kehidupan seperti itu ketika mereka membutuhkan ruang yang kecil namun efektif dan mewah. Ini adalah gaya hidup yang umum di New York, Singapura, atau London. Kota Moskow bukanlah tempat untuk apartemen besar, melainkan sebuah studio tempat tinggal satu orang atau pasangan.
Tentu saja, krisis akan berdampak. Tapi kota-kota tidak mengalami kemalangan seperti itu. Bangunan-bangunan itu akan menunggu, dan dalam lima tahun semuanya akan berbeda. Sementara itu, Anda dapat mulai meningkatkannya.
Di sinilah bagian dari masalah terkonsentrasi. Memperbaiki situasi membutuhkan ide-ide bagus, ketajaman dan keinginan untuk mempromosikan diri sendiri. Bukan berita bahwa Rusia tidak pernah berusaha mempromosikan citra positifnya di luar negeri, seolah-olah percaya bahwa itu adalah negara yang cukup besar dan hebat sehingga tidak perlu membuang waktu untuk hal-hal sepele seperti hubungan masyarakat. Sangat disayangkan, tentu saja, sikap terhadap Rusia berubah menjadi lebih buruk. Itu tidak membantu Anda dengan cara apa pun jika Anda memutuskan untuk meningkatkan sesuatu. Sangat disayangkan, karena Rusia memiliki sesuatu untuk ditawarkan. Mereka memiliki seniman hebat, sutradara hebat, dan mereka melakukan hal-hal luar biasa.
Dan apa rencanamu? Apakah Anda akan terus menghabiskan banyak waktu di Rusia, atau apakah Anda akan mengubah strategi?
- Saat ini saya sangat tertarik dengan topik yang saya gambarkan sebagai "Kota Berlistrik", yaitu meningkatkan kota dengan perlindungan semua yang baik di dalamnya, dan perubahan ke bagian yang kurang beruntung. Ini adalah proses langkah demi langkah yang dapat saya lakukan di mana saja, dengan siapa saja, dan kapan saja, untuk klien pemerintah dan swasta. Banyak yang harus dilakukan di sini. Sekarang saya menghabiskan sekitar setengah dari waktu saya di Rusia. Dan, Anda tahu, saya hampir merasa seperti di rumah sendiri di sini.
