"Close-up" adalah perusahaan yang relatif muda menurut standar arsitektur, yang berhasil mengembangkan dan membuktikan dirinya cukup cepat - lebih dari 11 tahun - untuk mulai bekerja dengan proyek-proyek besar, terus hadir di festival Moskow dan Rusia dengan proyek dan implementasi; Musim gugur lalu, dengan proyek pusat perbelanjaan di Tepliy Stan, para arsitek lolos tahap kualifikasi WAF. Perusahaan ini memiliki lebih dari seratus karyawan dan struktur yang tidak standar menurut standar modern: terdiri dari sejumlah arsitek, perancang dan insinyur yang seimbang, yang memungkinkan Anda untuk bertanggung jawab atas berbagai tugas dan, sebagai tambahan, untuk melakukan proyek secara penuh, mengerjakan bagian kreatif dan teknik., dan mengilustrasikan ide dengan model pahatan yang menarik.
Archi.ru:
Saya telah melihat definisi "Close-up" sebagai perusahaan arsitektur siklus penuh. Bisakah Anda menjelaskan definisi ini?
Sergey Nikeshkin:
"Close-up" adalah desainer umum yang memimpin proyek dari awal hingga akhir, mulai dari lahirnya ide dan konsep hingga pengembangan dokumentasi kerja dan pengawasan arsitektural konstruksi. Salah satu keunggulan utama kami adalah penggunaan teknologi terbaru, yang memungkinkan kami menerapkan siklus penuh pekerjaan desain seefisien mungkin.
Andrey Mikhailov:
Kami segera menyadari bahwa tidak banyak perusahaan di Moskow yang komponen arsitektur kreatifnya dilengkapi dengan pendekatan desain yang terintegrasi. Hampir tidak ada atau sangat sedikit dari mereka. Di satu sisi, ada bengkel arsitek individu, di sisi lain, perusahaan teknik yang tidak memiliki "wajah" arsitekturalnya sendiri. Setelah bersatu, kami menemukan ceruk sukses kami sendiri - dan pelanggan kami, yang untuknya penting tidak hanya untuk mendapatkan arsitektur yang baik, tetapi juga tidak mengumpulkan subkontraktor dalam proses pekerjaan di seluruh negeri.
Kami sendiri pernah bekerja dengan subkontraktor selama beberapa waktu, tetapi kemudian kami menyadari bahwa tidak menguntungkan dan tidak nyaman untuk melakukan outsourcing tugas; pertama-tama, kualitas menderita. Dan mereka mulai merakit perusahaan siklus penuh, yang telah kami lakukan selama beberapa tahun sekarang.
Kapan kamu mulai bekerja Saya menemukan dua tanggal di situs, 2009 dan 2011 …
Kami tidak segera mendapatkan ide tentang perusahaan siklus penuh, pada awalnya kami berencana untuk bekerja dengan dua perusahaan terpisah, satu teknik dan satu arsitektur, dan pada Agustus 2008 kami membuat Stroyengineerproekt - ini, memang, sudah 11 tahun tua. Tapi kemudian, 3 tahun kemudian, "Close-up" muncul, dan itu menjadi yang utama. Kami berdua adalah pendiri di sana dan di sana.
Apakah Anda benar-benar mulai bekerja sendiri setelah lulus?
S. N.: Tidak juga, awalnya kami bekerja di Format 100 selama beberapa tahun, tempat saya dan Andrey bertemu. Saya berusia 6 tahun, mulai dari tahun kedua di institut, keterampilan dan selera arsitektur saya terbentuk di biro ini. Kami menjaga hubungan hangat dengan manajer - Elena Borisovna Alipova dan mengingat waktu itu dengan rasa terima kasih.
Bagaimana Anda melewati krisis 2008? Banyak bengkel kemudian tutup, dan Anda baru memulainya pada saat itu, tetapi menolak dan tumbuh menjadi perusahaan besar
SAYA.: Kami selalu memiliki pelanggan yang beragam, tidak pernah bekerja dengan satu atau dua. Selain perusahaan besar, kami bekerja dengan pesanan pemerintah dan dengan klien swasta, yang, seperti yang Anda ketahui, tidak terlalu terpengaruh oleh fluktuasi. Kami sekarang mengikuti kebijakan yang sama.
Tapi kami tidak selalu tumbuh, ada pengurangan kecil, pada 2015 kami memangkas dari 90 menjadi 70 orang, sekarang ada sekitar 140 orang.
Seberapa sulit mengelola perusahaan dengan lebih dari 100 karyawan tanpa kehilangan kualitas? Saya mendengar bahwa jumlah optimal adalah 30-40, dan jika lebih, Anda harus meretas
S. N.: Tidak mudah. Tetapi kami memiliki sekitar 30-40 arsitek, dan jumlah karyawan yang disebutkan juga termasuk insinyur dan desainer.
SAYA.: Ya, ketika struktur menjadi terlalu besar, kendali hilang, yang dapat memengaruhi keterlibatan kami dalam setiap objek dan hubungan kami dengan pelanggan, kemampuan untuk berpartisipasi dalam semua rapat. Sekarang jumlah karyawan mendekati batas, kami perkirakan 150 orang atau lebih. Kemudian pekerjaan menjadi birokratis, kemampuan membuat keputusan dengan cepat hilang. Sejauh ini, kami berada pada tahap kontroversi tentang pertumbuhan lebih lanjut.
Kira-kira berapa banyak proyek yang dapat Anda kelola dalam waktu yang sama?
S. N.: Tergantung pada ukuran proyek. Saya memikirkan 10-15 proyek skala menengah, hingga seratus ribu meter. Jelas bahwa mereka terbentang dalam waktu, seringkali bukan setahun, tetapi dua atau tiga tahun.
Situs web Anda menyatakan bahwa Anda sedang bekerja BIM. Mengapa Anda memutuskan untuk beralih ke sana dan berapa lama waktu yang dibutuhkan?
S. N.: Kami melewati sekitar dua tahun, ragu-ragu untuk beberapa waktu dengan pilihan program, kemudian kami membeli Revit, kami percaya bahwa kami melakukan hal yang benar. Menurut kami, BIM paling efektif hanya untuk perusahaan seperti kami, di mana semua karyawan bekerja di negara yang sama. Tetapi industri ini dinamis, Anda harus terus meningkatkan kompetensi, karena kebutuhan pelanggan tumbuh dengan sangat cepat, terkadang, menurut saya, mereka terlalu tinggi dalam hal intensitas dan detail tenaga kerja. Agar proyek tidak berhenti menguntungkan, Anda harus memantau semua yang terjadi dengan cukup sensitif, memutuskan dalam kasus mana Anda perlu bekerja dengan detail, dan di mana hal itu berlebihan dan Anda perlu berdebat.
Tentang sertifikat LEED dan BREEAM, apakah Anda berhasil mendapatkannya dalam proyek apa pun?
SAYA.: Sejauh ini hanya di fasilitas Skolkovo, di mana kami berpartisipasi sebagai perusahaan teknik, kami melakukan tahap P dan RD, setelah selesainya pembangunan, sertifikat BREAM diterima. Dan untuk gedung universitas
Skoltech, di mana kami bertindak sebagai desainer umum.
Apakah Anda sekarang mengambil bagian desain secara terpisah atau menolak pekerjaan "potongan" seperti itu?
Sekarang, sebagai aturan, kami menolak, karena itu membingungkan pekerjaan kami. Kita dapat mengambil proyek tidak dari awal, misalnya, dari tahap P, tetapi kita tidak mengambil bagian teknik tanpa arsitektur, karena kita menganggap salah satu kelebihan kita yaitu semua bagian terhubung dengan kita. Semua orang duduk di ruangan yang sama, mereka dapat mendekati satu sama lain, kami memiliki suasana yang sangat bersahabat, kami tidak ingin merusaknya. Kami pikir ini mungkin berdampak buruk pada reputasi dan "karma" kami. Selain itu, sekarang ada banyak permintaan untuk pekerjaan siklus penuh. Selama dua tahun sekarang kami telah menolak untuk bekerja dengan bagian terpisah dari proyek orang lain.
S. N.: Secara umum, jelas bahwa lebih nyaman bagi pelanggan untuk bekerja dengan perusahaan tempat Anda dapat datang kapan saja dan mendiskusikan semua masalah dengan semua pelaku.
SAYA.: Sebelumnya, ketika kami tidak memiliki siklus penuh, kami sering harus mengunjungi pelanggan, dan sekarang mereka lebih sering datang kepada kami. Hasilnya, rapat menjadi sangat efisien.
Pembagian peran antara Anda, dua pemimpin, sudah terkenal: Anda, Sergei, adalah seorang arsitek, Anda, Andrei, adalah seorang insinyur. Tapi bagaimana Anda bekerja dan bagaimana Anda berinteraksi; Apakah Anda direktur dari dua divisi dan apakah Anda bertindak sendiri atau dalam komunikasi konstan?
SAYA.: Kami adalah dua direktur, kami telah duduk di kantor yang sama sepanjang hidup kami. Kami berencana membuat partisi, tetapi tidak pernah muncul - kami menyadari bahwa kami bahkan tidak memerlukan partisi kaca. Saya bertanggung jawab untuk bagian administrasi dan teknis, untuk yang kreatif, Sergey. Selebihnya, kami terus berkomunikasi, kami membuat semua keputusan bersama, kami berdiskusi, dan ini mungkin menyelamatkan kami dari banyak kemungkinan kesalahan.
Sergei, maka pertanyaan selanjutnya untuk Anda adalah tentang kreativitas. Bagaimana Anda bekerja dengan ide proyek? Apakah Anda mempercayai solusi visual untuk GAP? Dengan kata lain, berapa bengkel Anda milik penulis, atau apakah mirip dengan institut desain?
S. N.: Secara umum, saya tidak keberatan jika seseorang dari chief executive officer atau arsitek mengajukan keputusan yang menarik, untuk menerimanya, tetapi sejauh ini saya tidak dapat mengatakan apa yang terjadi … Sejauh ini, keputusan utama ada pada saya. Mungkin, terkadang saya ingin lebih dekat dengan opsi kedua, tetapi pada dasarnya sejauh ini opsi pertama sudah diperoleh, dengan partisipasi saya yang signifikan.
Namun terkadang kami mengatur kontes internal dan sesi curah pendapat - kami mengumumkan tugas kreatif tertentu, menganalisis proposal bersama-sama, dan membuat keputusan melalui pemungutan suara umum. Kami memberikan bonus. Pengalaman yang berguna, tapi sayangnya, itu tidak selalu termasuk dalam proyek akhir. Jika saya tidak menyukai proposal tersebut, maka itu tidak akan berlanjut, tetapi tidak mudah membuat saya menyukainya.
Apakah ada proyek di mana ide-ide persaingan internal telah mengakar?
Contoh paling mencolok adalah velodrome. Tetapi saya pikir penulis ide akan khawatir tentang pengembangan proyek lebih lanjut, tetapi ini tidak terjadi, saya harus mempertahankan ide-ide konsep dan kualitas arsitektur, yang tidak mudah, karena kontrak adalah negara bagian.
Seberapa sering Anda berpartisipasi dalam kontes?
Di tempat terbuka, mungkin, karena proyek bandara kami di Chelyabinsk tidak menang, dan kami tidak berpartisipasi. Bukan karena ini adalah posisi yang berprinsip, tetapi melihat apa yang dibangun di sana pada akhirnya, entah bagaimana keinginan untuk berpartisipasi menghilang. Secara tertutup, atas undangan pelanggan - ya, tanpa mereka tidak mungkin bekerja sekarang.
Dalam satu pertandingan kami menang relatif baru-baru ini. Itu adalah kompetisi untuk pusat perkantoran di Moskow. Sekarang kami terus menyempurnakan proyek tersebut. Kami menunjukkannya di Zodchestvo. Bagian dari proyek ini adalah rekonstruksi bangunan lemari es dari awal abad ke-20, kami menyimpannya, tetapi mengubahnya di kunci loteng, memotong jendela, mengubah lantai, menambahkan food court. Di belakangnya di sepanjang jalan masuk ada tiga jilid kantor. Proyek tersebut dinamakan Beetle, dari kata "beetle".
Tetapi di sini mereka tidak menang, mereka baru-baru ini mengetahuinya - sebuah rumah di Kaloshin Lane dengan teras. Maaf saya menyukainya.
Sudah dengar tentang pekerjaan studio Anda, beri tahu kami tentang mereka. Apakah mereka bagian dari pencarian formulir, atau lebih tepatnya presentasi dari ide yang sudah mapan?
Saya dan istri saya suka tinggal di luar kota, kami memiliki bengkel di sana, kami tertarik untuk bekerja dengan tangan kami, kami membuat, khususnya, furnitur. Dan kami suka membuat model sendiri dari bahan alami: kayu, logam, keramik yang dibakar, dan keramik yang belum dipanggang. Karya-karya ini tidak berpartisipasi dalam pencarian formulir. Jadi ya, selesaikan dan presentasi.
Saya melihat di pameran model bandara yang disebutkan di atas di Chelyabinsk, logam, dengan fasad kendur. Bagaimana wujudnya muncul dan bagaimana wujudnya terlihat dalam diri Anda secara umum?
Penting bagi saya bahwa bentuknya tidak acak, yang maknanya tertanam di dalamnya. Dalam konsep bandara Chelyabinsk, lihat: kami memiliki dua portal, satu tertekan - tampaknya merespons arus keberangkatan yang masuk, dan yang kedua tertutup adalah pintu keluar.
Objek apa yang Anda anggap kunci dan penting?
Sebuah proyek yang sangat saya sukai, yang terpilih oleh WAF tahun lalu - sebuah pusat perbelanjaan di Tepliy Stan. Bagi saya, solusinya ternyata organik dan kontekstual, sesuai dengan tren perkembangan arsitektur modern. Untungnya, ada cukup waktu untuk desainnya, dan kami juga senang dengan implementasinya.
Di sini Anda melanjutkan dari pembatasan, di Chelyabinsk Anda memahami arus - apa lagi yang Anda motivasi untuk membuat keputusan plastik?
Ada banyak faktor, setiap kali dengan cara yang berbeda. Saya ingin berinvestasi secara maksimal dalam ide arsitektural: untuk mencerminkan baik sejarah maupun batasan situs, dan keinginan spesifik pelanggan, sehingga semua faktor digabungkan dalam satu "orkestra". Semua tugas berbeda, tidak mungkin untuk menyatukannya. Satu-satunya kriteria stabil yang harus diupayakan, menurut pendapat saya, adalah kualitas arsitektur yang tinggi.
Bagaimana kualitas arsitektur untuk Anda? Apa yang harus dia miliki agar itu terjadi?
Saya pikir kata kuncinya adalah relevansi. Untuk setiap kesempatan. Terkadang perlu menarik, misalnya, jika itu adalah bangunan publik, perlu menarik perhatian. Kadang-kadang, sebaliknya, bangunan itu harus tidak mencolok, dibuat dengan baik, tetapi halus dan sesuai dengan konteksnya. Terkadang sebuah bangunan berusaha untuk "tidak terlihat", larut dalam lanskap, agar tidak mengganggu sesuatu yang lebih penting. Itu semua tergantung tugas dan keadaan.
Bagi saya, sebuah karya seni secara umum, termasuk arsitektur, harus semodern mungkin dan sesuai dengan perkembangan estetika dan budaya tingkat dunia, trend terkini. Ada banyak faktor, keseluruhan rangkaian: modern, sesuai, nyaman, perlu bagi pelanggan dan konsumen. Kami tidak bekerja untuk diri kami sendiri.
Saya menangkap kata bahwa ada modernitas? Untuk Anda secara pribadi?
Bukan postmodernisme.
Apa postmodernisme bagi Anda?
Postmodernisme adalah konsep yang cukup luas dan meluas ke berbagai bidang, baik filsafat maupun sastra terlibat. Definisi tentu saja tidak mudah memberi, saya tidak akan berani seperti itu. Tetapi bagi saya itu terutama eklektisisme estetika, budaya massa.
Tapi bisakah Anda mendapatkan kiasan sejarah? Misalnya, apakah bangunan itu menanggapi sejarah tempat itu?
Sayangnya, saya tidak luput dari hal ini, karena pelanggan sering kali menginginkan yang seperti ini. Kutipan, sastra. Ini lengkungannya, ayo buat lengkungan di rumah juga. Kiasan seperti itu hampir selalu tidak relevan.
Bagaimanapun, konteksnya bisa ditekankan dengan cara-cara modern, agar bangunan lama bersinar dari lingkungan modern dengan warna-warna baru. Tidak harus mencolok, itu bisa dilakukan dengan hati-hati. Anda akan menonjolkan bangunan modern Anda sendiri, dan Anda akan jujur dengan konteksnya, bukan menirunya: Anda akan mendapatkan dialog yang setara, tanpa pemalsuan dan peniruan. Sangat sulit untuk mencapai dialog seperti itu, tetapi itulah tugas arsitek.
Andrey, pertanyaan untuk Anda - seberapa sulit bekerja dengan seorang arsitek?
SAYA.: Selama bertahun-tahun kami telah mengembangkan metodologi [tertawa]. Saya pikir Sergei juga harus menemukan keseimbangan antara kesuksesan komersial kami dan komponen kreatif. Tentu saja, jelas bahwa proyek yang kompleks mungkin memerlukan b tentang lebih banyak biaya tenaga kerja dari biasanya. Kemudian kami menilai kompleksitasnya, menemukan kompromi - kami mencari solusi yang akan membuat proyek ini indah, tetapi dapat dilakukan rekayasa.
Saya ingat ketika kami mulai, Sergei lebih antagonis, sekarang, saya pikir, kami berdua "memutuskan hubungan", belajar menemukan kompromi yang masuk akal. Kebetulan kami mungkin senang membangun sesuatu yang sangat mahal, tetapi pelanggan tidak punya uang untuk itu. Jadi perlu mencari solusi yang sesuai dengan pelanggan dan kami.
S. N.: Berikut contohnya - menara kompleks perumahan. Membuat lantai standar itu membosankan; dengan perubahan tata letak, plastik yang menarik mungkin muncul. Dan tentu saja, mendesain setiap lantai secara terpisah, kami mempersulit pekerjaan berkali-kali, kami perlu menghubungkannya satu sama lain dan meyakinkan pelanggan, tetapi atas nama arsitektur kami harus bekerja dan menekankan solusi kami.
SAYA.: Seperti yang dikatakan salah satu rekan kami, selama operasi, dokter membius kliennya dengan anestesi, dan untuk beberapa alasan tidak ada yang melakukan ini selama konstruksi.
Ambil contoh, NPK Krunit - apakah Anda harus memaksakan sesuatu dalam proyek ini?
S. N.: Di sini, tepatnya, pelanggan dengan cepat menerima semuanya dan puas dengan kami, berbeda dengan perancang sebelumnya yang tidak kami kenal … Namun, tidak begitu banyak kerumitan dan kehalusan: hanya kolom penahan beban kecil yang umum untuk empat lantai dan pintu masuk yang dalam di bawah konsol. Saya tidak suka kaca mata yang menonjol, saya mencoba menyelesaikan grup masuk sebagai istirahat.
Dan apakah Anda ingat kasus yang membutuhkan pertengkaran atau perselisihan dengan pelanggan?
S. N.: Di kompleks perumahan "31 kuartal", yang sekarang sedang dibangun di Pushkino. Terdiri dari empat menara di stylobate, dan pelanggan ingin stylobate hanya dapat diakses oleh penduduk dan dipagari secara visual dari kota. Butuh banyak upaya untuk meyakinkannya agar membuat halaman terbuka untuk penduduk kota - sekarang stylobate turun ke tanggul dan ke jalan dengan tangga lebar.
Bagaimana Anda berencana untuk berkembang? Apakah Anda ingin memperluas jangkauan tipologi, desain Anda, misalnya, teater atau taman?
SAYA.: Sekarang kami tertarik pada kompleks pendidikan, kami sengaja mulai bahkan mengambil lebih banyak proyek taman kanak-kanak dan sekolah untuk memahami tipologi. Bioskop, tentu saja, adalah topik yang menarik, tetapi ceruknya, seperti yang mungkin Anda ketahui, agak tertutup, sulit untuk memasukinya. Sergei memiliki impian untuk mendesain bandara, dan saya mendukungnya dalam hal ini.
S. N.: Sedangkan untuk proyek pendidikan, kami memiliki konsep kampus di Sakhalin, sudah berumur enam tahun, sempat sempat “dibekukan”, tapi sekarang sepertinya cerita ini bisa mulai berkembang lagi.
Menarik karena dipadukan dengan taman dan lembaga pendidikan yang cukup besar di sana, saling berinteraksi satu sama lain. Saya akan mengatakan bahwa lanskap menginspirasi kita tidak begitu banyak, tetapi sebagai bagian dari tugas, bagian dari solusi arsitektural. Kemudian dia bekerja lebih aktif dan kemudian dia menarik. Dan tentu saja, saya ingin bekerja dengan proyek di mana Anda dapat memaksimalkan realisasi Anda - Anda menginginkan efek pekerjaan Anda, jumlah pengguna arsitektur Anda yang lebih banyak, audiens yang lebih banyak.
