Perusahaan Arteza didirikan pada tahun 2002 dan sejak awal keberadaannya memiliki spesialisasi dalam arsitektur lansekap. Kami berbicara dengan pimpinan perusahaan tentang kekhasan pekerjaan mereka, pemuda arsitektur lansekap di Rusia, spesifikasi pengalaman asing, tren baru, dan banyak lagi. Direktur Jenderal perusahaan Dmitry Onishchenko dan direktur artistiknya Sergey Kurdyukov menjawab pertanyaan Archi.ru.
Archi.ru:
- Perusahaan Arteza telah berdiri selama lebih dari sepuluh tahun. Bagaimana dan oleh siapa itu dibuat?
Dmitry Onishchenko: Tulang punggung tim kami dibentuk bahkan sebelum memulai bisnis kami sendiri. Kami semua - saya, Sergey, dan arsitek lanskap terkemuka kami Alexey Pertsukhov - bekerja di perusahaan yang sama, di departemen desain lanskap. Pada titik tertentu, kami menyadari bahwa peluang yang ditawarkan kepada kami tidak lagi memuaskan kami. Lalu ada keinginan untuk membuka bengkel saya sendiri. Teman kami Denis Kusenkov, seorang ekonom dengan pendidikan, menawarkan untuk mengatur sebuah perusahaan dan dengan partisipasinya semuanya menjadi nyata.
Sergey Kurdyukov: Di perusahaan itu, desain lansekap bukanlah arus utama, jadi kami harus melakukan pekerjaan tambahan dan tidak terlalu menarik untuk kami. Kami pikir jika Anda hanya berfokus pada desain lanskap, Anda dapat mencapai lebih banyak hal. Dan mereka tidak salah.
SEBELUM.: Meski begitu, jelas bagi kami bahwa desain lanskap adalah arah yang independen dan menjanjikan. Pada saat itu, Sergei memiliki 12 tahun pengalaman di bidang ini, jadi kami tahu bagaimana melanjutkannya. Pada saat yang sama, kita semua ingat seperti apa pasar arsitektur, dan terlebih lagi untuk desain lansekap, di tahun 1990-an. Arsitektur lansekap di negara kita masih tertinggal jauh di belakang desain volumetrik. Tapi kemudian itu tidak membuat kami takut sama sekali: kontak terjalin, ada pengalaman praktis yang baik dan, yang paling penting, kepercayaan pada kemampuan kami.
Bagaimana Anda memulai?
SEBELUM.: Selama tahun pertama praktik mandiri, kami menyelesaikan lebih banyak proyek daripada selama seluruh periode kerja di perusahaan sebelumnya. Itu adalah pengalaman yang tak ternilai dalam melakukan satu siklus penuh pekerjaan mulai dari desain hingga implementasi. Dalam waktu singkat, dibutuhkan penambahan staf. Hampir tidak ada arsitek lanskap profesional di negara ini pada saat itu, dan sekarang jumlahnya sangat sedikit. Jadi tim itu dibina sendiri, melalui seleksi cermat dari anak-anak muda berbakat.
- Bagaimana peran didistribusikan di antara Anda dalam perusahaan?
SEBELUM.: Sergey adalah guru dan mentor kami. Berkat pengalamannya, kami berhasil mengimplementasikan proyek dan tugas paling kompleks. Pendidikan dan pelatihan para pemuda berbakat di lingkungan perusahaan merupakan salah satu tugasnya. Alexey adalah arsitek lanskap terkemuka, yang mengembangkan proyek teratas. Saya adalah direktur umum, saya terutama terlibat dalam manajemen, meskipun, seperti seluruh tim manajemen perusahaan, saya memiliki pendidikan khusus - saya lulus dari Institut Kehutanan. Saya yakin universitas inilah yang memberikan pendidikan paling komprehensif untuk pelukis lanskap. Hari ini, meskipun saya sendiri tidak lagi mendesain, saya berpartisipasi aktif dalam diskusi semua proyek.
S. K.: Saya belajar lebih banyak dalam praktik, meskipun pada suatu waktu saya lulus dari sekolah berkebun dekoratif. Sekarang sekolah ini sudah tidak ada lagi. Tetapi saya dapat mengatakan bahwa proses pendidikan di sana dibangun dengan sangat jelas dan benar: semua yang kami pelajari dalam teori segera dikuasai dalam praktik. Kami benar-benar melakukan semuanya dengan tangan kami sendiri. Akibatnya, sejak awal, saya memahami dengan sempurna tugas-tugas saya dan tingkat kerumitannya. Bersama dengan teman sekelas saya, saya berhasil bekerja di semua taman utama ibu kota - di VDNKh, Taman Gorky, Sokolniki, dll.
- Bisakah Anda menguraikan tonggak utama dalam perkembangan perusahaan?
SEBELUM.: Saya akan memilih tiga tahap: tahap pembentukan, tahap pelatihan dan pembentukan tim dan, terakhir, tahap di mana kita sekarang, ketika ruang lingkup aktivitas kita berkembang secara aktif.
Tahap pembentukan - 3-5 tahun pertama praktik mandiri. Kami tumbuh, memperoleh pengalaman, menjalin kontak, dan secara bertahap mengisi kembali portofolio kami dengan karya lengkap yang menarik. Sangat penting bagi kami untuk menjalin kontak dengan firma arsitektur, karena keberhasilan proyek tidak hanya bergantung pada arsitek lanskap. Penting di sini agar keinginan klien, sifat tempat, dan, tentu saja, arsitektur bangunan tempat taman dirancang, bertemu dalam satu baris. Selama periode ini kami bekerja sama dengan arsitek yang cukup terkenal dan sangat berbakat. Misalnya, kami memiliki banyak pengalaman bekerja dengan Vadim Grekov, ketua kelompok seni Kamen. Kerja sama ini memungkinkan kami untuk berpartisipasi dalam proyek-proyek besar dan luar biasa. Ada juga proyek bersama yang menarik dengan Alexander Brodsky dan Totan Kuzembaev.
Pada tahap kedua, selain pesanan pribadi, proyek yang terkait dengan pengembangan ruang publik muncul. Dan di sini kami tidak terbatas pada peningkatan daerah perkotaan, berkat kerja sama bertahun-tahun dengan perusahaan Krost, banyak proyek menarik menjadi mungkin: dari taman di lantai 16 dan banyak taman musim dingin hingga proyek bersama dengan lanskap Eropa terkemuka arsitek. Proyek di Walton Park, Union Park, saya masih menganggap yang paling penting bagi kami. Dan setelah itu, mereka mulai mengajak kami bekerja sama sebagai spesialis dalam bekerja dengan area publik. Kami bekerja dengan perusahaan Don-Stroy dalam perbaikan kompleks perumahan di Kutuzovsky Prospekt.
Pada tahap ketiga, setelah delapan tahun bekerja intensif, kami tiba-tiba merasa senang saat mengetahui bahwa arsitektur Rusia akhirnya "berhasil". Format baru kegiatan juga muncul - desain perkebunan pribadi, perkebunan, tidak dibatasi tidak oleh ratusan, tetapi oleh hektar tanah, yang memungkinkan untuk menyelesaikan wilayah dengan pukulan besar. Kami juga mulai aktif bekerja dengan area publik. Ada proyek menarik di wilayah Krasny Oktyabr dan Art-Play center, teras dari Italian Quarter, konsep Northern Tushino Park dan Zagorodny Quarter di Khimki, yang saat ini sedang dilaksanakan, kami berpartisipasi dalam kompetisi untuk pengembangan konsep Taman Zaryadye sebagai bagian dari tim DillerScofidio + Renfro. Juga, spesialis perusahaan kami mengambil bagian dalam pengembangan proyek untuk perbaikan wilayah rumah di Mosfilmovskaya sesuai dengan konsep biro arsitektur Sergei Skuratov.
Sangat menarik bagi kami untuk bersentuhan dengan arsitektur yang baik, yang menjadi titik awal bagi kami dalam pengembangan sebuah proyek. Arsitektur berkualitas tinggi membawa tugas kita ke level baru. Oleh karena itu, kami menganggap salah satu tujuan utama kami adalah kerja sama yang erat dengan firma arsitektur terkemuka. Ada juga minat besar pada ruang publik, karena mereka memungkinkan penerapan solusi yang tidak biasa dan terkadang avant-garde.
- Apakah Anda harus bekerja sama dengan biro asing?
SEBELUM.: Ya, bagi kami kerja sama dengan spesialis asing telah menjadi norma dalam beberapa tahun terakhir. Saya pikir ini semacam penghargaan untuk fashion. Baru belakangan ini kami berdiskusi dengan satu pengembang besar tentang keinginan mereka untuk menarik arsitek lanskap barat untuk tujuan periklanan. Kami tidak diragukan lagi tertarik dengan pengalaman internasional, tetapi ada juga kesulitan, ciri-ciri khusus, perbedaan dalam mentalitas dan aturan kerja.
S. K.: Kami bekerja dengan orang Jerman, Italia, Prancis, Belanda, Polandia. Kerja sama dengan orang asing adalah sekolah yang baik, berkenalan dengan pengalaman internasional memungkinkan Anda memperluas wawasan Anda. Tetapi kolega asing tidak selalu memperhitungkan keanehan dan persyaratan Rusia. Spesifikasi bisnis kita membutuhkan keputusan yang cepat. Selain itu, orang asing tidak memiliki pengalaman bekerja di iklim kontinental yang tajam. Mereka sering menawarkan solusi menarik yang, sayangnya, tidak mungkin diterapkan di negara kita.
- Moskow telah banyak berubah akhir-akhir ini, terutama dalam hal ruang publik dan taman. Ada contoh ilustratif seperti Taman Gorky atau rekonstruksi tanggul Krimea yang baru saja selesai. Bagaimana Anda menilai perubahan ini?
SEBELUM.: Hari ini, sikap otoritas yang sama sekali berbeda terhadap kota telah menjadi jelas. Mungkin, berkat kepemimpinan baru Moskow harus dikatakan untuk ini. Jika kota terus berkembang ke arah tertentu, maka kota ini akan segera menjadi salah satu ibu kota teratas di dunia dalam bidang peningkatan ruang kota. Bukan rahasia lagi bahwa Moskow adalah salah satu kota besar paling hijau di dunia, tetapi pendekatan yang kompeten untuk peningkatannya baru saja mulai sampai pada bentuk yang beradab. Dan ya, kami melakukan yang terbaik untuk melakukan bagian kami.
Saya ingin mencatat satu gagasan yang sangat penting bagi saya: kami ingin sebanyak mungkin orang menggunakan karya kami. Taman yang terencana dengan baik, ruang kota yang indah, nyaman, dan modern - semuanya nyata. Ini adalah misi sosial yang sangat baik dari bisnis kami - untuk memengaruhi kota, penampilannya, dan kualitas hidupnya. Di sini, saya yakin, arsitek yang mengerjakan objek perkotaan akan memahami saya.
Untuk Crimean Tanggul, kami percaya ide dari para developer WowHouse sangat menarik, banyak aspek positifnya - misalnya, penggunaan granit dalam paving, upaya membiakkan arus pengunjung, pilihan tanaman tahunan untuk lansekap - tetapi, seperti yang sering terjadi, ide bagus dirusak oleh kinerja yang buruk. Pandangan pertama bertumpu pada sendi-sendi paving yang konyol. Jelas, garis-garis yang halus dan melengkung dalam proyek itu berubah menjadi bersudut dan melengkung dalam kehidupan. Hal kedua yang langsung menarik perhatian adalah kurangnya logika dalam membagi arus pengunjung. Rute untuk pengendara sepeda diatur sedemikian rupa sehingga berpotongan dengan arus pejalan kaki, yang mau tidak mau berujung pada tabrakan. Rusia bukanlah Belanda, di mana pangsa pengendara sepeda dalam kaitannya dengan pejalan kaki sangat besar, dan di mana setiap anak mengetahui aturan bersepeda sejak lahir. Melihat bagaimana para penggulung berperilaku, menjadi jelas bahwa area rekreasi umum seperti itu membutuhkan aturan perilaku yang jelas, yang harus dipatuhi.
- Tren global apa di bidang desain lansekap dan penataan ruang publik yang berorientasi pada "Arteza"?
S. K.: Sedangkan untuk wilayah pribadi, kami telah lama menguasai pengalaman dunia. Pasar swasta Rusia menawarkan peluang fantastis bagi desainer Rusia dibandingkan dengan praktik Barat. Konstruksi taman berskala besar dengan area lanskap seperti di Rusia tidak dapat ditemukan, mungkin tidak di tempat lain. Ruang perkotaan adalah masalah lain. Yang benar justru sebaliknya. Kita tertinggal jauh di belakang dalam hal ini - dan bukan karena kita kekurangan keterampilan dan kemampuan, tetapi karena, sampai saat ini, tugas-tugas seperti itu tidak ditetapkan untuk kita. Topik pengembangan ruang publik menjadi relevan di negara kita hanya beberapa tahun yang lalu, dan ini sangat menarik.
SEBELUM.: Dalam praktik Arteza, kami sering mengacu pada tren Amerika. Pada tahap ini, pengalaman mereka paling relevan bagi kami. AS adalah negara besar dengan zona iklim berbeda dan lanskap bervariasi. Inilah mengapa mereka dekat dengan kita. Semua orang tahu taman ekologi mereka, New York High Line, Chicago Park.
Selain itu, kami sangat tertarik dengan tren simbiosis antara lanskap dan seni. Di Eropa, dan beberapa tahun terakhir di negara kita, pengalaman menjenuhkan pemandangan alam dengan berbagai benda seni sudah menjadi hal yang sangat biasa. Misalnya, saat mengerjakan proyek resor Cincin Emas, kami berteman dengan Totan Kuzembaev, yang, selain bentuknya yang besar, juga menghasilkan benda seni yang benar-benar luar biasa yang memperkaya lanskap. Elemen semacam itu membentuk dasar desain yang mempertahankan penampilannya bahkan di musim dingin, ketika hampir tidak ada tanaman hijau. Arsitektur lansekap tidak selalu ruang hijau, seringkali merupakan "solusi" ruang dengan teknik arsitektur.
- Proyek apa dari latihan Anda sendiri yang akan Anda pilih? Manakah yang menentukan wajah perusahaan?
SEBELUM.: Proyek paling ilustratif adalah taman untuk kediaman pribadi "Gorki 2". Kami telah mengerjakan proyek ini selama bertahun-tahun, terus-menerus menambah dan menyelesaikannya, dan merawat taman. Ini adalah wilayah berskala besar dengan luas lebih dari 10 hektar, yang terus berkembang, ada taman di taman, elemen menarik, pulau taman Jepang dan banyak lagi.
S. K.: Wilayah tempat tinggal dibagi menjadi beberapa area terpisah yang praktis tidak berinteraksi satu sama lain, oleh karena itu proyek ini merupakan semacam ensiklopedia taman tematik, ruang dalam dan luar ruangan, keanekaragaman tumbuhan, kekayaan paving dan bentuk-bentuk kecil. Saya akan memilih taman lain yang baru saja mulai terbentuk. Intim dan, menurut konsepsi desainer, dibagi menjadi dua bagian: satu modern, dalam gaya modernis (untuk mendukung arsitektur rumah), yang lain adalah hutan, alami, menciptakan perasaan tidak tersentuh. oleh tangan manusia. Saat membuat proyek ini, kami berhasil mengembangkan tema yang ditetapkan oleh arsitek.
- Apa yang kamu kerjakan hari ini?
SEBELUM.: Sekarang kami secara aktif mengerjakan implementasi proyek Taman Jepang di wilayah Moskow. Ini adalah kediaman pribadi seluas 1 hektar. Ada banyak objek pribadi dalam agenda. Kami terus bekerja di taman Severnoye Tushino, kompleks perumahan Zagorodny Kvartal, mengembangkan konsep teritori ArtPlay. Dan, seperti yang saya katakan, kami memperjuangkan tempat desainer lanskap Rusia dalam desain objek perkotaan: kami berpartisipasi dalam kompetisi untuk proyek taman Kutub Khodynskoye, di mana kami akan menyajikan solusi yang sangat berani dan kreatif. persaingan untuk taman Zaryadye, perusahaan kami diwakili sebagai bagian dari konsorsium American DillerScofidio + Renfro dan RDI. Secara khusus, saya bertindak sebagai ahli dalam desain lansekap dan pemilihan tanaman.
- Kriteria apa yang menentukan bagi Anda dalam pengembangan setiap proyek baru: keramahan lingkungan, efisiensi, solusi estetika?
S. K.: Bagi saya, estetika itu sangat penting, ada minat khusus untuk mengikat banyak tugas menjadi satu simpul yang indah. Pertanyaan tentang efisiensi selalu bergantung pada pelanggan. Kami, tentu saja, tidak memiliki tugas menggunakan bahan yang paling mahal, sebaliknya, kami selalu bertemu di tengah jalan, mencari solusi alternatif dan ekonomis yang tidak mendistorsi gagasan proyek. Ada kalanya arsitektur itu sendiri menentukan kebutuhan untuk menggunakan bahan yang mahal, dan di sini kita tidak memiliki hak untuk menggunakan, misalnya, paving slab murah. Ini bukan masalah harga, ini masalah persepsi, keputusan harus dijustifikasi, fungsional dan rasional.
SEBELUM.: Mengenai keramahan lingkungan, kami berpedoman pada kriteria ini, kami tidak akan pernah menggunakan konkret jika teknologi memungkinkan kami untuk tidak melakukannya. Dan, tentu saja, ergonomi penting bagi kami. Proyek kami selalu berfokus pada kemudahan penggunaan.
- Anda menyebutkan beberapa proyek yang sangat besar dan serius, yang implementasinya membutuhkan banyak sekali, termasuk sumber daya profesional. Berapa banyak desainer yang bekerja di Artez?
SEBELUM.: Hari ini kami adalah salah satu biro desain lansekap terbesar di Moskow. Sekarang ada 14 desainer di tim kami. Ada juga departemen penjualan dan departemen perawatan dalam struktur perusahaan. Selama bertahun-tahun bekerja di pasar, kami telah memperoleh mitra tetap dan subkontraktor, yang kami percayai sepenuhnya.
S. K.: Departemen perawatan memantau pengoperasian objek yang telah selesai dan mempertahankan kondisinya pada tingkat yang sesuai. Masalahnya adalah di negara kita tidak ada lembaga pekerja kebun yang terampil, sehingga terjadi kekurangan personel yang akut. Pemilik tidak selalu berhasil memelihara taman sendiri. Kami menawarkan perawatan yang berkualitas kepada klien kami. Ini tidak kurang, dan mungkin lebih penting, daripada implementasi proyek yang berkualitas tinggi.
- Ternyata Anda memiliki staf yang cukup banyak. Apakah skema kerja ini membuahkan hasil? Apa kelebihannya?
SEBELUM.: Stafnya mencakup lebih dari 40 karyawan. Hal ini memungkinkan kami untuk menawarkan layanan berkualitas tinggi dengan harga yang wajar. Keunggulan kami adalah desain profesional yang kompeten, dukungan teknik, kemampuan untuk bekerja dengan benar dari awal hingga akhir, dan kemampuan untuk bekerja dalam tim. Kompleksitas layanan yang diberikan menjamin kualitas produk. Karena itu, tentu saja skema kerja seperti itu yang paling optimal bagi kami.
S. K.: Kami menawarkan pendekatan terintegrasi, tetapi ini bukan yang utama. Hal utama adalah kemampuan berbicara bahasa desain yang berbeda. Ada beberapa perusahaan yang sangat bagus, tetapi pekerjaan mereka sangat monoton. Mereka bekerja dengan gaya yang sama, yang berarti mereka hanya dapat berinteraksi dengan tipe pelanggan tertentu dan dengan arsitektur tertentu. Kami membuat taman dengan gaya yang sangat berbeda, itu menarik bagi kami. Tentu saja, karyawan kami memiliki preferensi pribadi, tetapi ini membantu kami mendistribusikan pesanan dengan benar di dalam perusahaan.
- Anda telah berulang kali menekankan bahwa hanya spesialis berkualifikasi tinggi yang bekerja di Artez. Dari mana Anda mendapatkan rekaman Anda? Dan bagaimana dengan pendidikan profesional saat ini?
S. K.: Sebagian besar karyawan kami dari departemen desain adalah lulusan Hutan Universitas Negeri Moskow, ada spesialis yang baik dari daerah, beberapa karyawan datang kepada kami dari Novosibirsk, di mana sekolah pelukis lanskap yang luar biasa telah berdiri sejak lama. Ada universitas lain, tetapi masing-masing memiliki biasnya sendiri: di Institut Arsitektur Moskow, lebih banyak penekanan diberikan pada arsitektur, di Institut Timiryazev mereka memberikan pemahaman yang baik tentang tanaman, tetapi bagian arsitektur diajarkan dengan agak buruk. Dan di Hutan MSU, ini seimbang. Pada saat yang sama, terkadang tidak masalah bagi kita pendidikan seperti apa yang dimiliki seseorang. Seringkali orang tidak mengenyam pendidikan khusus, tetapi jelas telah diberikan kepada mereka. Perusahaan kami sendiri dalam banyak hal merupakan sumber personel.
[
Arteza di Facebook]
