Archi.ru:
- Perusahaan Anda relatif baru didirikan pada tahun 2006. Beri tahu kami bagaimana dan oleh siapa itu dibuat?
Julia Podolskaya:
- Kami mendirikan perusahaan bersama dengan Roman Sorkin, bersama-sama kami mengerjakan proyek pertama, menarik spesialis terkait. Awalnya diperkirakan akan menjadi biro arsitektur. Ketika ada lebih banyak pesanan, kerja sama dengan freelancer dan subkontraktor, yang tidak selalu memenuhi persyaratan kontrak dengan kualitas dan tepat waktu, tidak lagi memuaskan kami, dan kami memutuskan bahwa kami perlu melengkapi tim kami sendiri, mendidik orang-orang secara profesional di dalam tim. Jadi, secara bertahap biro kami berubah menjadi perusahaan besar dengan banyak departemen khusus, struktur fungsi yang jelas, staf besar yang terdiri dari spesialis yang sangat profesional, dan sistem manajemen modern.
Ceritakan tentang diri Anda. Dimana kamu belajar
- Saya lahir di Krimea, dan pada usia sekolah saya berangkat ke Israel dan sampai hari ini saya adalah warga negara ini. Di sana saya juga menerima pendidikan arsitektur dan tata kota di Universitas Technion - salah satu universitas teknik terbaik tidak hanya di Israel, tetapi juga di dunia.
Saya tidak pernah tinggal di Moskow atau di Rusia, jadi semuanya di sini baru dan tidak biasa bagi saya, termasuk dasar-dasar pendidikan arsitektur Rusia, yang sangat berbeda dari Israel. Saya memiliki guru yang sangat baik, spesialis terbaik di Israel. Arsitek terbaik dunia - Santiago Calatrava, Frank Gehry dan lain-lain - secara teratur mengunjungi kami dengan kuliah. Setiap Fakultas Teknik menempati gedung besarnya sendiri dengan bahan dan dasar teknis yang unik, laboratorium dan perpustakaan. Arsitekturnya sendiri di universitas ini agak berbeda, karena disiplin teknisnya yang utama. Secara umum, mahasiswa Technion adalah orang-orang yang luar biasa. Masing-masing adalah calon penerima Nobel. Mereka hampir tidak berbicara, tetapi mereka banyak berpikir. Menurut saya, inilah perbedaan utama antara pendidikan Rusia dan Israel: di Israel mereka mengajar untuk berpikir, menghitung tindakan mereka beberapa langkah ke depan, memahami dunia, menerima informasi dan menggunakannya secara efektif, sementara di Rusia para arsitek diajar, pertama-tama, untuk "menggambar". Semua lulusan Institut Arsitektur Moskow adalah seniman luar biasa, yang tentu saja hebat, tetapi penguasaan teknik menggambar hanyalah alat arsitektur. Seorang arsitek dapat memilih alat apa pun, yang utama adalah menyampaikan informasi kepada pembangun dan klien (Antonio Gaudi, misalnya, memahat proyeknya dari tanah liat).
Apakah praktik profesional Anda juga dimulai di Israel?
– Ya, di sana saya bekerja di biro arsitektur besar Ammar Curiel Architects, yang telah berdiri lebih dari 30 tahun dan selama periode ini berhasil melaksanakan banyak proyek dengan skala yang berbeda-beda di negara dan dunia. Bekerja dengan biro ini, saya mengambil bagian dalam proyek infrastruktur yang serius seperti hub dan hub transportasi perkotaan, serta dalam pembangunan sejumlah besar bangunan umum, kompleks perumahan, dan sekolah. Selain itu, ini merupakan pengalaman yang menarik dalam mendesain di medan dengan perbedaan ketinggian yang besar. Pada saat itu, pembangunan dilakukan terutama di bagian utara negara itu, di daerah pegunungan. Bangunan khas Israel adalah volume 10-15 lantai dengan dua pintu masuk, dengan pintu masuk di satu sisi di lantai dasar, dan di sisi lain di tingkat 8. Pembangunan rumah bertingkat di Rusia sangat jarang. Di jalur tengah, kelegaan sangat tenang. Pada awalnya saya kagum bahwa potongannya memberikan garis yang benar-benar lurus.
Setelah bekerja di biro ini selama beberapa tahun, saya memutuskan untuk mengubah skala dan arah dan bergabung dengan tim desainer dan dekorator OCD, mengembangkan proyek untuk interior dan dekorasi studio untuk pembuatan film program televisi, iklan, pameran dan tempat untuk berbagai acara.. Itu adalah latihan yang berguna dan kesempatan unik untuk segera mewujudkan ide-ide Anda yang paling berani, serta bekerja dengan material ringan dan baru. Itu adalah saat yang luar biasa ketika proyek dibuat dari ide hingga diluncurkan hanya dalam beberapa minggu. Pada prinsipnya, setiap orang di Israel bekerja dengan sangat cepat.
Dan, tentu saja, selama bekerja sama dengan berbagai biro, saya juga tidak mengabaikan proyek independen. Secara khusus, saya memiliki banyak item yang terealisasi dari desain industri dan desain interior - arah ini sangat berkembang di Israel.
- Apakah sulit beradaptasi dengan kondisi Rusia setelah sekolah Israel?
- Itu tidak mudah sama sekali - iklim yang berbeda, persyaratan konstruksi yang sama sekali berbeda, kerangka peraturan yang sangat ketat dan batasan yang luar biasa di semua sisi. Misalnya di Israel, karena iklim yang panas, lebar rata-rata dinding bangunan hanya 20 cm dan biasanya terbuat dari beton atau balok busa. Di sana kami masih awam dengan konsep-konsep seperti sekat, “kue” dinding atau pusat suplai gas. Masalah utama kami adalah perlindungan dari matahari, menciptakan naungan menggunakan berbagai sistem kisi-kisi atau fasad kedua. Di mana-mana kami membuat teras, teras, dan ruang terbuka lainnya. Di Moskow, bagaimanapun, perlu untuk menyelesaikan tugas-tugas yang berlawanan secara langsung - untuk melawan salju dan dingin.
Selain itu, terdapat perbedaan besar antara arsitektur dan perkotaan ideal Israel dan Rusia. Israel dibangun pada masa Bauhaus. Di Tel Aviv saja, lebih dari seratus bangunan telah dilestarikan, dibangun sesuai dengan proyek sekolah ini, yang berada di bawah perlindungan UNESCO. Kota harus dibangun dengan cepat, dan arah utamanya adalah pasca-konstruktivisme dan fungsionalisme, yang sangat menentukan estetika desain masa kini.
Ada banyak perbedaan, tetapi ketika Anda memiliki pengalaman baik lainnya, Anda selalu dapat mentransfernya ke tanah baru, beradaptasi dengan budaya baru dan berkembang, mengambil semua yang terbaik dari masa lalu.
Bagaimana Anda bertemu Roman? Sudah di Moskow?
- Roman juga seorang Israel, meskipun dia tinggal dan belajar di Chisinau, di mana dia lulus dari Institut Politeknik. Dia juga menerima pendidikannya di Israel, di mana, seperti saya, dia pergi pada 1990-an. Di sana ia lulus dari Fakultas Ekonomi di Universitas Bar Ilan. Komunitas profesional di Israel adalah lingkaran orang yang agak sempit di mana setiap orang saling mengenal dengan sangat baik. Sebenarnya, begitulah kehidupan menyatukan kita.
Roman memulai karir arsitekturalnya dengan menciptakan jaringan besar klub dan restoran swasta Dinitz di Tel Aviv dan Praha. Kemudian di Praha, ia mengerjakan rekonstruksi bangunan bersejarah dengan gaya Art Nouveau dan Art Deco, dengan pemulihan semua motif aslinya. Itu adalah proyek yang cukup terkenal, pernah tercatat sebagai bangunan rekonstruksi terbaik pada tahun 2001. Roman tiba di Rusia sedikit lebih awal dariku. Pada saat itu, menurut saya pasar di Israel terlalu kecil, dan saya memutuskan untuk melakukan relokasi, Moskow adalah arah acak yang muncul.
Bagaimana peran dalam perusahaan didistribusikan hari ini?
- Saat ini Roman lebih mementingkan masalah politik, sedangkan saya lebih mementingkan masalah arsitektur dan organisasi. Setiap proyek memiliki pemimpinnya sendiri, tetapi saya mengawasi semua proyek perusahaan, terutama yang paling signifikan, katakanlah, pembangunan citra.
Area aktivitas perusahaan Anda sangat beragam: perencanaan kota, arsitektur, teknik, desain jalan, dll. Bagaimana pengaruhnya terhadap struktur perusahaan?
- Kami telah membentuk struktur yang kompleks, tetapi sepenuhnya membenarkan. Area utama atau, seperti yang kami sebut, departemen perusahaan adalah perencanaan kota, arsitektur dan konstruksi, teknik, yang berhubungan dengan pengembangan terintegrasi wilayah dan sistem internal bangunan, serta departemen transportasi. Ada juga departemen pengembangan dan pelanggan teknis. Pelanggan teknis adalah fungsi internal kami yang memungkinkan kami untuk mendampingi proyek di semua tahap persiapan izin dan persetujuan. Kami tidak secara khusus menempatkan fungsi ini di pasaran, tetapi mengetahui secara spesifik desain dan konstruksi Rusia, kami memahami betapa pentingnya itu. Seringkali, layanan pelanggan tidak dapat secara mandiri memimpin proyek melalui semua duri otoritas persetujuan. Dan, nyatanya, kami membantu pelanggan di jalan yang sulit ini.
Pada tahun 2012, departemen transportasi dan desain jalan didirikan. Arah di Rusia ini sangat penting, karena setiap proyek membutuhkan jalan baru di sini, setidaknya koneksi transportasi minimal dengan jalan raya utama. Saat ini, perusahaan kami cukup berhasil melaksanakan sekitar sepuluh proyek jalan, jembatan penyeberangan, dan jembatan di wilayah Moskow dan wilayah negara - jalan menuju Kemerovo, proyek yang agak rumit di Ossetia Utara, dll.
Setiap departemen mencakup substruktur tambahan. Misalnya, di jurusan arsitektural dan konstruksi terdapat kelompok arsitek, perancang, master plan dan POS (proyek organisasi konstruksi), kelompok pengawasan arsitektural, tim visualisator, kelompok kreatif yang menghasilkan semua ide.
Selain petunjuk utama, ada juga blok yang disebut "Kantor Proyek", yang didasarkan pada prinsip-prinsip manajemen paling progresif, yang kami pinjam dari praktik dunia manajemen proyek. Divisi ini mempertemukan spesialis terkemuka perusahaan, sebelumnya GUI atau GAP, yang ditunjuk untuk menduduki posisi manajer proyek. Masing-masing mengawasi kelompok kerjanya sendiri yang dibuat secara khusus. Artinya, ketika sebuah proyek datang kepada kami, itu tidak termasuk dalam departemen tertentu, tetapi tim dibentuk khusus untuknya, spesialis profil yang tepat dipilih - tidak hanya urbanis, arsitek, insinyur, tetapi juga pekerja transportasi, pemadam kebakaran, konsultan dari industri lain. Kami juga memiliki spesialis yang cukup langka pada staf kami, misalnya ahli ekologi, ahli teknologi, ekonom, insinyur gas, dll. Perusahaan kami melakukan gasifikasi di beberapa kota dan desa di wilayah Kaliningrad.
Kekhususan perusahaan kami terletak pada penyelesaian tugas yang paling kompleks, rumit, dan bertingkat yang kami lakukan di semua tahap yang memungkinkan.
Ternyata Anda menawarkan hampir seluruh siklus proyek: mulai dari pengembangan konsep awal, dukungan teknis, hingga implementasi. Apa keuntungan dari metode kerja ini?
- Setuju, selalu lebih baik dan lebih aman untuk mengandalkan diri sendiri. Ketika seluruh proses teknologi berjalan di dalam perusahaan Anda, Anda dapat mengendalikannya sepenuhnya dan bertanggung jawab atas hasilnya dengan percaya diri. Bagi saya, interaksi berbagai bidang konstruksi dalam satu perusahaan sangat penting. Seringkali sulit bagi arsitek untuk menjalankan proyek pembangunan yang kompleks, di mana seseorang harus mempertimbangkan banyak faktor dan kepentingan tambahan, mengetahui peraturan tata kota, dan menguasai topik transportasi. Sebaliknya, ada perencana kota yang luar biasa yang secara rutin bekerja dengan volume berstempel, bangunan standar, dan rangkaian panel tanpa membahas detail arsitektur. Akibatnya, terlepas dari perencanaan wilayah yang baik, lingkungan yang tidak terlalu estetis dan efektif tercipta.
Anda harus memahami, terutama dalam hal perumahan, bahwa sebuah bangunan bukan hanya hasil karya seorang arsitek, tetapi sebuah ruang untuk orang-orang, berkualitas tinggi dan dipikirkan secara matang. Jangan lupakan komponen komersial dari objek, yang tanpanya tidak akan terwujud sama sekali. Singkatnya, semua banyak faktor ini tidak dapat dihitung sebelumnya, dengan spesialisasi hanya pada satu industri.
Selain itu, struktur seperti itu memungkinkan Anda untuk memimpin proyek dari awal hingga akhir. Kami memiliki pengalaman seperti itu ketika kami benar-benar melakukan segalanya - dimulai dengan permintaan dari pelanggan yang memiliki sebidang tanah gratis di tangannya dan masih belum sepenuhnya memahami apa yang akan dia lakukan dengannya, hingga pengiriman objek secara lengkap. Dalam kasus seperti itu, kami melakukan analisis perencanaan kota untuk potensi peluang situs, melakukan riset pemasaran, dan menghitung rencana bisnis. Berdasarkan data yang diperoleh, kami mengembangkan konsep untuk pengembangan wilayah, kemudian - proyek perencanaan, kami melakukan persetujuan, kami melakukan survei tanah, kami mendapatkan GPZU, dan kemudian kami mulai merancang objek arsitektur.
Semua keputusan kami dipikirkan dengan banyak langkah ke depan. Jika kami mengerjakan pengembangan, maka pada saat yang sama kami mengerjakan arsitektur bangunan, kami memasuki area penjualan nyata yang selalu menarik bagi konsumen akhir dan pelanggan. Jika kita mendesain sebuah bangunan, kita langsung muncul dengan solusi dan rekayasa yang konstruktif untuk menghindari kesalahan nantinya. Ini sangat penting, karena dengan cara ini, setelah setiap tahap, produk tertentu dibuat, yang dapat dikembangkan lebih lanjut, dan tidak dibuat ulang. Dan ini adalah momok proyek Rusia modern, ketika hanya ada gambar yang indah dan tidak ada pembenaran yang nyata. Pelanggan sering datang kepada kami dengan permintaan untuk menganalisis proyek. Dalam kebanyakan kasus, Anda harus menulis komentar yang membentang di banyak halaman, dan komentar itu tidak mempengaruhi aspek estetika, hanya aspek teknis. Akibatnya, proyek tersebut diperbaiki dengan sangat serius atau dilakukan lagi.
Dari arah mana Anda mulai?
- Salah satu proyek pertama adalah konsep perencanaan kota untuk pengembangan terintegrasi dataran banjir Sungai Tsaritsa di Volgograd untuk AFI Development Russia. Ini diikuti oleh proyek perkotaan besar lainnya, misalnya, pengembangan terintegrasi Bataysk di wilayah Rostov, yang ditugaskan oleh Rostovgorstroy.
Tentu saja, ada juga benda-benda arsitektural. Namun dengan permulaan krisis 2008, ketika seluruh segmen komersial turun tajam, kami beralih ke kontrak pemerintah, mulai berpartisipasi aktif dalam tender tata kota dan bahkan lebih berhasil di sektor ini. Ketika pasar mulai sedikit pulih, kami kembali ke desain volumetrik, sekaligus mengembangkan area lain.
- Artinya, salah satu divisi utama perusahaan adalah tata kota?
- Kami benar-benar terlena dengan perencanaan kota dan melakukan proyek di seluruh Rusia - di ujung utara, di Altai, Kaliningrad, di Rusia tengah, kami bahkan bekerja di tempat-tempat di mana pesawat tidak terbang dan kereta api tidak pergi ke lokasi dengan helikopter.
Kami memiliki pendekatan desain yang sangat komprehensif. Saat ini, di bidang perencanaan kota, banyak staf profesional memungkinkan kami untuk mencakup semua tahap pengembangan dokumentasi perencanaan kota - skema perencanaan wilayah, pengembangan wilayah terintegrasi, rencana induk, PZZ, proyek perencanaan, konsep pengembangan wilayah, dll.
Proyek perkotaan apa yang dilakukan oleh Homeland Group yang menurut Anda favorit atau paling menarik?
- Sulit untuk memilih satu hal. Sangat menarik
konsep draf rencana induk Skolkovo, yang kami lakukan bersama dengan biro Prancis AREP dan Setec. Secara pribadi, saya memiliki banyak pengalaman bekerja dengan orang asing, tetapi ini adalah pertama kalinya bagi perusahaan kami. Dan di sini kerja tim sangat menarik. Kami dengan cepat menemukan bahasa yang sama. Itu mudah, karena saya juga mengalami peralihan dari satu mentalitas ke mentalitas lain dan memiliki ide bagus tentang di mana kemungkinan besar masalah bisa muncul.
Sebenarnya, saya sangat menyukai keputusan desain pihak Prancis. Struktur cluster dan sistem transportasi terhubung dengan sempurna di dalamnya, skala pengembangan ditangkap dengan baik. Satu-satunya hal yang tidak diperhitungkan sama sekali dalam konsep ini adalah hubungan transportasi eksternal dan interaksi dengan bangunan di sekitarnya. Proyek pengembangan dikembangkan secara lokal. Ketika kami terlibat dalam pekerjaan, semua ini muncul ke permukaan dan, tentu saja, membutuhkan penyesuaian yang signifikan untuk proyek tersebut. Pada saat yang sama, kami berusaha sangat keras untuk melestarikan ide asli, isolasi dan swasembada klaster dan zonasi fungsional. Saya yakin kami telah berhasil dalam semua ini. Apa yang akan terjadi dengan proyek ini selanjutnya tidak diketahui. Secara pribadi, menurut saya, dengan tidak adanya pengawasan Proyek, proyek semacam itu tidak boleh dilakukan sama sekali. Maka para arsitek diberi sebidang tanah dan masing-masing membuat pertunjukannya sendiri. Semua proyek yang dikembangkan luar biasa jika diletakkan secara terpisah. Tetapi secara keseluruhan, mereka tidak menjadi satu organisme.
Pengalaman menggarap konsep pengembangan wilayah yang luas di Desa Sukko di Wilayah Krasnodar juga sangat berharga. Sebelumnya, kebun anggur tumbuh di situs ini, menempati dua lereng gunung yang terjal, di antaranya terdapat semacam ngarai dengan luas total lebih dari 200 hektar. Perusahaan pengembang berencana untuk menemukan Disneyland, taman hiburan besar, dan membangun perumahan di wilayah ini. Taman ini dikembangkan oleh sebuah perusahaan Amerika yang mengkhususkan diri di bidang ini. Sisa bangunan lainnya dirancang oleh kami. Menurut proyek kami, semua bangunan tempat tinggal terkonsentrasi di perbukitan bekas kebun anggur, dipisahkan oleh kanal, terutama bangunan apartemen bertingkat rendah, townhouse, dan cottage. Bangunan dibentuk dalam bentuk empat, masing-masing menempati bukitnya sendiri-sendiri. Di antara mereka, di dataran rendah, ada area publik dan taman kanak-kanak. Semua rumah memiliki pemandangan ke arah laut. Hari ini kami telah menyelesaikan bagian pekerjaan kami. Kami terlibat dalam proyek ini pada tahun 2012, dan setelah pihak Amerika menyelesaikan zona taman bermain, saya pikir kami akan melanjutkan ke desain detail.
Apa pentingnya desain arsitektur itu sendiri dalam keseluruhan struktur perusahaan? Siapa yang bertanggung jawab atas "arsitektur"?
- Arsitektur sangat penting bagi kami. Saya sudah menyebutkan bahwa kami memiliki grup kreatif, yang menyatukan orang-orang dengan kemampuan kreatif khusus. Saya bekerja dengan mereka terus menerus. Dan semua arsitektur lahir di sana. Proyek perencanaan kota juga dikembangkan bersama dengan tim kreatif. Ada daftar lengkap orang-orang yang bertanggung jawab atas "arsitektur". Salah satu proyek kami adalah produk kolektif. Anda hanya perlu mengarahkan semua ide ke arah yang benar, jadi hampir semua yang berhubungan langsung dengan arsitektur dan perencanaan kota melewati saya.
Proyek arsitektur apa yang sangat penting bagi Anda? Yang mana yang hampir diimplementasikan?
- Sekarang kami sedang membangun dua kompleks perumahan di Moskow, yang dikembangkan sebagai bagian dari rekonstruksi bangunan industri. Dalam kasus pertama, kita berbicara tentang pabrik yang dinamai menurut Peter Alekseev di jalan Mikhalkovskaya dekat kolam Golovinsky.
Proyek Taman LOFT adalah salah satu yang saya sukai - membingungkan dan rumit, karena ada tantangan luar biasa untuk mengungkap dan mengatur semuanya, menawarkan solusi yang paling memadai. Bangunan pabrik tersebar secara kacau di seluruh wilayah, jadi kami mulai dengan pengembangan rencana induk umum, menyiapkan logistik kompleks. Juga memecahkan masalah navigasi - juga topik favorit saya. Semua konstruksi secara kondisional dibagi menjadi tiga tahap, dan setiap tahap diselesaikan dalam tema yang diberikan.
Bagian utama dari ruang tamu terletak di beberapa bangunan industri besar dan panjang dengan langit-langit yang sangat tinggi, memungkinkan adanya apartemen duplex. Konsumen menerima perumahan yang sangat beragam, berbeda dalam ukuran, orientasi dan pandangan dari jendela. Bangunan-bangunan besar ini memisahkan titik, rumah-rumah individu dari Jalan Mikhalkovskaya. Pondok batu bata yang lebih dekat ke daerah pesisir mirip dengan rumah mewah Inggris. Secara umum, keseluruhan proyek agak mirip dengan area London dengan jalan-jalannya yang padat dan agak sempit, penuh selera dan nyaman bagi orang-orang. Penghuni lantai pertama memiliki taman depan sendiri, di mana Anda dapat meletakkan sepeda dan payung. Semua lobi memiliki benda seni kecil. Pipa bata tinggi yang tersisa dari ruang ketel telah diawetkan. Menurut ide kami, itu diapit di antara volume bangunan, dan volume kaca digantung darinya, dimaksudkan untuk mengakomodasi ruang publik di sana - kafe atau perpustakaan. Sekarang sudah ada konstruksi aktif dari kompleks ini
penjualan terbuka.
Proyek kedua semacam ini juga sedang berlangsung - sebuah kompleks perumahan di jalan Nizhnyaya Krasnoselskaya APARTEMEN TRIBECA. Ini juga merupakan rekonstruksi fasilitas industri, hanya volumenya sedikit lebih sedikit. Bekerja pada proyek ini, kami bergaul dengan sangat baik dan segera dengan pelanggan, memahami satu sama lain, dan pelanggan dengan sukarela mendukung semua proposal kami.
Kami terinspirasi oleh New York, Manhattan, di mana lingkungan perkotaan dibentuk oleh “blok” perkotaan yang merupakan simbiosis dari habitat berkualitas dan arsitektur yang hebat. Di "blok" kami, kami mencoba menggabungkan semua kualitas itu ketika ruang halaman, apartemen, dan area publik bekerja sama, ketika publik dan pribadi saling melengkapi, menciptakan pada saat yang sama suasana unik dari kota metropolitan dan ruang pribadi yang dinamis.
Bangunan-bangunan di sini berbentuk blok yang hampir tertutup, di tengahnya terdapat halaman dalam, di mana tidak ada satu mobil pun yang melaju, kecuali sebuah mobil pemadam kebakaran di atas tanah yang padat. Ini adalah bangunan yang cukup tinggi, mencapai sembilan lantai, dengan setiap lantai pabrik sama dengan dua lantai standar tempat tinggal. Dengan pemikiran ini, ada lagi usulan untuk membuat dupleks. Lokasi bangunan mengingatkan pada New York Manhattan, dan kami memutuskan untuk bermain dengan tema ini. Proyek ini dilaksanakan dengan gaya yang mendekati art deco dalam interpretasi modernnya. Di belakang dinding volume tinggi adalah deretan rumah bawah. Atapnya dirancang sebagai fasad kelima, yang memberikan pemandangan halaman yang bagus dari jendela gedung-gedung bertingkat.
Ada parkir tanah lima tingkat di wilayah itu. Kami juga menyiapkan proyek perbaikan halaman, yang, meskipun ukurannya kompak, penuh dengan lokasi yang sangat berbeda. Seluruh halaman dibagi menjadi zona untuk dewasa dan zona untuk anak-anak, dihiasi dengan pohon palsu yang terbuat dari plastik berwarna, yang akan menjadi hijau sepanjang tahun. Bahkan ada kolam kecil dengan Patung Liberty. Secara umum, ternyata kompleks yang sangat elegan, saya bahkan akan mengatakan terlihat mewah, meskipun tidak elit.
Setahu saya, untuk Skolkovo, selain rencana umum, apakah Anda juga mengembangkan proyek untuk pusat ilmiah dan teknis multidisiplin?
– Ya, tapi implementasinya, sayangnya, kemungkinan besar tidak akan mengikuti. Meskipun proyek itu sendiri sangat menarik.
Kompleks Skolkovo seharusnya benar-benar hemat energi. Diusulkan untuk membuatnya dari beberapa modul - unit swasembada yang dilengkapi dengan pengumpulan air, catu daya, dan sistem pasokan panas. Dari modul-modul ini, berbagai macam struktur dapat dibentuk tanpa henti. Untuk fasad, kami mengusulkan untuk menggunakan bahan inovatif - kaca membran, yang secara aktif digunakan di Eropa untuk struktur bentang besar karena bobotnya yang ringan.
- Anda mengatakan bahwa perusahaan Anda mampu melaksanakan proyek, seperti yang mereka katakan, luar dalam. Adakah contoh di mana Anda berhasil melalui seluruh siklus?
- Ya tentu saja. Misalnya, lingkungan perumahan di kota Zheleznodorozhny. Masih dalam perbaikan. Saya kurang suka bagian arsitektural dari proyek ini karena ini adalah perumahan kelas ekonomi. Namun, ini adalah salah satu proyek terbesar di wilayah Moskow. Dan di sini kami benar-benar melakukannya dari awal hingga akhir, dan kami masih melakukannya.
Pelanggan awalnya datang kepada kami dengan proyek perencanaan yang telah disetujui dan area yang diizinkan seluas 100 ribu meter persegi. Namun, dia ingin memadatkan bangunan, sementara situs dalam bentuk segitiga sempit, yang pada prinsipnya cukup sulit untuk menempatkan apa pun, sama sekali tidak condong ke arah ini. Dan kami menemukan solusi dengan menambah luas 30 ribu meter persegi lagi. m. Secara umum, semua rumah kami sangat efisien, kami selalu dapat mengoptimalkan proyek apa pun sebesar 15, atau bahkan 50%. Tetapi setelah meningkatkan kepadatan bangunan, kami harus menyetujui kembali seluruh proyek perencanaan, yang kami lakukan. Kemudian, audiensi publik diadakan dan desain bertahap bangunan tempat tinggal, jaringan internal dan eksternal dimulai. Meskipun anggaran terbatas, proyek ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan yang berkualitas. Jadi, bagian buntu rel kereta api lama, yang seharusnya dibongkar pada 2015, melewati lokasi tersebut. Kami mengusulkan untuk menyimpannya sebagai benda seni, menyusun zona boulevard di sepanjang itu, dan memasang lokomotif uap tua yang indah di jalan. Perusahaan kami telah menjalankan proyek ini selama lebih dari tiga tahun, ini adalah bayi kami.
Arsitek masa kini atau masa lalu mana yang akan Anda sebut sebagai "pahlawan" atau guru Anda?
– Pahlawan saya adalah mereka yang membangun dengan beton. Ada banyak arsitek hebat, dan saya bahkan tidak melihat alasan untuk mencantumkan semuanya. Tetapi hal yang paling dekat dengan saya, mungkin, adalah karya Tadao Ando, sebagai seorang anak saya menyukai konstruktivis dan postmodernis.
Dan berbicara secara umum tentang cita-cita saya, hal terpenting bagi saya adalah agar arsitek mengingat untuk siapa dia membangun. Hal ini terutama berlaku untuk bangunan tempat tinggal. Di Rusia, tentu saja, ada kesulitan tertentu dalam hal ini. Konstruksi perumahan massal secara praktis membunuh arsitektur, bahkan menjadi lebih buruk ketika ketinggian bangunan yang diizinkan ditingkatkan, dan kemudian semua orang menjadi gila dan hampir menutupi langit sepenuhnya. Tetapi bahkan pembangunan massal dapat dan harus mempertimbangkan kepentingan rakyat. Ngomong-ngomong, di dunia ini, perumahan sosial selalu berada di bidang pemikiran arsitektur. Jika Anda melihat negara-negara Eropa - Belanda atau Spanyol - Anda dapat melihat bahwa perumahan sosial seringkali merupakan proyek yang paling menarik. Arsitek mencari cara untuk menghemat uang, membangun dari bahan daur ulang, dll., Tetapi menciptakan sesuatu yang orisinal dan menyenangkan bagi penghuni. Di Rusia, topik infrastruktur telah didorong ke latar belakang. Selama bertahun-tahun, menara abu-abu kusam dengan 25 lantai telah dibangun dengan halaman yang seluruhnya ditempati oleh mobil dan taman bermain rusak di tengahnya. Jelas bahwa lingkungan seperti itu tidak mampu membangkitkan apa pun yang indah dalam diri seseorang, dan tidak mengherankan jika anak-anak yang tumbuh dalam lingkungan seperti itu tidak ingin berjalan di jalan, tetapi lebih suka bermain game komputer dan menonton TV..
Saya percaya bahwa lingkungan harus mendidik dan mengembangkan orang dan saya percaya bahwa arsitek dapat mempertahankan aspek penting tersebut, itu dalam kompetensinya. Ini adalah prinsip terpenting bagi saya.
Di awal percakapan kita, Anda menyebutkan bahwa perusahaan memiliki staf yang cukup banyak saat ini. Apakah mudah mengelola tim seperti itu?
- Menarik! Di antaranya, kami terus meningkatkan dan mengembangkan perusahaan. Tidak seperti organisasi desain lainnya, kami mencurahkan banyak perhatian dan waktu untuk masalah manajemen. Untuk keperluan tersebut, dibentuklah unit tersendiri (KSUP) yang bergerak dalam bidang kerja dengan personel, penetapan regulasi kerja, dan penyempurnaan struktur interaksi. Di sana, berbagai mekanisme sedang dikerjakan, bertujuan untuk membuat perusahaan bekerja seperti jam tangan Swiss. Saya tidak percaya bahwa satu orang dapat memiliki semua keterampilan yang diperlukan, yang terbaik adalah tim di mana seorang spesialis merupakan bagian dari organisme tunggal.
Saat ini Homeland Group mempekerjakan sekitar 200 orang. Dan mereka semua dengan antusias menjalankan bisnisnya. Kami memiliki beberapa kantor dan di mana-mana ada suasana yang sangat bagus, semangat tim terasa, tidak ada persaingan, karena kami semua melakukan satu hal yang sama. Selain itu, setiap karyawan memiliki kesempatan untuk membuktikan dirinya. Jika waktu memungkinkan, kami mengadakan kompetisi internal, membentuk beberapa kelompok interdisipliner yang bekerja untuk mengembangkan proposal mereka untuk proyek tertentu. Setelah itu, semua opsi disajikan kepada pelanggan, yang memilih pekerjaan yang disukainya. Baru-baru ini, kami memiliki pengalaman seperti itu ketika mengembangkan desain awal untuk pengembangan di pusat Ulyanovsk. Ini adalah latihan yang bagus.
Apakah ada kriteria seleksi khusus yang memandu Anda saat merekrut karyawan baru?
- Saya akan memberi tahu Anda lebih banyak: kami memiliki layanan khusus yang menangani pencarian dan pemilihan personel. Faktanya, kami sudah putus asa untuk menemukan spesialis yang baik di Rusia. Faktanya di sini, setelah runtuhnya Uni Soviet, sistem pendidikan arsitektur juga dihancurkan. Sejak tahun 1990-an, tidak ada pendidikan di negara itu, ada kekosongan mutlak, dan sebagai akibat dari kesenjangan yang begitu serius, kelaparan profesional yang nyata muncul. Menemukan karyawan yang kompeten, berkualitas dan dapat diandalkan sangatlah sulit. Hari ini, hanya tiga orang Moskow yang bekerja di Homeland Group, kami mengundang semua yang lain dari negara-negara CIS, dari wilayah Rusia, Khabarovsk, Komsomolsk-on-Amur, bahkan ada beberapa orang asing.
Sejumlah besar spesialis perusahaan dari Belarusia - sekitar 25 karyawan. Faktanya adalah bahwa sekolah pendidikan yang baik telah dipertahankan di sana, yang mendidik kader muda dengan benar. Di Moskow, siswa kemarin, yang baru saja meninggalkan institut dan mengundi di 1-2 pondok terbaik, datang untuk mendapatkan pekerjaan dengan tuntutan yang luar biasa, percaya bahwa dia bisa dan bisa melakukan segalanya. Dan di Belarusia, siswa melalui tahap pengembangan penuh, dan, memulai praktik profesional mereka, dengan sadar menilai kekuatan dan kemampuan mereka. Karyawan dari Belarus telah membuktikan diri mereka dengan sangat baik di perusahaan kami. Dan dalam hal ini, kami mulai mengalihkan pandangan kami ke Minsk, di mana belum lama ini kami membuka back office. Sekarang mempekerjakan sekitar 50 orang, dan dalam waktu dekat ada rencana untuk menggandakan jumlah mereka. Bersama dengan perusahaan Belarusia, kami juga telah membuat departemen transportasi.
- Beri tahu kami tentang rencana Anda dalam waktu dekat.
- Ke depan, kami berencana untuk mengembangkan, mengikuti kursus yang sudah digariskan. Kami berharap menjadi perusahaan jasa terintegrasi terbesar di pasar Rusia. Faktanya, Homeland Group sudah menjadi produk unik untuk Rusia saat ini, di mana hampir tidak ada perusahaan serupa yang mampu menawarkan layanan yang begitu luas. Institut desain yang berfungsi dengan baik di zaman Soviet dan memiliki metodologi kerja mereka sendiri yang diminyaki dengan baik dihancurkan atau dipindahkan ke tingkat komersial. Mereka tidak bisa beradaptasi dengan kondisi baru tanpa adanya volume pesanan yang konstan. Ada banyak biro, tim, dan grup yang berbeda di pasaran saat ini, tetapi semuanya berspesialisasi dalam bidang tertentu. Hampir tidak ada orang yang dapat mengambil proyek besar dan melaksanakannya dari awal hingga akhir. Mungkin inilah sebabnya perusahaan kami segera mendapatkan momentum seperti itu. Kami memiliki sejumlah besar proyek dan pesanan di seluruh negeri. Pelanggan menghargai kami atas pendekatan konstruktif dalam bekerja, disiplin dalam pengaturan kerja, suasana positif dan hasil berkualitas tinggi yang selalu dapat diprediksi. Homeland Group adalah perusahaan yang dapat Anda tuju dengan tugas tersulit apa pun.
Sampai saat ini, kami telah mencapai banyak hal, mungkin tidak dalam skala global, tetapi di Rusia - yang pasti. Kami memiliki rencana untuk keluar dan melampaui. Saya ingin membangun sesuatu di Cina atau India. Tetapi untuk saat ini, Rusia lebih menarik bagi kami, karena di sini, seperti yang mereka katakan, ladang yang belum dibajak - banyak tanah dan kebutuhan yang sangat besar untuk segalanya: perumahan, fasilitas rumah tangga, infrastruktur. Sekarang praktis ada papan tulis kosong di sini, dan ada peluang unik untuk berpartisipasi dalam pembentukan prinsip desain baru dan penciptaan citra eksternal baru Moskow dan Rusia.
