Archi.ru: Perkembangan ruang publik telah menjadi topik yang sangat populer di Rusia. Pendekatan dan format modern semakin aktif diperkenalkan. Menurut Anda apa yang menjadi alasan peningkatan minat seperti itu?
Edouard Moreau: Saya pikir untuk waktu yang lama, ruang publik di Rusia diabaikan dan berada dalam keadaan yang agak menyedihkan. Karena itu, ketika pada awalnya Gorky Park berubah drastis, kemudian muncul Tanggul Krimea, desain ruang publik menjadi tren nyata. Dan sekarang setiap kota menginginkan taman atau tepi lautnya sendiri. Tetapi masalahnya adalah hal itu terjadi secara tidak tepat secara metodis, dan akibatnya tidak efektif. Keputusan tentang di mana akan menginvestasikan uang yang tersedia untuk pemerintah kota, ruang apa yang akan diubah, diambil dalam banyak kasus secara kebetulan, tanpa mempertimbangkan semua fitur dari wilayah yang dipilih dan serangkaian faktor. Perhatian utama para pengambil keputusan adalah "garis merah" yang menguraikan batas wilayah, tanggul, taman atau alun-alun. Ruang dianggap dalam batas-batas garis ini, tanpa berhubungan dengan bangunan sekitarnya. Ruang publik menciptakan nilai - nilai - sosial, budaya, ekonomi, penyiaran dan bekerja sama dengan daerah sekitarnya, tetapi kota tidak dapat melihat dan menggunakan nilai ini. Uang diinvestasikan, taman atau alun-alun yang indah dibangun di atasnya, dan kemudian kota mulai menunggu beberapa perubahan - kegiatan, peningkatan kehadiran, kebangkitan bisnis kecil, dan sebagainya, dan tidak menerimanya, karena kesalahan dalam pendekatan untuk merencanakan dan memprogram seluruh wilayah … Jika Anda menghadirkan desainer terbaik di dunia ke dalam proyek, tetapi Anda tidak membangun prosesnya dengan baik, proyek tersebut tetap akan gagal.
Metode yang benar dalam mengerjakan ruang publik sama pentingnya dengan desain. Dalam pidato publik saya dan pada pertemuan dengan pelanggan, saya mengimbau orang untuk tidak membatasi diri pada “garis merah”, tetapi untuk melihat area secara keseluruhan. Setengah dari keberhasilan bergantung pada penetapan batas proyek dengan benar. Dengan memasukkan di dalamnya tidak hanya ruang publik itu sendiri, tetapi juga lahan publik dan pribadi di sekitar, Anda menciptakan lingkungan yang koheren - yang saya sebut "wilayah kompleks". Anda sedang membangun kembali dan merenovasi kota pada tingkat yang berbeda. Anda memiliki mekanisme koordinasi antara kepentingan swasta dan publik, yang menjamin efektivitas skema yang dibangun untuk pengembangan wilayah.
Tantangan lain apa yang Anda hadapi saat mengembangkan proyek ruang publik?
EM.: Di Rusia modern, warisan Uni Soviet masih kuat, di mana semua pembangunan perkotaan mengikuti surat rencana umum, dengan sistem yang kaku dan standar dogmatis, yang sama sekali tidak memperhitungkan kebutuhan dan spesifikasi proyek tertentu. Tetapi setiap wilayah adalah unik dan untuk tugas skala besar yang kompleks perlu mengembangkan metodologi asli untuk solusinya, serta membuat tim khusus yang mampu berinteraksi satu sama lain dan memecahkan masalah interdisipliner dan intersektoral.
Diskoordinasi adalah masalah duniawi. Di negara mana pun di dunia, peserta dalam satu proses, pelanggan, desainer, pakar yang mewakili berbagai departemen (transportasi, ekonomi perkotaan, perlindungan warisan, pariwisata, dan ekologi) tidak dapat membangun dialog. Sayangnya, di Rusia, otoritas lokal sebagian besar sibuk dengan urusan mereka sendiri, sehingga dalam banyak kasus mereka tidak dapat memastikan koordinasi semacam itu. Namun, ada pengecualian. Misalnya, di Kaliningrad, fungsi koordinasi ini diambil alih (dan cukup berhasil) oleh TN “Biro Perencanaan Kota“Jantung Kota”.
Dalam proyek kami, kami sendiri mencoba untuk membuat tim campuran, yang terdiri pada tahap awal minimal 2-3 orang, yang akan bertanggung jawab untuk pengembangan proyek wilayah dan memastikan komunikasi dengan semua pihak yang berkepentingan. Hanya dengan cara ini, dengan menggabungkan upaya, dimungkinkan untuk memasuki tahap baru dalam perkembangan urbanisme Rusia.
Apa yang diperlukan untuk membuat perbedaan?
EM.: Saya pikir yang utama adalah meningkatkan kesadaran tentang masalah ini dan meningkatkan kualifikasi manajer lokal. Seringkali, departemen bahkan tidak mencoba berinteraksi. Kementerian Perencanaan Kota menerima dokumen dari Kementerian Perhubungan - dan tidak ada dialog di antara mereka. Mereka menerima segalanya begitu saja dan terus bekerja dengan gaya zonasi dan rencana induk. Namun kenyataannya, proses tersebut harus terintegrasi. Baik itu pejabat lokal, walikota, kepala arsitek, atau kepala departemen terkait, di semua tingkat sistem, orang perlu memahami apa sebenarnya yang membentuk lingkungan perkotaan. Ini dilakukan oleh semua elemen di kompleks: transportasi, ekonomi, perencanaan, ekologi. Oleh karena itu, sangat penting untuk meningkatkan kualifikasi seluruh peserta proses di tingkat daerah.
Memiliki kekuasaanpadanya adalah mungkin untuk memulai dan mengontrol proses dari atas. Apa peran masyarakat lokal? Bisakah mereka terlibat dalam proses dan bagaimana mereka bisa berguna?
EM.: Masyarakat tentunya harus dilibatkan dalam pengerjaan proyek. Partisipasi mereka dan kolaborasi desainer dengan mereka membuat prosesnya terbuka. Seringkali di Rusia, dunia pembangunan hadir dalam format kelompok-kelompok terisolasi yang berbeda. Alasannya terletak pada kurangnya kepercayaan di antara orang-orang secara umum, dan perbedaan utama dalam tujuan kegiatan. Dengan membuat proses lebih terbuka dan transparan untuk semua peserta, Anda menciptakan semangat kerja sama yang melipatgandakan kualitas dan vitalitas keputusan yang Anda buat. Contoh kerja sama tersebut adalah proyek rekonstruksi pabrik Oktava yang ada di Tula, di mana konsolidasi kepentingan, yang seringkali bertentangan, dari beberapa pemangku kepentingan menjadi sangat penting.
Ekaterina Goldberg: Bagi saya, hal yang paling menarik dari bekerja dengan Edward adalah kemauan dan keterbukaannya untuk bekerja sama dengan komunitas dan berbagai partisipan dalam prosesnya. Banyak arsitek di Rusia mencurigai publik dan kemungkinan reaksinya terhadap proyek tersebut. Sedangkan Edward melihat keuntungan dari kontak ini, menjadi sumber inspirasi dan ide yang luar biasa. Umpan balik dan interaksi dengan bagian masyarakat lokal yang aktif dan berpikiran konstruktif membantu kami membawa proyek ke tingkat berikutnya.
EM.: Saya yakin bahwa gagasan tentang transparansi dan partisipasi bukanlah masalah budaya atau keterampilan komunikasi. Sebaliknya, ini tentang menyajikan manfaat atau masukan berguna yang dapat dibuat oleh berbagai pemangku kepentingan dalam proses tersebut. Dalam pengertian ini, kolaborasi tidak terbatas pada konsultasi. Ini dapat diimplementasikan dalam berbagai format: melalui konstruksi bersama, program budaya dan festival luar angkasa, atau memobilisasi orang dan menarik penonton baru. Hal utama adalah transparansi proses dan kemauan untuk bekerja sama tidak hanya antara warga lokal dan arsitek, tetapi antara arsitek dan otoritas lokal, pemangku kepentingan dan calon investor, calon investor dan otoritas lokal.
Bahkan setelah 12 tahun bekerja dengan ruang publik di Rusia, setiap kali saya mengagumi betapa banyak energi hidup yang saya temukan di setiap kota dan proyek. Itu bisa berasal dari kelompok inisiatif, komunitas lokal, kelompok teater, atau sekolah. Dan Anda perlu membuka ruang untuk energi ini, biarkan masuk ke dalam proyek. Jangan hanya bertanya kepada orang, "Apa yang ingin Anda lihat di sini?" Tapi libatkan mereka secara aktif dalam proses pengembangan konsep. Ini sulit - hampir seperti menjalankan orkestra, tetapi vital. Di Rusia, fenomena ini masih merupakan hal baru, tetapi setiap tahun akan ada lebih banyak contoh pendekatan semacam itu untuk pengembangan wilayah.
Penduduk kota siap untuk interaksi seperti ini?
EM.: Pasti! Tingkat energi di Rusia luar biasa, orang-orang di sini siap untuk menciptakan hal-hal baru. Satu-satunya rem dalam pembangunan adalah kurangnya kepercayaan. Di banyak kota, orang hanya memiliki sedikit pemahaman tentang apa itu proses kerja yang terbuka dan transparan. Oleh karena itu, semakin banyak konferensi seperti “Revitalisasi kota-kota kecil melalui pelibatan masyarakat lokal dalam praktik budaya”, semakin baik.
Misalnya: Sekarang setiap contoh sangat berharga, setiap kasus yang berhasil di mana prinsip kepercayaan ini terwujud dengan jelas: Tatarstan, festival Art-Ovrag, cluster Octava di Tula, museum pribadi di Kolomna, dan seterusnya. Mempopulerkan dan bertukar pengalaman memungkinkan kami mengatasi kelambanan otoritas dan pengembang regional, menunjukkan manfaat apa yang dapat mereka peroleh dari upaya bergabung.
Beri tahu kami tentang spesifikasi proyek pembangunan kembali Rusia. Bagaimana Anda bisa mencirikannya menggunakan Oktaf sebagai contoh? Kesulitan apa yang Anda hadapi? Seberapa mudah atau lebih sulit mengerjakan proyek ini daripada proyek ruang publik?
EM.: Saya tidak berpikir itu lebih mudah. Bekerja dengan komunitas lokal selalu sulit. Tetapi ini perlu dilakukan, karena kami datang ke kota di mana hampir tidak ada ruang yang diperuntukkan bagi orang.
Proyek itu dilaksanakan dengan sangat cepat. Kami tidak punya waktu untuk mengerjakan ulang atau meragukan. Kurang dari satu tahun dihabiskan untuk segala hal: pembuatan konsep, renovasi arsitektur, dan dukungan konstruksi. Anda dapat menyebutnya sebagai "versi nol" dari proyek tersebut. Ini adalah tantangan yang serius bagi kami, terutama mengingat kompleks yang sangat besar itu perlu disesuaikan dengan kebutuhan dan persyaratan kota yang relatif kecil dalam hal jumlah penduduk. Jika kami memiliki waktu tiga tahun, kami akan memutuskan beberapa poin secara berbeda. Tetapi tenggat waktu sangat ketat, dan yang lebih berharga adalah kenyataan bahwa langkah pertama telah diambil dan hasilnya sudah membuktikan keberhasilan keputusan yang dibuat. Octava tetap hidup dan sangat populer. Selama tahun operasinya, cluster ini telah menjadi pusat atraksi baru: lebih dari 300 acara dari berbagai tingkatan telah terjadi di Oktava, telah dihadiri oleh lebih dari 70.000 orang.
Tapi kami ingin cluster berkembang lebih jauh, sehingga orang-orang merasa seperti pemilik ruang yang dibuat dan secara mandiri memoderasi skenario untuk penggunaannya, dan tidak hanya pada hari-hari beberapa acara, tetapi setiap hari.
Misalnya: Ini seperti reaksi berantai: segera setelah acara diselenggarakan, itu menarik penonton yang siap untuk aktif. Tetapi tahap selanjutnya akan datang ketika orang-orang ingin membuat proyek mereka sendiri dan akan lebih aktif terlibat dalam pembentukan program acara Octava. Ini akan memakan waktu, tentu saja. Sekarang tim cluster sedang mengerjakan proyek tahap selanjutnya untuk pengembangan wilayah pabrik, yang akan melibatkan komunitas lokal dan proyek lokal.
Octava adalah pengalaman unik bagi Rusia. Kecepatan pengembangan dan implementasi proyek, kualitas desain dan solusi infrastruktur, kecanggihan dan tingkat komponen budaya - tidak memiliki analogi. Bagaimana ini menjadi mungkin?
EM.: Situasi unik berkembang di Oktava - beberapa faktor digabungkan: proyek memiliki investor swasta Mikhail Shelkov dan ada keinginan kuat dari pihak pelanggan - GK Rostec. Selain itu, proyek juga dilaksanakan dengan dukungan aktif dari Gubernur Daerah Tula. Yang pertama memungkinkan untuk melaksanakan proyek dengan cepat dan efisien, tetapi tanpa yang kedua tidak akan ada program yang begitu kaya dan beragam. Ada energi yang membuat mengerjakan proyek tidak hanya sangat menarik, tetapi juga menyenangkan. Semua difokuskan untuk mencapai hasil yang maksimal.
Misalnya: Ketika kami mempresentasikan ide-ide kami kepada Rostec, kami langsung menemukan pemahaman bersama. Terlepas dari kenyataan bahwa kami adalah tim muda, mereka memahami nilai-nilai kami dan mendukungnya. Kepercayaan itu berkembang sangat cepat, tanpanya mustahil untuk melaksanakan proyek yang sedemikian kompleks dengan partisipasi puluhan ahli Rusia dan asing di bidang perencanaan kota, perencanaan kota, budaya dan seni, desain dan pemasaran industri, dan bisnis.
sayaApakah ada proyek ruang publik dan pembangunan kembali sebagai bagian dari proses tunggal transformasi kota-kota Rusia pada periode pasca-industri?
EM.: Pasti. Selain itu, kami mempromosikan gagasan bahwa ruang publik harus diintegrasikan melalui pembangunan kembali, idealnya secara bersamaan, dalam kerangka proyek pembangunan teritorial yang komprehensif. Misalnya, kami telah mengembangkan rencana renovasi untuk area yang berdekatan dengan Oktaf, dengan mempertimbangkan bagaimana cluster akan mempengaruhi lingkungan perkotaan di sekitarnya. Proses ini harus dikendalikan dan diarahkan. Anda tidak bisa begitu saja menunggu perubahan. Diperlukan untuk menciptakan ekosistem perkotaan yang layak dan berkembang sendiri, dengan fungsi dan program yang bekerja untuk masa depan, untuk pembangunan seluruh kota.
