Archi.ru:
Apa Arsitek Kosong?
Magda Chihony
- Pendiri
arsitek kosong - lima mitra: Lukasz, Magda (Magda Kmita - ed.), Shimon, Piotr dan saya. Kami semua belajar arsitektur di negara-negara Eropa yang berbeda. Saya telah tinggal di Moskow sejak 2002. Kami bertemu di sini di Rusia. Itu hanya kebetulan. Kami tidak punya rencana awal. Tapi kami menemukan bahasa yang sama dan membuat biro. Kita semua adalah pendiri dan menjalankan perusahaan sebagai mitra. Semua tujuan dan keputusan perusahaan mengikuti dari bagaimana kita, berlima, melihat situasinya.
Apakah sulit datang ke Rusia dan membuat perusahaan sendiri?
M. Ch: Bukan untuk kami, dan aku akan memberitahumu alasannya. Kami masih muda. Anda tahu, sebuah analogi muncul di benak seorang anak yang belajar berjalan dan tidak memikirkan apa yang akan terjadi jika dia jatuh. Kami terpesona oleh kemungkinan yang terbuka bagi kami. Di Eropa, di mana banyak teman sekelas saya pergi, ada persaingan yang ketat, itu jauh lebih sulit bagi mereka. Ada juga semacam "Timur terbuka". (Addressing Lukash) Berapa usia Anda ketika Anda mulai mengelola lokasi konstruksi?
Lukasz Kaczmarczyk: Dua puluh empat.
M. Ch: Pada usia dua puluh empat tahun dia adalah GAP. Kami masih muda dan sudah diberkahi dengan kekuatan yang luar biasa, di Barat hal itu tidak mungkin dibayangkan.
Kerja tim
Bagaimana komunikasi dibangun di dalam perusahaan?
M. Ch: Saat ini kantor tersebut memiliki 45 arsitek ditambah staf administrasi. Kami memiliki prinsip pertemuan mingguan - papan desain, tempat kami membahas proyek. Mereka biasanya dihadiri oleh 10 orang, ketika Anda mengerjakan sesuatu dalam waktu yang lama, pada saat tertentu Anda mengembangkan tunnel vision. Mereka yang tidak terlibat langsung dalam proyek memiliki perspektif baru, dan mereka mengajukan pertanyaan yang bahkan belum pernah Anda pikirkan, karena setiap hari Anda memasak semua ini. Di biro kami, desain bukanlah ambisi satu orang, tetapi, di atas segalanya, kerja tim. Proyek bagi kami adalah dialog yang konstan.
Bagaimana Anda memilih karyawan Anda?
M. Ch: Kami melihat sangat dekat ketika orang baru datang. Salah satu mitra melakukan wawancara, kemudian, terlepas dari lowongan apa yang dilamar kandidat - manajer umum atau arsitek junior, saya berbicara dengannya. Kami pasti meminta Anda untuk menyelesaikan beberapa tugas pengujian. Satu lowongan biasanya menerima sekitar 40 resume. Kami mengundang sekitar lima orang untuk wawancara, lalu kami memilih satu. Kami memiliki masa percobaan yang sangat kuat. Tetapi orang-orang telah bekerja dengan kami selama 10 tahun, jadi mungkin saja untuk melewatinya (tertawa). Kami sangat tangguh. Kami menilai dari cara orang berpikir secara kreatif dan logis, penting bagi kami untuk memahami seberapa terbuka mereka terhadap hal-hal baru.
L. K: Kami berusaha mempertahankan suasana di mana segala sesuatu diputuskan dalam proses diskusi. Kami tidak menuntut pemenuhan yang tidak perlu dipertanyakan lagi atas keputusan yang diturunkan dari atas. Bahkan seorang arsitek junior dapat mempengaruhi sebuah proyek. Beberapa perusahaan menyebutnya "Pendekatan Demokratis". Orang-orang yang datang kepada kami untuk wawancara terkadang sangat terkejut dengan hal ini. Di Rusia, "metode hierarki" lebih sering digunakan: ada seorang arsitek kepala, yang namanya disandang oleh biro, dan yang lainnya hanyalah pengikutnya. Kami memiliki kata "Arsitek" dalam judul dalam bentuk jamak, yaitu ada banyak arsitek. Dan ini penting.
M. Ch: Seorang arsitek bisa jadi masih sangat muda. Jika dia tahu bagaimana berpikir terbuka dan bersemangat tentang pekerjaannya, maka dia memiliki masa depan yang cemerlang di biro kami: pada usia 26-27 Anda bisa menjadi seorang GAP, meskipun ada banyak arsitek dengan empat puluh tahun pengalaman dan portofolio besar yang tidak cocok untuk kami, karena mereka hanya artis.
L. K: Tapi kami tidak suka membuat alasan dengan alasan apapun.
M. Ch: Tidak ada alasan lain selain arsitektur. Lebih baik tidak mendesain sama sekali daripada mendesain secara tidak benar.
Apakah menurut Anda kekurangan ini dapat dikaitkan dengan spesifikasi persiapan universitas arsitektur Rusia?
M. Ch: Kami tidak mengajar dari buku teks dengan standar. Saya selalu bertanya saat wawancara apa yang harus dilakukan pertama kali. Dan banyak yang menjawab bahwa mereka akan mengambil standar dulu. Tapi norma bukanlah segalanya. Pertama-tama, Anda perlu membayangkan bagaimana bangunan akan berfungsi dan bagaimana orang akan menggunakannya. Menurut saya inilah perbedaannya.
Krisis usia pertengahan
– Bagaimana biro Anda berubah?
M. Ch: Sampai tahun 2008, tidak peduli pesanan apa yang datang, kami mengambilnya dan tidak terlalu memikirkannya. Itu semacam mesin bisnis. Tetapi pada tahun 2008, krisis melanda, dan kami kehilangan hampir semua kontrak kami. Kami juga memiliki rekan kerja, dan mereka, setelah memutuskan bahwa bisnis telah selesai, meninggalkan kantor. Dan kami, sebagai kami berlima, mulai memikirkan apa yang ingin kami lakukan selanjutnya.
L. K: Dan omong-omong, salah satu poin penting dari periode itu adalah kami mengubah visi kami. Kami menyadari bahwa kami perlu mengontrol sepenuhnya proses pembuatan proyek arsitektur.
M. Ch: Kemudian banyak biro asing yang datang, menggambar konsep tersebut dan kemudian ditransfer ke arsitek lokal. Dan kami adalah orang-orang yang sangat memadai, dan kami melihat apa yang kemudian terjadi padanya dalam kenyataan dan memahami mengapa ini terjadi. Saya masih mencoba melihat semua kemungkinan jebakan dalam proyek - dari awal konsep hingga akhir konstruksi. Di Rusia, sangat penting untuk benar-benar tenggelam dalam prosesnya jika Anda ingin melihat bangunan Anda selesai. Kami sampai pada hal ini pada tahun 2008, sekarang situasinya sebagian berubah, dan kemudian seorang arsitek hanyalah seorang arsitek. Mereka yang disebut "desainer umum" di Eropa selalu menjadi GIP di Rusia. Di Barat, bukan insinyur yang memimpin proyek, tetapi arsiteknya. Kami kemudian harus membuktikan kepada pelanggan bahwa itu adalah ide yang bagus ketika arsitek yang bertanggung jawab. Karena arsitek melihat segalanya.
– Apakah krisis terbaru mempengaruhi kerja biro?
M. Ch: Beberapa pesaing kami telah tutup, tetapi kami setidaknya mempertahankan jumlah pekerjaan yang sama dan semakin kuat. Namun pada 2015, tiga mitra mendekati usia 40-an. Dan kami bertanya-tanya lagi apa yang kami lakukan. Kami berpikir selama sekitar satu tahun. Hasilnya, kami membuat gambar baru untuk Arsitek Kosong dan memutuskan bahwa tujuan kami adalah menjadi biro dan desain internasional di seluruh dunia.
Apa kamu punya strategi untuk ini?
M. Ch: Satu-satunya cara yang benar adalah berpartisipasi dalam kontes. Kami telah membuat departemen yang dipimpin oleh Lukasz. Dia terlibat dalam pemilihan kompetisi yang layak untuk diikuti, dan persiapan proyek. Kami berusaha untuk berpartisipasi dalam kompetisi internasional. Dan kami juga mengikuti kompetisi yang diadakan di Rusia. Tidak masalah dari negara mana Anda berasal, penting untuk menciptakan arsitektur yang baik.
Apa arsitektur yang baik menurut pemahaman Anda?
L. K: Bahkan masing-masing dari kita berlima memiliki jawaban sendiri untuk pertanyaan ini, tetapi kita telah sampai pada penyebut yang sama. Kami percaya bahwa arsitektur yang baik adalah arsitektur yang bertanggung jawab. Pertama-tama, kami mempelajari hubungannya. Ini berlaku tidak hanya untuk dimensi, proporsi dan material, tetapi di atas semua itu untuk lingkungan. Dalam reaksi apa bangunan kita akan masuk dengan tempat kemunculannya.
M. Ch: Saya tahu apa itu arsitektur yang buruk. Arsitektur yang buruk adalah apa yang kami coba cabut dari kesadaran semua orang yang datang bekerja untuk kami, tanpa memandang usia. Di Rusia, kerangka acuan dapat ditetapkan dalam volume raksasa, di mana pelanggan akan menjelaskan dengan detail terkecil apa yang dia butuhkan. Dan pada awalnya mereka akan menarik segalanya kepadanya. Ini merendahkan arsitek. Dia harus berpartisipasi dalam proses memikirkan proyek bersama dengan klien.
L. K: Ini adalah tanggung jawab terhadap investor, tetangga, orang yang akan menggunakan gedung ini, dan juga terhadap lingkungan.
M. Ch: Kami ingin meningkatkan kualitas hidup di kota. Saat klien datang kepada kami dengan tugas teknis, kami mempelajarinya dengan cermat dan berkata: "Kami memahami apa yang Anda inginkan. Tapi mari kita sarankan apa yang bisa diubah di sini. " Kami tidak berpikir hanya dalam batas-batas situs bangunan. Pada beberapa proyek, kami meyakinkan pelanggan untuk menginvestasikan uang di lingkungan, misalnya, untuk menata taman untuk memberikan identitas pada objek dan, yang terpenting, menciptakan kondisi yang nyaman bagi orang-orang, penghuni kota.
Arsitektur seperti Volvo
– Bukankah biro Anda terutama bergerak di bidang desain bangunan komersial?
M. Ch: Kami memiliki banyak proyek berbeda. Kami juga menangani fasilitas olahraga, misalnya, kami bekerja sama dengan SPEECH dalam suatu proyek
stadion "Dynamo".
L. Ch: Ini sangat menarik, karena kemungkinan besar Dynamo akan menjadi satu-satunya stadion di dunia dengan lantai retail. Ini tidak terjadi, karena stadion jarang terletak di pusat kota.
M. Ch: Kami juga menangani perkantoran, hotel, dan perumahan. Kami tertarik pada proyek yang kompleks dan kompleks. Kami memiliki banyak proyek yang berkaitan dengan ritel, karena kami memulainya. Sektor ini sangat spesifik - ini adalah lingkaran tertutup yang terdiri dari pelanggan, manajer proyek, dan arsitek. Dan kita berada di lingkaran ini: semakin banyak Anda mendesain, semakin banyak pengalaman yang Anda miliki. Tapi kami selalu mencoba untuk melihat desain ruang ritel dengan mata yang segar. Proyek ritel sangat menarik karena Anda perlu memahami logika bagaimana semuanya bekerja di sana, bagaimana mengatur elemen tertentu dalam bangunan untuk mendapatkan hasil. Ritel berubah sepanjang waktu, dan cukup signifikan.
L. K: Sekarang tugasnya menjadi lebih rumit. Jika Anda mengambil proyek bangunan komersial berkualitas, Anda akan melihat bahwa mereka tidak murni komersial, tetapi penggunaan campuran. Bukan lagi sekadar pusat perbelanjaan, tetapi menjadi pusat kehidupan, lebih terbuka ke kota. Kecenderungan ini belum sepenuhnya terwujud di Rusia, kami hanya mempelajarinya.
Proyek mana yang sedang Anda kerjakan sekarang yang tampaknya paling menarik bagi Anda?
L. K: Mungkin,
Pusat perbelanjaan "Fifth Avenue", meski sekilas sederhana. Bisa dibilang ini adalah renovasi dari sebuah gedung yang dibangun pada akhir tahun sembilan puluhan.
M. Ch: Saya akan menyebut proyek ini sebagai rebranding ritel. Kami membersihkan bangunan tua hingga ke rangka dan pondasinya. Itu berdiri di sana selama bertahun-tahun dan pola tertentu dibentuk untuk penggunaan bangunan ini oleh orang-orang. Kami membawa elemen yang ada sejalan dengan konteks baru yang ingin kami buat. Kami sedang memikirkan tentang fitur baru yang akan ditambahkan. Jika ingin membuat community center, hub, harus memiliki suasana tertentu agar menarik dan terbuka.
L. K: Kami sedang mengerjakan pengorganisasian pasar petani di lantai tiga. Ini sangat tidak biasa, karena di Eropa, pasar petani biasanya terletak di tingkat yang lebih rendah, seperti yang terjadi di masa lalu. Dan masih banyak lagi detail seperti ini yang bisa menjadikan gedung ini sebagai community hub. Ini adalah hal-hal kecil, tetapi sangat menarik.
Apakah biro berambisi mendesain bangunan dari kategori “ikon” arsitektural?
M. Ch: Saya ingin menciptakan kesempatan bagi orang-orang untuk menikmati hidup. Saya tidak berpikir bahwa fakta bahwa mereka akan melihat lengkungan raksasa dan mengambil satu foto di depannya tidak akan meningkatkan kehidupan mereka. Kota membutuhkan bangunan yang terang, tetapi harus ada keseimbangan. Ini seperti mobil. Seseorang membeli mobil yang bagus, seperti Volvo, dan ada juga yang memiliki Ferrari, meskipun ini tidak praktis: suspensi rendah, tidak terlalu aman, sangat mahal, dan secara umum, ke mana tujuan Anda? kecepatan itu? Meskipun, tentu saja, semua orang akan memperhatikannya, ada banyak kesombongan dalam hal ini.
L. K: Tergantung apa yang akan dimasukkan ke dalam konsep "ikon-bangunan". Bagi saya, ini adalah rumah Melnikov. Seperti - kami ingin. Tetapi jika kita berbicara tentang menara raksasa yang dirancang untuk menunjukkan kemampuan raksasa bahan mentah, saya tidak yakin ini penting bagi kita.
Tim dari Moskow
Apa proyek favoritmu?
M. Ch: Kami memiliki ratusan proyek, dan masing-masing dicintai dengan caranya sendiri. Saya sangat menyukai proyek London yang kami kerjakan beberapa tahun lalu,
berpartisipasi dalam kompetisi RIBA. Itu perlu untuk membuat rencana induk di area yang luas di pusat kota London, di Vauxhall (Vauxhall). Juri menilai hanya satu tablet A1. Dan dia harus menceritakan keseluruhan cerita, itu sangat sulit. Kami termasuk di antara tiga finalis. Ada sekitar seratus peserta dari seluruh dunia. Arsitek Inggris, Prancis yang berbasis di London, dan kami berada di final. Semua orang sangat terkejut bahwa arsitek dari Rusia keluar di tiga besar.
L. K: Sangat tidak terduga bahkan The London Evening Standard menulis tentang itu. Tidak ada orang lain yang disebutkan dalam artikel itu, hanya "tim Moskow".
M. Ch: Itu tidak terduga bagi mereka, karena ini adalah tempat bersejarah, dan kami berhasil memahaminya. Kami telah membaca banyak buku tentang bagaimana London berkembang. Kami melakukan survei lapangan yang sangat serius. Kemudian muncul ide bagaimana mereformasi, memperkenalkan zona lanskap, zona fungsional dan juga membuat skenario bagaimana wilayah akan berfungsi pada waktu yang berbeda dalam setahun, karena ada banyak ruang publik di sekitarnya. Seperti yang dikatakan anggota juri kepada kami nanti, mereka terkejut bahwa kami dapat memahami perasaan orang-orang yang lahir dan besar di sana. Kami dapat membuat koneksi dengan Big Ben dan galeri Tate. Itu sukses besar bagi saya.
Dan apa perbedaan antara Anda, "tim dari Moskow", dari perusahaan kuno Rusia?
L. K: Kami datang dan mulai bekerja, dan kami tidak tahu apa-apa tentang cara bekerja di sini. Oleh karena itu, kami melakukan semua hal dengan cara kami sendiri. Itu juga sangat menarik bagi semua orang di sekitar, karena itu luar biasa. Kami melakukan hal-hal yang belum pernah dilakukan orang lain sebelumnya. Misalnya, kami mulai bekerja dengan VNIPO, yang menangani standar keselamatan kebakaran. Artinya, pertama-tama kami menyelidiki semua norma ini untuk memahaminya, dan kemudian kami mencoba menyesuaikannya sehingga menjadi seperti yang kami inginkan. Dan itu semacam petualangan - kami tidak mengikuti jalan yang sama seperti orang lain. Karena kami orang asing dan kami memikirkan banyak hal dengan cara kami sendiri.
M. Ch: Saya tidak tahu bagaimana membandingkan kami dengan biro Rusia lainnya, karena saya tidak pernah bekerja untuk mereka. Kami terkadang bekerja sama. Tapi saya mengerti bahwa kita lebih memperhatikan apa yang dikatakan seseorang, dan bukan pada berapa usianya dan bagaimana posisinya.
L. K: Dan saya juga berpikir kami hanya keras kepala. Kita dapat diberi tahu ribuan kali bahwa tidak mungkin membangun gedung seperti itu atau melakukan hal lain. Namun pada akhirnya kami masih akan menemukan cara untuk membuktikan bahwa hal tersebut mungkin dilakukan. Kami hanya menjadi marah ketika kami diberitahu bahwa itu tidak mungkin, tetapi kami tahu itu mungkin (tertawa). Terkadang kita hanya membenturkan dahi kita ke dinding, tetapi lebih sering kita melewatinya.
