Anda adalah bengkel khusus. Terlepas dari kenyataan bahwa Anda memiliki bangunan yang sangat mencolok di kota, dalam gambar Anda, Anda tidak menekankan pada artistik, tetapi pada komponen bisnis
Boris Levyant: Ini disengaja. Biro "ABD" bukanlah bengkel kreatif Boris Levyant. Arsitek yang berbeda bekerja dengan saya, dan masing-masing dari mereka mungkin memiliki kredo kreatifnya sendiri.
Tetapi apakah ada beberapa prinsip umum dari biro tersebut?
Boris Stuchebryukov: Jika ada, maka itu benar-benar umum, digambar secara spesifik. Kami tidak memiliki sistem ketika, katakanlah, saya atau Boris menggambar sesuatu, dan kemudian bengkel mengembangkannya. Kami memiliki kepala dan arsitek terkemuka, mereka mengembangkan objek dengan tim mereka.
Artinya, Anda sebagai ketua bengkel tidak ikut serta dalam proses kreatif bengkel ABD?
B. L.: Biasanya, tidak. Hanya jika semacam situasi buntu yang ekstrem muncul, dan diperlukan curah pendapat. Itu memang terjadi, tapi saya menganggapnya sebagai kerusakan.
Dan Anda tidak memiliki kendali atas produk akhir?
B. L.: Saya mengontrol, tetapi saya tidak memaksakan visi saya pada tim. Ada beberapa prinsip umum yang dianut oleh bengkel, dan jika diperhatikan, maka saya tidak mengganggu bangunan.
Artinya, tidak masuk akal bertanya tentang gaya bengkel?
B. L.: Saya kira begitu. Kata "rasionalisme" cukup berarti bagi saya. Bengkel tersebut menciptakan arsitektur modern dan rasional. Saya ingin jelaskan - kami tidak membuat bangunan yang ekstrim, seperti Zaha Hadid atau Daniel Libeskind, dan mungkin juga tidak. Bagi saya, ada kategori fundamental tertentu, pertama-tama - skala. Skala memberikan relevansi bangunan dengan kota. Saya tidak berbagi prinsip kontekstualitas, seperti yang dipahami sekarang oleh Komite Arsitektur Kota Moskow, ketika beberapa detail sejarah diperlukan untuk menyesuaikan dengan konteksnya. Jika bangunan tersebut sesuai dengan skala kota, itu sudah tepat.
Penolakan Anda terhadap pendekatan lingkungan tampaknya tidak terduga - lagipula, Anda bekerja dengan orang yang menciptakan seluruh program arsitektur Moskow hari ini pada 1980-an, bersama Alexei Gutnov
B. L.: Ya, dan ini adalah pengalaman profesional yang paling penting bagi saya. Tetapi sama sekali bukan "pendekatan lingkungan" yang dikaitkan dengan Gutnov hari ini, terutama dalam bentuk yang kita temui hari ini. Hal terpenting bagi saya adalah pengalaman membangun tim. Gutnov memiliki kemampuan untuk menyatukan orang-orang dari berbagai spesialisasi dan pandangan ke dalam satu tim. Orang-orang kreatif, manajer, ilmuwan, insinyur - semua orang. Dan inilah yang saya pelajari darinya sejak awal. Bengkel ABD dirancang sesuai dengan model ini. Kami memiliki divisi kreatif dalam tim kami, arsitek yang mengerjakan desain volumetrik dan yang membuat interior. Ada manajer yang memimpin proyek dalam hal hukum dan administrasi. Ini adalah aspek yang sangat serius, karena bagi orang-orang kreatif, ekonomi, aspek hukum, hubungan dengan pelanggan, dengan kota, dengan kontraktor adalah tugas-tugas yang menurut definisinya buruk. Interaksi kreatif, tingkat manajemen, interaksi dengan insinyur, desainer - ini adalah tugas manajemen yang serius. Hari ini mereka dibangun di "ABD", dan saya menganggap ini sebagai pencapaian utama saya.
BS: Menurut saya ini situasi yang ideal. Arsitek dibebaskan dari melakukan tugas-tugas manajemen yang tidak biasa baginya. Ia merancang bangunan mulai dari konsep hingga dokumentasi kerja, menyertai proses konstruksi, tetapi tidak menangani fungsi administratif.
Arsitek kreatif sering menyalahkan kompleksitas manajerial. Ini bisa dimengerti dan alami. Namun, saya akan membiarkan diri saya mengajukan pertanyaan ini. Dari hubungan dengan kota dan pelanggan, bagaimanapun, banyak hal yang dijelaskan dalam sifat bangunan tersebut. Mereka menentukan kondisi kerangka kerja untuk bekerja. Arsitek dan pelanggan, pejabat dan kontraktor - setiap orang berbicara dalam bahasa yang berbeda, setiap orang sangat kurang memahami satu sama lain. Perombakan, negosiasi, perubahan yang tak ada habisnya - yang pada akhirnya memungkinkan untuk menemukan bahasa yang sama. Jika Anda membebaskan "pencipta" Anda dari semua ini, bagaimana Anda bisa menemukan bahasa yang sama dengan semua rekan Anda?
B. L.: Ini adalah hal yang paling penting. Negosiasi tanpa akhir antara orang-orang yang tidak memahami satu sama lain bukanlah cara yang paling efektif untuk bekerja. Poin pertama dari kontrak kami dengan pelanggan mana pun adalah persiapan program tugas. Faktanya, kami melakukan apa yang harus diberikan peraturan kota, yang, pada kenyataannya, Gutnov mencoba memperkenalkan - peraturan untuk setiap situs. Ini penting bagi pelanggan. Tapi tidak cukup. Kami membutuhkan bahasa yang sama antara dia dan arsitek, dan oleh karena itu tugas kami selanjutnya adalah menafsirkan regulasi dalam istilah bisnis. Baik kami maupun pelanggan memerlukan rencana bisnis yang kompeten untuk penggunaan situs. Sayangnya, tidak hanya kotanya tidak cukup beradab, tetapi juga pelanggannya, dan, sebagai aturan, pengembang memiliki sedikit gagasan tentang bagaimana mereka akan menggunakan wilayah yang diperoleh. Kita harus memikirkan ini untuk mereka. Saya harus mengatakan bahwa setelah melewati tahapan ini, hubungan antara arsitek, kota, dan pelanggan menjadi jauh lebih efektif.
Dan ini adalah tahap dimana arsitek masuk?
BS: Seorang arsitek masuk pada tahap yang sangat awal, kita dapat mengatakan bahwa penugasan desain yang kompeten muncul di sini. Dan jika itu benar-benar memenuhi persyaratan pelanggan, maka tingkat gangguan dalam arsitektur berkurang tajam. Tentu saja, tidak mungkin untuk mengecualikan ini sepenuhnya, terkadang pelanggan ingin menyederhanakan segalanya, terkadang untuk melakukan sesuatu yang lebih cantik, lebih kaya. Kami dipaksa untuk melakukan apa yang tidak kami inginkan, dan tidak diizinkan melakukan apa yang tampaknya benar bagi kami - semua ini. Tapi idealnya, sistem meminimalkan intervensi ini.
Izinkan di sisi lain. Bangunan yang dibangun oleh "ABD" dapat diidentifikasi dengan jelas. Properti mereka adalah kualitas Eropa, ini adalah hal-hal yang, tanpa penyesuaian apa pun untuk spesifikasi lokal, dapat terjadi di Eropa. Dan ini berlaku untuk interior hunian, interior bisnis, dan bangunan komersial - semua yang Anda lakukan. Ini adalah peradaban tingkat tertinggi, modernitas dalam pengertian peradaban Barat modern. Masih bisakah Anda mengatakan bahwa ini adalah kredo Anda?
B. L.: Skala, rasionalitas, modernitas. Saya tidak dapat menambahkan apa pun. Menurutku ini bukan urusanku. Gaya penulisan dan interpretasi mereka adalah masalah kritik.
Konsumen kami lebih suka semuanya Barat. Pakaian, makanan, mobil - semuanya. Barang bisa diimpor. Tetapi arsitektur tidak diangkut. Saya pikir penciptaan di sini, di Rusia, mesin desain yang memungkinkan terciptanya peradaban tingkat Barat adalah tugas yang sangat sulit. Faktanya, semua lembaga pemerintah Rusia dan bahkan bisnis telah bekerja untuk ini selama sepuluh tahun terakhir. Anda berhasil, dan untuk tugas inilah mesin desain Anda dibuat. Benar?
B. L.: Nah, ini sudah interpretasi kritikus.
BS: Mengapa tingkat Barat? Saya menjadikan pameran retrospektif pribadi saya "rasionalisme Rusia" di Museum Politeknik sebagai seniman Rusia dari tren rasionalis, bisa dikatakan, pewaris rasionalisme kita di tahun 1920-an. Saat itu, gagasan seniman dan arsitek kita tidak dipinjam dan tidak kalah dengan tingkat pemikiran rekan-rekan mereka dari Barat, tetapi dalam banyak hal berada di depan mereka. Banyak katalog yang diterbitkan pada masa sebelum dan sesudah perestroika adalah bukti nyata akan hal ini. Tidak ada tugas seperti itu - untuk memindahkan peradaban Barat di sini, di Rusia. Di sini ada tugas untuk mencapai tingkat peradaban modern.
