Saya ingat era Soviet yang stagnan. Stagnasi dalam segala hal - dan dalam arsitektur. Profesi ini mengalami penurunan total. Di rel konstruksi perumahan industri, sirkulasi rumah tipikal yang tak ada habisnya pergi. Bengkel arsitektur sedang mengalami depresi berat. Arsitek pindah ke luar negeri dan profesi terkait. Mereka yang tetap setia minum dan memimpikan keajaiban. Tentang fakta bahwa alih-alih pelanggan tanpa jiwa, anonim, tak berwajah dalam mesin negara, dipandu oleh norma dan aturan bodoh, orang yang hidup akan muncul - dengan karakter, keinginan, gagasannya sendiri. Pelanggan baru ini akan menjadi orang yang cerdas dan berbeda dan dia akan membutuhkan arsitektur yang cerah dan asli yang sama.
Kami beruntung - keajaiban terjadi! Di depan mata kami, terjadi perubahan formasi, yang mensyaratkan datangnya ekonomi pasar dan pelanggan baru, yang sangat terbuat dari daging dan darah. Dan apa?
Di zaman Soviet, negara dipandu oleh prinsip bahwa pembangunan baru dilakukan sesuai dengan rencana tunggal, yang dalam bentuk arahan, undang-undang, dan peraturan ketat harus menyelesaikan semua masalah pembangunan perkotaan. Pendekatan ini agak mendiskreditkan dirinya sendiri di tahun 70-an dan 80-an. Realitas hari ini mengganggu kemungkinannya. Di bawah kapitalisme, kota berubah menjadi semacam "lapangan bermain" di mana banyak kekuatan beroperasi, vektor kepentingan yang diarahkan sepenuhnya ke arah yang berlawanan.
Pemain utama dibagi menjadi tiga kubu - arsitek, pelanggan, otoritas. Pertama-tama, tergantung pada mereka apa arsitektur baru itu dan ke arah mana proses pembangunan kota akan diambil. Ada juga komunitas urban, tapi di Rusia praktis tidak pernah memutuskan atau memutuskan apapun. Pelanggan, pada gilirannya, mewakili kamp yang agak rumit dan terfragmentasi. Ada pelanggan negara bagian yang menguasai anggaran federal dan kota, ada pelanggan yang tumbuh dari SU Soviet (departemen konstruksi), UKS (departemen konstruksi ibu kota) dan segala macam hal - Stroy, diprivatisasi setelah Perestroika, dan, akhirnya, ada adalah investor swasta yang berinvestasi dalam membangun uang Anda sendiri. Yang terakhir ini paling sering datang dengan hubungan dekat dengan pengembang, atau mereka berdua pengembang dan investor dalam satu orang, yaitu, peserta paling aktif dalam pembangunan perkotaan, yang tidak terpikirkan tanpa kepribadian karismatik yang cerah.
Sejarah singkat pembangunan dalam negeri memiliki setidaknya 3 tahapan. Tahap pertama, "gila" muncul bersamaan dengan reformasi perestroika sebagai inisiatif pribadi dari orang-orang yang giat bekerja terutama dengan uang orang lain dan semata-mata pada antusiasme, intuisi, dan pesona pribadi. Tentunya bukan tanpa unsur kriminal, segala macam kesalahan, pelecehan dan pelanggaran. Tetapi hasil utama dari kegiatan mereka optimis - menjadi jelas bagi semua orang bahwa jenis bisnis di Rusia ini menjanjikan dan menarik bagi investor. Tahap kedua, pada akhir tahun 90-an, ditandai dengan munculnya struktur pembangunan yang besar, banyak di antaranya mulai berintegrasi dengan sumber daya administratif sampai tingkat tertentu. Hal ini diwujudkan dalam kombinasi anggaran dan pembiayaan swasta dalam pembangunan fasilitas besar, dan dalam partisipasi pribadi pejabat publik atau swasta dalam kegiatan perusahaan, dan dalam lobi untuk kepentingan tertentu. Sementara itu, tahap ketiga telah dimulai - masa perusahaan yang kuat, memperoleh fungsi yang selalu baru, dan berjuang untuk membagi wilayah perkotaan menjadi zona pengaruh. Perusahaan investasi dan pengembangan bukan hanya pemain, mereka adalah kekuatan nyata yang meningkatkan pasar. Saat ini ada harapan untuk interaksi yang stabil dari para "pemain", yang sebenarnya merupakan tanda utama transisi dari "bazaar" ke pasar.
Aturan mainnya
Tidak ada permainan tanpa aturan. Ketiadaan atau ketidakjelasan aturan mengubahnya menjadi kekacauan, di mana pemenang suatu hari tampaknya muncul dalam jarak pendek, tetapi, pada umumnya, semua orang kalah - membuang-buang waktu dan membawa diri mereka ke jalan buntu. Akibatnya, kota itu menderita. Dengan demikian, desain jalan yang menghubungkan timur dan barat Moskow yang melewati pusat sejarah menghadapi masalah yang sulit: tempat-tempat yang memungkinkan untuk mengatur persimpangan bertingkat telah dibangun dengan perumahan komersial. Ini berarti bahwa salah satu langkah nyata untuk memecahkan masalah transportasi membutuhkan biaya yang sangat tinggi untuk pembelian real estat, yaitu tidak layak dalam waktu dekat.
Masalah utama pasar adalah kurangnya prospek jangka panjang dalam pengambilan keputusan, rendahnya kepentingan pribadi, dan ketidakpedulian terhadap kepentingan masyarakat.
Secara teori, aturan harus dirumuskan oleh pihak berwenang, berdasarkan rekomendasi dari para profesional - perencana kota. Namun, satu-satunya alat yang kita warisi dari era Soviet - perencanaan umum - kehilangan maknanya di bawah kondisi pasar: tidak hanya ada jaminan, tetapi juga pengungkit nyata untuk memenuhi resepnya. Perencanaan umum menyiratkan penciptaan model lingkungan perkotaan yang ideal, yang khas untuk sistem sosial otoriter. Hari ini menyatakan keinginannya untuk membangun dialog dengan pemilik tentang perkembangan kota, namun, dengan tidak adanya konsep tunggal pembangunan perkotaan, satu "permainan" tidak akan berhasil - seseorang bermain catur, dan seseorang bermain rugby. Jelas bahwa belum ada pecatur di antara "pemain" - praktis tidak ada keputusan strategis yang memperhitungkan prospek perencanaan kota jangka panjang. Seluruh pengalaman pengembangan kota-kota Rusia pasca-perestroika dibangun untuk memuaskan minat sesaat para peserta dalam permainan, didorong oleh psikologi "uang pendek". Oleh karena itu, perkembangan tak disengaja dari wilayah bebas atau dibebaskan secara khusus, dan kelambanan tajam dalam pengembangan transportasi dan komunikasi jalan dari konstruksi komersial, dan pengurangan total dalam lingkungan sejarah, ruang publik, dan sumber daya lingkungan.
Contoh menarik: di Moskow, tiba-tiba, perusahaan besar mulai membeli wilayah industri di dalam kota. Walikota Yuri Luzhkov sangat marah: siapa yang harus disalahkan karena membeli begitu banyak daerah perkotaan? Investigasi internal diumumkan. Ternyata Rencana Umum “disalahkan”. Investor telah mempelajari dokumen ini dengan sangat baik dan membeli wilayah yang dimaksudkan untuk reorganisasi. Sedangkan kota harus meninggalkan tanah tersebut untuk dirinya sendiri untuk pengembangan kebutuhannya sendiri.
Jelas bahwa waktu membutuhkan alat-alat baru untuk mengintensifkan dan mengatur proses perencanaan kota. Negara-negara kapitalis maju telah lama meninggalkan perencanaan umum dan beralih ke pengembangan strategi pembangunan perkotaan di tingkat desain arsitektur. Mereka memecahkan masalah perkotaan, mengandalkan proyek-proyek khusus dengan tujuan menghubungkan kepentingan semua peserta dalam proses perencanaan kota, mempertahankan kepentingan kota. Semakin kuat otoritas kota, semakin tinggi cakrawala pengambilan keputusan berdasarkan kebutuhan masyarakat.
Tampaknya perusahaan pembangunan yang maju, yang dipimpin oleh orang-orang yang cukup muda, cerdas, dan ambisius, dapat bertindak sebagai mitra penuh dan efektif dalam implementasi strategi pembangunan perkotaan, seperti yang terjadi di Barat. Bukan kebetulan bahwa skala proyek konstruksi mereka semakin meningkat dan semakin mencapai tingkat perencanaan kota. Hari ini mereka sudah membahas kemungkinan membangun kota baru.
Namun, dengan tidak adanya perencanaan strategis, serta spesialis - pembawa pemikiran perencanaan kota baru - sulit bagi arsitek dan pengembang untuk memikirkan prospek pembangunan kota. Kesadaran arsitek mempersempit penyelesaian masalah desain dalam kerangka objek. Kesadaran pengembang secara apriori ditujukan untuk memenuhi rencana bisnisnya sendiri. Skala kepribadian keduanya ditekan oleh kebutuhan untuk memperjuangkan "kepentingan sendiri" - permainan menjadi dangkal.
Hanya orang-orang dengan kesadaran sipil yang tinggi, bakat pemberian Tuhan, atau ambisi besar yang mencoba melampaui minat linier dan memikirkan kualitas arsitektur. Apakah mereka banyak?
Kualitas arsitektur
Analisis kualitas arsitektur modern Rusia menunjukkan bahwa hampir semua yang telah mencapai level arus utama dunia dilakukan dengan uang pribadi. Sulit dipercaya bahwa struktur pemerintahan dapat menciptakan sesuatu yang baik. Semakin besar pesanan, semakin tinggi status pelanggan, semakin sulit proyeknya - ada lebih banyak atasan dan otoritas koordinasi, lebih banyak kepentingan dalam segala hal, di tempat terakhir mengejar masalah kualitas, kontrol yang lebih lemah atas pengembangan dana untuk implementasi. Sangat sulit bagi seorang arsitek untuk menolak raksasa ini. Akibatnya, konsep tanggung jawab dan kepentingan pribadi ditolak. Ini terjadi, misalnya, dengan garis metropolitan abad ini, yang disebut Proyek Besar Yuri Luzhkov - pusat perbelanjaan Okhotny Ryad, Katedral Kristus Sang Juru Selamat, rekonstruksi Teater Bolshoi, dll.
Ada peluang untuk arsitektur ketika pelanggan dan arsitek memiliki ketertarikan pada kehidupan, keberanian, dan dorongan untuk berpartisipasi dalam permainan. Hanya kepentingan pribadi yang dapat mengatasi rawa keadaan yang merusak. Keberhasilan sangat bergantung pada kemampuan klien untuk berpikir tim, yang dimiliki arsitek oleh sifat profesinya "kolektif". Kepribadian seorang arsitek - seorang profesional yang tahu bagaimana membentuk lingkungan hidup baru, dan usaha apriori untuk melakukannya pada batas kemungkinannya - hanya berkewajiban untuk menetapkan ideologi kerjasama ini. Namun, pengembang-pelanggan selalu menguasai situasi. Banyak proyek brilian yang gagal karena keserakahan dan kepicikan mitra. Meski demikian, ada banyak contoh positif. "Pasangan" ternyata sangat efektif, di mana arsitek dan klien menjadi orang yang berpikiran sama yang memenangkan pertempuran untuk kualitas proyek dan implementasinya - mereka, pertama-tama, dipamerkan di paviliun Rusia di Biennale.
Dalam ekonomi yang tidak terjadwal, tidak ada yang terjadi tanpa pengembang. Istilah asing dalam terjemahan terdengar seperti "pengembang". Tidak ada kata seperti itu dalam bahasa Rusia, yang paling dekat adalah "pertapa", tetapi itu berarti tidak mementingkan diri sendiri. Dan pengembang adalah pengusaha yang mengarahkan arus investasi untuk mendapatkan keuntungan. Dia adalah mediator dan peserta aktif dalam akumulasi kekuatan dan pembentukan struktur yang diperlukan untuk proyek baru dan baru dan implementasinya, dia mencapai hasil dari semua peserta dalam proses tersebut. Profesi terpenting ini tidak diajarkan di institut, tapi sudah waktunya. Penting untuk memperkenalkan spesialisasi baru di Institut Arsitektur Moskow atau, setidaknya, untuk membuka kursus arsitektur untuk "pelatihan lanjutan pengembang", yang tujuannya adalah untuk menanamkan di dalamnya pemahaman tentang sifat arsitektur, yang tidak diragukan lagi akan memfasilitasi proses interaksi dengan arsitek. Mengharapkan tidak mementingkan diri sendiri dari seorang pengembang adalah utopia. Namun, keputusan yang akurat secara strategis memaksanya untuk menyalurkan energi, bakat, dan sumber dayanya ke arah yang benar. Kemudian dia sendiri dan aktivitasnya memperoleh signifikansi sosial yang tinggi dan menjadi vital bagi kota, wilayah, negaranya.
Saat ini, Rusia, yang merupakan salah satu situs arsitektur dan konstruksi paling aktif di dunia, dihadapkan pada tugas untuk membangun disposisi yang kompeten dari "pemain" dan aturan untuk interaksi mereka. Hal ini tidak memerlukan lebih atau kurang - pengenalan kesadaran perencanaan kota baru yang bertujuan untuk mengembangkan pemikiran strategis dalam pemilihan cara-cara pembangunan kota; posisi berprinsip dari otoritas yang membela kepentingan kota dan penduduknya; kemungkinan dialog langsung antara arsitek profesional dan otoritas; dan pengasuhan generasi baru pengembang - dengan reputasi yang tinggi dan kesadaran sipil yang tinggi.
