Tiga Neraka

Tiga Neraka
Tiga Neraka

Video: Tiga Neraka

Video: Tiga Neraka
Video: ULTRAMAN TIGA FIGHTING IN FE3 & FER 2024, Maret
Anonim

Manfred Grohmann, direktur dan pendiri biro konstruksi dan teknik "Bollinger + Grohman", mengadakan kelas master, di mana dia sekali lagi membuktikan fakta yang sudah terkenal - hari ini segalanya mungkin untuk industri konstruksi Barat. Fantasi Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. UFA di Dresden, kantor pusat BMW di Munich, kompleks hiburan JVC di Guadalajara, Info-Box di Berlin, kantor KPMG di Leipzig dan Braun di Kronberg adalah proyek-proyek yang ditampilkan oleh Grohmann. Sekarang biro tersebut terlibat dalam penghitungan struktur gedung baru Teater Mariinsky - mereka meningkatkan transparansi kepompong dari 50% ke indikator yang lebih tinggi. Rumus hubungan insinyur terkenal dengan pelanggan adalah meminimalkan ketakutan pelanggan. Rumus hubungan dengan arsitek adalah subordinasi tanpa syarat dari perhitungan mereka ke pelarian imajinasi mereka. “Di mana saya, dan di mana Cook,” kata Manfred Grohmann, “Saya hanya seorang insinyur,” dan menunjukkan, menyatukan ibu jari dan telunjuknya, sesuatu yang kecil. Disposisi surga.

Mark Tovve, kepala studio desain eksperimental Rakurs, menjelaskan peran desainer-arsitek dalam hubungan dengan pelanggan: "Untuk mengadakan pertemuan dua individu: individualitas tempat dan individualitas pemilik." Pada saat yang sama, posisi arsitek, seperti dicatat Tovve, sangat sekunder dan harus cukup fleksibel. Dia merekomendasikan untuk memulai diskusi tentang proyek bangunan atau interior masa depan dengan mengajukan pertanyaan “bagaimana membuat ruang ini lebih baik” dan mencari jawabannya. Keunggulan dalam percakapan tentang gaya, material, teknologi membawa, menurutnya, proses menuju jalan buntu. Yang terbaik dari semuanya, menurut Tovve, ini berfungsi dalam situasi teman-pelanggan. Jika ini juga bukan hanya sikap psikologis, tetapi realitas hubungan manusia, dimungkinkan untuk melacak nasib ruang yang diproyeksikan, lalu bagaimana ia mengendap, teknik mana yang menciptakan kenyamanan khusus, seperti pemiliknya, dll. Dan memperhitungkan pengetahuan yang diperoleh dalam komunikasi dan pengalaman tamu saat mengerjakan objek lain. Gaby Rottes, seorang arsitek dan kepala departemen komersial di Dupont, bersolidaritas dengan kolega Rusia tersebut. Dia mencatat, pembentukan hubungan persahabatan dengan klien sebagai faktor penentu dalam komunikasi bisnis yang produktif.

Anna Odorenko, Arsitek Utama di NBBJ Rusia, berbicara tentang pentingnya fase interaksi pra-kontrak antara pengembang dan arsitek. Syarat utama keberhasilan implementasi sebuah proyek adalah definisi awal dari peran arsitek dalam desain dan implementasinya. Ada lima komponen di sini: deskripsi proyek (yang kami sebut dalam bahasa gaul arsitektur, seperti yang dicatat oleh Sergei Kiselev, "Wishlist"), ruang lingkup pekerjaan, jadwal kerja, pembayaran untuk layanan, kondisi dasar, dan persyaratan untuk bekerja. Juga pada tahap negosiasi, seperti dicatat oleh Odorenko, perlu memilih metode konstruksi dan memutuskan kontraktor. Sampai saat ini, sangat tidak bijaksana untuk mulai menyiapkan dokumentasi kerja. Langkah selanjutnya adalah menentukan dengan jelas tanggung jawab dan wewenang arsitek di lokasi konstruksi. Entah itu pengawasan lapangan - melacak keakuratan pelaksanaan gambar yang disediakan, atau - manajemen konstruksi penuh, padahal sebenarnya arsitek adalah orang utama di lokasi konstruksi. Kantornya pindah ke sana selama konstruksi. Dia sangat berkewajiban untuk menyelesaikan semua masalah yang muncul: dalam 5 hari - untuk memberikan jawaban, dalam 10 hari - untuk mempertimbangkan dan menyetujui gambar kontraktor. Jika kontraktor yakin bahwa solusi konstruktif dalam kasus ini akan lebih tepat daripada yang diusulkan oleh arsitek, ia menulis pernyataan kepada arsitek dengan pembenaran dan perhitungan sumber daya yang diperlukan. Arsitek memeriksa aplikasi tersebut, kelayakannya dan, jika diperlukan, meminta pelanggan untuk alokasi dana tambahan. Semua dokumen untuk pembayaran jasa kontraktor ditandatangani oleh arsitek dalam situasi peran di lokasi konstruksi ini. Skenario seperti itu lebih khas untuk Amerika, berbeda dengan Rusia, di mana pengawasan perancang hanya diamati atas permintaan pelanggan. Sebagaimana dicatat oleh Anna Odorenko, Rusia, seperti China, adalah negara berisiko tinggi. Sejak lama di negara-negara ini fungsi pelanggan-perancang-pembangun dilakukan oleh satu subjek - negara. Oleh karena itu, prinsip dan aturan negosiasi konstruktif antara pengembang dan arsitek di Rusia selama beberapa dekade belum berhasil di Barat, yang diketahui oleh pembicara dari praktiknya sendiri - perusahaannya NBBJ Rusia telah bekerja di Moskow selama lebih dari lima tahun, saat ini di salah satu menara kompleks City of Capitals di "Kota Moskow".

Igor Mazurin, Peneliti Terkemuka di Institut Energi dinamai Krzhizhanovsky berbicara tentang perlunya salah menghitung risiko potensial panas dan catu daya dalam desain bangunan baru dan tentang jalan buntu di mana kebutuhan ini dapat mengarahkan arsitek dan pelanggan, tetapi pada saat yang sama meringankan masalah pemilik rumah di masa depan untuk waktu yang lama.. Dia mencatat penurunan tajam baru-baru ini dalam keandalan jaringan listrik karena keausan peralatan listrik yang berlebihan. Kemungkinan mati listrik di Moskow hari ini sekitar 85-90%. Kecelakaan musim panas 2005 adalah konfirmasi langsung dari ini. Di wilayah Moskow, seperti di wilayah Rusia lainnya, keandalan jaringan listrik bahkan lebih rendah. Pemanasan distrik tidak jauh lebih baik. Tingkat keausan jaringan pemanas adalah 65-75%. Oleh karena itu, keputusan untuk beralih ke pasokan panas otonom (hingga pemanas apartemen), diadopsi oleh Pemerintah Rusia pada tahun 2003. Saat ini tidak ada yang merawat dan memperbaiki pembangkit listrik tenaga panas lama. Masalah ketiga adalah air minum. Pembangunan sistem pengolahan yang dikhususkan untuk area tertentu di distrik dan permukiman mikro baru tidak mengimbangi perubahan tingkat dan komposisi pengotor di air: emisi baru limbah industri membuat sistem ini tidak efektif dalam hitungan jam. Namun, dengan kebutuhan yang jelas untuk memaksimalkan keandalan sistem pendukung kehidupan, semua orang memahami bahwa ini adalah kenaikan tingkat biaya, dan karenanya, harga. Perbedaan harga untuk dua ekstrem eksperimental - kapal selam yang benar-benar otonom dalam hal penyangga kehidupan dan gubuk yang berlawanan "dengan fasilitas di halaman" - menurut perhitungan pembicara, adalah 104-105 kali. Oleh karena itu, semua yang ada di sini tergantung pada keinginan pelanggan - pada kemampuan dan keinginannya untuk berinvestasi dan menghasilkan keuntungan. Namun, seperti dicatat oleh Mazurin, kemanfaatan finansial bukanlah satu-satunya argumen yang mendukung pengambilan keputusan ini atau itu. Ada juga faktor penentu dan motif legislatif, teknik, teknologi, ekonomi, politik dan bahkan pribadi (jika pelanggan, misalnya, membangun perumahan untuk dirinya sendiri). Semuanya, Mazurin mendesak para desainer untuk memperhitungkan, memecahkan masalah secara analitis atau, lebih baik, secara grafis. Pada saat yang sama, dia mencatat bahwa jadwalnya harus dibangun kembali sekitar 40-50, yang akan memakan waktu setidaknya enam bulan pengerjaan. Tapi justru ketelitian perhitungan inilah yang dapat menjamin adopsi satu-satunya keputusan desain yang benar dan dapat dibenarkan.

Sergey Kiselev, kepala biro arsitektur "Sergey Kiselev & Partners" berbicara setelah Konstantin Komisarov, direktur komersial ZAO Schneider Electric, yang secara kiasan mendefinisikan peran pabrikan di lokasi konstruksi Rusia - "plankton" (mereka memasok bahan tanpa memengaruhi proses dengan cara apapun). Topik pidato Kiselev adalah tender untuk penyediaan bahan dan jasa. Namun, sebelum langsung menemuinya, ia menghabiskan beberapa waktu berdebat dengan posisi pembicara sebelumnya. Konstantin Komisarov menyarankan dalam pidatonya untuk mengganti, menurut pendapatnya, skema linier hubungan "pelanggan-perancang-kontraktor-pabrikan" yang tersebar luas di negara kita dengan yang baru, di mana kontraktor berada di tengah semua kontak ini, tanpa tumpang tindih interaksi "setiap orang dengan semua orang." "Kita harus lebih sering bertemu," Komisarov menyimpulkan pidatonya, "maka pabrikan akan menawarkan solusi teknis terbaik kepada pelanggan mereka dengan harga yang sama." Sergey Kiselev tidak setuju dengan skema baru tersebut, karena dia menyatakan bahwa dia tidak menyukai praktik desain-bangun (seorang arsitek menyewa kontraktor) dan situasi turnkey (kontraktor menyewa seorang arsitek). Dalam skema klasik, arsitek adalah rekanan utama dari tiga serangkai, tetapi pada saat yang sama ia mewakili kepentingan pelanggan, "memimpin" dia dari tahap paling awal ide proyek ke pemilihan lokasi untuk konstruksi dan desain tugas teknis, karena arsiteklah yang mengumpulkan semua pengetahuan tentang pemasok bahan dan layanan dan pada tahap ini merupakan konsultan yang paling andal bagi pelanggan. (Dalam bengkel arsitektur Rusia, seperti yang dicatat oleh Sergei Kiselev, tidak seperti di Amerika pada hari Rabu, dilihat dari data yang diberikan oleh Anna Odorenko, tetapi pada hari Jumat dari jam 5 sore hingga 6 sore, pelatihan teknis berlangsung, di mana produsen dan pemasok bahan dan teknologi menghadirkan produk dan solusi baru mereka).

Adapun tender yang diumumkan sebagai topik sambutan Kiselev, ia mengingatkan kepada hadirin bahwa tender adalah kompetisi untuk menentukan harga yang optimal. Tender wajib bagi lembaga anggaran. Prosedur ini ditentukan kembali pada bulan April 1993 oleh peraturan khusus Gosstroy. Sejak itu, biro "Sergei Kiselev and Partners" tidak lagi bekerja dengan pelanggan hemat, lebih memilih untuk membantu menentukan harga yang adil bagi mereka yang membelanjakan uang negara mereka sendiri - dan bukan milik orang lain -, yaitu untuk pelanggan pribadi. Meskipun akan lebih baik, seperti dicatat Kiselev, jika pelanggan melakukannya sendiri atau tanpa tender sama sekali, mereka memiliki koneksi pribadi, orang yang mereka percayai, kerabat, akhirnya. Namun demikian, terdapat investasi yang kuat dan struktur konstruksi, yang memiliki bagian dalam dirinya sendiri yang berhubungan dengan penyelesaian konstruksi. Karena ada orang-orang tua dalam bisnis mereka dengan ikatan yang kuat dengan pemasok. Tidak ada yang membutuhkan tender. Dalam kasus lain, penentuan harga yang adil untuk konstruksi saat ini menjadi kunci utama proyek konstruksi Rusia. Dan arsitek harus menghadapi tugas yang sulit dan tanpa pamrih ini. Dalam klasik, benar, menurut pendapat Kiselev, skema linier, yang ingin ditolak Konstantin Komisarov karena ketinggalan zaman, pelanggan memiliki penghematan waktu yang besar, tetapi sedikit uang. Oleh karena itu, pelanggan Rusia yang sangat ekonomis jarang menyewa kontraktor umum, mereka membangun sendiri (sebelumnya disebut "metode ekonomis").

Jika pelanggan tidak menyesal $ 5-7 per sq. m (jumlah ini, tentu saja, terbayar) dan pesanan pengembangan paket tender, arsitek Rusia mulai membuat, menurut Kiselev, "buatan sendiri", yaitu apa yang disebut dokumentasi tender. Ini, seperti dicatat oleh Kiselev, adalah produk yang sangat kompleks, yang bukan merupakan dokumentasi yang berfungsi, tetapi pada skala yang sesuai, ia harus mendeskripsikan produk yang diperlukan seakurat mungkin, sehingga, menebak tentang apa itu, pemasok dapat menawarkan harga yang paling spesifik. Pada saat yang sama, tidak mungkin untuk menyebutkan satu atau beberapa pabrikan tanpa persetujuan dengan pelanggan, jika pelanggan tidak segera mengidentifikasinya. Terkadang arsitek tidak dapat menjelaskan secara akurat apa yang dibutuhkan dan kemudian mereka harus menulis "konstruksi seperti SHUKO". Jika, berdasarkan dokumentasi tersebut, pelanggan memilih kontraktor pada tahap awal, dia memiliki kesempatan untuk membuat kontrak dengannya dengan harga kontrak tetap. Dan semua gambar arsitek menjadi lampiran kontrak ini. Maka sangat menyenangkan bekerja di lokasi konstruksi seperti itu, seperti kata Kiselev. Tetapi kontrak dengan harga kontrak tetap hanya mungkin dalam kasus proyek, kemungkinan perubahannya minimal. Artinya, proyek tersebut telah dipikirkan dengan matang. Banyak negara telah belajar, kata Kiselev, untuk memahami bahwa semakin lama dan lebih baik desain arsitek, semakin cepat, lebih baik dan lebih murah pembangun akan membangun. Dan karena biaya desain masing-masing adalah 4%, untuk konstruksi adalah 96%, maka pelanggan yang cerdas memahami bahwa lebih baik membelanjakan 5% untuk desain berkualitas tinggi daripada lebih dari 96% untuk konstruksi dengan perubahan.

Direkomendasikan: